创新：21世纪企业的主旋律

21世纪是创新的世纪。企业的竞争，实质上是创新的竞争。伴随着知识经济和经济全球化的兴起，全球性的企业创新竞争越来越激烈，其内容也越来越丰富，思维方式创新、技术创新、制度创新、管理创新、企业文化创新等相互联系，相互影响，相得益彰。     

管理创新：企业竞争优势的关键

管理创新：企业竞争优势的关键秦陇一（兰州商学院企业管理系，兰州，７３００２０）一、管理创新的内涵我国学者普遍认为，“企业创新”包括企业管理创新、产品创新、市场创新和企业制度创新等内容。笔者认为，管理创新是企业创新的核心，它将企业的各种创新活动联系在一...     

企业营销：持续创新为先

在风云变幻的市场中，那些一直在竞争中保持着旺盛生命力的企业，是懂得如何有效地组织营销的企业，而那些一夜之间灰飞烟灭的企业，则大部分都是由于营销的失误所致。随着国内市场的进一步开放和竞争的进一步激烈化，企业只有走创新之路，形成自己的营销特色，才能真正得以生存与发展。那么，当前我国企业的营销创新主要内容有哪些呢？可以概括为五个主要方面：观念创新、市场创新、产品创新、服务创新、人才创新等。     

进口竞争、对外技术引进与企业创新质量提升

日益加剧的市场竞争和不断扩大的技术引进规模，不仅在数量层面影响企业创新水平，更在质量层面对企业创新产生了重要作用。文章基于中国工业企业科技活动数据库，实证检验了进口竞争如何通过对外技术引进影响企业创新质量。研究发现：第一，进口竞争水平的降低促进了企业对外技术引进，进而提高了企业创新质量，在经过一系列检验后该结论依然成立。第二，对于生产率较高的企业、民营企业、研发强度低的企业和人力资本水平较高的企业，在进口竞争水平下降后，更有动机通过引进技术提升创新质量。第三，以中国对外反倾销作为政策冲击，发现中国对外反倾销导致的进口竞争水平下降较好保护了国内企业实现技术引进以提升创新质量。第四，技术吸收能力更强的企业，在面对进口竞争带来的对外技术引进规模下降的同时，企业创新质量下降幅度更大；同时，出口企业能够通过增加出口额来缓解对外技术引进下降对创新质量的抑制作用。第五，知识溢出是进口竞争下降通过扩大对外技术引进提升企业创新质量的重要渠道，并且大规模企业对周边企业的“创新质量促进”呈现“辐射效应”,在长三角地区、珠三角地区和环渤海地区尤其明显。     

关于企业竞争是立足于顾客还是立足于竞争对手的思考

企业竞争是市场经济的必然现象，顾客是企业竞争的立足点．竞争对手是企业竞争的着眼点。为在竞争中立之不败，企业必须选择创新竞争、强化自我的竞争路径，巩固和扩大竞争的立足点，同时创造条件超越竞争对手。     

从"顾客让渡价值"看企业竞争行为

本文在对顾客让渡价值的概念及其构成的分析上，从经济学的角度出发，对企业竞争行为进行导向性分析，从而解释了企业某些竞争行为，如产品创新、名牌战略等。并对企业竞争策略有所启示，如企业应以提供最大的顾客让渡价值为经营导向、顾客支付的不仅仅是货币成本等。     

双元性创新与企业竞争地位——来自中国上市企业的经验数据

文章基于组织二元性理论、资源基础理论，探究了双元性创新与企业竞争地位的关系以及冗余资源的权变影响，并以2009-2015年我国上市企业为样本进行了实证分析。研究显示：探索式创新对企业竞争地位的影响具有"拐点效应"，呈正"U"型，利用式创新促进了企业竞争地位的提升；双元性创新的互补性降低了企业竞争地位，而平衡性则对企业竞争地位的提升产生了积极影响；财务冗余强化了双元性创新对企业竞争地位的促进作用，并能缓解利用式创新的负效应；人力资源冗余弱化了探索式创新对企业竞争地位的积极效应，但对利用式创新与企业竞争地位的关系却未表现出显著影响。统计结果在基于勒纳指数年度行业排名的面板排序模型和一阶差分模型中依然保持稳健。进一步分析发现，探索式创新与双元性创新互补性的积极作用具有"时滞效应"，利用式创新及双元性创新平衡性之积极影响存在差异化的效应周期。     

民营科技企业创新难点的分析

经济与科技的全球化，使得国与国之间的竞争已从资源竞争、资本竞争转向以自主创新为代表的国家创新能力的竞争。企业作为国家创新活动的主体，在国家创新体系中发挥着重要的作用。我国有90％以上是中小企业，中小企业已经成为国民经济的主要组成部分，特别是中小型民营科技企业是最具活力．最具创新能力的．在经济增长．就业．社会稳定等方面发挥着重要作用。但是，由于受自身存在的缺陷以及外部环境等因素的影响，中小型民营科技企业举步维艰，发展困难。     

面对新挑战抓住新机遇开创新局面

中国加入世贸组织，国内企业将会融入经济一体化的潮流中去，与国际企业竞争，特别是在中国市场买方特征日益加大和消费需求日趋多样化的背景下，国内企业将面临新的挑战。兰州铁路局所辖运输企业面对挑战，进一步深化改革，实施战略创新、体制创新、机制创新、制度创新、技术创新、竞争方式方法创新等，满足各类旅客货主的需求，开创了企业竞争的新局面。２００１年，兰州铁路局旅客发送量完成１７１１万人，同比增长５．４％；货物发送量完成５７９３万吨，同比增长６．４％。年运输收入完成４９．４亿元，同比增长１３．６％，比全路增幅…     

数字创意产业创新生态系统构建研究

数字创意产业是加快产业转型、促进文化消费与提升国家文化软实力的重要力量。以数字创意产业创新生态系统构建为出发点，基于胜任力和动态能力视角，分析创新生态情境下，数字创意人才、数字创意企业与创意氛围等生态因子间的互动与耦合过程。结果表明:数字创意人才胜任力对数字创意企业动态能力具有显著正向影响，并通过动态能力的中介作用来显著提升数字创意企业竞争优势；数字创意人才胜任力对数字创意企业竞争优势的直接影响不显著；创意氛围在数字创意人才胜任力与数字创意企业动态能力之间有显著调节效应，但在数字创意人才胜任力与数字创意企业竞争优势之间的调节效应不显著。该研究有助于拓展创意人才、动态能力等理论内涵与应用场景，丰富创新生态情境下数字创意企业的生态构建，对提升竞争优势具有一定启示。     

浅谈中国品牌产品如何保持强劲的市场竞争力

随着市场竞争的日趋激烈，企业间的竞争越发明显地表现为品牌的竞争，企业能否培育出自有的知名品牌，将直接决定一个企业在市场上的竞争力。文章分析了当前我国企业品牌的现状，根据我国具体情况，从产品、公共关系、广告、服务、创新、文化等方面对中国企业的品牌如何保持强劲的市场竞争力提出了对策性建议。     

人力资源管理创新策略与企业竞争优势的持续性研究

随着经济全球化程度加深和科技创新日新月异，企业间的竞争日趋激烈。而人力资源作为企业核心竞争力的一部分，其创新策略对于保持企业竞争优势具有重要作用。为此，探讨人力资源管理与企业竞争优势的密切关联性，提出创新型人力资源管理策略的核心元素，包括人力资源策略设计、招聘与选拔、培训与发展、薪酬和福利管理以及员工关系管理的创新，深入分析如何通过这些策略培养具有竞争力的人才、打造独特的企业文化、持续的员工发展和学习，进而促进企业竞争优势的持久性。     

浅析如何走好品牌创新之路

自商品经济以来，市场竞争已跨越了产品竞争阶段，进入品牌竞争时代。品牌的培育和发展就成了企业工作的重心。品牌的创新就成了品牌成功的关键。纵观国内外企业实施品牌创新的过程中，无一不对技术创新、品牌扩展、销售创新等构成品牌创新的几大因素予以高度重视。一、技术创新是品牌创新的基础技术创新是每个企业都追求的，是支撑品牌的支柱。首先，品牌创新要以产品的高质量，高效用为前提，质量的不断提高需要技术创新。为保持品牌优势企业就必须在生产经营过程中围绕产品质量和效用下功夫，以科技为先导，不断使产品得到创新的升级换代…     

发达国家企业技术开发与管理的新变化

随着全球经济一体化和知识经济的迅速发展，在日益激烈的国际市场竞争中，技术水平是现代企业竞争的物质基础。以创新为基础的技术优势不仅影响企业业务的变化，而且影响企业经营和竞争的总格局。近年来，发达国家企业在技术开发的选题、开发的方式、开发的策略和技术开发管理等方面出现了一些新变化。     

国际市场竞争环境变化与福建企业跨国经营优势增创

福建企业如何在跨国经营过程中增创竞争优势的问题正引起广泛的关注。本文从福建企业所面临的国际竞争环境入手，分析国际市场竞争环境演变发展的趋向，提出福建企业应当认识到跨国经营的战略意义，转变传统的跨国经营观念，通过竞争策略、经营方式、投资模式和地区布局等多个层面的创新，营造福建企业跨国经营的新优势。     

粤港澳大湾区制造业集聚与区域创新

以2009—2020年粤港澳大湾区11个城市为研究对象，探讨制造业集聚与区域创新的关系。研究发现，制造业集聚显著提高区域创新水平，可通过提高企业竞争这一路径实现。进一步分析发现，金融业集聚对区域创新发展具有显著的正向关系，金融产业和制造业产融协同集聚显著提高区域创新水平。研究结果表明，制造业集聚加剧产业内部企业创新竞争，带动区域创新发展，且金融业在创新中起到积极的推动作用。指出应鼓励区域企业创新竞争，优化营商环境，为产业融合发展提供保障。     

试论企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时问取得主动的核心能力。企业只有从价值性、稀缺性、难以模仿性和不可替代性角度出发，通过提高企业领导人的核心竞争力意识、培养自己的独特的核心技术、探索与实施管理创新方法、谋求营销组合差异化突破、塑造个性化的企业文化等途径．分析与构建企业的核心竞争力，才能使企业在激烈的市场竞争中生存与发展。     

管理创新是提高企业经济效益的有效途径

推进管理创新是实现传统管理向现代管理转变，建立适应市场经济要求，满足竞争和发展需要的企业管理新模式，是增强企业核心竞争力的最有效方式，也是提高企业经济效益的有效途径。文章阐述了企业进行管理创新的必要性，以及只有通过管理思维、企业管理体制和组织、企业流程、企业制度、经营管理、国有资产管理、人力资源管理、企业文化建设等方面的创新，才能有效的提高企业经济效益，进而不断提高企业核心竞争力。     

我国企业核心竞争力培育分析

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础,企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,即培育和提升企业的核心竞争力。本文通过分析影响我国企业核心竞争力的因素,提出培育和提升企业的核心竞争力必需通过战略创新,技术创新,组织创新,营销创新和企业文化创新等来实现,从而使企业自始至终保持企业的竞争优势,使企业在持续竞争中保持可持续发展。     

竞争创新:优化配置无形资产

激烈的市场竞争迫使企业技术创新、机制创新、管理创新等。但更重要的是竞争创新,以寄、新、特等新形式展开竞争,比如为自己的企业优化配置无形资产展开竞争就是一种。中国传统资源优化配置理论只配置有形资产,而不配置无形资产,故为自己全业优化配置无形资产展开竞争;就是一种创新。知识重于资本、文化重于物质、品牌重于产品、无形重于有形。为此,国家经贸委最近告诫企业：面对新的国内外激烈竞争形势,企业要采取八大措施迎接挑战。其中两条是：“企业发展主要依靠科技、信息等,而不主要依靠资金、物资资源”;“企业将更加注意形象、企业文化的塑造和培养,更多追求无形资产。”这就是提倡企业运行无形资产参与竞争。中国经济竞争已经从“斗勇”、“斗钱”为主转入了以“斗知”“斗智”为主的阶段．企业的竞争已到了非创新不可的时候了,创新则胜,不创新则亡。