管理企业就像和水泥

在我看来，CEO应该是Chief Education Officer，即首席教育官。如今我自己在公司里的作用其实主要就体现在教育方面，我说话，员工干活。但阿里巴巴的员工不是为钱去做的。我一直感觉：真正想赚钱的人，一定要把钱看得很轻。如果你脑子里老是钱，无论是小生意人还是大生意人，其实都是很累的，而且也不会成功。因为你脑子里只有钱，就连跟人聊天，嘴里说出来的都是美元或人民币，别人根本就不会相信你。一个人，不管是CEO还是普通员工，脑子想的都应该是如何帮助别人。     

管理企业就像“和水泥”

许多人认为，企业管理是一门学问，需要高端人才的精深研究，但管理企业其实并不是那么深不可测。打个比方，管理企业就像”和水泥”一样，需要将其中的原料调匀，拌得更有韧劲。     

企业管理的关键就在于用人

很大程度上．管理的科学性就在于用人的科学性，管理的艺术性就在于用人的艺术性。 俗话说“千军易得．一将难求”。同样，人才是企业之本，这道理知易而行难。企业最根本的财富不在于有多少资产。有了人才、善用人才．企业就会有一切：没有人才、不善用人才，企业就会失去一切。     

从成语典故看企业“用人”之道

求贤不易，古人千金买马骨，故千里马至。从某种意义上来说，对待人才全在一个“情”字，不同的“情”收到不同的回报。     

浅谈企业领导者如何选才用人

人作为企业的主体,是企业生存和发展的原动力,企业的一切都因为人、围绕人而运转,人在企业的各项活动中都是占有举足轻重的地位,因而,在社会主义市场经济条件下,企业领导者如何选才用人,是关系到企业生存发展和兴衰成败的一个重要课题.通过分析选才用人在企业活动中的重要性,结合实践,总结出选才用人应具备德才兼备,注重实际工作能力,大胆选用新人、年轻人三大原则.     

企业的用人“易”术——专访全国烘焙工会副会长谢拥葵

初见谢会长是在北京大学英师大学堂的课堂上，当时他正专注的听张其成老师的课。北大的一位老师告诉我们，谢会长研究易学多年，对易学和企业管理的结合颇有心得。     

强化资金管理促进企业发展——凤凰山水泥制造公司加强资金管理的经验

安徽省巢湖市凤凰山水泥制造有限公司 ,始建于 1988年。随着市场经济的发展 ,近几年来由于市场水泥价格疲软 ,生产成本高 ,产品积压 ,资金紧缺 ,效益下滑 ,该公司陷入举步维艰的地步 ,严重制约着企业的发展。面对这种状况 ,他们围绕增强企业竞争能力和发展能力 ,及时顺应市场 ,进行技术改造 ,开发高标号水泥新品种 ,使企业发展出现了勃勃生机。与此同时 ,他们加强资金的日常营运管理 ,优先安排资金 ,保证用户急需高标号水泥产品的生产 ,并注重对人力资源开发利用的投入 ,为实现了企业的发展 ,提高经济效益发挥了重要作用。该公司年实现利润…     

论人力资源管理中管理者的用人艺术

随着我国国民经济的进步,各行各业的飞速发展,人力资源越来越被企业单位重视,管理者的用人艺术也在整个企业的管理中有着至关重要的作用。优秀的管理者能够使企业的每一个员工都能各司其职,各尽其用,充分提高企业的运转效率,发挥企业的潜力。本文通过探究分析企业中管理者的用人艺术来阐述如何合理的运用人才来提高一个企业的综合实力。     

论市场经济下水泥企业安全生产管理

随着市场经济的不断发展,建筑施工等行业对水泥需求量大增,使得水泥生产企业在国民经济中也发挥着越来越重要的作用.然而,水泥生产企业安全事故也随之增加,小则影响生产,大则危及生命安全,严重威胁到生命财产安全.结合自身实际工作经验,并参考大量文献资料,就市场经济下水泥企业的安全生产管理提出了一些看法.     

水泥企业加强客户关系管理的实施路径

近年来,我国水泥行业产能严重过剩,产品同质化特征明显,而市场需求已进入平台下行期,市场竞争日趋激烈,客户关系管理的重要性日益凸显。本文通过分析客户关系管理的重要性,梳理当前水泥行业客户关系管理存在的主要问题,提出水泥企业加强客户关系管理的实施路径,以供借鉴参考。     

谈水泥企业赊销与应收账款管理

资金运动最优化，是企业财务管理的目标。在销售过程中，选择赊销与资金的优化是相矛盾的，赊销是一种高风险的经营手段，其回报就是在销售得到完全支付时赚取利润。而我国信用体制尚在建立之中，赊销决策的正确与否直接影响到企业资金周转、应收账款的升降以及呆坏账的产生等等。本文就水泥企业有效规避赊销风险和加强应收账款管理谈点自己的看法。     

水泥建材企业固定资产管理存在的问题及对策探讨

随着我国社会经济的快速发展,水泥行业的竞争越加激烈,企业在生产经营中的固定资产不断增加,而固定资产管理在人员意识、制度、核算等方面却存在一定的问题,影响了企业业务活动的开展.本文针对上述问题进行了分析,提出了水泥建材企业应强化固定资产的管理意识、完善固定资产管理制度、加强会计监督与核算、规范处置流程等对策,充分挖掘固定...     

对水泥制造企业成本管理的认识与思考

水泥产品主要用于工程、建筑等领域,制造需严格遵循国家标准。受市场经济及行业规律的影响,水泥产品的销售定价公开透明,同一质量等级或相同规格的水泥产品在同一区域市场价格相差不大,产品同质化趋势加强了企业之间的竞争。现目前企业的经济效益、市场占有率相对依赖于成本控制,所以成本管理水平决定了水泥制造企业的竞争力。从采购、生产、存货、经营管理各方面思考如何实施有效成本控制,分析水泥制造企业的成本构成以及控制要点,探讨全面预算以及原燃材料等关键物资采购环节的成本管理策略。     

企业营销费用管理模式研究——以南方水泥有限公司为例

水泥行业产能严重过剩,产品同质化特征明显,市场营销对水泥企业至关重要,而营销工作的开展离不开营销费用的支撑。如何科学、规范地对营销费用进行管理,既要确保正常的营销工作开展,又要避免营销费用滥用或被套取,是企业管理层面临的一个重要课题。本文介绍了南方水泥在营销费用管理方面的实践经验,希望能起到“引玉之砖”之效。     

我国企业领导看企业电脑化管理——企业电脑化管理调查分析

随着全球经济一体化以及信息技术的迅猛发展 ,实施全面电脑化管理已成为企业适应现代市场竞争、实现长期发展目标的基础之一。企业全面电脑化管理也带来企业管理的革命 ,它首先要求突破传统思想 ,以新的方式思考管理问题。在影响企业实施电脑化管理的诸多因素中 ,企业领导的观念更新和重视程度是关键。因此 ,我们在《企业会计电算化与电脑化管理》的调查中 ,进行了“企业领导对电脑化管理的见解”的问卷调查。本次调查共发放问卷４００份 ,共回收问卷１９７份 ,选择有效问卷１４３份。被调查的企业分布为 :上市公司１４家 ,非上市股份公司２…     

战略成本管理在企业并购中的运用——德隆在新疆水泥产业的整合分析

企业的并购是企业为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的资源重新配置的活动。本文以德隆在新疆水泥产业的整合为例，分析战略成本管理对企业并购的借鉴作用，以及我国上市公司在并购中对战略成本管理的创新。     

《水泥企业能源计量器具配备和管理要求》标准解析

能源计量是节能减排的基础工作,<中华人民共和国节约能源法>和国家出台的GB 17l67-2006<用能单位能源计量器具配备和管理要求>对用能单位的能源计量器具的配备和管理提出了要求.DB45/T611-2009<水泥企业能源计量器具配备和管理要求>是对GB 17167-2006应用在水泥企业的细化和具体化,对加强水泥企业能源科学管理,提高能源合理利用发挥了积极的作用,为深入贯彻国家<节能法>等能源法律法规提供有力措施,为落实节约资源的基本国策,实现"十一五"GDP能耗降低20%左右的目标提供保障,社会效益十分深远.     

《水泥企业能源计量器具配备和管理要求》标准解析

能源计量是节能减排的基础工作,《中华人民共和国节约能源法》和国家出台的GB 17167—2006《用能单位能源计量器具配备和管理要求》对用能单位的能源计量器具的配备和管理提出了要求。DB45/T 611—2009《水泥企业能源计量器具配备和管理要求》是对GB 17167—2006应用在水泥企业的细化和具体化,对加强水泥企业能源科学管理,提高能源合理利用发挥了积极的作用,为深入贯彻国家《节能法》等能源法律法规提供有力措施,为落实节约资源的基本国策,实现＂十一五＂GDP能耗降低20%左右的目标提供保障,社会效益十分深远。