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近年来,苏宁易购发展势头迅猛,但是在其发展过程中,他们的财务工作还存在一定的不足亟须解决。 文章在对苏宁易购的财务情况从近 4 年的财务报表,分析公司的偿债能力、营运能力、盈利能力,从这三个方面对苏宁易购转型前后的财务能力的变化情况进行对比分析,得出苏宁易购在偿债能力、营运能力、盈利能力存在的相关问题,并提出具体的解决对策。 相似文献
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企业要想在激烈的环境下生存,就必须加强营运资金管理.传统的营运资金管理往往只对单一的项目进行分析和管理,而基于价值链的营运资金管理主要从整体角度出发,更有利于企业价值最大化的实现.本文将价值链思想与企业营运资金管理结合起来,采用文献研究法和案例分析法,对电商企业中具有代表性的苏宁易购来进行研究.通过对苏宁易购营运资金管... 相似文献
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孙晓蕾 《商业经济(哈尔滨)》2020,(2)
通过分析企业战略,并结合近三年的主要财务指标,对苏宁易购的资产负债表、利润表、现金流量表中的主要数据进行分析,发现苏宁易购的运营能力有待提高,企业的负债较为稳定,盈利能力不足,有很大的发展空间。因此,苏宁易购应当根据这些财务数据做出财务战略的调整和优化,放缓物流扩建,精简门店建设;积极进行战略转型,协同发展线上、线下业务,科学投资,稳定现金流,提高投资的收益回报,以提高企业的财务竞争力。 相似文献
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本文首先介绍了当前苏宁易购网络营销存在的问题,而后重点分析了苏宁易购网络营销对策,以希望能够对苏宁易购的健康发展提供相应的建议和意见。 相似文献
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随现代社会的不断发展,传统财务管理模式没有实现网络在线办公、电子支付、电子货币等手段,使得商业企业财务预测、计划、决策等各个环节工作的时间相对较长,不能适应电子商务发展的需要。2007年,苏宁易购因扩张需求探索财务转型方式,2008年尝试引入财务共享服务中心。经过十余年的实践,苏宁易购财务共享服务中心为苏宁易购带来众多财务管理效益,同时暴露出部分缺陷。本文对苏宁易购财务共享服务中心的发展应用进行分阶段分析,并针对苏宁易购财务共享服务中心存在的问题提出建议。 相似文献
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目前,我国电子商务随着互联网技术的快速发展已迈入一个新的阶段。当传统模式下的零售企业还处在停滞时,“互联网+”时代的到来将其引入一条新的路径。正因如此,苏宁易购作为零售行业的先行者,引入了线上与线下相结合的经营理念,成为这个时代下具有代表性的企业。因此,本文选取苏宁易购作为分析对象,从不同指标分析企业在线上与线下结合经营前后的盈利能力,并通过对苏宁易购盈利能力的分析,提出能够提高盈利能力的相关建议,达到增强企业的发展能力和竞争力的目的。 相似文献
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随着新生代电子商务的逐渐壮大和网民数量的不断增长,电子商务肯定会超过传统大卖场的利润总额,成为市场的主流,从苏宁刷新单日销售记录到天猫双十一成交350亿,电商不断创造销售奇迹,本文以苏宁易购的发展模式为例,分析了苏宁易购发展管理中的独到之处,并对苏宁易购的企业管理提出一点自己的见解。 相似文献
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苏宁易购曾经是家电行业的领头羊,如今却被ST面临退市的风险,是什么原因导致苏宁易购从辉煌走向衰落?研究基于定性和定量对苏宁易购进行了财务危机判定,在此基础上分析了其财务危机形成的原因。研究发现,除受疫情、母公司投资失败和行业竞争加剧等客观因素的影响外,多元经营、激进扩张和不善的经营策略等因素是导致其财务危机产生的内因。针对分析得出的原因,提出了相应的解决对策,为苏宁易购走出财务困境及类似企业的经营发展提供参考。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2019,(8)
随着我国电子商业平台日益兴起并呈现出飞速发展的趋势,电商企业间的竞争逐渐加大,需要通过加强企业内部的绩效管理,完善企业发展模式,提高企业市场竞争力加以应对。传统的绩效管理方法过于单一化,目标与发展战略分离,忽略长期持续发展能力,苏宁易购的发展很大程度上得益于其有效的平衡计分卡业绩管理体系。通过以电子商务平台——苏宁易购为例,从财务、客户、业务流程以及学习和创新四个维度对平衡计分卡模式下苏宁易购绩效管理进行分析,总结苏宁易购应用平衡计分卡打破传统绩效管理的缺陷,提高了市场竞争力,使其业务水平不断提高,经营业绩逐年增长。进而加深对基于平衡计分卡的企业业绩管理模式的认知程度。 相似文献
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众所周知,2009年,苏宁启动营销变革,上线苏宁易购;2011年,以总部基地启用为契机,苏宁实施新十年“科技转型、智慧服务”的发展战略。二三年来,苏宁易购联动线下虚实结合、全品类拓展,成为中国电商行业成长最快的企业。 相似文献
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文章从苏宁易购的业务模式入手,分析在智慧零售下苏宁易购财务业绩表现,研究发现在智慧零售实施之后,其效果显著,苏宁易购的各项核心指标有所提升的同时,在行业内的地位也逐渐上升,可以说发展实力不容小觑。 在面对新冠肺炎疫情时,苏宁易购凭借着双线融合的全新智慧零售模式仍能抵住压力,为企业带来全新的活力。 相似文献
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互联网和电子商务高速发展的今天,许多企业开始制定并实施自己的电子商务战略。以苏宁电器的电子商务平台——苏宁易购为例,详细剖析了苏宁易购模式,并详细解析了其电子商务战略。 相似文献
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韩瑶 《21世纪商业评论》2021,(4):12-15
苏宁易购变天了!2月28日晚间,深圳国际和苏宁易购发布公告,深国际及鲲鹏资本作为受让方,计划以148.17亿元,从苏宁创始人张近东及其实控公司收购苏宁易购23%股份。交易实施完毕后,张近东及其一致行动人合计持股苏宁易.购21.83%,仍为第一大表决权股东,淘宝中国持股19.99%,鲲鹏资本持股比例为15%,深国际持股比例为8%。 相似文献