煤矿企业管理之我见

当前国有煤矿企业，内部管理上不同程度的存在着许多问题，外部市场行业竞争日益加剧。因此，如何在竞争中取胜，是煤矿企业面临的问题。本文就如何做好煤矿企业管理工作，从精细化管理和实施人本管理战略两个方面进行阐述。     

加速企业资金周转的重要性与措施探究

现代企业的竞争已经不仅仅是价格和服务的竞争，而是加强库存管理、加快资金周转的竞争，是企业经营效益的竞争。如何应用现代化工具和手段加速企业资金周转成为企业竞争力的关键因素。因此，在全球金融危机影响下，在企业普遍缺少资金，血流不畅的情况下，如何加快营运资金的周转，建立最佳资金结构，是企业面临的头等大事，也成为在企业在困境中求发展的必由之路。     

试论如何加强企业资金的管理和控制

随着企业竞争的日益加剧，如何做好资金管理已经成为企业界普遍关注的问题。本文就如何加强企业资金管理和控制进行了探讨，企业也因此才能在经营管理与市场竞争中立于不败之地。     

如果用企业文化来促进其人力资源开发

在现代企业管理中，企业文化与人力资源开发管理密切相关。企业之间的核心竞争就是人才的竞争，如何充分挖掘出企业潜藏的每一个人才，如何有效利用好企业现有的每一个人才，单纯依靠人力资源战略的实施来促成，可能会力不从心或效果不佳。现代企业要想在激烈的市场竞争中生存，一定要建立具有强大凝聚力的企业文化，优秀的企业文化可以引导人力资源的开发、管理、配置，使人资战略更趋科学合理，也才能使人资战略真正服务于企业科学发展。     

如何提升中小企业人力资源绩效管理

随着市场经济的飞速发展，企业之间的竞争越发激烈。21世纪是知识经济爆炸时代，换言之是人才竞争的时代，从某种意义上企业拥有高素质，业务技能强的员工数量的多数决定企业是否能在激烈的市场中提升竞争优势。企业人力资源绩效管理是人力资源管理体系的重要组成部分，如何通过加强人力资源绩效管理，提高企业员工工作积极性，实现企业顺利开展是当今企业亟待研究的重点课题。本文就中小企业人力资源绩效管理现存问题进行了分析，并提出如何提升中小企业人力资源绩效管理水平的对策，供相关的中小企业参考。     

浅论企业文化建设

历史发展到今天，企业管理已经由经验管理、科学管理发展到文化管理。在市场经济条件下，企业竞争在更大程度上表现为企业文化市场的竞争，企业文化已日益成为体现企业竞争优势、增强企业凝聚力的内在要求。为此，本文试就如何加强企业文化建设谈一些粗略的看法。     

如何加强市政施工企业财务管理

如何加强企业财务管理，是降低市政施工企业成本的关键。而这关系到企业的成败，要使企业在竞争中立于不败之地，更好的为经济发展服务，就要寻求更优的财务管理办法。解决有些市政企业存在的问题。本文从发现问题，解决问题的角度分析了如何加强市政企业财务管理。     

浅析企业员工管理的有效途径

随着现代经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，而竞争的关键就是人才的竞争。企业如何正确地管理员工，使其发挥最大潜力为企业创造财富，是企业管理者必须重视的问题。结合企业员工现状、企业员工管理的误区，总结了完整的企业员工管理的有效途径。     

魔鬼在细节

如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，是每个企业面临的重大课题。今后的竞争将是细节的竞争。企业只有注意细节，在每一个细节上下够功夫，才能全面提高市场竞争力。在企业基本战略抉择成形以后，决定企业成效的就是“细节管理”。     

浅析如何加强电力施工项目管理

随着电力行业改革的深入，电力施工企业在电力建设如火如荼的巨大市场份额面前展开了白热化的竞争。其要在竞争中立于不败之地，最有效的办法是加强施工项目管理。本文从安全管理、质量管理、成本管理、有效沟通四方面，来浅析如何加强电力施工项目管理。     

外国企业成本管理对我国企业的启示

在日益激烈的市场竞争中，成本对于一个企业的发展至关重要。企业的竞争优势来自于优秀的成本管理。目前我国企业的成本管理还存在若干不足，如何提高企业的成本管理能力，一方面企业内部应该从以往经营活动中吸取经验，同时可以向外部学习先进的成本管理方法。本文就外国企业成本管理对我国企业的启示作分析。     

从ERP到CSRP—企业竞争模型的变迁

向市场经济的过渡打破了计划经济下的平衡，企业管理在新的生存环境中面临诸多挑战，买方市场上的企业竞争和全球市场一体化带来的国际竞争加理了企业的困难，如何形成自身的竞争优势的探讨也更趋白热化。     

我国钢铁企业成本管理存在的问题及对策

随着现代企业制度的建立与不断完善，人们越来越关注“投入一产出”的研究，成本在企业竞争中占有至关重要的地位。可以说，成本管理是企业管理永恒不变的主题。如何结合我国钢铁行业实际，提高我国钢铁企业成本管理水平，是当前我们在成本管理上首要应做的工作。     

对提高煤炭企业内部控制有效性的对策思考

企业的竞争就是管理的竞争，而内部控制有效性可以极大促进企业管理水平的提升。本文结合煤炭企业内部控制中存在的主要问题，对如何提高煤炭企业内部控制有效性进行了对策思考。     

我国企业成本管理的弊端及成因

成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。市场经济就是以市场为导向的经济体系，是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，     

试论成本管理观念更新及其成本控制新思路

随着现代社会不断的发展，我国的企业要想在社会竞争中获得更好的发展，就必须加强成本的控制管理，提高企业自身的成本管理水平，这样才能够创造更多的收益。本文先从我国企业成本控制管理中存在的一些问题着手，探讨了我国企业应当如何实现成本管理观念更新以及成本控制新思路。     

论企业经营管理与企业文化

随着市场经济的深入发展，企业之间的竞争也日益激烈。竞争加剧对企业的经营管理提出了更高的要求，企业文化作为企业长期经营所形成的价值导向，在企业的经营管理中占有重要的地位。本文从企业文化的内涵和特征进行分析，探讨企业文化在企业管理中的作用，以及如何建设良好的企业文化，以促进企业经营管理水平的提高。     

企业应如何加强资金管理

随着社会主义市场经济体制的建立和企业经营机制的转换，市场竞争更加激烈，企业要在竞争中立于不败之地，必须探寻一个问题：如何提高企业的经济效益？而提高企业经济效益的最重要举措就是加强财务管理，尤其是企业资金管理。因此，加强企业的资金管理成为企业确保其经济活动正常进行，提高经济效益的重要措施。     

对企业推行精细化管理的思考

随着社会主义市场经济体制的完善和市场竞争的加剧，细节在竞争中的作用日益凸显，细节越来越成为企业竞争力中不可忽视的因素。在这样的背景下．精细化管理理念应运而生，受到越来越多企业的重视和推广。本文结合精细化管理的内涵，借鉴目前国内外一些成功企业的案例来说明国内企业应如何实施精细化管理才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地．     

论企业核心能力及资源优势与企业生存的关系

90年代以来,由于外部环境的结构性变化,企业之间的竞争日趋激烈,企业如何生存并继续保持竞争优势,成为战略管理理论关注的焦点问题。本文辨析了资源管理理论与核心能力理论的区别,企业如何在困境中获得新生以及如何保持竞争优势。