基于内外部顾客需求的供应链管理

供应链管理作为一种有效的经营运作模式，在国外企业中已经广泛应用。而在我国则刚刚起步。可以说。供应链管理在我国仍是一种较新的管理理念。供应链管理是从供应商的供应商到用户的整个链条的全部环节所构成的全过程管理，它通过企业之间的有效合作，谋求从成本、时间和柔性等方面的最佳效果，从战略层次上把握顾客的需求。这里提及的顾客是广义上的顾客，它既包括外部顾客义包含内部顾客。外部顾客就是通常意义上的企业产品的使用者、消费者，内部顾客是指企业的员工。     

供应链管理系列讲座之三 供应链管理的库存控制

供应链里的库存问题当物料或产品沿供应链移动时,不同的供应链环节会储存一些物料、半成品和成品,从而形成库存。库存存在的原因主要有五个:1.顾客要求的供货期与制造周期不匹配。为了满足顾客的需要,企业用库存来缩短供货期,以满足顾客需求。2.顾客的需求变化不能预测.企业必须保持一定库存来应付突然增长的顾客需求。     

基于自组织的供应链系统动态协同

自组织供应链系统通过动态协同促进有序结构的形成。不同顾客需求、不同类型产品的企业对应不同类型的供应链,其动态协同还会受到供应链战略目标、顾客类型、流的类型、生产方式、供应商类型及供应商管理等各种因素的影响;供应链通过信息、文化与组织等载体协同和需求预测、采购、生产、库存等功能协同实现各类型供应链的有序结构,从而提升其核心竞争力。     

供应链管理的战略问题

什么是供应链？为什么在世纪之交，供应链管理受到如此广泛的关注？ 简单来说，供应链包含了那些与转移货物从原材料阶段直到最终用户的相关联的所有活动，它包括供应来源与采办、产品设计、生产计划、物料处理、订货处理、存货管理、运输、仓储和顾客服务等。重要的是，它也包含了对供应链成员之间沟通的非常必要的信息系统。因而，成功的供应链管理把所有这些活动协调与整合为一个无缝的过程。它包含并联系着链中的不同成员，除了组织内的部门，这些成员还包括供应商、分销商、运输业者、 3PL（第三方物流）公司和信息系统提供商。 如何…     

基于自组织的供应链系统动态协同

自组织供应链系统通过动态协同促进有序结构的形成.不同顾客需求、不同类型产品的企业对应不同类型的供应链,其动态协同还会受到供应链战略目标、顾客类型、流的类型、生产方式、供应商类型及供应商管理等各种因素的影响;供应链通过信息、文化与组织等载体协同和需求预测、采购、生产、库存等功能协同实现各类型供应链的有序结构,从而提升其核心竞争力.     

价值网

价值网是以顾客为核心的价值创造体系，它结合了策略思考和供应链管理，取代了传统的供应链模式，以满足顾客所要求的便利、速度，可靠与订制服务。传统的供应链是对消费需求进行预估，然后据此制造产品，经由通路推出产品，期望消费者购买。     

交东花生油供应链现存问题与对策

通过分析胶东花生油供应链现状，找出采购、生产、销售、库存等环节中存在的问题，提出了优化方案，帮助企业适应多变的需方市场，满足顾客的需求并获得核心竞争力。     

战略联盟:降低牛鞭效应的最佳策略

１牛鞭效应在供应链的运作过程中，发现有些商品的顾客需求较稳定，变动不大，但是上游供应商往往比下游供应商维持更高的库存水平。这种越往供应链上游走，需求波动程度越大的现象，称为“牛鞭效应”（theBullwhipEffect）。一般情况下，零售商按照自己对顾客需求的预测向批发商订货，由于存在订货提前期，零售商在考虑平均需求的基础上，增加了一个风险库存，这样使得零售商定单的变动性比顾客需求的变动性要大。批发商接到零售商定单再向制造商订货，如果批发商不能获知顾客需求的实际数据，它只能利用零售商已发出的定单进行预测，这样…     

数字传媒供应链的特征与研究前景

从供应链的角度对数字传媒产业进行研究,通过与传统传媒供应链对比,得出数字传媒供应链是一个顾客需求驱动的、双向闭环的敏捷供应链,并指出数字传媒供应链的研究前景。     

全球物流管理的十大趋势

商业竞争促使供应链形成并急速发展的同时，产生了以供应链为基础的重要企业管理发展方向，这将改变商业竞争的本质。全球化 企业日趋全球化，因此，如何建构企业的全球供应链，满足全球市场及顾客的需求，已成为企业竞争与发展的重要课题。建构全球供应链所考虑的要点应是不同国家和地区的经济、赋税及法律环境的差异。和对自然力及人力资源的善加利用。在这种情况下，需要企业构建一个即时且经济的全球营运系统。反应力 当代先进企业已从过去的推测需求商业模式，转变成高度回应需求的商业模式，具有高度经济效益的商业回应系统也成为可能…     

我国零售业供应链建设的对策

供应链是一种集成的管理思想和方法，出发点是“高度关注顾客的实际需求”，其实质是使供应链节点上各企业充分发挥自己的核心能力，形成优势互补．从而最大限度地满足顾客需求，即通过共享资源，降低供应链成本，提高供应链整体运作效率，使消费者用更少的金钱、时间、精力和风险，获得更多、更好的商品和服务，最终实现供应商、生产企业、批发零售商和消费者利益最大化，并使主导企业获得竞争优势。现代企业的竞争已经扩大到供应链网络之间的竞争。     

供应链合作价值创新:供应链管理的新模式

供应链合作价值创新是企业发挥供应链成员间合力满足顾客需求和应对市场竞争的有效方式。区分了供应链合作与供应链合作价值创新，并探讨了价值链合作价值创新的实现方式。     

供应链：沃尔玛的致胜通道

沃尔玛公司在短短的几十年时间内。由一家小型折扣商店发展成为全球销售收入最大的企业，缔造了一个商业奇迹。奇迹的创造是由其完善高效的供应链为支撑的。沃尔玛的供应链是以顾客需求驱动的拉式供应链，     

供应链管理及应用

面对日益激烈的市场竞争和顾客需求的不断变化，特别是我国加入WTO后所面临的全球经济竞争，使得我们不得不彻底改变旧的管理思想和模式。供应链管理理论是把客户的需求和企业内部的经营活动以及供应商的资源融合在一起，体现了以客户为中心的现代企业经营管理思想。近来，供应链管理成为学术界研究的一个热门领域并为企业界所关注，国际上一些著名的企业，如惠普、IBM、宝洁、爱立信等都采用了供应链管理这一新的管理模式，并取得巨大成功。通过对供应链管理理论的学习和掌握相关的技术方法，对我国的企业改革具有重大意义。     

供应链管理与相关技术——供应链管理的价值与实现途径

从原材料采购、运输、制造加工、分销直至产品送到最终顾客手中的过程被看作是一个环环相扣的链条，这就是供应链。本期我们聚焦这个既熟悉又陌生的话题。说它熟悉，是因为这一链条中的每一个环节都是企业所熟悉的，并且是每天都在进行的；说它陌生，是因为我国大多数企业尚不知晓实施供应链管理能为行业带来巨大的利益，也不知道该怎样运用这一手段为企业创造价值。与通过优化供应链、实现链上企业的协同所达到的降低成本、增加收入相比。企业费尽心思压低产品成本、采取价格竞争等方法所获得的收益。只是“冰山的一角”。尽管几年前已有一些专家、学者与企业认识到未来市场的竞争已从单一企业之间的竞争演变为供应链之间的竞争。但是。从目前情况来看，我国的供应链管理市场尚未真正启动。在此，我们将优秀的供应链管理系统及咨询服务商、以联想为代表的高科技企业优化供应链的成功经验介绍给读者。希望更多的企业了解供应链管理的价值与实现途径，构建适合自己的供应链系统。     

供应链下的一体化物流和制造系统

全球竞争的加剧，制造公司正面临新的业务需求。顾客现在希望的是以大批量生产的价格获得顾客化的产品。公司应改变经营方式，争取低成本高质量地进行产品的生产和分销。为此，公司现已采用许多制造战略：制造资源计划（物料需求计划系统一２），全面质量控制（ＴＱＣ），即时能力优化技术以及需求流动管理。公司逐渐意识到竞争优势不只是来自生产过程的优化和价格低廉，而更是来自对整个供应链的整体管理，也就是使供应链能够更快地运送货物，缩短从订货到付款所需要的时间。供应链远远地超越了传统供应商到顾客的模型，它包含了人们常说的…     

最小成本供应链的最优设计

对于制造企业来讲，供应链管理的基础是设计出最优的供应链。当然，在不同的意义下，最优的含义也不相同，从而设计出的供应链也会不同。一般说来，人们往往是在多个目标条件下来寻求最优。例如，所谓精益物流，其所追求的就是以尽可能少的人力、物力投入，以最快速度创造出尽可能多的满足顾客需求的价值。这里，就包括了“最小成本”、“最快速度”、“最好产品”和“最大产量”等四个目标。从理论上说，在此意义下     

胶东花生油供应链现存问题与对策

通过分析胶东花生油供应链现状,找出采购、生产、销售、库存等环节中存在的问题,提出了优化方案,帮助企业适应多变的需方市场,满足顾客的需求并获得核心竞争力。     

论供应链管理的财务支持

１供应链管理的财务透视供应链目前尚未形成统一的定义，不同的学者从不同的角度有不同的认识。本文作者赞同华中科技大学马士华教授的定义，认为所谓供应链就是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网络模式。它是企业范围的拓展，是一个范围更广的企业结构模式。供应链管理则是一种集成的管理思想和方法，通过对供应链上所有关系进行有效管理来达到事先确定的顾客服务水平…     

海底捞供应链管理与餐饮业价值创造

餐饮企业是一个由员工创造服务，服务于顾客的企业，出发点和落脚点都在“人”上，因此企业的价值也必须以顾客价值为中心，相应的供应链管理也应围绕其进行展开。本文通过对海底捞供应链管理的研究，分析供应链管理是如何促进企业自身发展和创造企业价值，进而为餐饮企业实现自身价值提出几点建议。