中外企业品牌管理比较研究

对中外品牌进行了比较．分析了本土品牌同世界知名品牌的主要差距以及原因，并对如何培育我国本土自主品牌的国际知名度，提出了相应的对策。     

中外企业品牌管理研究综述

随着企业之间的竞争形式由产品力竞争向品牌力竞争的转变,品牌正成为企业掌握的最有效的竞争手段,相应地,有效的品牌管理亦成为企业制胜的关键。基于此,对国内外品牌管理研究进行概括与述评,以求对我国企业的品牌管理实践提供有益的启示。     

国内企业品牌管理研究

经济一体化使当代世界成为了品牌竞争的时代,企业要获得大的市场份额需不断进行企业品牌管理造就优质品牌。然而,在经济全球化背景下我国企业品牌暴露明显劣势。本文分析品牌管理作用,发现国内企业品牌管理存在问题从而提出相应建议。     

中国移动品牌管理研究

近年来,通信市场的竞争日趋激烈,电信公司的营销重点逐渐从技术、价格与服务向品牌管理转变,如何提高品牌价值、提升产品竞争力,已经成为中国移动公司发展中急需解决的问题。本文主要阐述了中国移动公司的发展现状,分析了中国移动的品牌管理现状,并针对品牌管理中存在的问题提出了相应的品牌提升策略,以期为中国移动品牌管理水平的提高提供理论指导。     

我国企业品牌管理策略研究

我国经济的发展急需发展出强大的世界性品牌,形成各种大型的世界性企业,提升我国的综合国力。但是,纵观我国各个行业品牌现状,在国际舞台上显得弱小。本文通过对我国企业品牌经营现状的分析,从企业品牌管理的角度,对我国企业的品牌文化建设、标准化管理、品牌延伸、品牌传播、品牌创新等方面进行探讨,结合我国实际提出了提高企业品牌管理水平的相应对策。     

老字号白酒企业品牌管理研究

系统的品牌管理是老字号白酒企业重新实现其品牌价值的途径。从品牌再定位、品牌规划、品牌传播、品牌延伸等各环节为老字号白酒企业的品牌管理过程提出具体策略。     

论制药企业品牌管理问题的解决对策

品牌管理是现代营销学的重要内容,在消费品的营销策划和管理领域得到广泛的应用。制药企业如何在激烈的市场竞争中赢得优势,如何根据我国制药行业的特点和现状解决品牌管理过程中存在的问题,如何对药品品牌的建立和管理将成为制药企业经营战略的重要环节。     

基于品牌管理的企业竞争力研究

随着国际竞争时代的开始,我国企业的很多品牌也面临着较大的竞争。由于企业品牌的不断提升,品牌管理也不断成为我国企业的主要工作目标。特别在经济发展的今天,企业的品牌竞争力是发展国际地位的主要因素。本文根据品牌管理在企业中的发展背景作为主要依托,讨论品牌管理在企业竞争中的发展意义,从而找出相关的解决对策提升品牌管理在企业中的竞争优势。     

中外银行业国际化发展策略比较

经济全球化是不可阻挡的时代潮流,金融业的全球化也成为一种必然,中国银行业如何“走出去”是一个现实问题。本文从中国银行业面临日趋开放的环境出发,通过分析研究我国银行业国际化的现状及其存在的主要障碍,并从典型国家银行国际化进程的比较中得到启示,从而提出中国银行业国际化的相关对策和建议。     

老字号企业品牌管理探究

老字号品牌具有丰富的文化内涵,是我国民族文化的重要组成部分。管理老字号品牌,在某种程度上说也是在保护和弘扬中国传统文化。以老字号企业为研究对象,阐述了老字号的背景和目前发展现状,提出老字号企业品牌管理存在的问题,并在此基础上提出老字号品牌管理的对策,以期对进一步提升老字号品牌的影响力和竞争力有所裨益。     

浅析我国企业的品牌管理

品牌在市场中具有支配地位,已成为企业可持续发展的核心,是企业生存的重要基础。一个公司的产品可能会过时,技术可能被淘汰,而品牌却可以长存。品牌之间的＂斗争＂将成为未来市场斗争的核心。对于未来我们的业务,实施品牌战略,加强品牌管理是提高品牌竞争力是必然的选择!     

浅析企业品牌管理中的问题与对策

在经济全球化时代,纵观国际市场竞争现状,无不看到品牌的身影。现代经济俨然已经成为品牌经济,企业一改以往生产产品而改为生产品牌,人们也从过去对产品的追逐而到现在对品牌的关注。因而,品牌已经日益成为左右企业发展的重要因素,在企业资源中占有重要比例。所以增强品牌意识,加强对品牌的管理则成为我国企业当务之急。本文则浅析企业在品牌管理中的现状,提出问题与对策力求促进我国企业品牌管理的进步。     

企业集群环境下的品牌管理研究

本文首先论述了企业集群环境下品牌管理的特性,然后结合传统企业品牌管理的相关知识,分析了企业集群环境下的品牌管理问题,以期为企业集群环境下的品牌管理实践提供理论指导。     

品牌管理必读

【荐书理由】管理界有著名的“绩效改进潜力公式（PIP）”,即顶级员工的业绩价值除以中级员工的业绩价值,等于该企业的绩效提升潜力倍数。由此看来,任何企业都还有业绩提升空间,问题是如何运用正确的管理手段提升员工的工作效力。而这正是本书的核心议题。     

企业人力资源的国际化战略

加入WTO，中国的市场准入和开放程度较以前大为提高，跨国公司以更快的速度、更大的规模挺进中国，并且加快在中国实行人力资源的本土化战略，而中国企业则要走向国际化，实行人力资源的国际化管理与开发。国际化既可以指参照国际经营管理标准，到国外市场参与国际竞争，也可以指在国内市场与国外企业竞争。加入WTO，进入中同的跨国公司，在中国奉行员工本土化战略，而中国企业的人力资源战略是加快国际化进程。     

品牌管理的魅力

本文通过对伊利、宝洁、奥妮、海尔以及品牌管家奥美公司等等的实证分析，探讨品牌管理的魅力之源，即品牌管理的系统性、整合性、持久性与科学性，旨在运用品牌管理来提升企业品牌价值，确保品牌常青不坠。     

中小型服务企业品牌管理探析

中小型服务企业的特点使得其品牌管理战略不同大型服务企业。本文从分析中小型服务企业的经营特点出发;在Berry服务品牌管理模型的基础上提出了中小型服务企业品牌管理概念模型;最后提出了中小型服务企业品牌管理的重点。     

零售企业品牌管理

品牌就是用来识别商品或劳务的名称或标志.它既是商品质量的保证,也代表了企业的整体形象.一个成功的品牌将会为企业带来巨大的经济效益,也是企业在激烈的市场竞争中获胜的法宝,因此,许多工业企业都在积极开发研究品牌管理战略.     

信息化背景下的企业品牌管理提升策略研究

文章针对信息化背景下的企业品牌管理提升策略展开了较为深入的研究,同时总结出了几点可行性较高的建议措施,其中包括信息化背景下企业品牌大数据管理的提升、信息化背景下企业品牌网络传播管理的提升以及信息化背景下企业品牌忠诚度管理的提升等等,以期能够对我国现代企业的可持续发展带来一些具有参考性的意见。     

成功的品牌管理

21世纪,全球已进入品牌国际化的竞争时代,品牌已成为一种新的国际语言进入到全世界的千家万户,其作用日益突出。无论在哪一个国家你都可以随处看到国际品牌的影子,“IBM”、“可口可乐”、“麦当劳”、“柯达”、“耐克”、“摩托罗拉”、“SONY”等已经超越了民族文化的障碍,以其独特的品牌魅力,吸引着全球的消费者。这些成功的品牌无不依靠管理创立、发展创新,管理是品牌成功的依靠,是品牌得以健康成长的基础。品牌事业的发展必须依靠有效的管理,通过管理积极规划并推出优质产品或服务;利用管理合理、科学地开展广告、公关等营销推广活…