中小型房地产企业在实施全面预算管理中的问题思考

扎根于三、四线城市房地产开发企业,所面临的市场决定了该类型企业利润偏低。该类型的房开企业在成本控制和财务管理方面提出了更高的要求。全面预算的管理在该类型企业开始运用,文章分析了成本控制和全面预算在中小型房开企业通过做好单个项目的预算管理与全面预算管理的结合,达到企业成本控制和全面预算管理的有效融合和实施。     

全面预算管理在中小型企业中的探讨

中小型企业实行全面预算管理能够在战略发展的角度,对企业内部的各种资源进行协调统筹,制定适于企业发展的优化方案,对企业的健康持续发展具有十分重要的意义。但是目前在我国,中小型企业的全面预算管理仍然存在一些问题,全面预算管理在中小型企业中没有发挥应用的作用,如何优化中小型企业全面预算管理的措施成为企业发展研究的重点。     

中小制造企业全面预算管理的困境及对策探讨

当前中小型制造类企业在管理方面的水平不断提高,很多业内人士对于预算管理方面的了解不断增加,很多中小型公司逐渐认识到,全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。也就是说,公司的员工均需要具有全面控制的思维方式,对于管理人员以及财务方面的员工,更加需要学会运用这种多功能的管理方式,帮助公司在运行的过程中使用科学合理以及高效的方式。文章从对全面预算管理的认识、全面预算执行过程控制力度以及全面预算管理的绩效评价系统三方面对全面预算在中小制造企业的应用中存在的问题进行了分析,并给出了解决对策。     

论以全面预算管理为核心的企业内部控制体系构建

现代企业管理包括全面预算管理和内部控制,通过全面预算可以提高企业内控的执行效率,内控可以对预算风险加以控制,确保预算有效进行,二者相互影响,相互制约。将全面预算融入到内控系统中,可以推动企业内控的建设,加强企业全面预算的执行力。本文介绍了企业全面预算与内部控制的关系,分析构建以全面预算管理为核心的内部控制体系路径,提出了构建全面预算管理的内控系统的措施。     

以全面预算管理为核心的集团企业内控体系的构建

全面预算管理作为集团企业内部控制管理中不可或缺的一部分,集团企业为了实现稳定发展,应从内部控制角度入手,做好全面预算管理工作。把全面预算管理当作核心,科学构建内部控制体系,可以减少企业运营风险的出现,给集团企业健康发展保驾护航。本文就结合全面预算管理同企业内部控制的关系,从内控环境缺失、内控体系不完善、风险管理不全面、信息沟通不通畅多个方面,对以全面预算管理为核心的集团企业内控现状进行分析,并结合以全面预算管理为核心的集团企业内控体系的构建要点,提出以全面预算管理为核心的集团企业内控体系的构建对策。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制策略探究

全面预算管理是企业内部控制管理的重要目标,落实以全面预算管理为核心的企业内部控制策略,可以保证企业经营管理活动稳定高效运行。从实现全面预算管理理念、打造出完善的全面预算管理体系、提高全面预算管理的考核力度等方面入手提出具体策略。     

基于全面预算管理的企业内部控制探讨

全面预算管理与内部控制均是现代企业管理的重要手段,对促进企业的健康、可持续发展有着十分重要的意义。在企业经营管理中,贯彻实施全面预算管理,可以更加集中地反映内部控制要求,实现企业目标具体化,从而降低企业内部风险。文章在分析企业全面预算与内部控制关系的基础上,阐述全面预算管理对加强企业内部控制的意义,进而提出基于全面预算管理的企业内部控制策略。     

新时代加强企业全面预算管理的思考

全面预算管理近年来讨论的非常多,作为企业控制内部环境的重要管理手段之一,全面预算管理的地位在提高,其重要性得到了许多企业认识。在实践中企业以全面预算管理构建企业的发展战略目标,从企业的具体现状出发,构建完善全面预算管理体系。本文主要介绍了我国企业在预算管理的长远目标、信息化水平、监督管理等方面的问题进行了介绍,并结合企业全面预算管理的含义及其作用,提出了企业加强全面预算管理的对策,希望可以推动我国企业的发展和壮大。     

全面预算管理在企业应用的缺陷及对策

随着市场经济的发展,中小型企业迅速成长,规模不断扩大。但是,由于各种原因,目前中小型企业在实施全面预算管理的过程中还面临着诸多困难。文章着重分析了中小型企业在实施财务预算管理过程中遇到的困难,包括预算管理组织机构不健全、预算编制程序不合理、没有充分利用信息技术的发展等,并从构建健全的预算管理组织机构、制定合理的预算编制程序以及充分利用信息技术的发展等角度,就如何破解中小型企业的预算管理难题提供了一些对策。     

建筑成本控制中的全面预算管理分析

近几年,我国的建筑行业得到了迅速的发展,在发展的同时也存在着管理方面的问题,其中,建筑成本控制是管理的重点,进行全面的预算管理分析可以对建筑行业的成本进行有效地控制。全面预算管理在本质上来说指的是一种可以对本行业进行驾驭的特殊技术、策略性质的工具以及系统的管理体系。全面预算管理通常是以一个企业的目标、利润为重要主线,以实现自身企业在目标方面的利润为主要目的,进而促使整个企业的预算管理活动不断的围绕目标利润这个方面而展本文从我国建筑行业的主要特征分析出发,然后又分析了建筑成本控制中的全面预算管理,其中第二个方面是分析的重点,又分为四个部分,分别是:工程施工前建立全面预算管理机构;完善建筑企业的组织结构;建立全面的预算管理体系;寻求积极的策略应对建筑成本控制中的全面预算管理暴露的问题。     

企业全面预算管理案例分析

社会经济快速发展,企业适应社会经济发展规律不断加快转型,在转型过程中遭遇到挑战与冲击,企业顶层管理人员应针对转型发展过程中存在的问题客观分析,并提出有效的控制管理措施。全面预算管理可以改善企业战略效果,促进经营管理水平提升。本文对全面预算管理概念、特征、内容、流程做了简要概述,针对企业全面预算管理存在的预算与企业战略结合不紧密、预算管理组织职责权限不完善、预算执行不到位、预算考核机制单一、预算控制忽略事前控制环节、全面预算管理信息化程度低问题,针对问题及产生原因,提出了将企业战略与全面预算有机结合、健全企业全面预算管理组织、完善预算执行管理、优化企业预算管理的考核与激励机制、优化预算控制与分析、建立全面预算管理ERP系统等措施,促进全面预算管理水平提升。     

中小医药商业企业全面预算管理的困境及对策探讨

医药商业是关系国计民生的行业,2018年,随着"两票制"在全国各地全面实行,药品流通链条长、流通秩序混乱、带金销售现象使得中小型医药商业企业面临生死存亡,而提高医药商业企业全面预算管控水平,不仅有利于其降低运营成本,提高经济效益,对供应链发生巨大变化的该类企业具有重要的现实意义。文章主要对中小型医药商业企业全面预算管理中常见问题进行分析探讨,提出相应解决建议。文章认为其只有通过全面预算管理,完善内控制度,以预算管控企业成本,从而引领企业实现战略目标。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制探究

全面预算管理与内部控制两者紧密联系,全面预算管理的优势明显,能够完善、优化企业内部控制。文章从不同角度客观探究了以全面预算管理为核心的企业内部控制,在实践过程中深度衔接全面预算管理、内部控制,加强全面预算管理的同时促使内部控制更具实效性,提高经营管理能力以及综合效益。     

探讨企业内部控制中全面预算管理的作用

企业的内部控制中,全面预算的管理可以起到提高效率,确保落实的作用。企业全面预算管理工作可以为经营性风险圈定一个安全范围。对于企业来说,规模越大,面对的经营风险越大,企业员工的业务素质,道德水平直接影响全面预算控制的完成情况。实现全面预算有利于提高企业各部门的内部组织水平,提高部门协作效率。笔者结合国企的相关情况,探讨企业内部控制中全面预算管理的作用。     

全面预算管理下企业内部控制体系的探讨

全面预算管理和内部控制属于两个不同的系统,将两者进行有机的统一起来,可以发挥更大的作用,促进企业内部工作效率和管理效率的有效提升。本文对于全面预算管理和内部控制两者之间的关系进行了详细的阐述,并且提出了以全面预算管理为核心的企业内部控制的有效策略。     

全面预算管理在成本控制中的作用及对策研究

企业实施全面预算管理有助于强化成本控制效率,笔者以全面预算管理在成本控制中的作用为出发点,分析了企业预算管理现状,提出了企业实行全面预算管理的对策。     

全面预算管理与企业内部控制研究

在企业发展过程中,各个环节的企业管理尤为重要,而全面预算管理与企业内部控制属于企业管理中比较关键的两个方面,并且全面预算管理质量的高低将会直接决定企业内部控制的好坏。全面预算管理是企业内部控制中一项尤为重要的工作,有效的运用全面预算管理,可以优化企业资源分配,提高内部控制管理质量,为企业长远发展奠定扎实基础。同时企业内部控制又为全面预算风险提供有力保障,提高全面预算的执行力。企业应通过明确全面预算管理和内部控制的关系和相互作用,并科学合理运用两者,以此提高企业的内部管理水平,提升风险控制能力,保证企业各项经营活动有序进行,最终实现企业战略性发展目标。     

以全面预算管理为核心加强企业内部控制

全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量经,涉及全方位、全过程和全员的一种整合性的管理系统。推行全面预算管理对企业加强内部控制,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。本文从全面预算管理与内部控制二者关系出发,提出以全面预算管理为核心加强企业内部控制的途径。     

全面预算管理在企业成本控制中的应用探讨

在我国市场经济飞速发展的经济背景下,我国企业不仅迎来了较多的机遇,同时也迎来了一定挑战,在这样的经济背景下,如何更好地控制生产成本是现阶段企业值得考虑的问题,因此很多企业采用了全面预算管理的方式来控制企业成本,并取得了较大成果,对企业的成本控制起到了十分重要的作用。企业管理者的经营管理观念也在不断更新变化,大多数企业管理者为了提高自身企业的综合竞争实力,在财务管理中采用了全面预算管理的方法。全面预算管理是具备战略性、会员性、机制性较强的管理制度,可以对企业成本控制起到重要作用。本文从全面预算管理的基本理论出发,对全面预算管理在企业成本控制中的作用进行研究,进而提出提高企业全面预算管理工作水平的几点建议,以供参考。     

探析中小型企业全面预算管理中存在的问题及其建议

虽然全面预算在大型企业已经普遍实施开来,但是在中小型企业中却出现了较多的问题。探讨中小企业全面预算管理中存在的问题及其建议,能够促进全面预算在中小企业中发挥出应用的作用。本文从全面预算管理的内涵出发,探讨了中小企业全面预算管理存在的问题以及改进建议,为中小企业加强预算管理提供参考。