质量三部曲：推动中国制造走出去

跨国超市在中国快速扩展的同时,大量采购中国制造的商品,以支持其整个全球零售体系,为"中国制造"走出去打开了一条重要通道。据亚洲超市采购联盟统计,2006年跨国超市在中国的采购额超过1000亿美元。得人心者得天下,这个道理在竞争激烈的国际市场上同样适用。跨国超市之所以开出如此巨额的采购大单,与"中国制造"过硬的产品质量是分不开的。种种迹象表明,通过跨国超市这个桥梁,"中国制造"已经深深打动了全球消费者的心。然而,还应清醒的认识到,加速"中国制造"走出去的步伐还必须合力唱响"三部曲",不断提高产品质量,改善服务质量,升华品牌质量。     

跨国超市青睐中国制造

妖魔化声浪犹在,"中国制造"仍受跨国超市青睐。全球最大零售连锁商沃尔玛公司仅上半年就在华采购出口40亿美元的中国产品。沃尔玛中国区品质审核经理刘秉屹接受本刊采访时,通过亲身体验,对中国制造的产品给予高度评价。家乐福集团中国区副总裁顾飞亚更是认为中国供应的产品质量已经与世界先进水平同步。通过分享"中国制造"进步成果,易初莲花在中国开得更加鲜艳。这些显然是西方媒体没有料到的。本期《封面文章》:《跨国超市青睐中国制造》,在帮您释疑跨国超市何以开出千亿美元采购大单的同时,为推动"中国制造"走出去建言献策。     

浅议超市商品采购管理

商品采购是超市获利的源头,降低超市商品采购成本对于超市经营来说至关重要。本文从健全采购管理制度,合理的采购分工,选择科学的采购方式等方面,论述了加强超市商品采购管理的重要性。     

积极推动我国采购事业走向世界——访中国物流与采购联合会会长何黎明

以企业采购和公共采购为双翼,充分发挥我国企业采购和政府采购的多重功能,更好地服务经济社会发展大局,全力促进我国采购事业的腾飞。在经济全球化快速发展的今天,"中国制造"和"全球采购"     

毛利率极低缺乏竞争力，通路费致使经营退化

<正> 对比“沃尔玛模式”与在国内大行其道的“家乐福模式”,沃尔玛采购方式大幅降低成本进而提高了价格的操纵能力。比如,沃尔玛2000年在中国采购了100亿美元,但在这些中国产品上却创造了270亿的销售额(2700亿总收入的10％),这意味着170％的毛利润。这是沃尔玛直接向制造商采购,不经过任何中间流通环节,彻底消除不必要的流通成本所致。将中国销售前10名超市与中国连锁百强     

资讯·每月之变

欧洲最大的生鲜超市——冠军超市“五一”前，在京开设了其在亚洲的第一家连锁店。它是法国家乐福集团旗下的冠军超市，这是继家乐福大型超市和迪亚折扣店之后，家乐福将其第三大业态——冠军超市开到中国，媒体称家乐福在中国实现了“全家福”。     

英国零售巨头Tesco的经营特色

近几年，外资超市对中国市场的开发势不可挡，给本土超市带来很大冲击。国内消费者最为熟悉的外资超市要数沃尔玛和家乐福了，目前沃尔玛在中国已拥有187家分店，家乐福也于2007年8月在中国建立了第101个分店。不过这丝毫没有阻挡英国零售巨头Tesco进军中国市场的脚步。     

疯狂超市大比拼

中国的零售商业已经步入了"连锁超市时代"。洋巨人家乐福来了,麦德龙来了,沃尔玛来了……中国的"土超市"也纷纷开张,依据自身优势与洋超市相抗衡。新的世纪里,超市的舞台将热闹异常。     

跨国超市青睐中国制造：沃尔玛：见证中国制造“基因突变”

有统计数据显示，近年来中国市场上，跨国超市的年增长速度达60％左右，销售额的增长接近70％。跨国超市在中国快速扩张的同时，大量采购中国制造的商品，以支持其整个全球零售体系，为“中国制造”走出去打开了一条重要通道。[编者按]     

家乐福的本土化策略

1995年，家乐福以“大卖场”形式进入中国，并在此后因地制宜地发展连锁超市；目前，大卖场数量64家，冠军生鲜超市8家，折扣店200多家，名列中国连锁百强第5；2005年的销售额增长了25%，突破200亿元，在中国这片市场，家乐福远远地将大哥沃尔玛抛在了后面，稳坐外资零售巨头的头把交椅。     

全球采购凸显中国物流短板

全球越来越多的采购商把目光投向中国。据不完全统计,美国的消费者由于购买中国的产品,每年至少节省上千亿美元。于是,许多跨国公司把中国作为重要的采购基地,甚至把全球的采购中心移至中国。中国正在成为全球的采购中心。然而采购后的物流却成为一个普遍的担心,豆腐搬运成肉价钱,中国采购的优势会不会因物流不畅而抵消?     

A公司采购与付款内部控制研究

零售业是一个高价值行业,随着中国经济的不断发展,零售业越来越开放,零售业所创造的价值也越来越高。这使得它越来越受到投资者的欢迎,超市是零售业的第一代表。采购和付款环节作为超市运营的核心环节,对超市的整体运营产生了巨大影响。只有当超市保证正常有序的采购业务时,销售才不会脱节,业绩将稳步上升。本文着重分析了A公司的采购和付款环节出现的问题,比如:缺乏独立审计部门进行采购环节内部控制、采购物资验收管理不到位、采购过程缺乏管理和控制机制、对供应商的管理不够严格、结算付款环节控制不完备等问题。针对这些问题本文提出了解决对策,旨在由点及面、以小推大进行零售行业采购与付款内部控制的研究。     

连锁超市在采购运输过程中的隐性成本的控制

连锁超市已经成为我国商业、零售业的主流业态,在连锁超市营运过程中,采购成本在企业的总成本中占有很大的比重,而运输成本在整个采购过程中的成本耗费又是较大的部分,运输成本中的隐性成本的控制对超市的成本控制带来新的课题,降低超市的采购成本就能为企业创造更多的利润,控制采购运输过程中的隐性成本关系到超市的管理水平的提高和企业的综合竞争力的提升。     

连锁超市在采购运输过程中的隐性成本的控制

连锁超市已经成为我国商业、零售业的主流业态,在连锁超市营运过程中,采购成本在企业的总成本中占有很大的比重,而运输成本在整个采购过程中的成本耗费又是较大的部分,运输成本中的隐性成本的控制对超市的成本控制带来新的课题,降低超市的采购成本就能为企业创造更多的利润,控制采购运输过程中的隐性成本关系到超市的管理水平的提高和企业的综合竞争力的提升。     

家乐福：玩得起供应链游戏吗?

<正> 家乐福在适应中国市场的同时,是不是也在被中国市场的某些层面同化了,尤其是在它的供应链系统……对于自己的未来,家乐福有理由乐观。家乐福的企业文化中,有着一种超强的适应能力。家乐福首席执行官伯纳德认为:“一个零售分店就是它所处的国家的缩影,该分店必须适应当地的文化氛围。”绝大多数马来西亚人信奉伊斯兰教,因此在马来西亚每个家乐福的超市里,都专门设有供穆     

连锁超市在采购运输过程中的隐性成本的控制

连锁超市已经成为我国商业、零售业的主流业态,在连锁超市营运过程中,采购成本存企业的总成本中占有很大的比重,而运输成本在整个采购过程中的成本耗费又是较大的部分,运输成本中的隐性成本的控制对超市的成本控制带来新的课题,降低超市的采购成本就能为企业创造更多的利润,控制采购运输过程中的隐性成本关系到超市的管理水平的提高和企业的综合竞争力的提升.     

中国汽车企业全球采购对策初探

讨论了全球采购对我国企业的冲击，在分析全球采购原因的基础上，针对我国汽车制造业所面临的困难，提出了相应的对策建议。     

沃尔玛:见证中国制造“基因突变”

有统计数据显示,近年来中国市场上,跨国超市的年增长速度达60%左右,销售额的增长接近70%,中国制造商品的占有率更是达到90%以上。在经济全球化的今天,跨国超市在中国的商品采购执行统一的国际标准。基于此,透过全球最大的零售商沃尔玛及其在中国超市这个窗口,人们可以对"中国制造"的整体质量水平有一个客观的认知。     

全球化和电子商务背景下的采购战略

提出了全球电子采购战略U型曲线的概念，论述了全球电子化采购的战略原则，采购职能分解和区别管理，在此基础上，论述了全球采购操作中心的形成和作用，提出全球采购操作中心应该从成本中心向利润中心转变，最后，提出了应该从流程和产品的角度综合制定采购外包战略。     

采购平台

穗加强对不规范药品经营监管，沪医药企业基本完成GMP认证，中信在全国筹建多个大型购物广场，麦当劳加速拓展内地市场，家乐福加速发展廉价超市……