透视人力资源与人力成本

众所周知,物业管理的人力成本是物业管理企业经营成本中所占比重最大的一部分,如何科学地开发人力资源、降低人力成本,一直是物业管理企业的经营者所朝思暮想的问题,因此,研究与开发物业管理企业的人力资源、研究与降低物业管理企业的人力成本,便成了我们物业管理理论研究工作者所要探索的课题。     

论现代企业人力资源管理的成本控制

企业用工成本的不断上涨,已经成为一种必然趋势。面对成本高涨与管理的低效并存的挑战和难题,企业必须积极调整其人力资源管理策略,及早应对。     

企业人力成本构成与分析

本文对企业人力资源成本的构成影响因素进行了较为祥尽的分析,针对目前存在的问题,从五个方面提出了加强企业成本管理的对策措施     

浅谈企业人力资源成本管理

在知识经济的背景下,人力资源成为了一种市场竞争的资本,随之而来的人力资源开发及其成本管理就成为了企业的一个管理重点.广义的成本控制包括一切降低成本的努力,目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量.研究人力资源成本管理问题,是十分具有现实针对性的,本文拟就其研究意义、内容和相关对策措施进行探讨.     

浅谈企业人力资源成本管理

在知识经济的背景下,人力资源成为了一种市场竞争的资本,随之而来的人力资源开发及其成本管理就成为了企业的一个管理重点。广义的成本控制包括一切降低成本的努力,目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量。研究人力资源成本管理问题,是十分具有现实针对性的,本文拟就其研究意义、内容和相关对策措施进行探讨。     

加强企业人力成本管理的有效对策分析

在建筑行业不断发展,工程规模不断扩大的背景下,企业对于人力的质量、数量等方面都有着更高的要求。而在施工企业中,人力成本又占据着很大的比例,人力成本的控制显得尤为重要,因此,要实现有效管控人力成本,实现企业经营效益,提高企业的市场竞争优势,就必须对加强人力成本管控的有效对策进行分析。     

国有建筑企业人力资源管理初探

在竞争日益激烈的市场环境下,人力资源已经成为推动企业发展的第一重要资源,企业之间的竞争正逐步转变为人才的竞争。如何有效地开发和管理企业人力资源,是关系到国有建筑企业生存与发展的战略性问题。本文从分析国有建筑企业人力资源管理存在的问题及原因入手,提出了国有建筑企业人力资源管理发展对策,以期望对国有建筑企业人力资源管理有一定的指导意义。     

浅析企业人力资源成本管理与控制

企业管理的核心是人,随着整个经济的发展,企业对人才的要求越来越高,人才战略的实施引起成本的攀升,如何有效的控制和管理人力成本,已经成为人力资源管理的重要内容.本文拟对人力资源成本控制进行探讨,对企业如何达到降低成本、提高经济效益提出一些建议及对策.     

试论市场经济对企业人力资源管理的要求

随着市场经济的发展，企业在生产经营过程中，既有一帆风顺的，也有举步维艰的。成因是多方面的，既有体制的制约，也有机制的制约；既有表层次的原因，也有深层次的原因；既有企业本身的因素，也有企业外部环境的因素。文章探讨了市场经济对企业在人力资源管理方面提出的一些要求，以期能够使企业引起足够的认识，做好这些方面的工作，在日益激烈的市场竞争中求得发展，立于不败之地。     

企业人力资源成本管理的研究

自从改革开放政策提出和实施后,我国发生了巨大变化,经济水平越来越高,企业的数量逐渐增加,企业规模也越来越大。在我国主要施行的是市场经济,而随着经济全球化的到来,使得我国市场经济的竞争压力越来越大,企业要想在日趋激烈的竞争中获得一席之地,就需要不断的进行创新,做好人力资源成本控制工作,提高管理质量。本文主要对当前我国企业人力资源成本管理中存在的普遍问题进行深入分析,并针对性地提出可行性的解决措施,以改善企业人力资源成本现状,促进企业更好地发展。     

企业人力资源激励机制实践研究

长期以来，我国企业从领导层到管理人员对人力资源管理中“人”的问题没有明确的认识，对“人”的开发也没有给予足够的重视。在竞争日趋激烈的今天，我国企业要想谋生存求发展，就必须对激励以及激励开发的问题充分的重视起来，教育人们正确认识现阶段我国企业开展人力资源激励开发活动的紧迫性和重大的现实意义。     

浅谈企业人力资源管理

加入WT0使中国企业的人力资源管理面临新的机遇和挑战,也暴露了一些问题。笔者认为应采取:引导管理者转变观念、真正树立以人为本的企业理念、大力提高人力资源的整体素质、搞好全员培训、以壮大竞争实力,迎接严峻挑战。     

论企业人力资源需求的性质、构成与管理

传统管理将企业人力资源需求假定为由生产经营及未来发展客观决定的派生需求,这与实际需求不相符。企业人力资源需求应包括性质不同的三种类型:真实需求、超前需求和投资性需求。三类需求具有一定的层次性,从而使企业人力资源需求管理也包含三个层次:技术性管理、战略性与策略性管理和资源经营性管理。人力资源管理层次的提高,意味着企业人力资源管理水平的提高,也必然带来效益水平的提高。     

商业银行人力资源成本管理探讨

本文对商业银行人力资源成本管理的现状、必要性进行了分析,继而提出了国内商业银行人力资源管理成本分类的思路和核算的主要指标,为商业银行人力资源成本管理提出了具有操作性的思路。     

提升人力资源管理水平 合理控制人力资源成本

受国际金融危机影响,京棉集团资金严重匮乏已成为发展的瓶颈。为解决好集团人力资源成本支出过高,限制企业发展和不在岗人员比例大、负担重的现实问题,做到有限资源有效利用,合理控制人力资源成本,是集团当前人力资源管理的重大内容,为此我们通过加强人力资源管理,依法规范日常操作,加强不在岗人员管理,合理控制好人力资源成本,帮助企业渡过难关。     

试论人力资源与人力投资

介绍了人力资源的内涵以及与自然资源相比较具有的特点,分析了人力资源预测的范围和方法,阐述了人力投资的主要内容和属性,探讨了构筑人才资源高地的措施,从而达到人力资源合理配置的目的。     

试论人力资源与人力投资

人力资源与人力投资在经济生活中的地位将显得越来越重要,认真研究人力资源与人力投资对于优化我国人力资源的配置,加快我国社会主义现代化建设具有极其重要的意义。     

人力资源成本的核算与管理略析

随着知识经济的来临,"以人为本"的观念也日益根深蒂固。人力资源在企业中扮演的角色越来越重要,人力资源成本的概念也就日益凸现。本文将就人力资源成本的含义、构成、所存在的管理问题,计量与核算等方面进行总结、分析。以期为将来的研究者或企业管理人员提供一些借鉴和帮助,促进人力资源成本研究的发展。     

企业人力资源管理中的合理激励

人力资源的管理能够促进企业的发展,在当今竞争如此激烈的现代企业中,人才才是竞争的核心,本文对人力资源管理的重要作用以及如何合理激励进行了分析、总结,阐述了合理激励人力资源是提升企业核心竞争力的关键。