浅析战略领导力对决策机制的影响

战略领导力是每一个组织领导者必须拥有的领导能力。在促进组织全面发展的过程中,需要调动更多资源,促进组织的全面进步和发展,这就需要领导者从战略领导力的角度,在决策机制的框架中融入更多的资源,调动一切有生力量,掌握战略领导力对组织决策机制的影响,实现组织的全面提升,让战略领导力在持续发展的过程中赢得更多的空间,从而为自身的发展奠定良好的战略决策基础。     

21世纪中国管理会计发展趋势探讨

21世纪将是一个知识化、国际化、金融化的时代。在这样的背景下 ,任何企业都受到国际经济环境的影响 ,都要树立国际化观念 ,建立国际化发展战略。中国的企业要想在未来的国际竞争中立于不败之地 ,管理会计的应用将显得非常重要。首先 ,管理会计应得到更广泛的运用 ;其次 ,为适应战略经济的需要 ,管理会计应将战略性融入其中 ,由传统管理会计转变为战略管理会计。一、2 1世纪管理会计在中国企业中的发展趋势首先 ,管理会计必须全面介入企业产品设计开发、生产、营销和售后服务过程中的决策中 ,只有这样 ,管理会计才能知道决策者需要什么信息 …     

试论商业银行领导者应具备的素质

马克思主义认为，人是生产力的决定因素。当前在市场经济条件下，专业银行向商业银行的机制转化，其中最关键的环节和首要任务是有赖于尽快培养和造就一批适应现实工作需要的高素质、懂经营、会管理的金融企业领导队伍。那么究竟领导者应具备什么样的素质才能适应商业银行管理工作的需要呢？笔者认为一名优秀的商业银行管理者，应具备以下三大素质。一、雄才大略的决策素质决策是领导者的基本职能和自身必备的素质之一。为适应商业银行与市场经济自主性、开放性、平等性、竞争性、分化性等特征的需要，迫切需要金融企业领导者从传统的思维规…     

提高企业领导者战略思维能力的思考

高素质的企业家必须具备战略思维能力.战略思维是指对企业全局性、规律性、长远性问题做出重大决策所需要的科学知识和思维方法.从领导者视角看,战略思维是一种能力、一种境界、一种认识基点,标志着认识问题的角度、幅度和深度,是领导者议大事、谋大局的深入思考,是最高层次的思维活动,是企业领导者必须选择的思想方法和领导艺术.领导者表现出的战略思维能力和较高的领导智慧,对企业深化改革、建立现代产权制度、进行战略管理、参与市场竞争、谋取长远发展等发挥着决定性作用.     

企业环境战略分析

<正>企业的科学持续发展必须建立在企业环境战略谋划基础之上。企业环境战略分析的实质是对企业未来生存和发展的整体性、长期性环境进行科学客观的评估。经营管理企业应客观分析天时、地利。天时,即社会、政     

战略——领导者的标准

战略领导者的角色是什么?新加坡教授莫少昆认为,应该有9个角色。第一个是胸怀全局,环境大趋势的掌握者。领导者必须要胸怀全局,不以局部利益为重点,而是以整个全局为重点。第二,战略领导者是高瞻远瞩,企业发展方向的指引者。就是说领导者要站的高看得远,是企业发展方向     

论图书情报信息在企业中的作用

当前,随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的建立,商品经济不断发展,竞争日益激烈,企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展,这就必须充分去认识、开发、利用信息。一、图书情报信息是企业领导者的决策依据在现代企业制度中,客观上要求企业管理者必须运用现代科技知识和情报信息来武装自己的头脑。企业每一项决策的优劣,都有赖于领导者的判断和决策方案的科学性。而企业领导者决策的科学程度源于决策者对图书、情报信息质和量的掌握程度。企业领导者在决策中要运用已掌握的书本知识和来自实践的情报信息,发现问题,确定目标,评估优…     

西部宣言 西部十二省市区政要访谈

重庆市市长　包叙定 西部大开发是新时期,新形势下的新战略,必须进一步解放思想。克服传统的发展模式,加快社会主义市场经济体制建设步伐,运用社会主义市场经济的新观点、新方法、新模式去解决发展中的新问题：西部大开发不是一省一市的战略,也不是一时一事的战略而是关系国家大局的全国战略。必须把思想和行动统一到党中央关于西部大开发的重大决策和战略部署上来;实施西部大开发,需要充分利用“两个市场、两种资源”。以大开放促大开发,以大开发促大发展,通过大力引进先进技术和管理经验,借助外资、外脑、外力,推动西部地区发…     

关于企业有效决策与创新精神的几点浅见

企业经营决策的有效与否关系到企业的兴衰成败.因此,保证企业经营决策有效,是企业领导者头等重要的使命.经营决策就是要变革现状,开创未来,因而企业领导者必须以创新精神作为企业的重要决策前提.创新精神展示了一种猛烈的开拓欲望和创造精神的同时,还有一种面对新问题、采用新方案、通过新途径进行不断探索的精神.有效决策的基本动因就源自这种精神,这种精神同时也在创造和开拓中起到决策先导作用.     

南京地铁实施全面预算管理的实践探索

<正>全面预算管理是企业管理方法之一,以实现企业既定的战略为目标,从企业整体的战略需要出发,通过科学的预测、分析、决策,反映企业未来一定时期内的全部生产经营和财务成果。有效的     

市场经济条件下决策的基本要求

人们比较习惯于计划经济条件下的决策方式,一旦计划经济的模式发生变化,在向社会主义市场经济转变过程中,便有人在决策上陷入困境.随着社会主义市场经济的建立和发展,决策的方式方法,也应随之调整和改进.领导者应根据市场经济规律和特点,在干中学,在实践中摸索,逐步提高决策能力.经济关系的复杂性告诉我们,决策时领导者必须全局在胸、高瞻远瞩.在市场经济条件下,经济活动的主体通过市场发生错综复杂的经济关系.领导者要敢于面对各种复杂的情况,全面分析问题,作出正确的决策.而在现实领导活动的过程中,我们有的领导者却不了解这种关系的复杂性,在决策时常常出现局部决策与整体决策相矛盾的现象,导致经济工作的失误.这种情况的出现,关键是我们领导者看     

领导者要重视决策的组织实施

作者论述了组织实施决策在领导决策中的地位和作用;提出了组织实施决策中需要注意的几个问题;进而指出领导者在组织实施决策中的责任:做好决策的宣传解释工作,全力推进决策的实施;加强调查研究,对决策的实施加强具体指导;总结经验,开拓新目标,为新的决策构思蓝图。     

与时俱进创新领导角色

随着国内外形势的变化,领导工作任务、对象的变化,领导角色也要与时俱进,领导要明确自己在新形势下应扮演的角色,掌握扮演好各种角色所需要的技巧,以各种角色所需要的技巧,以提高领导者的能力。新形势下领导者的核心角色是组织战略的制定者,即领导通过对组织战略的制定,明确组织的发展目标,为组织及员工指明奋斗的方向。新形势下领导者通过战略设想的提出与制定领导是战略家相应的对策,用言论和行动成功地将他们确定的目标传达给所有员工,使员工理解和信任这一设想,并为实现这一设想努力奋斗。然后,领导者通过适当的方式,动员、鼓舞和激励广…     

我国可持续对策研究——以国外经验为借鉴

可持续发展是我国的一项国家战略,可持续发展理念已深入人心。我国的可持续发展战略,借鉴发达国家的经验,需要公众的全员参与;必须重视科技、经济和市场的作用;必须首先保护好生态和环境;对资源要利用和保护并重;必须以法制作为保障。只有这样,我国的可持续发展战略才能真正落到实处。     

用人不疑:领导者用人之道

领导者的根本职责是两条:一是决策,二是用人。任何好的决策,都需要人去执行;没有合适的人才,决策只是一纸空文。道理很简单,任何事情都是人干的,不能选拔和使用好人才,我们的事业就不能成功。“为政之要,唯在得人”,“得才者昌,失才者亡”。这是古今中外历史证实的宝贵经验。     

营销大未来

如今,在一个极限竞争、技术驱动型的市场环境中,传统营销模式已经不复往日的辉煌。规则的改变使得领导者必须预见到变革,拥抱不确定性以适应新的环境,凭借洞察力、敏捷性迈入营销的未来。     

论领导者科学决策的路径选择

错误决策造成的损失是难以弥补的，本文从领导者如何做好科学决策的视角进行了探讨，认为领导者科学决策的路径在于：领导者要具有科学决策的意识；领导者科学决策要具有全局思维、战略思维和创新思维能力；领导者要不断提高自身的素质，提高知识和胆识；领导者要加强决策的“外脑”与“电脑”建设。领导者要遵循程序化决策。     

企业发展战略冷静缜密的理性思考——专访著名战略管理学家、中国发展战略学研究会副理事长管益忻教授

企业发展战略是决定企业命运的关键因素。企业战略是抽象的,宏观的,具有导向性和前瞻性。因此,企业家需要有“庙堂决策,未卜先知”、“运筹帷屋,决胜千里”的眼光和胆识。企业战略又是具体的,微观的,具有实践性和可操作性。因此,企业家又必须具有冷静缜密的理性思考。     

奶业竞争、品牌形象和学生奶

一、战略机遇期里发展战略产业需要竞争 1、战略机遇期里的奶业是战略产业。我们都知道,未来20年的中国将处在战略机遇期。战略机遇期这个概念是美国人发明的,但我们现在运用的最广泛。为什么说中国处于战略机遇期?除了现在一般讨论的,说中国未来有良好的国际环境,自身的经济条件也可持续发展以外,跟我们奶     

浅谈财务管理与企业战略的关系

现代企业经营环境的重大变化和战略管理的广泛推行,对企业财务管理所依据的理论与方法提出了新的要求与挑战。传统的财务管理理论与方法已不能适应当今企业战略管理的需要,因此,必须以战略管理的思想方法为指导,对企业财务管理的理论与方法进行完善和提高,将之推进到财务战略管理的新阶段。企业财务战略是指在企业战略统筹下以价值分析为基础,以促进企业资源长期均衡有效地流转和配置为衡量标准,以维持企业长期盈利能力为目的的,战略性思维方式和决策活动。这表明财务战略管理的主要目标是形成可持续的竞争优势,增加公司价值,保持公司长期盈利能力,确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略。企业财务战略具有从属性、系统性、指导性、复杂性的特征。