浅议如何提高员工的培训质量

提高员工的培训质量,增强企业的人才优势,激发企业生命力和竞争力,掌握企业发展的主动权,是企业重要的战略目标。抓好员工的培训工作,注重培训工作的针对性和目的性,运用PDCA循环管理的原理,把培训过程的管理和培训结果的评估相结合,不断改进培训计划、培训内容、模式,注重培训评估结果的应用,进一步提高员工培训质量。     

浅析哈尔滨石化公司安全文化重塑

本文结合哈尔滨石化公司在安全管理过程中对安全文化的需求,分析了安全文化建设过程中存在的问题,从安全观念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全物质文化四个方面探讨了如何进行安全文化重塑,以解决公司在安全管理中遇到的问题.     

浅谈企业的安全文化建设

安全文化是人类安全活动所创造的安全生产、安全活动的精神、观念、行为与物态的总和.安全文化在安全要素中被提到了首要位置,企业安全文化是安全文化最重要的领域,它由安全物质文化、安全制度文化、安全观念文化、安全行为文化组成,具有导向功能、激励功能、规范功能等.安全文化已成为企业的商誉,激励和造就员工的安全文化素质,可以提高企业在投标、信贷、寻求合作、市场占有等方面的竞争能力.     

企业人力资源管理的价值及对策研究

本文基于人力资源在企业管理中的价值,对河北省30个中小企业及其员工进行调查,调查结果表明当前企业发展存在人事招聘体系不健全、考核评价体系不完善和员工培训机制有待提高等方面的问题,进而提出针对性的策略,包括坚持“以人为本”更新人力资源开发管理观念、健全人力资源招聘机制、完善人力资源培训机制、完善考核评价体系、建设企业文化等管理对策,有助于促进企业健康长远发展。     

基于PDCA循环的冶金企业班组安全管理研究

文章针对在冶金企业班组安全生产中存在的问题,进行了有效的探索,寻求新的管理模式和途径。分析了PDCA循环在冶金班组管理中运用的优势,将PDCA模式与班组的安全管理相结合,制定量化的安全目标措施,建立实施检查的动态反馈机制,将冶金企业传统的粗放式管理转化为循环的过程管理,从根本上提高企业的安全管理水平,保证企业安全稳定快速发展。     

基于文化契合度的规范外员工不当行为管理

规范外的员工的不当行为会破坏组织的持续和健康发展,损耗组织的凝聚力和创造力,存在极大的潜在危害。而传统管理工具忽视员工的感情因素和精神价值驱动,对其缺乏有效管理。当前,规范外的员工不当行为形式多样,问题严重。组织要基于文化契合度视角,从社会、企业、员工等多个层面审视和分析原因,并在组织文化建设、实施柔性管理、员工甄选、成员培训、职业生涯管理、维护组织公平等环节采取有效措施,实现个人与组织价值观的高度契合,消除制度规章无法解决的"规范外员工不当行为"。     

浅谈解决煤矿员工队伍素质差的方法与途径

煤矿作为高危行业之一，如何解决安全生产工作中员工素质差的问题，企业必须在企业安全文化、员工安全教育、人的行为管理上下真功夫、实功夫，才能确保企业安全生产的长治久安。     

规范员工安全行为的几点思考——以惠州供电局为例

在传统安全管理的基础上,惠州供电局通过完善安全制度建设,强化现场安全监督,加强安全技能培训考核,宣传安全文化等做法规范员工的安全行为,以实现生产安全稳定.     

现代企业员工培训有效性研究及对策探讨

人力资本管理时代,人才与知识成为企业市场竞争中的制胜因素,员工培训也日益被企业所重视,但现代企业对于员工培训的有效性评估仍存在理论与实践的双重障碍,因而需要从意识观念、培训体系建设、培训形式创新、有效性评估等方面进行改进与完善,寻求提高员工培训有效性的路径,从而使员工培训更好地为企业发展战略服务.     

我国建筑施工企业文化建设探讨

建筑施工企业文化是一个生产经营活动的全过程。随着国有现代企业制度的确立,企业之间的竞争不再是某一局部的竞争,而是各个层次上展开的整体实力的竞争。本文正是基于这个背景,对我国建筑施工企业文化建设的有关问题进行探讨,并从领导班子、员工培训和安全文化三个方面阐述了自己的观点。     

浅析企业安全文化建设——以大庆油田力神泵业有限公司为例

良好的企业安全文化,是企业建立与实施安全生产长效机制的重要保障。"以人为本"是安全文化的核心理念,一切为了人的人本观念是安全文化建设的基本原则。应把安全文化建设工作提到重要议事日程,用"以人为本"的理念,规范职工的安全行为;从提高职工的安全意识和技术素质的本质要求出发,不断推动企业安全文化建设,大力开展安全宣传教育,将职工的言行融入企业安全的整体氛围中,从而进一步提高广大职工的安全意识,实现企业安全管理的长治久安。     

“人力资源部+直线经理”的绩效管理体系探讨

绩效管理是人力资源管理的核心模块,科学合理的绩效管理系统能够激发员工动力,影响员工行为,进而影响组织绩效。企业在现代的绩效管理中,应当摒弃人力资源部"单干"的局面,构建起领导者支持和推动,"人力资源部+直线经理+员工"的绩效管理体系,采用PDCA闭环管理从绩效计划制定、绩效实施沟通、绩效考核评价、绩效结果应用反馈这四个动态循环的过程来不断完善绩效管理体系,提高组织绩效。     

企业质量文化建设问题探讨

为企业员工提供安全的生产环境,不仅是确保产品质量得意保证的前提,也是企业履行社会责任的具体表现。因此,从企业全员范围内来进一步增强他们的安全意识,则显得仍然必要。通过讨论,企业质量文化建设思路可从:总结传统质量文化建设中的不足、问题驱动下来完成核心理念设计、突出班组物质和行为文化的建设、形成"互联网+质量文化"新模式等四个方面来构建。     

当代企业人事管理中的激励机制研究——以民营企业为例

本文主要通过反对我国民营企业对企业员工的激励体系进行分析,并通对学界相关的激励理论和人力资源管理理论进行整理和研究,为我国民营企业建立有效的操作性较强的企业员工激励体制机制提供相应的指导性对策。本文从企业管理层的管理素质能力、员工的职业素养培训和职位晋升、企业的绩效的考核和薪酬系统以及企业文化等几个方面来对我国民营企业在员工激励体系的建设中存在的问题,原因并提出相应的解决对策。     

企业运输管理中的安全文化建设

本文分析了企业运输管理中安全文化建设的必要性,提出以培养企业职工的安全意识、开展企业职工安全素质培训、形成安全文化人人抓的良好氛围、贴近员工的文化心理需求等方法,加强企业运输管理中的安全文化建设.     

浅谈现代物流企业人力资源的管理创新

针对目前我国物流企业人力资源的现状,从转变人力资源管理角色和开展团队建设两个方面分析了我国物流企业人力资源管理创新的思维和方向,进而提出了人力资源管理创新的策略与措施,即注重企业文化建设;以人为本、促使员工实现自我激励;同时加强培训管理,多方面、多层次发展员工;必要时可以实施外包策略。     

发电企业安全管理探讨

从完善发电企业安全管理机制、建全安全管理规章制度及适合本企业的安全培训制度;组织对企业的危险源进行识别和控制及反违章管理、应急管理等方面对发电企业生产过程的安全管理进行论述,阐明了安全工作对国家、企业和员工的重要性。     

企业生产管理中的安全难题及其优化措施

企业安全生产事故频发，该文从生产管理者的安全责任意识、员工安全生产素质、企业安全生产投入、安全生产管理制度、安全生产监督力度等方面分析了生产管理中的安全难题，并针对安全难题，提出从思想入手、紧抓培训、落实投入、健全制度、加强监管等针对性优化措施。     

发电企业安全管理探讨

从完善发电企业安全管理机制、建全安全管理规章制度及适合本企业的安全培训制度；组织对企业的危险源进行识别和控制及反违章管理、应急管理等方面对发电企业生产过程的安全管理进行论述，阐明了安全工作对国家、企业和员工的重要性。     

基于心理契约的人力资源管理

心理契约是存在于企业和员工之间的相互期望,建立良好的心理契约对员工的工作积极性和企业发展有着重要作用。文章从心理契约的内涵着手,分析了心理契约视角下企业人力资源管理存在的问题,最后提出在观念、招聘、培训、绩效管理和企业文化方面基于心理契约的人力资源管理策略。