烟草商业企业创新工作室创建探索与应用

烟草行业是一个特殊管制的行业,在发展中,烟草企业的管理目标不仅是追求效率和效益,还要追求规范性、稳定性;企业要实现高质量和可持续发展,就必须开展管理创新,必须集中优势创新资源,重点发力,攻坚克难,持续提升企业经营管理能力。据此,引入烟草行业为推动高质量发展探索创建和管理创新工作室,以期对企业管理人员提供借鉴参考。     

烟草商业企业全面风险管理体系建设研究

党的十九大报告指出:"我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段",烟草行业作为国有企业,是特殊管制的行业,企业发展不仅要追求效率和效益,还要追求规范与稳定,规避风险,杜绝重大事故发生,实现高质量发展,因此,提升风险防范能力和经营管理水平,是烟草行业谋求新发展的必然选择。系统创建风险管理体系,创新风险评估"双向识别"途径,全面识别风险,推进风险全过程管理,结合流程建设,将流程作为风险管控的有效载体和抓手,确保风险管控有效落地,以期对行业风险体系建设提供借鉴参考。     

烟草行业物流成本的管理方法分析

烟草行业的物流管理能有效促进烟草行业的发展，直接影响到烟草企业利益的获取和发展。烟草行业要降低物流成本，应从烟草行业的物流管理各方面实施全面的过程管理和控制，从而能有效提高烟草行业物流管理的质量和水平，从整体上提高烟草行业的利润率，促进烟草行业的发展。     

打叶复烤项目的技术创新管理

自改革开放以来,我国的烟草行业获得了迅猛的发展,在国民经济中发挥着相当关键的作用。要知道烟草企业的成就与技术创新有着密切的联系,科技的进步和技术的创新推进了烟草企业的发展步伐。但是如何实现打叶复烤项目的技术创新管理是当前打叶复烤企业关注的关键问题。据此,对如何开展该项目技术创新管理进行了分析和探究,希望能够对打叶复烤企业有一定的启发。     

企业人力资源管理中的绩效考核问题分析

企业要想提升自身竞争能力,必然要通过创新改革,改变传统的管理理念以及管理方式,和新时期企业各项管理发展的要求相适应,才能为实现既定的发展目标打下基础。 企业人力资源是保障企业生存发展的核心力量,拓展企业市场发展空间,需要加强管理层对人力资源管理力度,从绩效考核工作要点方面加强重视,保障具体绩效考核工作开展中积极优化,为企业实现高质量管理发展目标打下坚实基础。     

浅谈烟草行业会计核算中的对标管理

在国内专卖专营的政策之下,烟草行业在管理上面缺少主动性以及灵活性,过于依靠国家的决策。烟草行业若想在可持续发展道路上走下去,就必须要改变自身的发展方式,调整产业的结构。对标管理是复杂的、长期的、具有挑战性的系统工程。烟草行业的企业实施对标管理的途径,提升工作效率,创新思维,全面提高公司业绩,增加公司的核心竞争力。     

商业企业如何开展精益管理

精益管理对烟草行业商业企业改革进步、转型创新具有重要的管理意义。本文以烟草行业的商业企业为例,结合精益管理的研究背景和核心思想进行分析,试讨论烟草企业推行精益管理的现实意义以及烟草商业企业开展精益管理的具体措施,即,了解客户的真正需求、强化精益工作机制和加强企业员工对于精益管理的认识。     

卷烟工厂高质量综合管理运行体系研究与优化——以张家口卷烟厂有限责任公司为例

改革开放以来，中国制造业取得了瞩目的成就。随着经济高速发展，中国制造业逐渐失去了低成本要素的优势，因此，必须通过科学规划、技术创新来提高企业竞争力，从规模化、粗放型发展，转向高质量、精细化管理，企业的管理水平显得至关重要。烟草行业作为制造业的重要组成部分，国家局党组全力部署推动行业高质量发展工作，研究制定了行业高质量发展“1+6+2”政策体系，行业进入新的发展时期。张家口卷烟厂有限责任公司(以下简称“张烟”)在行业发展环境影响下，逐渐开始探索适应发展的高质量综合管理运行体系。文章以张烟为研究对象，从生产管理、质量管理、设备管理、现场管理、安全管理、队伍管理、创新管理方面研究，探索企业综合管理体系的优化设计，进而推动企业高质量发展。     

浅谈烟草行业会计核算中的对标管理

在国内专卖专营的政策之下．烟草行业在管理上面缺少主动性以及灵活性，过于依靠国家的决策。烟草行业若想在可持续发展道路上走下去，就必须要改变自身的发展方式，调整产业的结构。对标管理是复杂的、长期的、具有挑战性的系统工程。烟草行业的企业实施对标管理的途径，提升工作效率，创新思维，全面提高公司业绩，增加公司的核心竞争力。     

论烟草行业全面预算管理的重要性

伴随着经济的不断发展,企业的管理方式和管理手段在不断完善。全面预算管理是企业管理的重要手段之一,它对于企业的发展和战略的实施具有重要的作用,企业的持续健康发展离不开企业财务全面预算管理的落实和发展。烟草行业的发展同样离不开财务全面预算管理的发展,烟草行业实行全面预算管理不仅有利于烟草企业的管理,同时还对烟草行业的发展有重要的作用。因此,需要重视全面预算管理在烟草行业发展的重要性,科学的运用全面预算管理的优势,促进烟草行业的发展。本文通过分析目前我国烟草行业全面预算管理发展的现状,指出烟草行业全面预算管理存在的一些问题,并最终提出了促进烟草行业全面预算管理发展的方式及方法,期望为烟草行业全面预算管理的发展提供借鉴的意义。     

基于知识管理的烟草行业客户关系管理初探

随着我国市场经济迅速发展，烟草行业迎来了新的发展机遇，竞争格局也随之改变。为应对市场新形势，提升企业市场竞争力，烟草行业正积极优化客户关系管理模式，构建客户导向型营销机制提高其经济效益。知识资源是企业创新的核心资源，知识管理是企业重要的核心竞争力，结合烟草行业竞争新态势，将知识管理技术与思想运用到客户关系管理实践中成为烟草企业维持持续竞争优势重要途径。以烟草行业为研究对象，针对其市场外部环境，提出构建基于知识管理的客户关系体系，将知识管理技术和思想有机融合到客户关系管理系统中，在此平台上实现客户关系数据获取、组织、共享及使用，提升烟草行业需求管理水平，以支持企业决策。     

强化预算管理与全面提升烟草企业竞争力的时间实践分析

随着我国社会市场经济制度的深入和发展，我国的烟草行业已经受到了极强的竞争压力，在烟草管理方面过分的依赖于我国的烟草政策，缺乏对市场经济体制的适应性和灵活性。因此，我国的烟草行业提高企业竞争能力，强化烟草行业的预算管理制度已经成为摆在烟草行业管理部门以及烟草行业从业人员面前的重要课题。要想全面提升烟草企业的竞争实力，必须加强对自身在企业的对标管理．适应市场经济的发展步伐，提高烟草行业的整体业绩，有效运用烟草行业特殊的预算管理制度，争取提高我国烟草行业的创新力幅度，形成强化预算管理及提升烟草企业竞争力的整体的、系统性工程。     

省级烟草工业企业资产集中管理实践研究

我国烟草企业资产规模庞大。近年来,随着供给侧结构性改革的推进,烟草行业高质量发展的需求,对资产进行科学管理也将越来越成为整个烟草行业的需要。在此基础上对资产管理进行讨论,强化资产管理职能,优化资产结构,增强资产管理精细化水平则成为应有之义。本文以大化小,讨论烟草工业企业具体资产管理工作一些情况,对资产管理中可能存在的问题提出一些建设性意见,以促进烟草行业的资产管理工作更加精益和科学、规范。     

推动烟草商业企业高质量发展的思考与建议

<正>当前，烟草行业正处于供给侧结构性改革的关键时期，高质量发展成为行业面临的重要任务。烟草商业企业作为烟草行业的重要组成部分，是烟草行业生产经营活动的主体。贯彻落实党的二十大精神，必须以高质量发展为引领，牢固树立和践行新发展理念，坚定不移地贯彻落实党中央、国务院关于高质量发展的要求和部署，坚持稳中求进工作总基调，坚持以供给侧结构性改革为主线，以创新驱动、高质量供给引领和创造新需求，全面提高发展质量和效益，着力增强经济社会发展动力和活力。     

新时代烟草行业技能人才培养探索

烟草企业需要根据自身实际并结合行业特点,不断完善技能人才培养方式方法,推动企业发展与员工成长的深度融合,充分发挥企业培训主体作用,将员工职业发展与培训紧密衔接,科学开展技能人才考核评价,拓宽技能人才成长通道,激发技能人才活力,厚植技能人才沃土,形成良好成长氛围,建设烟草行业技能人才培养新模式,不断培养和造就大批德才兼备的高素质技能人才,为烟草行业高质量发展提供技能人才保障。     

烟草行业薪酬问题研究——以云南烟叶S复烤厂为考察对象

现阶段,烟草行业企业在进行重组整合后,面临一系列急需解决的问题,尤其是处在知识经济时代的大背景下,使得这些烟草行业企业无论从管理体制还是经营活动,都必须谋划出一条适合发展的新的道路。在这样的情况下,企业的人力资源管理便成为了首要改革的对象之一,而在人力资源管理中,薪酬管理又首当其冲。随着企业管理模式的转变,薪酬管理的定位已经或正在发生着改变,传统的薪酬体系已很难适应烟草行业企业高速发展的需要,这种传统的侧重于经济性薪酬的管理模式,在很大程度上阻碍了企业的进一步发展。薪酬所起的作用重要异常,那么烟草行业企业如何从自身薪酬管理角度出发,创建并实施一套适合于自身的薪酬管理体系,满足员工越来越理性的回报需求,是如今烟草行业企业都必须认真思考的问题之一。鉴于此,本课题对烟草行业薪酬问题进行研究,通过发现的问题找出其中的原委并找到合适的方法来解决问题。这样不仅能够对烟草行业企业的薪酬改革带来创新的理念,而且能够对我国国企的薪酬激励管理起到一定的指导作用,对国企在市场的激烈竞争中能够吸纳到更多的有用人才,进一步促进企业繁荣稳定的发展具有重要的现实意义。     

企业发展过程中的几点思考

企业发展要增加发展力度,追求大的发展,力图追求更大价值;企业发展存在期限问题,既要抓住发展时机、也要加快发展速度,如果某一种发展太晚,那么由于事过境迁可能会毫无意义;企业发展随着市场供求变化与竞争格局变化的同时也应该是持续的。追求大力、快速、持续发展企业的同时,创新管理、人才管理、激励约束机制、员工培训、信息传媒、企业文化发展等同样也是企业发展的内容。     

如何充分发挥财务管理在烟草商业企业经济管理中的作用

随着我国烟草行业体制改革的不断深入,烟草企业也在探索新的管理方式。整个烟草行业都在进行现代企业制度和产权制度改革,加强烟草企业经济管理对这些工作的开展起着重要作用,而财务管理又是企业经济管理中的核心工作。本文就如何发挥财务管理在烟草企业经济管理中的作用进行探讨。     

关于烟草行业全面贯彻新发展理念的几点思考

从以营销为主的模式形成到产业推广,烟草企业在数字化转型中迈出坚实的一步.烟草事业体系在实际发展过程中要实现高质量发展,打造高素质人才团队至关重要,稳扎稳打,努力搭建烟草数字化生态系统.融入"双循环"发展新格局,在实际发展过程中,努力建设生态烟草示范点,推动烟草行业高质量发展,构建蓬勃发展的新蓝海.文章主要分析烟草行业全面贯彻新发展理念,以期在实际发展过程中为相关人员提供一定帮助.     

烟草企业开展风险管理审计的思考

烟草行业的诞生和发展从古代追溯至今,并且随着经济发展的深入,烟草行业的不确定性和风险性因素也逐渐增多。由此,烟草企业内部审计的风险管理应运而生,并且随着时间的推移逐渐成为烟草行业的整体发展趋势。本文就烟草企业开展风险管理审计进行了一系列探讨,并且针对现阶段烟草行业开展风险管理审计的情况提出了一些看法与建议,以期为烟草企业的发展贡献一份薄力。