也谈业务外包企业供应商关系管理

本文在简述业务外包经营模式演变历程的基础上,指出业务外包已经成为众多企业培育核心竞争力的重要途径之一。继而论述了业务外包企业供应商关系管理的必要性。又从关系层次和关系特性两个角度对业务外包企业供应商关系管理的复杂性进行分析。在业务外包企业供应商关系管理的必要性和复杂性的研究基础上,对供应商管理模式的演进过程进行了分析,以求为外包企业在供应商关系管理实践提供理论指导。     

企业业务外包决策体系构建与分析

当前对企业业务外包决策的研究主要集中于通过构建模型进而确定外包什么业务,这对具有系统性特征的外包决策来说是很狭隘的。实际上外包决策除了确定外包业务外,还需要确定外包是否符合企业发展战略、外包商评价与选择、外包风险的预测与分析等工作,进而构建一个完整的外包决策体系。     

制造企业物流外包供应商评价指标体系的构建

随着工业化进程的不断加快,越来越多的制造企业把物流视为降低企业成本和提高核心竞争力的关键,希望把其物流活动外包给专业的物流服务供应商。如何选择合适的物流服务供应商,如何对物流服务供应商的服务能力进行评价是亟待解决的问题。文章在分析中国制造业物流外包现状的基础上,探讨了制造企业实施     

企业车辆维修业务外包管理探讨

通过对企业车辆维修业务外包优势进行分析,以本企业车辆外包为例,介绍企业车辆维修业务外包管理及风险控制经验,使企业车辆管理者能充分认识车辆维修外包,为企业车辆维修外包提供参考。     

基于层次分析法的电力设备制造企业供应商评价选择研究

本文分析了电力设备制造企业供应商评价选择流程,在此基础上运用层次分析法(AHP)建立供应商评价选择模型。同时结合某电力设备制造企业-YL公司的实例进行分析,对供应链管理下电力设备制造企业的供应商评价和选择具有一定借鉴意义。     

基于MTS的供应商评价体系研究

本文在借鉴前人所建供应商评价指标体系的基础上,采用MTS方法进行有效特征的选取,对候选供应商进行量化评价,使之得到公正、客观的评价结果。     

基于灰色理论的人力资源外包供应商评价

在人力资源外包过程中选择最佳的人力资源外包供应商作为合作伙伴,对企业成功实施人力资源外包有着决定性影响。本文引入递阶多层次灰色评价法以及熵技术,在评价指标体系的基础上结合专家打分,进行外包供应商的灰色评价与选择,为企业正确评价选择外包供应商提供了一种科学有效的方法。     

企业业务外包理论研究综述

业务外包在实践上丰富多彩,在理论上的研究也有很多,综合分析,业务外包的定义大致有三种观点,分别是业务转移观、管理模式观和战略决策观。不同的学者分别按照产权关联度、发生外包业务双方的关系亲密度和外包资源的维度对业务外包进行了分类,虽然分类标准与维度的不同产生不同的外包业务类型,但其理论基础无疑都是一致的,其理论基础包括交易费用理论、核心能力理论、价值链理论、规模经济理论、范围经济理论和比较优势理论。     

企业物流外包业务的探讨

面对市场竞争环境的变化,对企业的物流带来严峻的挑战,企业单凭自己的物流能力,实在难以完成所需的全部服务,故物流由企业内部资源集中控制的传统观念也不再可行。在这种情况下,寻求外部环境的支援,将物流全部或部分外包,便成为了另一不错的选择。     

基于AHP的供应链企业供应商评价与选择

本文通过分析制造业供应商选择的流程,介绍了层次分析法(AHP),并选取层次分析法构建最优供应商综合评价选择模型,并结合算例,展示了模型的简单有效性,对供应链上的制造企业科学合理地选择供应商有一定指导意义.     

烟草生产企业设备供应商评价体系研究

供应商是企业重要的外部资源,烟草生产企业设备供应商主要提供卷烟生产设备、辅助设备、工厂通用设备及备品备件,供应商设备质量直接影响到企业产品质量。供应商管理是企业生产经营活动链中的重要环节,也是制约企业持续健康发展的关键因素之一,而对供应商进行高效管理的基础是首先对其进行有效评价,本文分析了国内烟草生产企业供应商评价的现状及最低价中标的原因,论述了供应商的选择与评价原则,重点阐述如何建立高效实用的供应商评价体系。     

供应商综合评价体系研究

通过介绍供应商在供应链管理环境下的重要作用提出了建立供应商综合评价体系的必要性、有序性和风险性,并且提出了评价体系在绿色供应链的大前提下的发展趋势。     

商业银行业务处理体系再造过程中的业务外包问题研究

我国商业银行传统的业务处理体系是"网点分散式",这一体系弊端严重,使商业银行成本高、效率低、竞争力不足.为改变这一状况,我国各商业银行正在依据业务流程再造理论进行业务处理体系改革,组建区域性业务处理中心,实现前后台业务分离,取得了一定的成效.然而,随着业务集中范围的不断扩大,业务集中部门的人员不断增加,商业银行各项成本负担不断加重,挤占核心业务资源,使得改革陷入了困境.本文认为,从劳动分工理论、比较优势理论和价值链理论进行分析,对部分后台业务进行外包是解决上述问题的有效途径,并着重论述了商业银行后台业务外包的三个关键点.全文旨在为我商业银行顺利完成业务处理体系改革指出一条可行之路.     

浅析企业外包的成功要素

外包是协助企业组织提升效率最有效的管理工具。但是许多外包以棘手的结局收场,企业雇主必须在商情、细节、财务和运作事务以及同合作伙伴共同的获利敏感度等方面有良好的管理,才能促成外包成功     

商业银行业务处理体系再造过程中的业务外包问题研究

我国商业银行传统的业务处理体系是网点分散式,这一体系弊端严重,使商业银行成本高、效率低、竞争力不足。为改变这一状况,我国各商业银行正在依据业务流程再造理论进行业务处理体系改革,组建区域性业务处理中心,实现前后台业务分离,取得了一定的成效。然而,随着业务集中范围的不断扩大,业务集中部门的人员不断增加,商业银行各项成本负担不断加重,挤占核心业务资源,使得改革陷入了困境。本文认为,从劳动分工理论、比较优势理论和价值链理论进行分析,对部分后台业务进行外包是解决上述问题的有效途径,并着重论述了商业银行后台业务外包的三个关键点。全文旨在为我商业银行顺利完成业务处理体系改革指出一条可行之路。     

基于层次分析法的服务外包供应商选择模型与方法

影响服务外包合作双方协同工作的因素是多方面的,供应商的选择是一个非常复杂的问题。发包企业在进行伙伴企业选择时,必须多方面权衡各种因素,全面考察潜在的供应商,从中做出最优化的选择。从企业能力出发,基于AHP(层次分析方法)建立服务外包供应商选择的模型,使发包企业做出准确合理的选择,使外包达到理想的效果。     

基于遗传神经网络的船舶供应商评价体系研究

文章针对现有评价方法在对指标权重赋值时存在的主观随意性问题,提出了基于BP神经网络的船舶供应商评价模型,并运用遗传算法对所建立的神经网络模型进行优化。经过实例分析,得出结论。     

高校图书馆业务外包研究

图书馆业务外包是图书馆事业的发展趋势,体现了图书馆现代化经营战略和管理理念。本文分析了高校图书馆业务外包的利弊、业务外包的范围和完善图书馆业务外包的对策。     

外包过程中如何有效实施供应商管理

本文根据外包业务在风险和实践运用中遇到的问题,就外包过程中供应商管理的问题提出以下建议:建立供应商组合;在发展供应商和整合供应商的方面提出要有效管理供应商才能够使得外包顺利进行,并且为企业带来持久的竞争力。     

从NOKIA看企业业务外包

诺基亚头顶的桂冠已经开始暗淡,为了维护品牌形象,诺基亚长久坚守在核心价值链的每一个环节亲力亲为、精工细做,借助无与伦比的物流系统,稳坐头把交椅。但是行业环境的变迁,新技术的冲击,对手企业业务外包带来的利润下滑,使得诺基亚必须重新调整战略规划,在企业业务外包方面牛刀小试,不知能否“死守获利率”。