等待审批疲劳症

自收购汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务以来，TCL集团（SZ000100）在2006年第三季度首次取得当季盈利，净利润为3100万元。但这一“利好”消息并未能刺激积弱已久的TCL集团股价走强，反而在牛市氛围里持续下挫。只因在业绩公布之后，TCL集团又马上推出了欧洲彩电业务的重组计划。     

TCL集团负债经营与财务风险控制分析

TCL集团股份有限公司创立于1981年,是中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一,旗下拥有三家上市公司:TCL集团、TCL多媒体科技、TCL通讯科技。目前,TCL已形成多媒体、通讯、家电和泰科立部品四大产业集团,以及房地产与投资业务群、物流与服务业务群。1999年,公司     

李东生不患养虎：TCL能否形成“二虎格局”

7年前，李东生将彩电业务做成TCL集团第一利润支柱，并藉此登上董事长和总裁之位。如今，4年前创业的万明坚使手机业务成为TCL集团新的第一利润支柱。李东生会担心万明坚功高盖主吗?     

TCL国际化后撤一步

迫于盈利压力,TcL集团将大幅重组欧洲彩电业务,承认尝试失败 自收购汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务以来,TCL集团(SZ 000100)在2006年第三季度首次取得当季盈利,净利润为3100万元.     

TCL——汤姆逊揭谜

“汤姆逊彩电业务去年有1亿欧元的亏损．如果我们今年不能有效地提高其盈利能力．就会把TCL在彩电上赚的钱全都吃掉。”在与汤姆逊正式签订彩电业务重组合同、TCL集团整体上市等喜事连连的情况下．TCL集团董事长、总裁李东生并没有忘记TCL所面临的巨大挑战。     

解TCL-汤姆逊并购案得失 跨国并购要讲“法”则

资本的置换和重新分配频繁地发生在世界,越来越多的亚洲企业参与其中,有成功的经验更有失败的教训。2007年3月,TCL集团对欧洲彩电业务紧锣密     

基于战略协同的子公司战略研究方法

处于子公司地位的企业如何制定战略是战略研究中经常遇到的问题。结合一个集团公司内部子公司战略制定的实例,提出了一套基于母子公司战略协同的子公司战略制定的思路与方法,并给出了一种功能与业务组合的关系矩阵作为确定子公司业务组合的方法,把子公司的功能划分为两个方面。通过明确子公司应具备的功能,确定其相应的业务组合。     

TCL——汤姆逊揭谜 合资公司将于7月1日正式挂牌 胡秋生将任CEO

“汤姆逊彩电业务去年有1亿欧元的亏损,如果我们今年不能有效地提高其盈利能力,就会把TCL在彩电上赚的钱全都吃掉。”在与汤姆逊正式签订彩电业务重组合同、TCL集团整体上市等喜事连连的情况下,TCL集团董事长,总裁李东生并没有忘记TCL所面临的巨大挑战。 2月15日,在TCL多媒体事业本部和海外事业本部于深圳共同举办的年度工作会议上,李东生对手下的一群干将发出了这样的警告。     

和记黄埔的经营业务组合分析

本文简介了和记黄埔有限公司(和黄)及其经营业务,概述了经营业务组合分析法(波士顿矩阵),并对和黄的五大业务进行战略分析,得出和黄经营业务的战略选择。     

换股合并新思路比TCL吸收合并操作更易、成本更低

TCL集团吸收合并TCL通讯的方案表面相当简单，但实施起来却相当麻烦：TCL通讯的资产、负债、业务过户给TCL集团将是一件繁琐、耗时、需要其他多方给予配合的工作．并且所涉及的税费也相当之高。而采用类似于反三角合并的新模式，TCL通讯在合并后依然可以保持独立的法人资格，其名下的资产、负债、业务不需要办理任何变更手续。这种交易方案不仅是合法的，而且实施起来非常简单。     

不停“重生”的鹰

最近传来的消息，TCL又扭亏了。回想起来，2006年至今，TCL宣布扭亏的新闻就不曾停止过。 2006年10月，TCL集团公布2006年第三季度报告，三季度TCL集团共实现销售收入112．52亿元，实现净利润0．31亿元，这是TCL集团在收购汤姆逊和阿尔卡特之后首度实现报告期内盈利。     

视点

TCL集团加力开拓新兴市场TCL集团日前发布的2012年上半年业绩报告显示,集团实现营业收入298.1亿元,净利润4.8亿元。对国内市场机遇的把握以及海外市场销售能力的提高,是TCL赢得市场的关键。上半年TCL集团持续增加对海外市场品牌和市场推广的投入力度,海外市     

民营化是大型“国企”改革的良药吗？

近日,TCL集团吸收上市公司TCL通讯股份并同步上市,开国内换股先河,标志TCL集团运作长达八年之久的管理层收购(MBO)获得进一步的认可,所谓的“阿波罗计划”现在已经完成。事实上,TCL集团改革背后隐匿着更深层次的问题是众多国有企业对目前改革思路和路径的不断探索与尝试。     

TCL集团整合提速

在连续两日停牌后，TCL集团(SZ 000100)于2005年5月17日披露重要信息，宣布旗下子公司TCL通讯(HK 2618)将通过换股方式，增发已发行股份5％的新股，以收购阿尔卡特持有的T&A公司45％股权。如果新股发行在7月31日之前不能获得香港交易所的批准，则TCL通讯应向阿尔卡特支付1000万欧元作为替代的转让对价。T&A为TCL通讯与阿尔卡特于2004年8月31日成立的合资公司，其负责运营TCL集团并购的阿尔卡特的手机业务。     

试论中小物流企业市场营销问题与对策

为增强核心竞争力,物流企业的业务要利用外部资源来完成,形成制造专家和物流行家的联合与协同,中小物流企业必须适应这一形式,必须延伸其业务服务内容,制定发展战略,寻求企业物流业务的发展空间。这些都需要制定物流营销战略规划、营销组合策略并全力实施才能实现。提出了中小物流企业市场营销中存在的若干问题,制定出了相关营销战略和策略。     

TCL：以国际化推动产业升级

据深圳证券信息有限公司近期公告，深交所从5月19日起对深圳成份指数样本股进行调整，把TCL集团等10只股票正式作为新样本股纳入深证100指数。2007年TCL集团实现净利润3．96亿元，扣除非经常性损益后的净利润仍达到1．36亿元，这是TCL自收购汤姆逊和阿尔卡特后，实行国际化经营三年来的首次盈利。2008年第一季度，TCL集团继续盈利，实现净利润4．49亿元，扣除非经常损益后的当期净利润为3018万元，同比增长117．6％。此次重返深证100指数，标志着TCL集团进入了新的发展时期。     

战略与业务组合敏捷性提升法则

战略、业务组合和运营这三方面灵活敏捷的应变能力有助于增强企业的竞争实力，但每一种敏捷都有它各自的来源和危险。     

TCL:企业文化铸就的商海明珠

<正>创办于1981年的TCL集团股份有限公司,经过32年的发展,现已形成了以王牌彩电为代表的家电、通讯、信息、电工四大产品系列,是全国增长最快的工业制造企业之一。2001年,TCL品牌价值已达144亿元,在全国知名品牌中排第5名。2011年,TCL集团在全球实现营业收入608.34亿人民币,在全球范围内销售1086万台LCD电视机和4361万部手机。     

探索科学选育企业管理人才的思路与方法——兼谈TCL集团管理人才甄选策略

在TCL集团全面实施和大力推进国际化战略的今天．如何在面临全球经济一体化的竞争态势下打好国际化经营这张牌，对于我们来说有着深远、重要的战略意义。国际化战略的推行必须要解决国际化经营的思路．国际化经营的战略，国际化经营的策略．国际化经营的资本运作和国际化经营的人才管理策略等问题，而这其中国际化的人力资源管理策略是我们TCL今后实现超常规、跳跃式发展的短板．     

论企业多元化经营战略选择问题

企业的多元化经营既是企业资产重组的重要手段,同时也是降低单一业务风险、回避业务萎缩和获得整体规模优势的重要途径。多元化经营能否成功在很大程度上将取决于企业实施多元化战略时的依据是否充分,内外部条件是否成熟,企业能否把握环境的变化正确选择相关业务将资源进行有效的组合。