运用人力资源管理理念改进地方政府管理

本文通过分析目前我国地方政府人力资源管理存在的问题,提出了相应的对策及应注意的问题.政府人力资源管理是指以国家行政组织人力资源为主要分析对象,研究管理机关以社会公正和工作效率为目的,依据法律规定及其所属的人力资源进行规划、录用、培训、开发、保障等管理活动过程的总和.中国加入世界贸易组织后,政府管理尤其是各级地方政府人力资源管理遇带了前所未有的挑战.因此,只有建立科学、有效、合理的地方政府人力资源管理体制,才能确保我国地方政府的高效运转,赢得公众的信任和尊重.     

运用人力资源管理理念改进地方政府管理

本文通过分析目前我国地方政府人力资源管理存在的问题,提出了相应的对策及应注意的问题。政府人力资源管理是指以国家行政组织人力资源为主要分析对象,研究管理机关以社会公正和工作效率为目的,依据法律规定及其所属的人力资源进行规划、录用、培训、开发、保障等管理活动过程的总和。中国加入世界贸易组织后,政府管理尤其是各级地方政府人力资源管理遇带了前所未有的挑战。因此,只有建立科学、有效、合理的地方政府人力资源管理体制,才能确保我国地方政府的高效运转,赢得公众的信任和尊重。     

基于人力资源开发视域下的公务员培训问题研究

在我国社会转型的关键时期,大众对政府机关的治理能力和执政水平期望日渐增高,公务员作为政府机关的直接责任者和骨干队伍,如何建设一支政治坚定、能力过硬、作风优良的公务员队伍将是当前政府职能转变形势下的重大课题。对此,文章基于人力资源开发视阈下,立足于当前政府机关工作实际,从分析公务员人力资源开发的战略目标出发,结合现存公务员培训存在的问题,对进一步优化公务员培训提出对策建议,切实提高公务员培训的实效性和创新性。     

我国社区信息化人力资源开发研究

社区人力资源素质对于推进社区信息化进程不断深入具有重要意义。当前,社区人力资源开发在社区人员素质提高、人员培训、人才引进等方面取得了阶段性成果,但是其中也存在诸如人力资源开发意识薄弱、培训投入不足等问题。本文分析了我国社区信息化建设过程中人力资源开发取得的成果及存在的问题,提出了加强我国社区信息化人力资源开发的对策和建议。     

事业单位经济师人力资源管理现存问题及解决对策

对于经济学人来说,他的岗位主要服务于政府行政机关和事业单位处理经济事务和人力资源管理的技术人才,必须具备较高的职业素质,其中工作内容和范围涉及知识面广,必须对单位组织的人力资源管理体系建设有足够的认识,同时要明确组织中存在的问题,充分发挥人力资源的作用,不断优化和完善组织的管理体系。 然而,事业单位在人力资源管理过程中还存在许多弊端,自身的作用还不能充分发挥。 文章主要分析事业单位经济师在人力资源管理过程中如何发挥作用,并在此基础上,提出解决对策,希望能为同行提供相应的参考价值。     

关于行政人员的素质研究

行政人员的素质对政府有效的开展工作起着基础性的作用,决定着政府行政能力建设的程度。不断提高行政人员的整体素质,是落实党中央和全国人大关于执政为民的要求和实现建设法治政府目标的必要保证。充分认识提高行政人员素质的重要性,努力建设一支高素质的行政人员队伍,是一项十分重要和紧迫的任务,只有不断提高政府机关行政人员的素质,才能把握政府现有物质资源、政策资源,更好地为人民服务。     

公共组织人员培训路在何方

公共组织人员培训在公共组织人力资源开发和管理中担当着极为重要的角色,它推动着公共组织人员素质的提高与发展,满足着公众对政府及公营部门服务水平和质量的要求,也是适应现代化行政管理需要,发挥和提高国家公共组织管理职能和工作效率的一条成功经验。本文通过对当前公共组织人员培训的现状及其存在的问题进行的分析,进而提出了新形势下公共组织人员培训的有效路径。     

我国公共部门人力资源的培训体系构建刍议

在我国,公共部门人力资源数量较大,但整体的素质有待提升,因此,公共部门人力资源的培训工作就显得尤为重要。而在我国具体的公共部门人力资源培训实践中,培训体系相对缺失,有必要进一步构建和完善。文章从公共部门人员培训的概念入手,对我国公共部门人力资源的培训体系构建进行初步探析。     

浅谈人员轮岗培训在船级社人力资源管理中的重要性

当今人力资源成为任何企业发展与进步的首要资源，是企业应该关注和整治的关键资源。为了吸引人才，留住人才，维持企业的有条不紊的发展，大多数企业纷纷建立相关管理机制，注重人员培训，企业文化宣传等，但是由于国有企事业单位对人力资源的重视程度偏低，对人员培训的认识尚在比较初级的阶段，导致了人力资源的流失和荒废。本文以中国船级社青岛分社为例，研究了如何在这种大的境况下，通过人员轮岗培训，确立人员的发展方向，明确每名员工的职业生涯，为青岛分社的可持续性发展奠定基石。文章首先分析了人员培训在现代企业单位中的重要性，在人力资源里的重要地位，并结合中国船级社青岛分社的人员轮岗培训制度的现状，对该培训在应用过程中存在的问题和解决对策经行了论述。     

销售人员培训体系优化研究--以Q贸易公司为例

人力资源的开发和培训已经成为企业增强自身竞争力的重要途径。文章选择Q贸易公司为研究对象,通过实地访谈、问卷调查的形式,深入了解Q贸易公司销售人员培训体系现状,利用SPSS25.0软件进行信度、效度检验等统计工具对调查数据开展分析,揭示了Q贸易公司销售人员培训体系的问题,结合国家政策和当今社会发展趋势,提出对Q贸易公司销售人员培训体系优化对策,进而提高销售人员的能力水平和企业的核心竞争力。     

对政府审计机关人才培训机制的研究

随着政治经济的发展和社会的进步,政府审计机关的工作范围进一步扩大,背负的期望也越来越高。这要求审计人员不仅要掌握基本的财务知识,还要具备计算机、环境、土木、宏观经济等方面的综合知识,成为复合型审计人才。就当前情况来看,很多审计人员并不能满足这一要求,因此对审计人员进行教育培训很有必要。本文旨在探讨如何建立完善政府审计机关的人才培训机制以达到提高审计人才综合能力这一目标。     

行政单位提高财务管理水平的策略探讨

行政单位是指依宪法和有关组织法的规定设置的，行使国家行政职权，负责对国家各项行政事务进行组织、管理、监督和指挥的国家机关。随着经济水平的不断提高，需要有效提高行政单位财务管理水平，以有效保护财产的安全和完整性。为此，应坚决树立正确的财务管理目标，提高财务管理人员的综合素质，切实加强收入和支出的管理，建立健全现有的财务管理机制。     

企业人力资源流动与双元技术创新模式选择的关系——基于青海省藏药产业的一项探索性分析

本文以人力资源流动为视角,选取人员招聘、人员培训、离职率为影响因子,探究这些因子与企业双元技术创新选择的关系,并以青海省藏药产业为具体研究对象进行探索性分析。结果表明:人员招聘与探索性创新选择呈倒U型关系;人员培训促进应用性技术创新;在可控范围内,离职率正向促进探索性创新。     

论企业中人力资源的开发与管理

人力资源的开发与管理是企业核心能力管理的重要内容。没有人,就构不成行政活动、行政关系和行政组织,行政功能也就无从体现。从增强企业核心竞争能力视角看,必须重视加强和改善人力资源开发与管理。建立起一支能够充分了解组织的使命并努力完成组织任务的人员队伍,并且采取一定的措施和手段对他们加以管理和监督,这便形成了一定的人事管理制度。同时,企业要在管理创新中持续发展,应主要立足企业自身,着力解决好导致人力资源开发与管理的主要问题,提高人力资源管理工作的效率。     

人力资源开发与管理内涵

人力资源开发的主要目标是提升人的能力。人力资源管理是从组织战略、组织内外部环境和人性特点出发,以充分发挥人在组织中的作用为目标而进行的人员管理方面的政策制定和实践活动。     

谈当代企业的新任职人员培训体系

在当代竞争日趋激烈的环境中,人力资源已经成为企业取得竞争优势的最主要因素之一。拥有一批高素质的管理人才和技术人才,是一个企业立于不败之地的重要条件。而培训就是提高企业员工必备素质和掌握专业技能的实现方式之一。其中,新任职人员的培训是整个培训体系的重要组成部分。新任职人员培训对新任职人员的行为养成有深远的影响,对员工能否迅速适应工作环境,提高工作效率起着至关重要的作用。本文从新任职人员培训的模块、新任职人员培训的内容、新任职人员培训的程序、新任职人员培训的追踪四个方面,详细探讨了当代企业应如何建立一套完善的、有效的新任职人员培训体系。     

人力资源管理中存在的主要问题及解决对策

当前我国国有企事业单位的人力资源管理,在开发形式、考评标准、选用制度等方面存在着不科学、不规范等问题.通过分析人力资源管理中的各种弊端及症结,提出其相应的对策,即在人力资源开发上实行购买培训,接受社会评估;在人员考评上建立定性考评与定量考评、贡献考评与能力考评相结合的考评体系树立新的人力资源管理观念;在人员选用上建立科...     

现代医院人力资源的培训与人员潜力挖掘开发

目的探讨医院人力资源的培训及人员潜力的挖掘。方法通过调查我院人员的基本情况,找出其共性和个人需着重进行培养的方面进行潜力的挖掘。结果通过思想道德素质、个人技术培养及制定合理公平的考核途径和薪酬制度,使人力资源得到行之有效的发展、配置以及人员潜力的挖掘,并同时促进医院的和谐发展。结论合理的人力资源培训及人员潜力的挖掘可以促进人力资源的开发,提高单位的竞争力,从而能更进一步完成医院年度的工作计划。     

企业战略性人力资源培训与开发策略探讨

为建立适合我国国情的现代化人力资本培养发展体系,冲破传统组织发展和人力资源管理体系的限制,本文以企业战略性人力资源管理作为切入点,详细论述战略性人力资源管理体系在员工培训、人才开发两方面的实践策略,阐明工作要点与注意事项。旨在推进战略性人力资源管理,改善传统人力资源管理存在的弊端,帮助企业有效解决在管理期间面临的现实问题,全面提升员工个体素质、团队整体素质与企业发展潜力。     

我国水利系统人力资源管理的问题与对策

我国水利系统人才队伍建设成就斐然：整体素质不断提高，行政管理能力提高，领导班子素质普遍提高，年轻化趋势。但也存在人力资源管理理念滞后、激励机制“失灵”、人力资源活力不足，培训“低效”等问题，要切实深化人力资源管理理念；创新激励机制，增强活力；更新方法、做好培训，为推动我国水利建设又好又快发展提供重要的人员保障。