商业银行经营模式创新与转型研究

近几年,宏观经济面临外部经济危机的冲击,亟需转变经济增长方式、调整经济增长结构。商业银行置身于这样的背景下,在盈利持续增长和资产质量不断提升的同时,一直在积极探索自身经营模式的创新和转型,但是获得的认可甚少。本文基于当前经济发展形势,研究推进商业银行经营模式创新与转型中需要关注的问题。其中,聚焦并捕捉中国经济增长内生动力释放过程中的机会,稳妥平衡长期战略方向和短期盈利目标之间的关系,强化基层创新改革的执行力等对于推进商业银行经营模式的创新与转型有着较大的现实意义。     

中间业务：商业银行经营模式转型——“商业银行中间业务发展论坛”侧记

在过去的二十年间，西方银行业的盈利模式经历了一场重大变革，传统利差收入的占比减少，而非利息收入在总收入中的比例则逐年攀升。20世纪80年代初期，美国银行业的非利息收入约占总收入比例的20％左右，2004年这一比例已接近45％。欧盟成员国银行的非利息收入在经营收入中的平均占比至1998年也达到41％。所谓非利息收入也就是我们常说的中间业务，近几年来，国内商业银行面临着存贷款业务增长缓慢、风险加大、盈利能力下降的经营困境，中间业务逐渐成为它们竞相抢占的新的利润增长点，有关金融服务收费的消息也时见报端。     

后金融危机时代商业银行经营转型问题探讨

全球金融危机对中国经济金融发展产生了深刻复杂的影响,对商业银行传统经营模式形成了巨大的冲击。进入后金融危机时代,加快推进经营战略转型已成为商业银行的迫切需要和必然选择,是必须要主动面对和认真解决的课题。商业银行经营转型的背景后金融危机时代既为商业银行改革发展带来了更多的机遇和更加广阔的空间,也提出了更大的挑战和更多的难题。笔者认为,商业银行必须加快探索一条清晰的发展之路,经营转型已成为内在的需要和现实选择。     

创新是中小银行发展的必然——中国光大银行行长郭友纵谈股份制商业银行自主创新之路

在本刊发稿付印时，光大银行又推出了名为“新春、新品、新航程”的新品推介会，三款新意十足的理财产品着实让人眼前一亮。新年伊始，这一创新举动立刻吸引了业界和媒体的视线，在各界的关注下，中国光大银行拉开了2006年自主创新的序幕。     

对商业银行战略转型的思考——以中国光大银行郑州分行为例

为了实现未来的可持续发展,近年来,各家商业银行都在大力实施转型战略,实施对公业务集约改革。光大银行郑州分行近几年来也一直在按照总行的经营思路,积极进行战略转型和对公业务集约化经营的探索与尝试,并取得了一定的成效。一、对公业务集约化改革带来了积极影响光大银行总行大力实施对公业务集约化改革对光大银行郑州分行     

“资本约束与商业银行经营转型”学术研讨会

2011年10月29日,《金融论坛》编辑部与山东大学经济学院在山东大学合作举办了主题为“资本约束与商业银行经营转型”的学术研讨会。     

从贵金属业务发展看中资银行经营转型之路

加入WTO进一步消除了中国与全球市场之间的阻碍,在借鉴国际主要贵金属市场发展经验的基础上,中国逐步形成了商业银行贵金属业务、上海黄金交易所贵金属业务和上海期货交易所贵金属期货业务共同发展的市场格局,中资银行在贵金属市场中的重要地位逐步显现。本文在评述中资银行贵金属业务现状与总体格局基础上,总结前期发展的经验,并结合国际大型银行成功经验,就中资银行创建全球一流贵金属投资和管理银行的战略目标提出相关策略建议。     

影子银行对商业银行经营的影响与对策

我国的“影子银行”是指游离于传统商业银行体系之外,在监管不到或仅受较少临管的情况下,提供民间融资和银行理财产品,以及证券市场融资、企业股权融资、变相的金融绀合产品与金融交易服务的非银行金融机构或金融行为。     

新银行监管模式视角下我国商业银行经营转型的思考

随着巴塞尔协议Ⅲ及我国银行业新监管标准的推出,目前我国已确立微观审慎与宏观审慎相结合、具有中国特色的银行监管新模式,这不仅是全面风险管理的理念及资本计量方法的改变,更蕴含着新的银行经营治理要求,将对商业银行经营模式、资产管理方式及盈利能力产生深远影响.鉴于此,本文提出在新的银行临管模式下我国商业银行经营转型的对策建议.     

浅析我国商业银行的经营转型

中国的《易经》是一部成功学经典,“易”是指变革与变化。《易经》提倡并指导人们积极应对变革、引领变革。《易经》中“六位时成,时乘六龙以御天”的说法,是指“善用天地四方（即六位）的资源,就可以换取成功的自由境界”。我国商业银行迫切需要对经营模式和增长方式重新定位,以便更好地适应外部经济金融环境的变化,在新一轮竞争中持续、稳步、健康发展。     

商业银行经营转型是提高竞争力的必由之路

银行经营转型是有效提高银行竞争力的途径。国有商业银行应从经营理念、经营体制、产品创新、管理方法以及人力资源管理等方面入手,主动推进战略转变,不断提高市场竞争力。     

从商业银行经营理论看银行经营模式的选择

从经济理论的角度分析，商业银行经营模式中的分离制和全能制都有各自的理论支点，但从近年来的银行发展实际，我们看到了全能制的生命力。     

我国商业银行经营转型过程中的机制体制创新(下)

营业网点和电子银行是商业银行向客户提供金融产品和服务的最基本的分销渠道。营业网点是实体化、物理化的分销渠道,电子银行是营业网点向虚拟银行的延伸。高效的分销渠道具有两个基本职能：一是信息沟通和传递的平台,能够通过广泛采集客户信息,充分了解客户需求,来抓住现实客户、挖掘潜力客户,为银行创新产品和提升服务提供依据;二是广告宣传平台,     

对商业银行业务经营战略转型路径的现实思考

本文针对当前我国商业银行面临的金融脱媒、贷款疲软、利差收窄、风险加大等一系列新问题,在探讨商业银行经营现状和现代商业银行经营管理理论中,提出商业银行经营转型的现实路径。     

我国商业银行经营转型的趋势、问题和绩效评价

转变经营模式、实现发展转型,是当前我国商业银行亟需思考的课题。本文选择5家国有银行、8家全国性股份制银行、12家山东省内城市商业银行,通过查询找资料和问卷调查,分析了我国商业银行经营转型的历史沿革、现状和发展趋势,并利用因子分析法实证检验了商业银行的转型绩效。在此基础上,本文进一步剖析了商业银行经营转型存在的共性问题,并为商业银行经营转型提出了建议。     

对商业银行业务经营战略转型路径的现实思考

本文针对当前我国商业银行面临的金融脱媒、贷款疲软、利差收窄、风险加大等一系列新问题,在探讨商业银行经营现状和现代商业银行经营管理理论中,提出商业银行经营转型的现实路径.     

商业银行经营战略转型的“201Q”

目前经济回升的基础尚不稳固,从经济回升到经济复苏还有很长的路要走,经济发展还可能存在二次探底的风险。对于商业银行而言,在这个关键阶段必须思考怎样成为从经济回升到经济复苏的推     

利率市场化条件下商业银行经营转型的对策思考

自1996年我国开始利率市场化改革以来,国家出台了一系列的利率市场化改革的举措,利率市场化进程加快。利率市场化步伐的加快,必然对商业银行外部环境、经营管理理念及金融工具、产品和服务等方面带来全方位的影响,对商业银行传统经营方式带来极大的冲击,对商业银行经营管理提出了更高要求。本文采用理论和实际相结合的方法,提出我国商业银行应对利率市场化的对策建议。     

获“中国最佳托管银行新星”奖

2009年3月，国际权威财经媒体《财资》“2009年度全球最佳银行”评选揭晓，招商银行荣获“中国最佳托管银行新星奖”。《财资》高度评价了招商银行面对国内股市急剧下降的恶劣环境，积极为基金和证券公司综合性金融产品提供托管服务，提高托管收益所做出的不懈努力，并认为招商银行是“中国真正最具前途的托管银行之一。”     

对商业银行经营转型的探索与思考——基于孝感分行的实证研究

本文以农行为例,通过银行经营环境分析,进而比较近年持续发展中的孝感农行与新兴股份制银行优劣,对业务经营转型路径进行探索。