物联网产业商业模式解析

针对物联网产业商业模式缺失问题,本文基于Chesbrough和Rosenbloom对技术与商业模式的关系研究,提出了商业模式的组成要素并构建商业模式分析框架,在此基础上文章从物联网产业链、市场分割与客户价值三个角度以及价值主张、价值网络、内部价值链、竞争战略、成本结构、市场分割与盈利模式七大因素入手,系统分析了物联网产业的商业模式.     

电信运营商物联网商业模式构建——基于奥斯瓦尔德框架

物联网的兴起和发展对电信运营商产生了巨大影响,企业的业务范围、运作方式也因此发生了许多变化.随着被称为世界信息产业第三次浪潮的物联网相关技术的日益成熟与标准化程度的日益提高,作为物联网产业的重要推动者,电信运营商为在物联网潮流下实现价值最大化,保持可持续发展,商业模式是关键.文章参考奥斯瓦尔德商业模式理论,结合物联网产业链特点,建立了包括客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要合作、成本结构等在内的电信运营商物联网九要素模型.电信运营商作为较早探寻物联网商业模式的群体,在商业模式构建方面,要以客户为中心,做好客户细分,充分了解客户需求,提高客户满意度;在提供物(产品/服务)方面,要突出自己的价值主张,为客户提供新的产品和服务,使消费者从中获得更高的价值体验;在基础设施方面,应以平台形式提供合作服务,建立战略伙伴关系,实现共赢,基于各项关键业务,整合核心资源,提升核心竞争力;在财务生存能力方面,要努力确定最佳成本策略,积极探寻差异化赢利模式,改变目前增量不增收的现状.     

产业链视角下陕西物联网产业可持续发展研究

物联网已经列入国家重点发展的战略性新兴产业,应用前景广阔,然而物联网产业链培育和商业模式创新面临的困难较大。本文主要从物联网产业链视角分析,阐述物联网产业链结构属性及价值属性,实证分析了陕西物联网产业链培育发展现状,提出打造物联网核心产业链、加大商业模式创新的对策措施。     

客户价值视域下的商业模式创新

商业模式的创新是企业持续高效价值创造能力的核心.商业模式的创新是个系统工程,从营销学中的客户价值角度分析商业模式创新,要求重塑客户观、质量观,有利于寻找外向型,开放的商业创新途径.     

财务视角下商业模式与企业价值研究

本文基于财务视角分析了商业模式与企业价值的关系,构建了以创新能力、客户价值、资源配置、价值创造、品牌建设为核心的两级指标商业模式有效性评价模型。运用层次分析法、专家打分法对阿里巴巴、亚马逊、EBAY、京东四家电商企业的商业模式进行了评价,并与托宾Q值进行拟合,进一步验证了商业模式有效性评价指标模型的可用性,揭露了商业模式的优劣与企业价值的高低存在同向的发展关系。     

我国钢铁流通企业商业模式的缺陷及其演进趋势

商业模式是企业运用内外部要素、资源和能力,创造价值和获取利润的逻辑与方法。在阐述钢铁流通企业商业模式内涵的基础上,从客户价值、盈利模式、流通渠道、伙伴关系、价值链五个方面,分析了我国钢铁流通企业商业模式的缺陷,并指出了其演进的趋势,对于我国钢铁流通企业商业模式的重构具有一定的借鉴意义。     

谈企业商业模式的构建与创新

在成功企业的示范作用下,商业模式创新已成为中国经济界普遍关注的焦点,商业模式被视为统领技术、品牌、资本等内部资源、推动企业发展的核心,大量企业试图谋求商业模式创新以提供差异化的产品和服务,为客户创造更多价值,尤其是在高技术产业领域,商业模式创新被赋予了比技术创新更重要的地位。本篇文章主要就商业模式的构建与创新进行分析。     

基于价值网的移动商务商业模式研究

根据对移动商务产业价值网的分析以及未来发展趋势,突破传统的以移动运营商为主导的商务模式,提出围绕客户需求根据产业链节点企业自身优势选择核心能力企业作为价值网领导者控制价值增值过程,即基于移动商务价值网的商业模式。对有效提高我国移动商务产业及产业链节点企业的整体竞争能力提供了一种新的系统观和方法论。     

商业模式创新价值研究

近年来,有关商业模式的研究受到理论界和学术界的广泛关注,人们积极从不同的视角来分析商业模式的内涵和本质,商业模式创新尤其得到极大重视。深入挖掘商业模式及创新的价值,分析商业模式创新的基本路径和关键策略,对于指导企业通过商业模式创新为客户及自身创造价值具有重要的意义。     

商业模式创新价值研究

近年来,有关商业模式的研究受到理论界和学术界的广泛关注,人们积极从不同的视角来分析商业模式的内涵和本质,商业模式创新尤其得到极大重视。深入挖掘商业模式及创新的价值,分析商业模式创新的基本路径和关键策略,对于指导企业通过商业模式创新为客户及自身创造价值具有重要的意义。     

基于电子商务的客户价值评价初步研究

企业的经营活动由原来的以产品为中心的商业模式转向以客户为中心的商业模式,客户成为企业获得利润和竞争优势的重要资源。本文通过分析客户价值与企业电子商务战略目标的关系,提出了电子商务环境下客户价值的六种特性,并将客户价值细分为六个方面,并依此构建了电子商务环境下企业客户价值评价指标体系;最后,对电子商务环境下客户价值的评价。     

价值创造视角下浙商龙头企业商业模式演化机制——基于浙江物产的案例研究

价值创造视角有利于动态考察商业模式演化机制。文章基于价值创造视角,建构并运用PCAA分析框架,选取浙商龙头企业浙江物产进行纵向案例研究,在时间序列层次上,分析了浙江物产发展不同阶段商业模式要素变化情况及商业模式演进。研究发现：（1）商业模式演化是商业模式创新的发展序列,是企业外部环境和企业内在要求共同作用的系统过程,企业发展不同阶段核心要素的变化与商业模式组成维度的演进具有价值创造的动态一致性,其目的都是为了维持企业竞争优势。（2）基于价值创造视角,企业的价值主张由经济价值、能力价值向关系价值演化,价值创造由模块化组织、模块化簇群向无边界企业演化,价值分配与获取也由产业内的内部系统整合、产业内的外部系统整合向产业外的内部系统整合演化。研究深化了商业模式动态性的理解,丰富了浙商商业模式的研究,并为企业管理者和政策制定者提供理论指导。     

商业模式研究文献综述:兼论零售商业模式

基于对商业模式研究的文献检索,对商业模式的概念、要素和类型及有关零售商业模式研究进行了文献综述。结果发现尽管商业模式概念很多,但反映的多是企业价值创造的基本逻辑;商业模式要素围绕着价值创造体系和价值获取体系,以及与这两个体系有关的价值网络所组成的,商业模式类型划分也反映商业模式的价值创造逻辑。     

基于共享经济视角下智能制造共享商业模式创新研究——以沈阳机床为例

智能制造是制造业转型的主攻方向,智能制造共享商业模式的创新有助于推进智能制造的发展,本文以沈阳机床为案例,采取单案例研究方法,从价值创造视角出发,提出了商业模式的新含义,通过构建共享商业模式的表达模型,分析其价值创造的过程与智能制造共享价值优势,探究商业模式创新路径。研究发现:智能制造共享商业模式的创新要以客户价值主张满足为前提,平台搭建是关键,通过开发关键资源能力、重构价值网络、关系治理促进商业模式创新,为制造业商业模式创新提供参考。     

后危机时代企业商业模式创新途径与策略探讨

商业模式指一个企业如何通过创造价值,为自己的客户和维持企业正常运转的所有参与者服务的一系列设想。基于对企业商业模式创新途径的总结,本文对金融危机后企业可以采用的商业模式创新思路和方法进行设计,从而为企业经营创新提供备选的创新途径,帮助企业在外部需求疲软的环境下实现自身竞争能力的提升和未来的可持续发展。     

你的商业模式靠谱吗?

如果说客户价值主张和赢利模式往往和战略相关的话,那么关键资源和关键流程则考验的是一个企业的执行能力。遇到很多创业者和投资者,动辄谈商业模式。典型的对话情景往往发生在融资阶段,投资者问创业者:你的商业模式是什么?而创业者早有准备,慷慨作答。且慢!那真的是商业模式么?遗憾的是,如果你认真听,你会发现,十个创业者有九个没搞清楚这个问题,甚至很多人对商业模式这个词都没搞清楚。很多人往往会说:商业模式不就是怎么赚钱么?错!怎么赚钱,学术名称叫赢利模式,那只是商业模式的一个环节。到底什么是商业模式呢?哈佛商学院教授克莱顿·克里斯滕森对商业模式有一个经典定义:商业模式就是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。它包括四个环节:客户价值主张、赢利模式、关键资源和关     

“年度最佳商业模式”的入围幕后

在给定的商业环境中,企业在某既定产业价值链中选取的价值组合以及提供这些价值的方式。简言之即是企业价值创造路线图。1商业模式是指既定产业中企业提供的价值组合和提供方式,产品或服务的创新本身不是商业模式。2．价值组合本身是一种商业模式。比如外包某些环节,放弃某些环节等。3．某一个价值创造环节的特有方式也可以称为商业模式。     

刍议农机产业链升级

笔者认为的农机产业链升级是指：农机行业的盈利模式合法,符合市场经济规律;需求能够得到满足,终端客户的利益趋于最大化;在创造产业链主要价值的环节形成规范,实现竞争有序的价值创造过程;农机产业链价值创造的辅助过程为产业链提供增值的服务与支持。农机具的使用者是农机产业链的终端,他们包括了单个的农户（农业生产者）、农机手（农机专业操作者）、     

互联网时代下企业商业模式创新研究

互联网时代下企业的商业模式发生了巨大的变化,企业的经营必然要从“以利润为中心”转向“以顾客为中心”。互联网时代商业模式创新的关键是顾客价值主张的创新,价值主张是商业模式的源头,只有把握好顾客的价值主张才能更好地进行价值创造、价值获取以及价值实现。因此互联网时代下企业商业模式创新应以确定价值主张为基础,从而形成新的价值创造、价值获取和价值实现的机制来为企业创造利润。     

泛在电力物联网背景下的智慧管理价值创造体系构建

本文探索泛在电力物联网建设中构建智慧管理价值创造体系,通过数据分析平台、重点领域与拓展管理、预警体系等铸成"金算盘",充分发挥价值流作为连接公司内部之间、公司与上下游企业的纽带作用,助力公司建设产业链生态圈、培育核心竞争优势,更好地服务国网公司"三型两网世界一流"战略目标。