浅析中小型企业人力资源管理中存在的问题及对策

人力资源管理是现代企业面临的一个重要课题。如何有效地开发和管理企业人力资源,是关系到企业生存与发展的战略性问题。目前,中小型企业人力资源管理存在的问题和矛盾突出,企业要有效地解决这些问题和矛盾,就必须坚持以人为本的思想,营造和谐的企业文化,并且根据自身特点创建适合企业自身的人力资源管理体系。     

试论现代企业人力资源管理策略及控制

现代企业人力资源管理的改革是从国企传统的人事管理向人力资源管理转变,不仅仅是增加人力资本投入或改变收入分配办法的问题,它的背后隐含着人力管理体制改革中国家、企业和劳动者之间利益的矛盾。解决这些矛盾必须进行人力资源管理策略和控制。     

供电企业人力资源管理评价体系设计分析

供电企业作为国有垄断型、技术资金密集型企业，在人力资源管理上面临人员进出机制不能完全市场化、人才短缺与人员富余并存的结构性矛盾突出、现行激励机制部分功能缺失等制约企业竞争力的瓶颈问题。针对供电企业的实际情况和人力资源管理的固有特点，本文对构建供电企业人力资源管理评价指标体系进行初步探索。     

提升企业人力资源管理效益对策

阐述了新形势下提升企业人力资源管理水平的重要意义,分析了当前企业人力资源管理面临的矛盾与问题,提出了提升企业人力资源管理效益的对策措施.     

构建和谐社会条件下的企业人力资源管理

随着企业改革发展的不断深入,企业人力资源所面临的问题与矛盾更加突出.在建设社会主义和谐社会的背景下,企业人力资源管理要转换思想观念和管理原则,以对投资者、企业、员工和社会负责的态度去实现企业人力资源管理的提升.     

武汉市IT企业人力资源管理存在的问题及对策

最近,笔者组织并参与了一个课题研究小组，对武汉众友科技集团等22家武汉市IT企业人力资源管理的现状进行了为期一个多月的调查和走访工作，经过调查，我们发现：人力资源部门到底如何定位，应该起到什么作用；用人部门与人力资源管理部门之间的信息应该如何沟通，矛盾应该如何解决等，都是亟待解决的问题。     

我国人力资源管理现状浅析

我国目前人力资源的状况，人力资源管理所存在的缺陷及问题，尤其是我国人力资源数量供过于求但质量供不应求的矛盾，所以，应该改进和发展我国人力资源管理。     

浅析企业人力资源管理中存在的问题及应对方法

企业如何充分、合理地利用人力资源，发挥人力资源管理的优势，以保持企业强劲的竞争力和生命力，是摆在众多企业管理者面前的重大课题。本文通过人力资源管理中存在的问题，分析了人力资源管理的对策和措施，以加强企业人力资源管理工作。     

基于内部伦理的科技型小微企业人力资源管理研究

不健全的人力资源管理体系是制约科技型小微企业发展的瓶颈,内部伦理从柔性管理的角度为缓解科技型小微企业人力资源管理矛盾提供了有效方法和手段。基于内部伦理的视角,将内部伦理的管理特征融入科技型小微企业员工招聘、绩效考核、激励和培训等人力资源管理的核心环节之中,突出内部伦理作用,提炼科技型小微企业人力资源管理要素,并提出有效的人力资源管理路径。     

铁路企业人力资源管理问题思考

人力资源管理在公司企业中起着至关重要的作用，在铁路企业当中，人力资源管理存在着诸多问题。本文根据当前铁路企业人力资源管理上存在的主要问题，提出加强铁路企业人力资源管理的几点建议，力图促进铁路企业人力资源管理整体水平的提升。     

试国有企业管理人员的IT技能培训

国有企业在经历了20年改革后，所面临的宏观和微观经济环境发生了巨大变化，在取得显著社会和经济效益的同时，各种管理问题和矛盾也日益突出。随着全球经济一体化和国内外市场竞争的进一步加剧，管理人员业务技能及培训也越来越引起政府、企业和经济学家的关注。文章依据人力资源的基本理论，结合企业人力资源管理的实践，分析国有企业管理人员的有关信息技术培训，并提出相应的对策。     

优化印刷企业人力资源管理绩效评价的有效途径探析

如何优化印刷人力资源管理绩效评价，是涉及到企业的管理理念升华的体现，也是现代人力资源管理管理效率的有效途径之一。当前，印刷人力资源管理绩效评价存着不可忽略的问题，必须引起的重视，本文探索和分析优化印刷人力资源管理绩效评价的途径。以规范绩效管理提供参考，促进印刷企业绩效管理的全面发展。     

人力资源服务业发展的新特点与政策建议

我国人力资源服务业专业化程度低，企业规模小，面临着一些亟需解决的体制性问题和障碍性因素。建议采取有力措施，解决制约我国人力资源服务业发展的突出矛盾和问题，推动人力资源服务业实现产业化、规模化发展。     

企业人力资源管理策略浅析

企业人力资源管理是企业经营管理的核心，是推动整个国民经济和社会发展的重要环节，更是企业实现经营目标的保障。人力资源管理是通过科学有效的管理方法来对企业全体职工进行科学合理的职责分配和管理，从而达到物尽其用、人尽其才的良好管理效果。本文通过对当前我国企业人力资源管理中普遍存在的问题进行分析，提出应建立完善的利益分配和管理机制，制定具有良好激励效果的福利项目，并在建立良好的沟通机制的基础上，加强员工的职场再教育，进而弘扬企业品牌文化的人力资源管理策略。     

现代企业人力资源管理的现状及其对策

一、现代企业人力资源管理的现状 1很多企业在观念上还处于传统的人事管理阶段，缺乏创新意识。 据国务院发展研究中心所做的《中国人力资源发展报告——转型中国企业人力资源管理》的调查分析，我国多数企业人才资源的制度主要关注的是技术和操作层面的问题，缺乏与企业发展战略相结合的人力资源规则，对人力资源管理缺乏创新精神。     

关于企业人力资源薪酬管理的思考

薪酬管理是企业人力资源管理中的重要内容，是建立现代企业制度的重要组成部分。如何改善企业人力资源薪酬管理，提高人才竞争优势是企业面临的一个重要问题。     

试析企业人力资源薪酬管理的思考

薪酬管理是企业人力资源管理中的重要内容，是建立现代企业制度的重要组成部分。如何改善企业人力资源薪酬管理，提高人才竞争优势是企业面临的一个重要问题。     

对施工企业人力资源管理的思考

企业的竞争实质上就是人才的竞争，实施有效的人力资源管理是所有企业面临的问题。针对施工企业，先分析其人力资源的特点，然后指出存在的问题，最后提出了施工企业如何加强人力资源管理的建议，供大家参考。     

有关人力资源管理的若干博弈分析

文章应用博弈论分析方法 ,在强调个人理性和政府、社会、企业理性矛盾基础上 ,研究分析人力资源管理中的公共资源等有关人力资源的若干问题 ,建立相应的分析模型 ,提出了解决问题的建议。     

企业人力资源管理的创新路径

随着现代企业制度的建立，企业人力资源管理逐渐完善并得到了快速的发展，现在的市场竞争日益激烈，人才对于企业的发展有着十分重要的作用，在这样的情况下，就需要加强企业人力资源管理的效能，这样才能使企业处于优势的竞争地位，获得更好地发展。但是从我国当前的情况来看，企业的人力资源管理仍旧存在着一定的问题，只有将这些问题解决，才能更好地促进我国企业人力资源管理的新发展，提升企业的综合竞争力。本文就当前我国人力资源管理存在的问题进行了分析，并在此基础上提出了企业人力资源管理的创新路径，旨在更好地促进我国企业人力资源管理的长远发展。