企业战略管理中的财务预算规划与落实策略

<正>企业战略管理是指企业为实现长期竞争优势和可持续发展，通过明确目标、制定战略，并将其有效地落实到组织的各个层面来规划和管理企业的全面发展。在全球竞争激烈、市场环境复杂多变的背景下，战略管理成为企业成功的关键要素。在战略管理的过程中，财务预算规划与落实策略扮演着至关重要的角色。财务预算规划是指企业根据其战略目标和市场预测，通过对历史财务数据和未来趋势的分析，制定出详细的财务计划和预算，     

中小企业市场开拓的对策思考

市场开拓,简单地说,就是研究开发市场、扩大市场,提高企业产品的市场占有率,为扩大产品的销售开辟新路子。市场开拓的关键是制定市场开拓战略,也就是企业的发展战略。它是对企业未来较长时间内的发展方向、经营领域、经营规模与经营成果等制定具有影响全局和未来发展的长期性的经营政策和策略。     

论企业财务战略管理与企业核心竞争力的提升

现代企业要赢得生存与发展的市场空间,必须重视企业的财务战略管理,因为这关系到企业核心竞争力的提升。具体说来,企业财务战略的制定直接影响企业未来发展的方向,而企业财务战略管理又可决定企业核心竞争力提升的财务资源和财务能力,从另一方面说,企业财务战略管理能够为企业核心竞争力的提升提供健康、可持续的财务条件,并有效控制企业在财务方面的风险。     

浅谈企业发展战略制定的思路和要点

企业战略是关系到企业未来的发展大计。鉴于战略制定工作属于企业的非常态管理职能，其专业性强，本文提出借力于战略咨询专业机构的咨询，为企业制定出切实可行、高质量的发展战略。在当前竞争激烈的市场环境中，企业只有对未来提前谋划，并付之行动，才能立于不败之地，得以持续发展。     

“一把手”应学点战略管理理论

战略,从字面上解释,是一种谋略。对企业来说,战略是经营方向,告诉我们＂去哪里？＂。战略也可以说是企业家的理想,决定这个企业未来要成为一个什么样的企业,确定在哪个领域或行业有所成就,是赢得社会大众的认同和尊敬的一种经营方向和发展目标。战略也是企业的一种选择,是选择眼前还是着眼于未来,能判断企业家的远见和卓识。战略还是一种模式,指明企业应该采取什么样的方法和策略来实现目标。战略还是一种基于客户价值的精准定位。质量战略,是以质量优势为重点的一种战略。本期杂志,我们把＂质量战略＂作为专题,试图探索在＂创新驱动、转型发展＂的新时期,企业的质量战略呈现一种什么样的状况？发生了些什么样的变化？企业们愿意＂去哪里＂？选择眼前还是着眼于未来？采取什么样的方法和策略？有没有可持续发展的战略目光？如何思考质量强国战略？如何结合履行企业社会责任来布局战略？一句话,怎样的战略才是好的战略,才是体现科学发展观的？愿本期专题引发你的新思考。     

企业战略对城市战略制定的启示

本文通过对现代化城市战略缺陷的分析 ,指明在经济全球化以及市场改革的背景下 ,城市战略应积极吸收借鉴企业战略中的竞争、效益和特色的理念 ,通过重塑观念 ,改进方式和完善制度为城市战略的制定探索新的模式。     

基于核心能力的企业战略规划

企业战略规划是企业为了谋求持续成长而制定的发展总纲，通常包括三个部分。一是战略分析。包括内部环境分析和外部环境分析；二是战略方针与目标，包括使命陈述、愿景陈述、业务范围、经营理念、战略目标体系等：三是战略实施层面，包括资源配置策略、重大战略举措等。在以核心能力为基点的战略规划模式中，围绕识别企业当前既有的或应当具有的核心能力开展战略分析．结合企业未来的核心能力成长制定战略方针与目标，围绕核心能力的发展、成长落实战略实施。     

谈企业战略定位

战略定位的意义 任何企业都必须要有战略定位．它是对企业未来发展的描述和构想．它为企业未来发展指明了方向,是企业成功的开端。如果企业在发展过程中放弃了自己的定位,那么企业的管理就会漫无目的,最终会使企业无所适从、一事无成。     

企业实施名牌战略的若干要点探讨

本文试以企业角度就实施名牌战略体系中的商标、质量、营销、科技与人才、文化、资本运营等,结合企业取得的经验,就今后注意点,谈些肤浅看法。一、建立企业战略管理体系创立名牌和发展名牌是企业竞争战略,也是企业一项战略决策。唯有建立战略管理体系,对战略的制定、战略的实施、战略的控制进行系统的管理,才能使企业有目标、有措施、有步骤地、持之以恒地实施名牌战略并取得成效。企业竟争战略决策关键因素是产品、总成本、市场及用户。企业生产什么产品,有何特色,总成本优劣势,主攻的是哪一特定用户群,哪一地区市场都离不开决定市场竞争强度的结构因素分析。企业应根据五种竞争力分析,进行产品定位,确定目标市场,结合内在优势制定名牌战略,确定战略方案。它包括     

简单中的魅力——福星惠誉总经理喻惠平的另类工作方式

一个企业永葆青春魅力的秘诀是去适应市场，按照市场运营的规则制定企业长远发展的战略。而战略正确与否，则取决于企业领导者的眼界、思维、判断。于是，大凡重要的决策出台前，我们可以见到很多公司首席执行官或驾驶自己的游艇远赴不知名的小岛去休闲，换一种思考方式来决定公司的前途与命运，或是背起登山的行囊，挑战自我极限。在与自然的亲密接触中，获得灵感与启迪，从而勾画企业未来美好的蓝图，抑或是拿起高尔夫球杆，在球场挥上几杆，在畅快淋漓中，在悠闲淡定中，抉择企业的未来。     

对专业化掘进发展的思考

企业战略决定着企业在市场环境中的位置和生存状态，决定着企业的健康稳定持续发展。尤其是在煤化集团条块划分、专业化管理不断加强的新形势下，切实加强企业战略的研究、制定和组织实施，主动适应建设集团公司产业结构调整的发展趋势，实现战略创新，走专业化发展道路，是摆在我们面前的重要课题。     

战略评估探析

战略制定,战略实施,战略评估共同构成战略管理的全过程。企业所在的内外部环境的变动性,决定了要保证战略管理过程的顺利实现,必须通过战略评估体系对制定并实施的战略效果进行评价,以便采取相应的完善措施。可见战略评估决定着战略管理的成败。基于此,文章从战略评估的内涵、战略评估的内容、战略评估系统的构建、战略评估的设计原则四个层面对战略评估问题进行了较为详细的探讨。     

建立分层分类的人力资源规划体系

人力资源规划是战略人力资源管理的一项重要职能,企业目标和计划决定了对人力资源的需求,市场的供给决定了企业需求可能实现的程度,而规划则把二者统一,制定出符合需要与供给现状的政策。本文根据人力资源规划的发展趋势和特点,提出了分层分类的人力资源规划体系及其操作的方法。     

经营战略

在市场经济条件下,企业经营战略是决定企业兴衰存亡的首要条件。其核心作用是谋求企业的长期生存和全面发展。企业经营战略所研究的主要问题是明确企业目前和未来的产品和市场组合之间的关系,即确定"共同经营主线"。构成经     

现代企业战略管理的核心——经营未来

战略管理（strategic management）是制定、实施和评价组织长期目标的管理艺术与科学。战略管理的目的不在于维持企业的现状，而是要创造企业在未来竞争中的市场优势。     

标准化事业大有可为

正2013,对于标准化工作来说,注定是非凡的一年,党的十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出:"政府要加强发展战略、规划、政策、标准等制定和实施,加强市场活动监管,加强各类公共服务提供。"首次在国家层面将标准上升到改革战略的高度。     

企业战略的诊断

战略管理是以预测和分析未来竞争环境为基石,以寻求长期竞争优势为目标的一种先进管理方法。在现代市场中,每个企业都面临比以前更复杂多变的市场环境,从某种意义上说,一个企业能否取得成功,就是看其能否灵活运用战略管理将各种资源变成社会所需要的产品和服务。国外知名企业无一不重视战略管理,我国企业也开始由经营管理转向战略管理,但我们也应看到我国企业在战略管理的三个阶段即战略制定、战略实施、战略评价中都或多或少的存在一些问题,下面逐一分析之。 一、制定战略中存在的问题 １、无确定战略的“流浪”倾向 经营大师卡耐…     

浅谈如何提高自身素质做好科技档案的管理工作

科技档案管理成果同企事业经营管理的有机结合决定了该企业资源配置的取向和模式，决定着企事业的市场环境和未来发展，对于实现该企业经营战略，不断提高管理效率具有深远的影响。     

关于大型企业集团组建战略研究机构的思考

党的十五届四中全会《关于国有企业改革与发展若干重大问题的决定》中强调指出：“要加强企业发展战略研究。企业要适应市场，制定和实施明确的发展战略、技术创新战略和市场营销战略，并根据市场变化适时调整。”在企业尤其在大型企业集团如何组建战略研究部门，并使之高效运作，是一个值得思考和实践的重大课题。     

刍议企业战略层面的纳税成本控制

企业战略层面的纳税成本实际上就是企业实施未来发展战略所需要发生的全部纳税成本.由于是未来尚未发生的成本,所以企业战略层面的纳税成本有着与正常经营情况下对纳税成本不同的控制方法.