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整合经理在并购整合中的角色和职责 总被引:1,自引:0,他引:1
邱明 《中央财经大学学报》2003,(4):45-48
从并购频繁发生的西方国家的整合工作实践来看,一人新的管理职位- 整合经理正在应运而生。目前,在欧美国家整合经理已成为整合工作的核心人物,在并购中发挥着举足重的作用。本将对整合经理的存在需要、角色定位、选拔标准、职责规划等问题进行分析,力图色勒出其在企业并购中的地位和活动情况,为我国企业并购活动提供一点可资借鉴的信息。 相似文献
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目前,国家正大力推进国有企业改革,政府采用各项政策手段和财务活动对国有经济进行结构调整,鼓励国有企业通过并购手段进行重组,实现国有企业的退出和重新进入。这些经济活动也包括国家积极推行的国有企业私有化改革,国有企业私有化是指国有企业与非国有经济之间的并购重组,由于我国现有的国有企业中有一部分国有企业长期不能实现资源合理流动和优化配置,国家需要利用资本和非资本市场实现这部分国有企业退出,通过并购重组进行国有企业私有化改革,可以实现国有企业不良资产的退出,使国有企业实现优化组合。 相似文献
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现代企业的发展会经常伴随着企业间并购行为的发生。并购已经成为企业扩大运营规模,加快发展速度的重要途径之一。为了促进并购企业更好的融合,对并购后变化的运营要素进行整合是非常必要的。并购后的整合,是企业并购后期的收尾阶段,也是执行难度最高的阶段。整合过程通常是长期的、复杂的,整合的内容也是包含企业经营的方方面面。 相似文献
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企业并购之后,财务整合的效果在很大程度上对并购活动最终的成败产生直接影响.目前,我国企业的并购活动中,重并购轻整合的问题较为普遍,导致企业很难真正通过并购活动实现价值提升.财务整合作为并购活动后的一项基础性整合工作,是整合过程中的核心环节,是决定财务协同效应能够顺利体现的关键点.鉴于此,企业在完成并购活动之后需要高度重视财务整合工作. 相似文献
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现如今企业大多通过企业并购实现自己的商业版图的目标,对于并购整合来说,重中之重则是财务的整合.依照企业并购之后的成本效益为基础,进行企业的财务整合,遵照及时与统一的目标,对并购企业的财务管理方针,财务机构的重组管理、财务管理制度的完善、并购企业的负债等进行整合 相似文献
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<正>一、引言随着我国经济的发展和企业竞争力的提高,近年来我国企业正在掀起一场前所未有的海外并购高潮。但是,无法掩饰的是在这并购高潮的背后并购的成功率极低,中国企业的海外并购行为受内外环境等众多因素的影响,不可避免地会面临着各种风险。然而,并购结果不尽人意的主要原因在于许多企业对整合阶段没有足够的重视,低估了整合阶 相似文献
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解读联想和TCL并购整合绩效 总被引:1,自引:0,他引:1
自从2002年“中国并购元年”开始,中国企业海外并购纷纷上演。前赴后继的海外并购无非是为了实现并购公司追求做大做强的夙愿,要么寻求市场、寻求资源,要么寻求战略资产、寻求技术,可是,满怀希望的并购并没有取得预期的成功,往往是“竹篮打水一场空”,甚至连累到并购公司本身的主要业务。失败的重要原因就是并购成本高,特别是并购后整合的成本高。通常,并购的价格都是在可接受的范围之内,可是,并购整合成本的不确定性很大,主要是由于整合中某些原先被忽略的困难全部浮出水面以及外界要素的干扰而导致整合成本太大,最后可能导致并购失败。 相似文献
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如何进行企业并购后的财务整合? 总被引:4,自引:0,他引:4
财务管理是企业管理体系的核心与中枢,它不仅关系到并购战略意图能否贯彻,而且关系到并购方能否对被并购方实施有效控制以及并购目的的实现。所以,主并企业与目标企业在资产和财务环节的整合是并购成功以后整合的第一要素 相似文献
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企业经济的不断发展,对并购工作有了更高的要求。财务整合效应与企业并购有着密切的关系,有效的经营可以促进企业的进一步发展。本文从企业并购财务整合的含义出发,探究实施的必要性、理论基础以及目标和原则,其次介绍工作的具体内容,即确定管理目标,对制度、体系、资产、债务进行整合。然后分析企业并购后财务整合效应的评价,最后根据实际情况总结实现整合效果的五项途径。 相似文献
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近年来,企业并购日益增多。企业并购后,有必要加强整合,以实现良好的协同效应。并购整合是对并购双方战略、资源、文化等各项要素加以整合。在企业并购整合中,财务整合占据着关键地位。企业要加深对财务整合的认识,契合并购的实际情况,综合考虑各项因素,通过有效路径实施财务整合。本文浅析了企业并购后财务整合的内容,探究了企业并购后财务整合的路径,以期为企业并购后开展财务整合工作提供参考借鉴。 相似文献
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企业并购作为优势企业对外扩张和发展的主要手段,已被我国企业广泛运用。大多数优势企业在并购的操作阶段十分谨慎,但对并购后的整合与协调重视不够,导致并购行为没有达到预期目标。因此,如何对并购后的企业进行整合,改善其经营管理,以期达到效益最大化,是企业并购后所面临的艰巨任务。 相似文献
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企业并购的整合风险及其控制——基于中国移动并购中国铁通的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
企业并购是一项很复杂的系统工程,并购后的整合是决定企业并购成败的关键。在企业并购整合阶段,存在大量的整合风险。本文分析了整合风险的具体内容,并结合中国移动并购中国铁通的现状,分别从人事整合、管理模式和经营模式的整合及公司文化整合三个方面,提出了并购后整合的途径——有效整合。希望能对我国企业并购整合风险的防范和控制实践提供一定的参考。 相似文献
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LED行业市场需求的爆发催生了大量并购活动,2014年行业内企业并购行为层出不穷,文章运用财务整合模式的理论,结合LED企业并购实务,从被并购方独立程度和财务完善水平两个维度,阐述了财务整合的四种模式,并针对每种模式分别阐述了财务整合的不同内容。 相似文献
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企业并购的财务整合问题探讨 总被引:3,自引:0,他引:3
在企业并购过程中,财务整合是一个非常重要的问题,财务整合是否成功往往关系着企业并购的成败。本文首先概述了企业并购的概念和相关理论,然后对企业并购中的财务组织结构整合、资产整合和债务整合问题进行了探讨。 相似文献
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LED行业市场需求的爆发催生了大量并购活动,2014年行业内企业并购行为层出不穷,文章运用财务整合模式的理论,结合LED企业并购实务,从被并购方独立程度和财务完善水平两个维度,阐述了财务整合的四种模式,并针对每种模式分别阐述了财务整合的不同内容. 相似文献