浅析整合资源构架最优商业模式

在经济全球化的今天，现代企业的市场竞争越来越激烈。企业之间的竞争已不再单纯是价格和生产力的竞争，而是企业商业模式的竞争，商业模式的竞争是企业竞争的最高形式。本文阐述了商业模式的理论及发展趋势，分析了商业模式的重要性，探讨了整合资源构架最优商业模式对于企业盈利和持续发展的价值所在，企业发展的关键是商业模式，商业模式决定企业成败。     

电子商务这条路迟早会走

有句话说，未来企业竞争的最高形态，不是商品的竞争，而是商业模式的竞争。进入网络时代以来，种种商业奇迹的出现更加验证了这句话的真理性。互联网一方面改变着消费者的生活、工作方式，另一方面又改变着商家的商业模式和营销观念。     

剖析企业发展的商业生态系统模式

商业生态系统理论打破了传统的企业之间“单赢”的竞争观念。本文从商业生态系统的视角剖析企业发展的新商业模式:首先,选择一个具有较高吸引力的商业生态系统;其次,在系统中争取较高的竞争地位;最后,持续强化维持或提升这一位置所需学习力。     

新兴商业模式对现金流量的影响研究

现金流量是企业的命脉,当今企业的竞争主要取决于商业模式的竞争,企业在竞争中寻找适合企业的新兴商业模式,判断商业模式是否成功的标准之一就是判断其对现金流量的影响。文章介绍了几种新兴的商业模式,并研究了其对企业现金流量的影响。最后给出了企业选择商业模式应注意的问题,为企业选择商业模式提供了理论思考。     

企业的商业模式创新

过去我们习惯于把单纯从事商品买卖的人称作商人，把商人所处的行业叫作商业。在现代社会，大凡经济活动，几乎都包含着交易的成分，几乎都可称之为商业。不管是工业、农业，还是服务业，其基本属性都是“商业”的，所有企业的行为取向都会表现为一定的“商业模式”———一种由企业的基本制度、组织构架、管理规范、业务流程、经营战略等要素组成的企业运作机制。商业模式直接决定着企业的生存与发展状况。国外企业的经验表明，商业模式的作用是主导性的研究国外的企业，我们注意得比较多的往往是企业在行业选择、产品科技含量设定等方面的…     

信息时代传统商业模式面临的挑战与创新

当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。本文在分析传统商业模式面临的挑战,提出信息时代企业应通过商业模式创新来发挥竞争优势,并指出商业模式创新的关键点和从三个视角“点”、“线”、“面”的路径选择,以期这些建议和方法能给我国企业的发展提供有益启示。     

企业商业模式发展的趋势——商业生态系统

随着经济全球化、网络化的迅速发展,社会经济运行中的动态不确定性进一步加剧,竞争方式正进一步向复杂化方向发展,同时企业的合作和协作也会达到一个新的高度,在这种环境下,企业之间会逐渐演化成生态系统的竞争,也是商业模式未来表现形式的竞争。文章论述了商业生态系统的内涵和特征,并阐释了商业生态系统生存与发展的战略类型与策略,最后提出了商业生态系统健康与维护的措施。     

用什么来保障商业模式成功？

商业模式的创新被认为能带来战略性的竞争优势,是企业取得商业成功非常重要的动力。近几十年来,越来越多的企业通过商业模式的创新获得了显著的成功,例如苹果、IBM、西南航空、亚马逊等,这些企业通过商业模式创新取得巨大成就,他们就在金字塔的顶端,让人不经意问就能感受其耀眼的光芒。我们不禁会引起思考：为什么是这些企业最终获得了商...     

企业商业模式概述及保险集团的例证

国际管理学大师德鲁克称：当今企业之间的竞争,不是不同产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争商业模式受到企业家和投资家的高度重视,是创投公司评判创业企业的重要标准之一。国际管理学大师德鲁克称：当今企业之间的竞争,不是不同产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。一、企业商业模式商业模式的定义至今在学术界还     

商业模式的价值逻辑

商业模式是企业的赢利逻辑,利润源于价值创造。营销模式是商业模式的重要手段和实现形式,是企业营销的竞争规则,是利润创造的价值逻辑。正如管理大师德鲁克所言：“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”     

商业模式三大招

在商业气息浓郁的今天，商业经营模式已经成为政府产业规划和仓业家思考的重要问题。如何建立一套强而有力的商业竞争模式，是决定商业盈利及企业保持经久不衰的关键。但很多商业人士在打造商业模式时忽视了最关键的问题，从哪里入手？一味力求创新，只在一些产品模式及经营技巧这些芝麻细节上下功夫，虽然解决了短时期的发展问题，但还是因没有抓住关键环节而最终失利。构建商业经营模式，关键用好“三大招”：引进来、留住人、走出去。     

社会企业商业模式创新路径研究——以格莱珉银行为例

商业模式是社会企业获取双重价值的核心所在,商业模式创新更是社会企业获取竞争优势最重要的、可持续的有力手段。文章在对社会企业商业模式的结构以及商业模式创新阐述的基础上,以格莱珉银行为例,从顾客需求、产品与服务、内部构造、供应链组织方式、网络协同效应五个方面分析了社会企业商业模式创新的基本路径,并构建了社会企业商业模式创新路径模型。     

商业模式的学科属性和定位问题探讨与未来研究展望

本文通过分析商业模式的基本演化趋势和甄别商业模式与各相邻学科的区别与联系,发现商业模式在学科属性上是融合营销、财务等诸多学科而形成的一个新兴、独立的管理学交叉学科系组,在学科定位上是一门实践导向的应用科学,以认识企业商业创新本质和探索企业商业创新规律为任务,以企业商业创新实践为研究对象,适合采用案例研究方法进行先导性和创新性探索研究。最后,本文对商业模式研究的未来发展方向进行了展望。     

企业间双赢商业模式的理论解析

双赢商业模式作为企业之间的合作关系的战略选择,是现代市场经济环境下企业普遍使用的经营策略。文章认为,深度理解企业之间的双赢商业模式,可以从交易费用理论、企业竞争理论、专业化分工理论、技术管理理论和企业组织理论等多层面进行,这对于指导企业经营战略的制定具有重要意义。     

论知识经济背景下企业组织结构的变迁

企业选择合适的结构在组织演进过程中起着至关重要的作用，不同的企业组织结构模式有着不同的经济形态背景。传统的工业社会正逐步被知识经济社会所取代，知识经济使传统的产品制造模式逐渐转向知识密集型产品，使制造业竞争中劳动力成本的作用逐渐降低，技术创新成为企业竞争的焦点，从而使基于传统产业的官僚科层制企业组织结构发生变化，被新的企业组织形式和结构所取代。     

服装行业商业模式探析——以PPG、ITAT和Kappa为例

服装行业的商业模式就是一个服装企业如何赚钱的方法。PPG的商业模式是网络卖衬衫;ITAT的商业模式是由服装生产商-ITAT-商业地产商构成的铁三角联盟利益共同体;Kappa的商业模式是国际品牌中国制造。     

环境、战略与供应链组织结构的互动研究

本文在分析供应链发展过程中环境、战略与供应链组织结构间的关系的基础上，讨论了在供应链发展的新阶段，供应链结构的重构逐渐代替企业战略成为供应链绩效提高主要驱动因素的趋势，并提出了环境、竞争战略与供应链组织结构三者间的分析框架，认为在高度复杂不可控的环境下，探索新的商业模式所需要的战略变革可以采取供应链结构变革先行的策略。     

中国商业模式研究热点、演化与阶段特征研究——基于文献计量和社会网络分析的方法

商业模式在商业实践和学术研究中被高度关注，但是其概念和内涵等研究至今达成共识，在对已有理论研究分析基础上，阐述商业模式概念定义，从商业模式研究视角变化分析原因，将商业模式研究视角变化概括为企业管理经营视角、价值链视角、价值网络视角、商业生态系统视角。与此同时，“互联网+”技术环境的演进和经济新常态给中国经济发展带来的新形势，深刻影响和重塑了各行业的商业模式，为揭示这一环境下国内商业模式研究发展情况，对文献数据进行文本和数据挖掘并可视化，研究发现商业模式研究关注逐年提高，研究主题阶段性特征显著，研究热点有稳有变，在分析各阶段特征基础上依次概括为经营管理研究、创新管理研究和平台经济研究。     

中小民营企业发展壮大中商业模式的探讨——以中财集团金融广角为例

商业模式的重要性越来越得到人们的重视,对商业模式的理论研究不断深入。从营销到策划,从营销策划到商业模式,是一个企业竞争不断演变的过程,最后形式商业模式的创新,实现企业赢利的途径和方法。     

实现电子商务的商业价值

一、目前的商业模式 随着日益激烈的市场竞争,供应链概念已经广泛地被商业贸易渠道中的企业所接受。这些企业包括原料生产、原料供应、生产制造、配送分销、运输仓储等。这一概念的推广,使得这些企业将经营的重点放在他们各自的核心业务上,并在采购、配送等企业间的运作方面获得一定的灵活性。在这样的商业环境中,市场竞争实际上是各种品牌或产品的供应链之间的竞争。