挣值分析法在关键链管理中的应用

本文针对关键链项目管理的进度监控不足的地方进行分析,提出用挣值分析法取代仅依靠通过缓冲区监控项目进度的方法,对如何利用挣值法对关键链项目进度监控进行了研究,并结合案例进行分析。     

挣值法在石油工程项目进度控制中的应用

本文以石油工程项目进度控制为研究对象,将挣值法引入到石油工程项目进度控制中,并结合实例证明挣值法在石油工程项目进度控制中的可行性和有效性。科学合理地运用挣值法,有利于对石油工程项目当前进度、费用状况的检测;有利于项目管理者通过对后续的工期的预测和费用预测,进行工程项目资源的优化管理和进度控制。     

论挣值法在工程项目成本控制中的应用

挣值法是对项目进度和成本进行集成控制的一种方法,针对单因素偏差分析方法对项目管理成本和进度指导不足的现状,在阐述其基本原理的基础上,提出用改进的挣值法进行项目进度与成本集成管理。     

基于网络计划技术——关键链技术的项目进度管理探讨

传统的CPM/PERT网络计划技术运用在项目进度管理中只考虑了时间约束关系,没有考虑资源的约束和人的行为因素的影响,往往导致项目工期拖延.基于关键链技术的项目进度管理同时考虑了时间约束、资源约束和人的行为因素的影响.在分析网络计划技术与关键链技术理论的基础上,提出将网络计划技术与关键链技术相结合应用于项目进度管理,并通过实例说明两者的具体结合应用过程.     

基于CCPM的漫画创作项目时间管理研究

在传统依靠经验的管理模式下漫画创作项目进度常常发生工期过长、延期、资源浪费等诸多问题。文章通过引入关键链项目管理技术(CCPM),解决漫画创作项目中资源的冲突,消除安全时间,准确地定义项目工序时间,提高漫画创作项目管理的有效性。     

基于挣值法的成本进度综合控制应用

建设工程项目施工成本、进度控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程,在整个控制过程中需要按动态控制的原理对实际发生过程进行有效控制,其中施工成本控制是控制的主要矛盾。挣值法作为一种先进的项目管理技术,国际上先进的工程公司已普遍采用此法对工程项目的费用、进度进行综合分析控制。本文对挣值法的控制原理及在成本、进度目标控制方面的应用进行了探讨。     

基于熵权法的关键链缓冲设置方法研究

关键链法作为一种新兴的项目进度管控方法,弥补了关键路径法和计划评审技术的诸多不足,在大型复杂项目中发挥的作用日益显著。而设置大小合理的缓冲一直是该领域亟待解决的热点问题。本文对影响项目进度的不确定因素进行归结,提出了基于熵权—TOPSIS的缓冲设置新方法,即通过建立工序不确定性量化模型,得出工序的不确定系数,以此作为关键链缓冲设置的依据。最终通过实例验证了该方法的科学性与可操作性。     

挣值法在房建施工项目成本控制中的应用研究

论文以挣值理论为工具,依托X建设集团股份有限公司承建的某大型房建施工项目的工程背景,分析其在项目成本控制的思路与步骤,为大型房屋建筑施工企业的项目成本控制提供了一种新的思路.结果表明:房建施工对成本进行成本控制,运用挣值法能够对项目可能发生的费用超支量和工期滞后量进行有效的预测,以便改正措施能够及时的采用,为有效的控制和管理项目提供了方法和手段.     

基于质量成本的挣值三要素集成管理方法

以挣值管理方法为基础,分析了项目成本与进度绩效的评价指标,并基于质量成本法对挣值管理方法的集成要素进行拓展,形成进度、成本、质量三要素的集成管理方法。     

软件项目成本管理的挣值分析及应用

软件项目成本管理是软件项目管理的一个核心组成部分,它在保证软件项目完成质量的同时,对软件项目进行严格的成本控制。通过挣值分析在软件项目中的应用,运用计划投资额、实现投资额、消耗投资额三值分列指标体系,构造了关于时间的3个基本函数,并导出4个重要指标即成本偏差、进度偏差、成本偏差率、进度偏差率评价软件项目进度、成本、质量的实际情况,为纠偏的提供参考依据,保证软件项目成本在可控范围内。     

企业多项目进度管理研究

新的经济形势下,项目逐渐成为企业业务活动展开的主要形式。企业也开始普遍面临复杂的多项目环境。传统的进度计划方法在应用中很难解决新的问题。本文将试图就新的进度计划方法关键链法(CCM)在多项目的进度管理中的应用做一些探讨。     

建筑工程关键链进度管理方法研究

项目管理知识体系需要发展，一般项目进度管理方法面，临新的挑战，关键链技术开拓了一种新的项目进度管理思维。研究关键链项目管理对提升我国的项目管理水平具有重大的理论指导意义和实践指导意义。     

软件开发项目进度与费用的动态管理研究

本文针对软件项目管理中进度和费用控制不足之处,基于项目的挣値分析法提出了进度和费用联合动态控制理论,对项目的实施中如何利用挣値法联合控进度和费用进行了研究和论述。     

基于关键链的动态多项目人力资源配置优化

关键链作为一种新的项目管理技术，能有效的缩短工期、减少资源冲突以及降低项目计划实施的不确定性。本文将关键链方法应用到动态多项目人力资源配置模型中，对项目进行计划和人力资源配置优化，以期较好地解决多项目间的关联性和不确定性问题，达到多个项目的总工期最优的目标。     

浅谈基于工程项目的进度计划管理研究

针对项目进度管理与优化方法进行研究,结合项目进度管理的主要任务,分别论述了项目进度计划的制定以及项目进度优化与控制方法。其目的在于以指导施工人员在项目建设过程中对项目进度的计划与执行过程进行有效的管理,保证项目工期。     

挣值管理法在土地整理项目管理中的应用研究

对挣值管理法的基本原理进行了分析,并结合土地整理项目进行了分析与应用研究,通过应用挣值法计算评价相关指标值,达到了对土地整理项目进展过程的良好监控,指出了挣值管理法是一种很有实际意义的方法,     

挣值管理法在土地整理项目管理中的应用研究

对挣值管理法的基本原理进行了分析,并结合土地整理项目进行了分析与应用研究,通过应用挣值法计算评价相关指标值,达到了对土地整理项目进展过程的良好监控,指出了挣值管理法是一种很有实际意义的方法,     

关键链法在企业采购项目管理中的应用

市场竞争的加剧和技术的快速发展,使得企业采购管理已普遍具有项目管理特征。面对采购项目管理日益显现的低效率,以及低效率导致的竞争力下降的问题,本文通过对采购项目管理的一般模式的分析,提出基于关键链法对采购管理项目进度控制模式进行重构,从而改善采购管理效率,降低采购成本,提高企业经济效益和竞争力。     

住宅小区建设项目进度控制研究

进度控制在合同规定的工期内,以事先拟定的合理且经济的进度计划为依据,对整个建设过程在时间上进行监督、检查、调整的行为过程,称为进度控制。工程进度管理的具体工作就是甲方管理人员对乙方的施工工序和作业工期的管理。工程进度管理必须以保证工程质量和满足工程技术标准为前提。     

挣值法在高铁站前工程成本控制中的应用

本文以渝万铁路土建三标项目为研究案例,对挣值法在项目成本控制中的应用进行了分析和总结。通过数据分析,挣值法不仅能够对成本进行有效的控制,同时可以对成本的未来趋势做出判断,在施工的成本控制中具有重要意义。