铁路勘察设计企业建立内部控制体系的思路与途径探讨

本文从分析铁道勘察设计企业属性和内部控制现状出发,提出了建立规范的内部控制体系的方法与途径,对铁路勘察设计企业在"十二五"期间,加强管理、应对风险、更加有效地整合资源、强化内部控制做了有益探索,可为企业建立内部控制体系提供建设性思路,为实现企业发展战略和目标给予制度保障。     

高新技术企业内部控制三维体系及其外部保障环境系统研究

影响高新技术企业发展的核心要素是企业内部的资金、人才、技术。建立一套以资金控制为中心,以价值运动为主线,以资金、人才、技术协调发展为目标的内部控制三维体系,在支持体系中,由政府行为发挥功能,对其他三个关键要素分别影响,满足高新技术企业对资金、人才、技术要素的控制,而随着各个要素(资金、人才、技术等)的自由流动,最终形成了以资金流多元流动为链条的高新技术企业内部控制三维体系及其外部保障环境系统。     

加强企业内部财务控制的途径探讨

内部财务控制是随着企业的发展而发展起来的,当企业规模越来越大时内部财务控制的要求也随之增加,管理者就会面临建立一个有效的财务控制体系的问题。内部财务控制的内容主要包括责任控制、预算控制、程序控制、业绩评价。企业应完善公司治理结构,建立以财务预算为重点的财务目标控制系,建立财务风险预警体系。建立和完善资金管控体系。构建以内部审计为主的财务监督控制系统和财务信息控制系统。     

企业如何构建风险导向型内部控制体系

掌握全面风险管理的知识,建立完善的企业内部控制机制,抵御企业运营中的各类风险,是企业长期可持续健康发展的保障.内部控制框架在公司制度安排中担任内部管理监控的角色,企业应建立以风险为导向的内部控制体系,在内部控制框架的构建中应抓住的关键问题是:完善公司治理结构,提供内部控制的组织保证;增强风险管理意识,建立风险评估机制;强化预算管理,保证管理目标的实现;实行风险管理审计,进行内部控制的监督和再控制.     

企业如何构建风险导向型内部控制体系

掌握全面风险管理的知识，建立完善的企业内部控制机制，抵御企业运营中的各类风险，是企业长期可持续健康发展的保障。内部控制框架在公司制度安排中担任内部管理监控的角色，企业应建立以风险为导向的内部控制体系，在内部控制框架的构建中应抓住的关键问题是：完善公司治理结构，提供内部控制的组织保证；增强风险管理意识，建立风险评估机制；强化预算管理，保证管理目标的实现；实行风险管理审计，进行内部控制的监督和再控制。     

高新技术企业内部控制若干问题思考

高新技术企业内部控制的核心要素是资金、人才、技术。其内部控制的特点与传统企业内部控制具有明显不同。高新技术企业内部控制应以资金控制为核心,以人本管理为重点,以技术创新为基础;要建立一套以资金管理为中心,以价值运动为主线,以资金、人才、技术协调发展为目标的内部控制体系,从而提升高新技术企业的核心竞争力。     

浅议企业会计内部控制与企业会计信息质量

根据内部控制内容,会计信息主要通过完整的控制体系来对企业经营决策进行管理,在实现经营目标的同时保证整个过程的经济性、效率性及准确性,并且在会计信息上可以获得准确数据。可以说在内控执行质量良好的背景下会计信息质量得到了极大的保障。目前,完善和建立内部控制是决定会计信息质量的重要因素。本文针对内部控制对会计信息质量的影响,提出了加强内部控制提高会计信息质量的对策。     

企业财务内部控制改进思考

近年来,随着竞争日趋激烈,企业所面临的风险越来越复杂。内部控制是有效的管理工具,能够保障企业合规经营,帮助企业实现预期的经营目标。当前,内部控制越来越受到企业的关注,但是,大部分企业的内部控制体系建设还处于探索阶段,内部控制范畴内的财务内部控制制度还不够完善。在经济新常态背景下,企业要紧跟时代发展脚步,加快完善内部控制体系,解决内部控制体系建设的问题,保障企业健康发展。财务管理是企业的核心管理工作,也是内部控制的核心。企业必须从财务的角度出发,为企业管理工作的各个环节建立一套完善的管理制度,实现对经营活动的有效控制,提高经营决策的合理性。当前,企业的财务内部控制工作存在一系列的问题,已经成为制约企业高质量发展的重要因素。因此,本文着重探讨如何改进企业的内部控制工作,希望帮助企业提高管理水平,促进企业长远发展。     

关于完善货币资金内部控制制度的思考

为实现货币资金内部控制的目标,企业的管理者有责任建立一个良好的内部控制环境,并进一步完善货币资金内部控制制度体系,以确保资产安全.     

COSO内部控制体系在保障房建设项目中的应用研究

通过建立和完善住房保障体系,多渠道解决低收入家庭的住房问题,既是构建社会主义和谐社会的要求,也是构建大社保体系的重要组成部分.本文致力于研究COSO内部控制体系在保障房项目中的应用,希望能够在构建我国保障住房建设企业的内部控制体系、促进企业的发展、实现企业目标等方面提出一些意见和建议.     

内部控制水平对食品安全保障的影响--基于食品供应链核心企业的经验证据

民以食为天,食以安为先。食品供应链既包含上游的生产资料供给者、下游的分销商及零售商等节点企业,又包括作为规划者和监管者的政府机构及行业协会。食品供应链核心企业存在于食品供应链的多个环节,其内部控制有效性水平和内部控制信息透明度对食品安全保障具有显著的正向影响,因此必须建立有效的食品安全风险内部控制机制,真正把食品质量安全保障意识融入企业文化和日常生产经营之中,将食品质量安全纳入内部控制的目标体系、业绩评价和薪酬激励体系,切实加强风险识别与评估,提高食品质量安全信息透明度,全面消除食品安全隐患。     

企业内部控制与全面风险管理关系研究

现代企业管理中,内部控制和全面风险管理都为企业在经营过程中抵御防范各种风险,实现企业经营目标而存在和活动,通过这两者自身所建立的架构、体系以应对、规避和控制风险,使企业得以增强抭风险的能力,促进企业健康发展。虽两者在实践中发展运用过程有先后,其管理风险的目标、关注点、对风险应对采用的方式方法等有所不同,但都有保障企业稳健经营和经营目标实现的共同目的,他们之间交织和融合,最终统一在企业风险管理体系中。     

上市公司内部控制体系的构建、运行与维护

2012年是上市公司全面实施内部控制的第一年,各企业加大了内部控制建设工作,多数上市公司聘请外部咨询单位为企业建立内部控制体系以达到监管要求,但对于内部控制体系的运行与维护则考虑甚少.本文从内部控制建设观状出发介绍了上市公司内部控制体系建立的方法,重点介绍了内部控制体系建立后的运行与维护的方法,为上市公司内部控制体系建立、运行、维护以达到常态化运行提供可操作性指导.     

从价值链角度浅析企业内部控制体系的建立和发展

随着市场竞争的不断加剧,企业越来越重视内部控制体系的建立,完善的内部控制体系,能够保障企业长期稳定的发展。但是在价值链的角度下,企业的内部控制体系还需要注意一些问题。本文通过分析价值链和内部控制概念,指出了价值链角度下企业内部控制体系存在的问题,提出了完善企业内部控制体系的建议。     

谈企业内部控制的目标、制度设计和执行方法

随着社会经济的发展,我国企业内部控制已与企业发展建立起了紧密的关系。企业内部控制是现代化管理的产物,制定企业内部控制的目标、完善内部控制设计和执行内部控制方法,有利于保障实现企业的发展目标,提高企业管理的水平。本文阐述了企业内部控制的目标、制度设计方法,并提出了应当执行的方法。     

从企业成本效益和风险角度分析内部控制的经济合理性

通过企业有效的内部控制可以保证企业相关目标的实现，保障企业目标快速实现。遵循正确的企业成本原则才能够最大限度的防范企业潜在的风险。所以，应该运用恰当的手段对企业内部效益控制、成本控制、企业的风险与企业内部控制之间的关系进行分析，为企业内部控制经济合理性提出建议。     

浅谈公司内控体系建设研究

内部控制实施的有效性,是建立在良好的内控环境、完善的制度和治理结构上的。内部控制的目标是促进企业实现其战略目标,要求企业根据其实际情况建立和完善规章制度,将内部控制制度化,进行科学的风险管理,为内部控制实施的有效性提供保障。     

目标导向下的新能源公司内部控制有效性评价

现阶段,企业经营管理工作开展过程中,内部控制工作开始越来越多的受到了人们的重视,而财务内部控制工作则是企业内部控制工作的一个重要组成部分。对于新能源公司来说,财务内部控制工作大体可以分为4个组成部分,即内部控制体系、内部控制监督、财务内部风险、内部控制信息平台,在这四方面内部控制工作开展的过程中,要想最大限度的保证效益,在建立明确目标的基础上,选择合适的有效性评价策略是基本条件。本文就针对新能源公司具体目标与策略进行了相关分析,主要的策略有建立内部控制体系的覆盖面、分析内部控制工作的落实情况,等等。     

电网企业全面风险管理与内部控制体系的构建及应用

伴随全球经济的迅猛发展,企业经营不确定因素日益增多,全面风险管理与内部控制成为保障企业目标实现的重要手段。本文以天津市电力公司为例,通过搭建全面风险管理与内部控制模型,进行全业务风险识别、评估和预警,编制内部控制手册等一系列工作的开展,达到风险意识提升、管控能力提高等成效,为电网企业构建全面风险管理与内部控制体系进行了有益的探索与实践。     

基于ERP体系的企业内部控制建设探索

为适应不断变化的市场环境,企业为能够及时做出内部控制调整,采用ERP体系可以基于信息化系统对企业内部控制进行建设管理,可以很轻易、方便、快捷地调整企业内部控制相关内容,保持企业处于一个健康发展的层次。基于ERP体系的企业内部控制建设探索,主要是对ERP现阶段的发展与未来发展走向进行深入分析,以及ERP应用企业内部控制的程度,总而言之,企业就是尽最大能力发挥ERP体系对其内部控制管理的积极促进作用,从而实现企业价值最大化的目标。