企业拓展市场营销新视角

当代企业的市场竞争已臻白热化程度。在这场斗智斗勇的商战中,广大企业既有成功的喜悦,也有失败的教训,从而以新鲜的视角,给我们以全新的启迪。 一、做足“特色”文章:树立“以特取胜”大理念 近年来,我国不少企业经营取得了很大成绩,有的已成为世界知名企业,打进了全球经济500强。他们的一条重要成功经验,就是按照大理念实施“以特取胜”战略。他们认为,市场营销“以特取胜”,不但内涵丰富,而且外延较广,既包括“人无我有”、“人贵我廉”,更强调“人     

全面提高国有企业的市场竞争能力

无论从经济还是从政治、社会等方面考虑,国有企业是必须搞好的。问题是怎样才能搞好国有企业。我认为其中有一点是必须坚持的,那就是在社会主义市场经济条件下,国有企业必须研究市场、适应市场和开拓市场,全面提高自身的市场竞争能力。其中最主要的应该有这么几点:首先要有相当的规模和实力,即以“大”取胜;其次要有质优价廉适销对路有竞争力的产品,即以“优”取胜;第三要有强劲的开拓市场的能力,即以“强”取胜;第四要有对市场的灵敏反应,不断提高     

《孙子兵法》“庙算”与企业经营决策前的策划

一、“庙算”的先谋后断到谋与断科学分离 《孙子兵法·计篇》说:“夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况于无算呼?吾以此观之,胜负见矣。”意思是说,开战前就预计能够取胜的,是因为策划周密,胜利条件充分;开战之前就预计不能取胜的,是因为策划不周,胜利条件不足。策划周密、条件充分就能取胜;策划疏漏,条件不足就会失败,更何况不作策划,毫无取胜条件呢?由此可见,庙算是作战决策之前的策划运作过     

金融街突围

以独特资源取胜的金融街控股,在资金与竞争的压力下,目前正试图展开系列“非垄断资源”的突围     

中国汽车零部件工业发展前景

中国汽车零部件工业发展前景●马仁洪今年五年至十年，将是我国汽车工业高速增长的重要时期。其显著的特点是：从“量”的增长方式，向“质”的转变、飞跃逐渐过渡，即汽车工业大规模的联合重组；汽车市场结构发生根本性变化；从规模取胜转向技术取胜，依靠强的科技开发能...     

“狼道”中的管理学

孤胆英雄遭受失败的地方，富于效率的团队合作往往能够取胜，这就是“狼道”。     

民营企业的致胜方略(之二)

13、销售价格要以廉取胜企业要根据不同商品的需求特性，学会运用价格这一灵敏的经济杠杆，在商品的生产经营中坚持薄利多销的战略方针，对需求弹性大的商品尤其要采取以廉取胜的竞争策略。14推销渠道要以广取胜商品生产出来以后，企业是“守株待兔”还是主动出击，其销售的数量、用户的多少是大不一样的。显然，在对手如林、竞争激烈的市场条件下，“守株待兔”坐等顾客，不仅无任何出路，甚至会坐以待毙。因此，企业必须积极开拓、充分利用广阔的销售渠道，以求主动占领、长期巩固众多的销售市场。15、服务用户要以诚取胜企业，不仅要向用…     

中国制造业拿什么PK东南亚

耐克和阿迪达斯先后关闭了在华的加工厂,移师东南亚。一时间,东南亚俨然已经成为中国制造业的“劲敌”。在这场PK中,中国制造业蹦可取胜？     

海尔现代物流同步模式

海尔的物流革命促进了海尔“三个零(质量零缺陷、服务零距离、零营运资本)”目标的实现,给海尔带来能够在市场竞争中取胜的核心竞争力。     

寻找市场最佳“红点”

决策的方案很多，但选择最佳的只能有一个，这便是人们常称的“红点”。找准了这个红点，竞争方能取胜，经营才能成功。     

走近“阿仙”

从“阿仙水饺”、“阿仙汤圆”、“阿仙纯净水”大规模攻占辽沈市场开始，又相继打造“阿仙果冻、果爽”、“阿仙奶”等知名品牌，沈阳中仙食品有限公司的“阿仙”系列食品在国内三十多个省、市牢牢地占有一席之地，已小有名气。“阿仙”的生意经凭什么念得这般红红火火？沈阳中仙食品有限公司董事长孙秉智告诉记者：“产品靠质量取胜，企业凭信誉发展”。     

微利时代企业取胜的五大法宝

随着我国经济社会的发展，企业进入门槛越来越低，产品差异化难度加大，产品毛利率水平降低，企业制造的产品大多都进入“微利时代”。处于“微利时代”的企业应该如何取胜？这是企业经营者需要认真考虑的问题。以下就是专家的建议：     

从“美国诺贝尔奖”看美“猎脑战”

“美国具有无与伦比的能力——产生创意的能力；创造新产业的能力和引领发现与创新的能力!这就是未来取胜之道!”这是美国总统奥巴马在“美国国家科学奖和国家技术与创新奖”颁奖仪式上所说的话。他接着又说道：“我们正在努力培养新一代的思想家，同时也在努力加速培养下一代的行动家。”     

逆“吆喝”潮流而动——福特金牌营销员鲍勃·塔斯卡的取胜之道

“既然你有家庭医生、家庭供货商,为什么不能有家庭汽车顾问呢?我们愿做你家庭轿车的最佳保姆。”鲍勃·塔斯卡的取胜之道,竟是让人一看就懂——     

“知变”是企业战略管理的核心

“知己知彼，百战不殆”是中国古老的兵法思想，不仅被军事家奉为至宝，更被现代管理者视为金玉良言，当作在激烈的商战中取胜的要诀。但是大多数人对“知己知彼”的理解都容易简单化、静态化，即使承认“己”、“彼”是变化的，却不知道“知”也是变化的，离开“知”的变化就不能深入其实质，虽常将这句话敬奉在上，却难以有效的指导自己的行为。     

中国古冰川公园——螺髻山

螺髻山位于西昌城南30公里处,主峰海拔4359米,南北长64公里,东西宽35公里。总面积1160平方公里。因其主峰酷似古代少女青螺型的发髻,故名“螺髻山”。古代,螺髻山与峨眉山皆以形取名,以形取胜,被誉为“姊妹山”。螺髻山层峦叠蟑,奇峰秀拔,异石玲珑。     

《毛泽东兵法与企业竞争艺术》出版

石玉亮主编的《毛泽东兵法与企业竞争艺术》一书,近日由企业管理出版社出版。该书是一部专门研究和运用毛泽东兵法,提高企业经营水平和决策水平,指导企业在市场竞争中取胜之书。 本书旨在“商战即兵战”、“市场即战场”激烈竞争中,研究和运用毛泽东兵法,启迪人们制胜的思     

股市投资陷阱揭秘之二十——科龙电器“假道伐虢”

古代兵法三十六计之“假道伐虢”典出春秋时期，晋献公用屈立所产的名马和垂棘出产的美玉送给虞国，得以借用虞国的道路进兵攻打虢国，结果一举吞并虞、虢两国。此计的关键在于“假道”，善于在合理的时机寻找“假道”的借口，善于隐蔽“假道”的真正意图。三国时期的刘璋开门揖盗，让刘备入川，结果自己丢了老命，也是古代战争中运用“假道伐虢”之计取胜的战例。     

李宁公司：以品牌经营取胜

日前,记者走访了李宁体育用品有限公司。 在制造业大国中，李宁体育用品有限公司用实践证明，中国公司有实力成为以品牌经营取胜的“快公司”。李宁公司正在做的是全面而准确地学习国际上最好的体育品牌,然后,根据自身的优势稳定发展。     

市场竞争中企业“软着陆”策略的运用

市场竞争中企业“软着陆”策略的运用胡清国市场经济条件下，企业竞争归根到底必须是产品适应市场需求，质量过硬，同时借助于适度的广告宣传。如果把它们作为企业竞争取胜所必须的“硬件”的话，那么，企业在市场竞争中还有一些不能忽视须引起充分重视的因素。企业在这些...