企业集团绩绞评价与财务评价指标问题的思考

企业集团内部母公司对子公司经营业绩进行评价考核是“母子公司管理模式”中主要的管理控制手段之一，其中财产评价指标被广泛应用，而选择适当的财务指标也是构建企业集团考核评价体系的关键。本人在从事企业财务指标考核工作中遇到了一些难点问题，提出了一些想法。     

企业集团绩效评价与财务评价指标问题的思考

企业集团内部母公司对子公司经营业绩进行评价考核是“母子公司管理模式”中主要的管理控制手段之一 ,其中财务评价指标已被广泛采用 ,而选择适当的财务指标也是构建企业集团考核评价体系的关键。本人在从事企业财务指标考核工作中遇到了一些难点问题 ,提出了一些想法。     

基于杜邦分析法的港口企业绩效评价 ——以厦门港务发展股份有限公司为例

企业绩效是企业各利益相关方都关心的核心问题,是企业管理层经营业绩和管理效能的集中体现。本文以A股港口上市公司——厦门港务发展股份有限公司为例,应用杜邦分析法进行绩效评价,分析其存在问题,并提出相关建议。     

循环经济模式下铁路运输企业业绩评价指标体系设计

依据循环经济的概念,分析铁路运输企业业绩评价体系,说明建立循环经济模式下的企业业绩评价指标体系的必要性.根据循环经济和系统管理理论,遵循业绩评价指标设计原则,参照平衡积分卡的评价方法,从财务、顾客、内部经营过程、人力资源和技术创新5个方面设计了循环经济模式下铁路运输企业的业绩评价指标体系.     

秦皇岛港集团分公司业绩评价体系设计

本文从秦皇岛港务集团的组织结构出发,结合业绩评价体系的基本理论,以《国有资本金效绩评价规则》、《企业效绩评价操作细则》和《企业集团内部效绩评价指导意见》为参考,根据秦港集团的战略目标、管理和经营特点,提出更加完善的对分公司的内部业绩评价体系的构建设想。     

EVA业绩评价系统的创新与运用

EVA(economicvalueadded),即经济增加值,是美国经济学家Stewart博士1991年提出并由美国Stem&Stewart公司倡导的度量企业业绩的指标,并以此为核心建立了一套管理评价体系。在该系统中,业绩以市场价值的增值为衡量标准,而非投资收益率等传统的业绩评价指标,从而消除了传统业绩评价体系中存在的诸多弊端。经济增加值是财务思想的一次创新,它弥补了传统的以利润为核心的业绩评价体系的不足,是近年来最引人注目和广泛使用的企业业绩考核指标。一、EVA的基本理论和传统业绩评价体系的不足之处EVA可以定义为企业收入扣除所有成本(包括股东权益…     

基于层次分析的出租车驾驶员绩效考核评价指标体系研究

提高出租车行业服务质量是行业发展的关键和根本,对驾驶员进行绩效评价是提高出租车服务水平的重要方法。文章基于出租车行业的特点,从安全行车、服务质量、遵守行业规定等方面出发,建立出租车驾驶员绩效评价考核体系,衡量驾驶员的工作量及服务质量。通过调查问卷提取相关的评价指标,结合层次分析法中常用的1-9标度法确定各指标的相对重要度,并使用层次分析法对指标的权值进行确定,最终形成一套完善的,具有科学性、合理性、可靠性和实用性的绩效考核体系,并应用于某市的出租车驾驶员绩效考核评价实践中,实践证明应用评价体系标准可以有效地评价出租车驾驶员的工作状况,有利于提升全行业的服务质量。     

基于动态灰色关联度模型的 航空公司绩效评价研究

本文针对我国上市的六家航空公司,选取合适的评价指标,构建了一套航空公司经营绩效评价体系,涵盖盈利、发展、营运、偿债和运行效率,结合动态灰色关联度评价,为全面的面板数据绩效评价提供了思路。实证分析结果表明,各家上市航空公司在经营管理中各具优势,尤其是民营航空公司的经营绩效水平表现优异,其经营管理思路值得借鉴。各家公司应在保持各自优势的基础上,不断挖掘提升经营绩效水平的空间。文中使用的综合评价模型能提供更全面、有效的经营绩效评价结果,结合定性和定量分析的结果,为多指标综合评价和航空公司及利益相关者的决策提供了参考。     

企业绩效评价体系下的部门绩效考核

管理层运用绩效评价考核体系对企业经营者的经营活动进行监管和评判，而作为经营者如何把指标分解下去，如何对所领导的团队、对企业各部门的负责人进行考核，是我们所要解决的问题，这也是一个企业内部管理的问题。本文就如何建立部门绩效考核体系、建立合理的薪酬分配机制进行了探讨。     

基于EVA的企业绩效评价研究

随着经济的不断发展,建立在直接的财务报表数据上的传统财务分析指标的弊端逐渐暴露,而这些指标不能满足信息使用者需求的根本原因在于其没有很好的评价企业的实际投资成本,不利于企业的长足发展,EVA绩效评价体系正是在这种情况下应运而生。通过对本课题的研究,可以更加清晰地认识到基于EVA的企业绩效评价在企业绩效评价体系中的重要作用,并可能影响传统财务分析的思路和方法,为企业信息使用者提供更接近企业实质的信息,达到财务报告的根本目的。     

企业综合绩效评价在公路运输业中的应用

企业综合绩效评价具有综合评判、分析诊断和正确引导企业经营行为三大功能。公路运输企业应当以财务绩效定量评价和管理绩效定性评价的28项指标为内容,将公路运输业的绩效标准作为参照系,采用功效系数法、综合分析判断法开展企业综合绩效评价,客观公正地评判企业在市场竞争中的优劣地位。     

影响财务评价指标有效运用的因素浅探

目前,对企业进行经济效益评价的指标体系是财政部于1995年公布的。该体系包括:销售利润率、总资产报酬率、资本收益率、资本保值增值率、资产负债率、流动比率(或速动比率)、应收账款周转率、存货周转率、社会贡献率和社会积累率等10个财务评价指标。通过这些财务评价指标的计算分析,能在一定程度上评价企业过去的经营业绩,衡量企业目前的财务状况,预测企业未来的发展趋势,为科学地进行企业财务评价提供比较全面的资料。但在实际工作中,由于各种原因,使财务评价指标的有效运用受到影响。这些影响主要表现在以下四个方面:●计算财务评价指标…     

铁路非运输企业综合绩效评价体系的思考

以某铁路局非运输企业现状为例,通过非运输企业经营管理对考核机制的需求及绩效管理现状的分析,结合当前铁路局经营开发处职责职能的转变以及强化专业化管理职能的新要求,分析非运输企业建立综合绩效评价体系的迫切性和可行性,阐述建立企业综合绩效评价体系的主要思路、《企业绩效评价标准值》的合理引用以及关键指标的设置,并对企业综合绩效评价结果的有效应用提出建议.     

基于平衡记分卡的供应链绩效评价

平衡记分卡作为供应链绩效评价的手段，以战略目标为出发点，把企业各部门的任务、决策、流程转化为既独立又相互联系的目标，然后再把目标分解成多项指标进行评价。基于平衡记分卡的思想，结合主成分分析法和数据包络分析，建立供应链企业绩效评价模型，全面反映供应链的绩效，为供应链的持续改进提供帮助。     

环境责任下企业业绩综合评价体系的探究

当今环境问题的日益严重,企业应对不当排放、过度开发等环境污染行为负有不可推卸的责任,然而现有业绩评价体系无法衡量企业是否有效履行环境责任。本文尝试将杜邦分析法、GEVA、BSC三种方法进行结合并融入环境因素加以改进,为企业提供一个综合业绩评价体系的框架。     

国外企业绩效评价发展综述及比较研究

正企业绩效评价是指运用一定的统计及科学的评价方法,通过建立一套先进合理的评价标准和指标体系及配套的实施制度,对企业在一定时期内的经营管理行为和资产运营情况进行定性定量的分析,进而做出公正的综合评价。通过企业绩效评价,可以帮助企业研究过去、认清现状、找出改进与提高的方法,促使企业绩效的不断进步。一、国外绩效评价研究综述国外绩效评价的研究与实践历史较为悠久,也形成了比较完备的理论体系,按照评价内容的变化过程,国外     

铁路运输企业业绩评价与激励机制的研究

根据铁路运输企业业绩评价和激励机制的现状,分析现行业绩考核制度的优点和缺陷,提出形成上级管理部门与下级企业相互约束或促进的激励体制,完善经营业绩评价考核指标体系;建立更加合理的工资、奖金和福利分配体系等,完善铁路业绩评价与激励机制的建议。     

基于高速公路项目外部性特征的绩效评价层次分析

随着高速公路的飞速发展,高速公路项目的绩效越来越受重视,高速公路项目的绩效评价已逐步成为高速公路管理的重要部分。本文将高速公路项目的外部性特征引入绩效评价,分析了外部性与绩效的关系,构建了基于高速公路项目外部性特征的绩效评价三层次:高速公路实体系统绩效评价层次、交通运输系统绩效评价层次、社会系统绩效评价层次。通过此分析视角,以期为建立基于高速公路项目外部性特征的综合绩效评价体系打下基础,解决目前评价体系中存在评价盲区和内容重复的相关问题。     

铁路物流基地经营绩效评价指标体系优化研究

铁路物流基地建设是铁路向现代物流转型升级的重要措施,自2015年起已逐步建设成网,成为铁路拓展集装箱、冷链、商品车等白货物流市场的重要载体。在分析铁路物流基地经营绩效影响因素的基础上,探讨绩效评价目标、指标设计思路及体系构建。明确铁路物流基地经营绩效指标计算方法,并从经济绩效、安全绩效、生态绩效及社会效益4个维度构建面向企业经营管理需求的铁路物流基地经营绩效评价指标体系,为铁路物流基地运营评价管理提供决策依据。     

两类不应忽视的企业评价

如何精确评价企业效绩,是投资者、债权人、银行、企业内部管理部门甚至是政府等部门关注的焦点。建国伊始,我围就开始了企业的经营业绩评价工作。在改革开放以前,对企业经营业绩的评价侧重于对工业经济的运行效果进行考核,主要考核指标是工业企业的生产产值、企业规模和产品产量等绝对指标。改革开放以后,曾推行以利润承包为主的承包经营责任制,考核指标主要是利润完成情况。进入上世纪90年代,评价指标才由单纯的总量指标,转向系统化的以比率为主导的评价指标。