现代企业成本管理的发展趋势——战略成本管理

随着现代科技进步和生产经济的发展 ,传统成本管理越来越难以适应现代企业管理的需要。传统成本会计管理所提供的成本信息缺乏准确性和透明度 ,它单纯以降低成本为目标 ,不能达到预期的目的 ,而战略成本管理是一种全面性和前瞻性相结合的新型成本管理方法 ,它将成本管理与战略管理相结合 ,强调在成本管理过程中不仅要降低成本而且要提高企业的战略地位 ,它的目的就是要使企业在竞争中取得优势 ,增强企业战略地位 ,获取超过平均水平的报酬 ,现已成为现代企业成本管理的发展趋势。一、战略成本管理的起源及内涵(一 )战略成本管理的起源战略成…     

试论企业战略管理与战略管理会计

现代企业正面临着国内和国际两个市场的竞争挑战,有谋略地拥有和利用经济资源,发掘和运用人力资源,以及科学的现代化的经营管理是战胜竞争对手以取得长期、持续发展的三个紧密联系的环节,尤其是在信息时代和管理科学化、现代化的今天,企业管理者的行为无时无刻不涉及...     

企业战略管理的四大趋势

一个企业生产后,必须围绕一定计划目标去运作,这个计划、目标实质也就是企业战略。在市场经济较发达的国家,工商界有个不言而喻的默契,“不擅长战略、规划的人,不能当企业的总裁”。《孙子兵法》是世界上影响最大的古典战略名著,如今,这部书之所以在国外特别是日本企业界倍受推崇,成为企业界老板、总裁案头必备之物,主要在于它在商战中的战略指导作用。《孙子兵法》曰:“用兵之道,以计为首”,“计先定于内,而后兵出境”。这里的“计”就是谋划和战略。因此,作为企业经营者,第一个应当考虑并着手解决问题,就是“先定必胜之计”,把主要精力放…     

试论企业理材战略管理

企业理财战略管理是当代企业财务管理的基本内容之一。当今发达国家的企业 ,尤其是大企业 ,几乎全都实行了理财战略管理。因为这个时代是战略管理的时代 ,企业理财要“做对的事情” ,即理财战略决策要正确 ,远比“把事情做对”重要。“把事情做对”是无理财战略眼光的经验式或理性式财务管理 ,企业理财必须有理财战略。早在 80年代初期 ,国外有的管理学家就认为 ,企业经营在本质上就是“资金经营” ,“80年代是财务致胜的年代”。随着我国市场经济的进一步发展 ,我国越来越多的企业也发现理财战略管理已经成为保持自身长期稳定发展的基本手…     

战略管理是企业竞争致胜的法宝

战略管理是企业竞争致胜的法宝●贾瑛郭梁吴海霞战略一词来源于希腊ｓｔｒａｔｅｇｏｓ,其含义是“将军”,意为指挥军队的艺术和科学。在经营中运用这个词,是用来描述一个企业如何实现它的目标和使命。经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境,为求得长期生存和不...     

试论企业战略管理过程中的危机管理

企业管理进入了以战略为中心的时代 ,“战略制胜”已成为现代企业竞争的鲜明特色。然而 ,企业战略管理侧重于研究企业的竞争性战略 ,对某些可能给企业带来灾难性影响的危机问题重视不够。因此 ,针对企业战略管理过程中可能出现的危机及其特点 ,必须将危机管理融入企业战略管理过程中 ,加强危机管理 ,以确保企业战略在动态的竞争环境中更具生命力     

试论企业危机管理与战略管理的有效结合

企业战略对一个企业来讲,是对企业进行长远性、根本性、方向性的定位,而正确的战略定位不仅能勾勒出企业发展的蓝图,确定发展方向,更重要的是能根据企业外部环境的变化而对企业发展进行微调,保障企业在前进的过程中减少重大失误。但是在现实中,企业危机是时刻伴随企业管理的。如何解决企业危机管理与战略管理的有效结合是至关重要的。     

试论企业发展的战略管理

企业发展的战略管理 ,是以企业的未来前景为主导 ,为实现企业总体目标的长期性策略和对策。这是一种不仅对企业现行生产现场的人、财、物和生产前的投入到生产出产品、直到售出后的整个过程的管理 ,而且是把未来的投入与产出也要考虑在内的管理。企业发展的战略管理既明确了企业发展的方方面面 ,又赋予企业生存发展的前景和动力 ,对于企业的经营成败和巩固发展具有决定性作用。著名的美国、日本汽车之战就是企业发展战略管理的范例。 2 0世纪 70年代初 ,日本汽车厂家依据国际市场调查和预测 ,选择了生产轻便、节能、小型汽车的发展战略 ,10…     

现代企业管理发展趋势分析

趋势之一 :调整治理结构董事会是现代企业的决策核心 ,高质量的董事会是企业快速健康发展的保证 ,因而它对组成人员的素质有特别的要求。作为现代企业制度建设的重要环节 ,目前我国企业董事会的现状如何 ?素质怎样提高 ?目前我国企业的董事会有 4大毛病 :第一是公众化程度不够     

试论战略管理中的企业文化

当今世界,文化与经济相互交融,企业文化在企业战略管理中的地位和作用越来越重要。如何通过企业文化的建设,提升企业的竞争力,实现企业的战略目标？通过对企业文化的内涵、功能、建设原则和要点以及战略管理与企业文化之间的融合进行阐述,说明企业文化在战略管理中的作用。     

试论企业战略的实施与管理

企业的战略管理以谋求中长期发展为目标,企业的战略管理是企业管理的高级阶段。文章论述了企业战略管理的选择与制定,战略的实施与管理。     

国际企业管理的发展趋势

由于信息革命和科技的迅猛发展 ,加之企业内部结构的调整和外部环境的复杂多变 ,对企业管理提出了许多新的要求和问题 ,因此 ,90年代以来国际上出现了许多新的管理理论和方法 ,使企业管理发生了很大的变化。一、实施企业再造 ,重新塑造企业90年代 ,在美国和其它工业发达国家兴起了一场轰轰烈烈的企业再造运动。这场运动被视为企业管理的一切革命。有人认为 ,这场革命对企业的影响可与亚当·斯密提出的分工理论相提并论。据 1994年底的一项调查 ,在欧美的 6 0 0 0多家大型企业中 ,有 70 %的企业正在实施企业再造计划 ,其余未实施的企业 ,也有…     

21世纪企业与企业管理的发展趋势

21世纪已经来临。面对新世纪 ,企业和企业管理有什么新的发展 ?我国企业又该如何应对 ?本文拟就这些问题作一探讨。一、世界经济的新趋势2 1世纪的世界经济将会发生一些重大变化 ,其中主要的将会有二个方面 :一是世界经济一体化与区域化趋势。随着现代交通、通讯、金融业的发展 ,国际间商务合作迅速由商品贸易发展到海外投资 ,进而达到跨国经营。企业将在全球范围配置资源 ,利用各国的比较优势组织生产和销售 ,由此而产生国际间资本和技术的加速转移。虽然会有国与国之间或军事组织之间的政治和军事冲突加以干扰 ,但和平与发展依然会是国际…     

企业战略管理之我见

企业战略管理是在20世纪60年后期才初步形成的,是企业面对激烈变化,严峻挑战的环境,作出的带有长远性、全局性的谋划或方案,它是企业经营思想的体现,是企业走向兴盛的生命力。     

新形势下企业管理的发展趋势

知识经济时代，企业运行的环境发生了极大变化，相应地对企业管理提出了更高、更多的要求。要想在全球化的竞争中取得主动，必须不断提高现代化管理水平。本文首先分析了企业管理创新的意义；其次，简要阐述了管理创新的要点；最后，根据现状，对企业管理的发展趋势进行了论述，提出了相应对策，为我国企业管理的发展提供了参考。     

试论企业战略售后服务成本管理

现代企业经营以客户为中心,服务重要性凸现。在战略成本管理的框架下,如何实施售后服务成本管理,帮助企业获取竞争优势,是文章探讨的主要问题。     

浅论企业管理信息化的发展趋势

21世纪,我们所赖以生存的社会是一个经济全球化、社会信息化的社会。企业实力的强弱将是一个国家综合国力强弱的重要标志,要实现现代化的建设目标,就必须加快实现现代化的步伐,建立一支强有力的、具有国际竞争力的企业队伍。要完成这样的目标,就必须要进行多方面的努力,建立并完善现代企业管理制度,加快信息化的进程,提高企业的信息化管理水平。     

企业战略管理理论的新发展与新趋势

本分析了20世纪90年代以来战略管理理论的新发展，对主要学派的理论进行了评述；通过对战略管理理论发展历程的梳理，来把握企业战略思想演进的脉络及规律，并对国内外企业战略理论的发展趋势进行了展望。