以企业经营效益为基准探讨经济管理对策

随着市场经济的逐渐优化,提升企业的经济效益,有利于推动企业的持续发展。尤其在现代企业发展的过程中,要注重企业的管理。因此,本文阐述以企业经营效益作为基准,明确经济管理在企业管理中的地位,要加强经济管理力度,对日常经营活动进行优化,开展企业的经济规划,对于资金进行合理的管理监督,从而使企业各方面达到平衡的状态,促进企业更...     

以企业管理创新提高企业经营效益

企业管理创新是提高企业管理效益的根本出路,可以有效提高企业资源的利用效率,降低生产成本,提高生产效率。在提高企业经营效益中的重要价值体现在三个方面,一是有利于降低企业成本,二是有利于提高市场竞争力,三是有利于推动企业家成长。在新的时代背景下,如果进一步提高企业管理创新水平,持久稳定的提高企业经营效益,本文将重点从努力营造企业管理创新的文化环境、培养企业管理创新的人才资源、加大企业管理创新的组织保障等三个方面深入探讨。     

如何加强企业存货管理提高企业效益

企业存货作为一项十分重要的流动资产,决定着企业的资金运作和占有量,因此加强企业存货的管理工作有着重要的现实意义。由于存货管理是企业管理工作中必不可少的一个环节,在管理时容易出现一些问题,例如管理水平不高、管理费用大等,严重影响企业经济效益的增加,因此,企业要及时制订有效的管理对策,从而实现企业存货管理水平的提升。文章将针对如何加强企业存货管理提高企业效益这一问题进行研究。     

企业管理信息化中ERP的应用与效益研究

信息技术的不断发展,使得其运用范围相对扩大。当前,企业管理中也在引进信息技术。传统企业管理中存在大量的数据信息,其零散性较强,企业各个部门之间要传递并使用这些信息,都需要耗费大量的人力物力。不仅降低了企业的工作效率,在人力处理信息的过程中,还可能会存在很多瑕疵,这就使得企业管理效益相对缺乏。因此,企业必须要引进新的技术来实现其信息管理,以降低其成为,提高企业的竞争力。ERP是一种现代化的企业信息化管理的技术,其能够有效地代替传统的管理模式,推动企业的发展。     

企业预算管理问题的探究——以石油企业为例

石油企业是我国特殊性质的企业,一般属于国有或半国有性质。在当前情况下,我国石油企业的预算管理存在管理方式及手段落后、体制机制不完善、人员素质不高、考核及评价机制不系统等问题。因此,对我国石油企业在预算管理中存在的问题进行有效分析,对石油企业制定科学预算、合理控制企业成本及提升企业竞争力方面具有积极的意义与价值。本文首先系统总结了我国石油企业进行预算管理的特点,其次对我国石油企业进行预算管理存在的问题进行了全面阐述,最后深入探究了我国石油企业进行预算管理的相关优化措施。     

施工企业效益低下的原因分析及对策

建筑施工业在为国民经济的发展壮大作出积极贡献的同时,由于多种原因,也有不少施工业企业面临着效益低下的局面.本文理论联系实际,分析了企业效益低下的原因及其影响,并提出了提高企业效益的对策及建议.     

ERP在企业管理信息化中的应用及效益分析

随着我国市场经济的不断进步,市场竞争日趋激烈,在企业使用传统的方式管理企业的过程中所产生的大量信息都是零散的,企业各部门之间要想使用这些信息需要花费大量的人力物力去统计整理之后才能使用,这在很大程度上降低了企业的管理效率,影响到了企业的正常发展。这就需要企业去不断创新自己的管理方式和管理手段,近年来,随着科技的不断进步,计算机的广泛使用在很大程度上改变了企业进行信息交流的方式。在这样的发展大背景下,出现的一种现代化企业信息管理技术-ERP就可以代替传统的信息管理方式来对企业进行管理。使用这种管理方式能够在很大程度上提高企业管理观念的更新速度,转换企业的经营机制,进而提高企业的管理水平。本文就ERP在企业管理信息化中的应用及效益进行分析,在分析的过程中还会结合我国企业的使用情况进行分析,从而更好地推广ERP系统。     

行政单位国有资产管理对策及建议——以某市L局为例

当前,我国行政单位国有资产管理资产存在分散程度高、使用效益难以衡量、核算和管理还比较粗放、监管力度相对较弱等特点。本文以某市L局为代表,把切实加强国有资产管理制度作为研究重点理论联系实践剖析L局资产管理中面临的问题,分析问题的原因,并提出解决问题的建议措施。     

以业务流程为核心的企业管理信息化

在信息化基础比较薄弱的传统国有企业如何实现由传统管理向现代企业管理信息化的跨越，是当今国有大中型企业的一个重要课题。本文从中国传统企业的实际情况出发，提出将企业管理信息化作为一种新型现代生产力引入企业，把业务流程重组（BPR）与企业资源计划（ERP）结合，坚持“以我为主”、“先进适用”的原则，通过信息化平台对企业的业务流程以及物流、信息流、资金流进行有效的管理和监控．以达到通过实施企业管理信息化提高企业管理水平、提高企业经济效益的最终目标。探讨了适合国有大中型企业信息化建设的管理模式。     

基于企业物流管理的信息化对策分析

信息化是现代化企业对物流管理工作进行改革发展的必然趋势和必然要求。本文以企业的物理管理为研究对象,简要地阐述了企业物流管理信息化的基本概念、内容和意义,详细地分析了在推行企业物流管理信息化的过程中存在的问题,深入地探讨了实现和落实企业物流管理信息化的设计原则和应对措施,以期为企业管理者和相关方面的研究者们提供一定的参考和帮助。     

建筑企业信息化管理问题研究——以工程招投标项目为例

建筑企业管理信息化是国民经济信息化的基础,是当前推进国民经济信息化的重中之重。随着全球化经济的发展,提高建筑企业管理信息化水平尤显重要。文章通过对建筑企业招投标管理信息化建设的必要性、可行性以及现状和问题的分析,提出我国企业管理信息化建设的实施策略。     

利用企业信息化管理提高企业整体竞争力

企业信息化发展水平是衡量其实力和竞争力的重要标志.随着中小企业的迅速发展,ERP系统的运用是提高企业整体竞争力的一个重要举措.针对中小企业信息化发展过程,本文提出企业信息化运作的对策.     

信息化对企业标准化建设及企业管理的作用——以河南省某企业为例

随着科技水平的逐步提高,我国企业发展逐步走向了"互联网+"的时代,在大数据背景下,对于企业管理的信息化要求越来越高,同时信息化水平的提高也有助于企业标准化的建设发展。利用信息化来提高企业的标准化建设以及企业管理水平建设,主要在于企业内部控制机制的创新。本文首先是对河南省零售企业的企业管理现状分析,在此基础上,分析了信息化在企业标准化建设以及在企业管理中的作用,最终对其发展途径进行探讨,以期能够为企业管理在此方面的发展提出可参考的意见。     

基于企业经营效益的经济管理对策分析

企业的经营活动都是为了获得经济效益而进行的,经济管理是企业管理制度中的重要一环,采取有效对策对企业经济运行进行管理,能够促进企业的健康发展。本文在论述企业经营效益的基础上,分析了有关改善经济管理的对策,旨在为企业强化自身的管理水平,为实现更高的赢利做好准备。     

影响我国企业信息化进程的障碍及其对策

现代信息经济学的研究证明:信息其实是不完全和不对称的m我们实际上是在信息不完全和不对称的环境中进行决策的.因此降因信息不完全、不对称而导致的决策风险,减少重大失误,充分、及时地获取和利用信息,加快信息化步伐就摆在企业最高管理者面前.     

加强成本管理 提高企业效益

在企业的管理过程中,成本管理是尤为重要的一项管理内容,对企业管理经营水平以及经济效益的提高有着直接的影响。然而,我国许多企业的成本管理存在着诸多需要尽快解决的问题,这些问题的存在很大程度上制约着企业的发展。因此,必须制定出科学可行的策略,采取有效的应对措施,以此加强及完善企业的成本管理,促进企业效益的不断提高。本文结合我国企业的发展及管理现状,深入地分析了企业成本管理问题,并且提出了加强企业成本管理的有效措施,希望能够对企业效益的提高产生积极的促进作用。     

高校教育信息化成本效益分析与评价——以广西为例

随着我国教育信息化进程的深入,教育信息化高投入与低产出的问题日益突出,已成为教育信息化建设的焦点矛盾。本文基于成本效益的视角,对高校教育信息化建设中的成本和效益进行剖析,以期解决教育信息化盲目跟随与超前投资的问题。     

关于国内企业兼并管理的对策及建议

企业的兼并行为是企业经营发展过程中的一种市场行为,在成熟的市场里企业兼并以及通过兼并形式形成的强强联合更为常见,我国随着经济的快速发展,在国际社会中参与竞争的机会越来越多,为了快速提高我国企业在国际市场上的综合竞争力,通过兼并或者收购的形式快速学习国外企业的先进经验不失为一种良好的提高方式。同时,国内企业的兼并与收购也能够巩固企业在国内市场的市场地位,因此,企业在具有充足资金的情况下,通常会进行有针对性的企业收购或兼并行为。     

强化线损管理提高企业效益

文章通过对我国现阶段电力体制的改革,企业面对机遇和挑战共存的现状并结合当前企业的实际和自己的工作经验对加强线损管理提出自己的看法,即企业的经营管理必须重视线损管理,文章从以下几方面论述了企业如何加强线损管理,提高经济效益的建议。     

论企业管理信息化的问题与对策

管理信息化是企业信息化的重要组成部分。介绍了企业管理信息化的内涵及特点,并结合实施管理信息化所需的基础,着重探讨了企业在实现管理信息化进程中存在的主要问题和解决的基本途径。