企业国际化战略中人才管理的几点思考

随着越来越多的中国企业进行市场国际化、业务国际化和资本国际化的国际化战略探索,人才国际化的需求和呼声也变得日益迫切和高涨。本文在明确国际化对人才要求的前提下,对企业国际化的人才管理进行了战略思考。     

温州民营企业国际化

本文首先讨论了企业国际化的理论问题。在此基础上提出了中国企业国际化分析框架——企业国际化追赶模型。认为在中国企业国际化的发展过程中 ,内向国际化和外向国际化是两个相辅相成、互为影响的发展过程。随着我国经济体制改革的深入和对外开放政策的变化 ,中国企业国际化的内容、形式和程度都有明显的不同。在经验研究部分 ,作者对 1 1 2家有海外经营业务的制造业公司进行问卷调查和部分企业的实地考察 ,从海外市场的选择与进入方式、跨国经营动机与竞争优势、企业海外经营中的困难和障碍以及发展趋势几个方面进行讨论。本文得出的基本结论是 :中国中小企业的国际化发展仍遵循渐进发展的模式。中国企业在国际化过程中 ,学习、合作、创新始终是融为一体的 ,并成为中国企业国际化的关键因素。     

广东企业国际化经营管理人才开发研究

广东企业要引领经济全球化浪潮,国际化经营人才是"领头羊"。广东企业的国际化经营管理人才数量和质量难以满足实际的需要。开发和管理国际化经营管理人才是企业面临的一项重要任务,也是企业在全球竞争取胜的有力武器。     

国际化企业的员工培训

2001年，中国成为世贸组织的正式成员，这标志着中国的对外开放进入了一个新阶段，具有重大的历史性意义。与此同时，中国企业参与国际竞争也步入了新时期，即将面临更多外国企业的竞争。发展空间和国际市场条件的限制，加上跨国公司的强大竞争，使得走国际化经营管理之路，成为经济全球化背景下我国企业生存和发展的必然选择。具有战略思想和熟悉现代企业管理的管理人才的匮乏，是中国企业扩大国际化经营规模，提高国际化管理水平的主要制约因素。重视培训投     

我国民营企业如何创造国际化经营竞争优势

如何迎接全球化的挑战,是中国经济和中国企业面临的重大课题。尤其是对于蓬勃发展的中国民营企业来说,不论是否自觉,是否愿意,民营企业已无退路,必须要积极参与国际竞争,实施国际化经营。而民营企业实施国际化经营是一项复杂的系统工程,需要我国政府、民营企业群策群力建立持续的竞争优势,是民营企业走上可持续发展之路的有效途径。     

中国轿车企业国际化路径研究

国内轿车产能过剩、发展规模经济等都要求中国的轿车企业能够走出国门。本文试着在定义轿车企业国际化的基础上,从论述中国轿车企业国际化的必要性和可能性入手,在分析当前轿车企业国际化现状和存在障碍后,逐步探讨中国轿车企业国际化的正确模式,并提出了其进行国际化时"品牌-竞争"战略选择模型。     

民营企业国际化:几个关键因素

就中国民营企业迄今为止的国际化发展经历来考察，至少有三点值得特别关注：首先，民营企业制度上的与非制度上的创新，是其实现国际化经营的先决条件；其次，企业国际化是一个渐进的过程，属于企业空间扩展过程，无论是国有企业还是民营企业，空间扩展有区际化与国际化之分；再次，现代企业独特的网络发展模式，也是民营企业国际化的途径之一。除此之外，关于企业国际化路径中的渐进论与激进论，以及关于企业竞争压力等等，也有助于解释中国民营企业国际化的动因及其进程。     

人才国际化成为当务之急

围绕宁波建设现代化国际化港口城市的宏伟目标，顺应经济全球化带来的人才国际化趋势，实施人才国际化战略已成为当务之急。只有实施“人才国际化战略”，致力于营造吸引、培养、激励高素质国际化创新人才的卓越环境和制度，尽快拥有一支高素质、富有创新意识、有强竞争力、结构合理、能适应国际化竞争挑战的人才资源队伍。     

中国零售业的国际化战略

中国国内零售业竞争日益激烈,中国零售企业不断成长,能够利用全球的资源在全球市场进行博弈,开拓自己的国际化业务。文章从中国零售业国际化动机和现状出发,利用定量和定性相结合的分析方法,分析了零售业国际化进程中的问题,并针对这些问题分析了中国零售业的国际化战略。     

中国外贸企业国际化市场营销策略选择

加入WTO后，随着中国对外开放程度的日益加深，外贸企业需要加速培育国际市场营销的意识和能力；以介入国际市场程度为标准，笔者考察了外贸企业国际化市场营销的四个阶段．并从企业特征、国际化战略、组织结构、市场活动等方面做了相应阐述；并借鉴新兴工业化国家和地区的经验，从企业价值链、竞争策略、规模经济和经营效率几个角度，阐述了适合中国外贸企业国际化市场营销的策略和模式。     

总部经济为企业国际化经营带来新契机

随着经济全球化、各国及地区之间的激烈竞争,跨国公司纷纷将公司总部从香港、新加坡、东京等地迁到中国,跨国公司总部在中国的集聚必然为当地带来积极的总部经济效应,也为我国企业加速其国际化进程带来了新契机,因此,我国政府和企业应该抓住这一契机,充分利用总部经济的技术溢出效应、管理溢出效应、社会效应和人才效应推动企业国际化经营。     

江苏人才国际化的主体战略

人才国际化是一个国家、一个地区的发展战略之一,但是,目前还存在许多误区。国际化人才并不都来自国外或海外,国内也有通过相关的教育和培训而成长起来的国际化人才。本文从如何提升党政人才的国际化水平、提升企业经营管理人才的国际化水平以及提升专业技术人才的国际化水平等方面讨论了江苏人才国际化的主体战略。     

中国民族汽车制造业品牌国际化的可行性分析

本文在分析我国民族汽车制造业品牌国际化必要性的基础上,从宏观和微观两个角度对我国民族汽车品牌国际化的有利条件和不利因素进行分析。金融危机的爆发、国家政策的支持、中国综合竞争力的提高、民族汽车已经取得的一些国际化经验以及民族汽车制造企业自身实力的提升都为我国民族汽车品牌国际化带来有利条件,但是中国产品原产地形象的不佳、技术水平的相对落后、人才的缺乏以及汽车行业全球化竞争的不断激烈成为我国民族汽车制造业品牌国际化的不利因素。中国民族汽车制造企业应根据自身的竞争力选择合适的品牌国际化的战略和策略。     

中国企业国际化发展模式实证研究

面对激烈的国际竞争,中国企业可根据自身的实力和特点采取灵活多样的国际化发展模式,最大限度地开发企业自身的国际比较优势和竞争优势,在全球范围内最有效地配置和利用各种资源,以实现企业国际化经营目标。本文选取了若干在国际化发展中取得成功的企业,对其国际化发展模式进     

企业国际化的利益分析

随着经济全球化进程的深入,越来越多的企业进入“无国界竞争”时代,国际化成为中国企业的热点问题。本文认为企业国际化经营主要基于成本优势、市场差价、网络利益、推广专有技能和学习效益等,而且利益的获得与企业的国际化战略息息相关。     

论中国品牌国际化的制约因素

将影响中国品牌国际化的制约因素分为两类:一类来自企业内部,包括创建国际化品牌所需资金、人才、核心竞争力及品牌设计等方面的问题;另一类来自企业外部,包括中国国家品牌劣势、中外文化差异带来的障碍等。这些制约因素有些是所有创建国际品牌企业都要面对的问题,也有一些是中国独特社会文化环境造成的特殊问题。我们有必要对这些制约因素进行认真分析,并采取有效措施加以克服,这样才能在品牌国际化过程中立于不败之地。     

国际化高端人才战略工程探讨

经济全球化对人才素质提出了更高要求,国际人才竞争成为决定各国走向世界命运的重要问题。而我国却成了高端人才紧缺、世界上人才流失数量最大的国家之一。为了应对国际贸易壁垒,提升产业链、市场链的国际水平,培养世界性通用型人才：“国际化的领军人才;低碳经济人才;懂企业管理的高级法律人才;科学前沿与核心技术高端人才等”。实施国际化高端人才战略工程,是摆在我们面前的首要艰巨任务。     

从跨文化管理视角探寻品牌国际化运作对策

一、问题的提出 （一）背景 改革开放30多年来，中国经济持续、快速发展及人民生活品质实质性提高，企业之间的竞争由产品竞争、质量竞争演变为品牌的竞争，品牌的重要性得到了充分体现。而中国经济发展的一大必然结果是中国企业走出去，尤其是近年来中国品牌国际化正成为企业界和理论界关注的热点问题。中国政府从组织、政策、舆论等方面大力推进中国强势品牌的创建和管理，中国品牌的国际化也成为许多国内企业和企业家努力追求的目标。     

人民币国际化能否促进中国企业技术创新?

文章通过构建具有微观基础的一般均衡模型,分析货币国际化促进企业技术创新的内在机理,并使用中国上市公司2009～2018年的数据,通过构建人民币国际化指数,实证检验人民币国际化对企业技术创新的影响。研究发现,人民币国际化可以促进企业技术创新,这一结果在替换关键变量、区分企业特征、缩小样本范围以及处理内生性问题后依然稳健。作用机制分析发现,人民币国际化通过融资约束效应、贸易促进效应和行业竞争效应作用于企业技术创新,融资约束效应和贸易促进效应对企业技术创新有正向影响,行业竞争效应与企业技术创新呈现“倒U型”关系。进一步研究发现,人民币国际化对企业技术创新的影响具有可持续性,并且人民币国际化可以延长企业技术创新的持续时间。研究表明人民币国际化可以促进企业技术创新,为人民币国际化服务实体经济提供理论依据和证据支持。     

中小企业国际化研究

跨国公司是科学技术和社会生产力发展的结果,是生产集中、资本集中和经济全球化的产物,是当代世界经济技术合作的新型的企业组织形式。它代表着现代企业的发展方向,直接体现着国家的竞争力。本论文主要采用理论与现实相结合的方法对中国企业国际化经营的现状、问题、及战略选择进行了分析,进而加深对中国企业国际化经营的认识,通过分析中国企业在国际化经营中出现的问题,积极探索中国企业的国际化经营之路。