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在归纳概括资源型企业与知识型企业基本含义与根本特征的基础上,从企业生产要素与人员构成、企业的生产与产出、企业的组织、管理与文化等方面对两类企业的主要差异进行了系统分析与比较。结果表明,企业应针对两者的不同特点采用不同的管理方式,以提高管理工作的成效。 相似文献
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企业文化是企业组织在其发展过程中形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的总和,是推动企业前进的原动力,是核心竞争力之一。 相似文献
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企业治理与企业管理是企业系统的两个方面,二者既有区别又相互联系。目前研究中经济学家只关心前者,管理学家只关心后者。但只有将二者的研究综合起来,才将对我国的企业改革实践更具现实指导意义。 相似文献
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企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了"以人为本"的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(6):20-21
声誉作为企业重要的无形资产,是企业竞争优势的主要来源,虽然声誉能够为企业带来的收益在财务报表上是无法体现的,但不可否认的是,声誉确实是企业价值创造最重要的来源之一。经理人作为企业经营决策的主体,负责制定企业战略并控制企业整体发展方向,掌控企业的日常运营,其行为对企业业绩和公司价值具有至关重要的作用,在某种程度上,经理人就是企业的标志。本文探讨经理人声誉与企业价值是一种什么样的关系,以及经理人声誉又是通过何种路径对企业价值发生作用,本文的意图是帮助企业了解经理人声誉的作用机理,理解其重要性,提前构建合理预防机制应对类似事件,尽量减少不利影响,避免企业产生价值下降的风险。 相似文献
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企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了"以人为本"的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。 相似文献
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企业文化建设与企业管理 总被引:1,自引:0,他引:1
企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了"以人为本"的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。 相似文献
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在建筑企业中,技术的创新是企业生存必不可少的条件,而市场的营销是企业技术创新基本的出发点及最终的归宿。故想要维持企业的可持续发展,就必须牢牢把握建筑企业中两个有力的支点,技术的创新及市场的营销。针对建筑企业中特有的战略机制,对企业技术的创新机制及市场营销的组合做更进一步的研究。 相似文献
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企业文化是企业组织在其发展过程中形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的总和,是推动企业前进的原动力,是核心竞争力之一。 相似文献
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