如何有效地进行分包管理

工程项目管理中,如何有效地进行分包管理是一门非常重要的学问和课题。实践中经常容易出现的问题,如:分包商甚至是次分包商以总包名义采购材料;业主未经总包同意直接付款给分包商、材料商甚至次分包商;分包合同结算方式与总包合同结算方式不一致等等,诸如此类不规范的     

总包管理费与总包配合费有何不同

在施工合同中,往往会自觉或不自觉地将总包管理费和总包配合费概念混淆,可能造成许多不必要的法律纠纷。那么究竟什么是总包管理费,什么又是总包配合费呢?所谓总包管理费,根据《建筑法》第二十九条规定:"建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位;但是,除     

工程总承包、分包法律属性及责任探讨

建设领域工程承包违法、违规、违约问题突出,严重扰乱建筑市场的经营秩序和健康发展,已成为急需解决的法律、经济、社会、政治等综合性问题。本文通过对工程总承包、专业分包、劳务分包的法律属性、法律责任承担的探讨与分析,指出要做好总包、分包合同的衔接管理,把握民事责任的归责,加强对转包、违法分包等行为的处罚。保证建筑市场的有序快速发展。     

联合体一方不履约 另一方有连带责任吗?

案例2005年9月,A、B两公司组成的联合体在××体育场膜结构工程招标中中标。中标后,该联合体与体育场工程的总包方C公司签订了工程分包合同,约定由该联合体完成体育场膜结构分包工程。2006年4月14日,联合体中的A公司又单方面将该体育场膜结构工程分包给了D公司,并签订《××体育场膜结构工程材料供货及安装服务承包合同》(下称《承包合同》)。     

浅谈施工总承包的项目施工管理

在一些特殊的、较大规模的项目施工中,由于图纸、规划手续、施工时间、分包项目等问题,往往出现一个施工总包单位多个施工单体的情况,为此,总包管理要高瞻远瞩、统筹考虑、全面控制工程全局,高效、优质地完成工程目标。在整个施工过程中,树立总     

与对外投资相关的无形资产税务问题(二)

对于具体的EPC项目来说,应当注意分析其国内法对设计费性质的界定 一般而言,EPC项目指的是业主将工程的设计、采购、施工等主要工作委托给总包方来组织实施,并由总包方对工程的质量、安全、工期和费用承担总体责任的项目安排方式。由于EPC合同安排中业主与总包方以至分包方,很可能是不同税务管辖地的税务居民,而项目实施过程中又往往不同程度地涉及技术使用和转让,从而导致以合理的安排来支付技术使用和转让的相关费用,也就涉及到了相关的税务问题。在不考虑国家之间税收法规影响的前提下,假设工程所在地的项目总承包方及分包方均属于不同税务管辖地,本文分别就设计、采购和施工环节对EPC项目相关无形资产交易的税务问题进行探讨。     

以专题会议形式处理工程延期

一、工程背景 某市某一大型住宅小区工程，总建筑面积达30多万平方米，由十几栋高层组成，总包单位是某省的特大型的建筑企业，虽然说是总包，但很多子分部工程被业主指定分包出去了，     

工程分包管理中存在的风险及应对措施

一、工程分包存在的主要问题及风险1.分包人主体资格不合法的风险根据我国现行的建设工程相关法律法规的规定,分包方主体资格不合法导致所签合同无效包括以下两种情形:一种是未取得建筑施工企业资质或者超越资质等级的(包括无营业执照的组织或个人);另一种是没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义的。实际操作中,常常出现总包单位忽视对分包单位主     

建立企业联盟，整合社会资源

工程总承包更为重视的是总包协调和整合能力、掌握市场资源以及对分包单位的管理，是总承包企业核心竞争能力的体现。近年来，强强联合，优势互补，建立长期的战略合作伙伴关系，并广泛利用社会资源，成为建筑业开展工程总承包的一大特点。[第一段]     

浅议建筑工程项目的分包管理

本文认为建立完善的建筑业专业分包体系,将是我国建筑市场发展的必然趋势。提出了就总包方内部而言,按发包方层次的不同,可分为公司集权式组织发包和项目团队组织发包两种方式。并且分析了分包中应注意的问题。     

如何对指定分包商进行有效管理

1.概述1.1概念指定分包在我国一般是指在大型项目中,业主(工程师)把部分工程项目(尤其是一些专业性较强的项目)直接发包给分包商,同时,分包商与(总)承包商签订分包合同。指定分包区别于由总包单位通过招标选择分包商的方式。"指定分包商"一词援引自FIDIC编制的《土木工程施工合同条件》,原意是指业主或工程师     

打开合作共赢之门——北京城建总承包三部解放军总医院外科大楼项目经营管理模式解读

北京城建工程总承包三部承建的中国人民解放军总医院外科大楼工程是一座建筑面积近12万平米的大型综合医用建筑，该项目的管理团队在建设过程中充分发挥总包团队的优势，主动加强与下游企业合作，充分整合社会资源，不仅出色完成了解放军总医院外科大楼的施工任务，还继续承接了与该楼毗邻的解放军总医院内科大楼的施工任务，诸多的成功经验源自于找到了总分包之间合作的切合点。     

工程经济的正确管理研究

随着市场竞争的加剧、经济发展中不确定性因素的增多,建筑工程实施过程中潜在的经济风险越来越多,工程招投标、建设合同谈判与签署、工程成本控制、工程质量管理、工程劳务分包等环节都是经济风险的频发区。文章对工程经济的正确管理进行了研究,具有重要的参考意义。     

注意：分包背后暗藏的法律风险

我国建筑市场向完善的专业化分包体系发展是一种必然趋势。近年来，国内建筑市场的竞争日益加剧，工程项目往往具有周期长、工作量大、资金需求量多、专业分工细等特点，管理模式趋于规模化，单靠总包单位自身的力量往往难以完成合同约定的工作量，需以分包形式让其他方加入到工程建设中来，增强自身履约能力并分散风险。     

施工企业如何有效地管理分包商

大中型施工企业实行总分包管理是大势所趋,那么,总包方在施工前、施工中、施工后应如何对分包商进行有效管理呢?文章从分包商的选择、合同的签订、组织机构的建立、质量控制、风险控制等方面进行了具体说明。     

无渗漏住宅工程的监控重点

房屋渗漏历来是住宅建设中的质量顽症,是房地产开发商和广大住户十分关注的焦点问题,是住宅质量投诉的重点之一,也是全国质量检查的重点。为了保证工程的整体质量达到无渗漏工程的目标。总包和各分包单位应编制防渗漏施工措施,经有关各方认可,各专业监理工程师在施工实施措施的同时,按监控措施监控,并作为内部检查监理工作是否到位的依据。监控措施包括原材料、构配件质量及工程施工过程质量两个部分,监控的重点主要放在以下方面:     

一起拖欠工程款案引发的思考

本文作者结合自己工作实践中办理的一起建设施工合同拖欠工程款案,对建设工程施工合同非法转包、违法分包的处理原则、无效施工合同的工程款结算方式、实际施工人利益的保护途径、工程质量保证金和工程管理费的缴纳等问题提出了自己的探讨性见解。     

增值税时代建筑业成本管理升级所遇问题与解决建议

建筑服务业"营改增"正在迈进更深入阶段,财政部和住建部配套出台会计核算与工程计价方面适应增值税税制的相应法规,建筑企业也在随着法规变化和经验积累去升级和精细"后营改增"时代价税分离体系下的成本管理和税务管理。文章分析建筑企业在总包议价和分包分供选择环节遇到的两大难点问题,再结合工程造价和平衡测算相关概念和方法来拓展解决思路,最后提出相应的解决建议。     

分包管理的隐性风险

近几年来,施工企业因违法分包工程出现了不少问题,有些企业受到了经济处罚,有些企业被降低了资质等级,有些企业被驱除出某一领域建筑市场,严重影响了企业声誉和经济效益。同时,由于违法分包工程所出现的质量问题,也给国家利益和人民生命财产安全带来了极大的损害。目前,施工企业违法分包工程主要集中在超越法律、法规规定范围分包工程和分包企业资质等级不符合法律、法规要求两方面，     

建筑施工企业分包工程的税务处理及会计核算

在建筑工程中，建筑分包业务是很常见的，在分包工程中进行正确的税务处理和会计核算是很重要的。本文通过对建筑分包工程的介绍，对其分包业务的税务处理和会计核算进行了探讨，使相关工作人员更全面的了解了有关分包业务的处理方法。