高参与人力资源实践是否会激发员工的工匠精神?——基于情感视角的研究

基于社会交换理论，文章通过315名企业员工三阶段的数据，探讨了感知的高参与人力资源实践对员工工匠精神的作用机制和边界条件。研究结果表明：高参与人力资源实践对员工工匠精神有显著的积极影响；情感承诺在高参与人力资源实践与员工工匠精神关系中发挥中介作用；未来时间洞察力调节高参与人力资源实践与情感承诺之间的关系，且进一步调节高参与人力资源实践通过情感承诺影响员工工匠精神的间接效应。研究结果丰富了工匠精神的前因研究，扩展了员工工匠精神的培育机制，同时为企业激发和培育员工工匠精神提供了有益的指导。     

浅析我国中小企业核心员工激励机制问题

当前,我国中小企业核心员工激励机制存在着员工绩效考核制度不完善、企业的薪酬机制不合理、精神激励滞后、不重视对员工的培训和开发、企业文化的影响不足等方面的问题。中小企业要留住人才,就应建立有效的激励机制,认真解决上述问题。     

浅析企业文化在中小企业员工流失中的作用

员工流失是中小企业发展过程中一个很重要的制约因素,也是很普遍的现象,虽然此问题被很多学者多次研究,但中小企业的员工流失问题似乎并没有得到改善。本文从企业文化着手,找出影响中小企业员工流失的关键因素——企业文化,并对此从人力资源角度出发,找出对应的解决员工流失问题的措施,对中小企业解决员工流失问题提出建议。     

我国中小企业员工激励问题及对策研究

本文从管理层面和制度层两个角度对我国中小企业员工激励存在的问题进行了探究,认为企业管理者应该通过不断的学习提高自身的管理素质,重视员工的激励问题;并且做好企业文化建设,建立健全激励机制以完善薪酬体系。只有把物质激励与精神激励相结合、长期激励与短期激励相结合才能使中小企业的激励方法更具有效性,从而满足企业发展对员工激励的要求。     

浅析中小企业对知识型员工的管理策略

知识型员工作为掌握科学技术知识的人才,对中小企业的发展越来越重要。当前,知识型员工在企业中往往被称为“最难管理的员工”,给中小企业的管理带来很多的难题。其成困,除了知识型员工的个人因素外,中小企业自身因素以及社会因素也是企业陷入知识型员工管理困境的原因。应该在恰当的企业文化引导下,对知识型员工实施激励管理、授权管理、情感管理等策略。     

如何控制中小企业员工过高流失

中小企业在我国社会经济发展过程中起着不可忽视的作用,是国民经济发展重要组成部分。但中小企业员工过高流失严重制约和影响其发展。本文从阐述中小企业员工流失现状出发,分析中小企业员工过高流失原因及对企业发展的不利影响,最终提出建立完善薪酬结构和有效激励机制,建立良好企业文化等措施,控制员工过高流失,促使中小企业平稳健康、可持续发展。     

日本企业文化对中国中小企业的启示

日本企业文化中合理化的家族管理文化和内圣化的员工行为文化以及特有的创新文化,对我国中小企业有很强的启示作用。我国中小企业应走有中国特点的家族企业管理合理化之路,建设内心指向的员工行为文化和综合模式的企业创新文化。     

日本企业文化对中国中小企业的启示

日本企业文化中合理化的家族管理文化和内圣化的员工行为文化以及特有的创新文化,对我国中小企业有很强的启示作用。我国中小企业应走有中国特点的家族企业管理合理化之路,建设内心指向的员工行为文化和综合模式的企业创新文化。     

浅析我国中小企业员工激励机制

目前,我国中小企业的员工激励机制存在很多问题,现行的员工激励方式比较单一,以物质激励为主,对精神激励不够重视,很多企业甚至没有精神激励机制,影响了员工的工作积极性和工作效率。广大中小企业应该根据自身特点以及员工的差异把物质激励与精神激励相结合,采取有针对性、灵活性的激励措施,制定符合自身企业和员工特点的激励机制,只有这样才能在激烈的市场竞争中取得一席之地。     

美国企业员工关系管理对我国中小企业员工关系管理的启示

由于中西方文化的巨大差异，经济发展水平的不同，在员工关系管理方式上也大不相同，因此，我国中小企业员工关系管理有必要借鉴各国经验。美国是一个充满激情和自由的国度，这些赋予激情和变革的精神充分的体现在了他们的管理方式上，在不断的学习和改革中开创了其独具魅力的美国企业员工管理特色，该文通过对美国员工关系管理的介绍，以求能对我国中小企业的员工关系管理提供借鉴经验和启示。     

美国企业员工关系管理对我国中小企业员工关系管理的启示

由于中西方文化的巨大差异，经济发展水平的不同，在员工关系管理方式上也大不相同，因此，我国中小企业员工关系管理有必要借鉴各国经验。美国是一个充满激情和自由的国度，这些赋予激情和变革的精神充分的体现在了他们的管理方式上，在不断的学习和改革中开创了其独具魅力的美国企业员工管理特色，该文通过对美国员工关系管理的介绍，以求能对我国中小企业的员工关系管理提供借鉴经验和启示。     

中小企业人才流失的原因分析及对策

当前,中小企业人才流失现象十分严重,已经对中小企业的发展造成致命的威胁。其原因主要在于中小企业缺乏竞争力,缺乏对员工的培训和再教育,职业发展空间受限,企业文化建设缺乏个性等方面。防范中小企业人才流失应从增强中小企业的竞争力,加强对员工的职业生涯管理和培训,培育中小企业的特色文化等方面入手,从而有效地降低因人才流失而对中小企业产生的影响。     

新时代高职院校工匠精神培养策略探析

工匠精神是中华民族的优秀文化,新时代我们要大力培育和弘扬工匠精神。作为应用型、技能型人才培养主力军的高职院校,加强学生工匠精神的培育既是时代所需也是使命所在。本文拟从工匠精神的内涵、工匠精神培养实践及思考3个方面探析新时代高职学生工匠精神培养策略,希望能对高职学生工匠精神的培育路径有所启发。     

企业文化对企业激励效应的分析

企业文化在现代社会中具有非常重要的作用。本文从一些实际的企业文化案例出发,分析了企业文化对员工的激励效应,如企业文化加强员工的责任感、企业文化加强员工的集体感和团队意识、企业文化促进员工的创造性和改革能力、企业文化加强企业员工的乐观精神,并在此基础上提出企业文化建设要从小企业开始、企业文化是一种内在精神而并非只写在纸上等注意事项。     

浅议中小企业建设企业文化的重要性

中小企业发展要依靠人才,留住人才的关键是建立科学开放的企业文化,企业文化与品牌建设相结合,是中小企业在竞争中制胜的法宝.企业员工共同认可的价值观支撑企业长久发展.     

浅论我国中小企业的文化构建

企业文化是经过长期积淀形成的员工共同接受的价值观和行为准则,属于企业的核心竞争优势。目前我国中小企业对企业文化构建缺乏正确理解与足够的重视,企业缺乏向心力、凝聚力和创新精神,所以企业管理者要充分认识到构建优秀文化的必要性和紧迫性,结合实例和自身实际构建出优秀的企业文化模式,提高企业管理者的素质,培养团队精神,提倡全员参与,立足自身,培育创新,使企业健康发展。     

中小企业新生代员工离职因素研究

本文从企业管理、企业文化、薪酬出发,分析新生代员工离职倾向的各个影响因素。本文并非单独从员工的角度展开分析,探索中小企业构建的内部绩效对员工作用机制的影响,以及对员工承诺的实现等角度,分析影响新生代员工离职倾向的影响因素,从而为降低员工离职率提供参考,以保障中小企业正常运营与发展。     

我国中小企业文化建设探讨

海尔董事长张瑞敏曾说过：＂企业发展的灵魂是企业文化＂。现代企业管理不仅需要经验管理和制度管理,更需要企业文化管理。本文从中小企业文化建设的角度,指出了现代中小企业在企业文化建设中普遍存在的对企业文化认识不足、定位模糊、缺乏个性,忽视员工等问题,同时提出相关解决对策。     

通过绩效管理推动我国中小企业文化建设

本文认为,我国中小企业存在着不重视企业文化建设、家族管理色彩浓厚,以及企业文化缺乏特点等问题,这些问题已经严重影响到了中小企业的企业文化建设,制约了企业的进一步发展。通过绩效管理,可以有效地解决我国中小企业在企业文化建设中所存在的各种问题,让员工重视企业文化、塑造出绩效导向和无缝沟通的企业文化,以及形成有自己企业特色的企业文化。毫无疑问,绩效管理是推进企业文化建设的良方。     

我国中小企业激励机制浅析

目前,我国相当一部分中小型企业没有认识到激励机制对于企业留住人才,促进企业发展的重要性,或者所建立的激励机制存在着重大缺陷,缺乏公平性、针对性和系统性。中小企业应建立规范的激励机制。要加强与员工沟通,增强员工参与度;要考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则;要做到物质激励与精神激励相结合,并通过企业文化建设来构建激励机制。