构筑基层人民银行全新的用人机制

基层人民银行现行用人机制存在的缺陷。现行选人，用人机制不尽科学、合理。在用人上，用人标准失之于宽泛，很难具体化。在考核任用干部时，偏重于群众意见和领导意见，对干部金融基础知识，金融监管法规和岗位技能考核不够，选人有时变成选“老好人”，不能适应未来金融监管及服务和金融创新的要求。因此，虽然在一定程度上打破了“干部只能上，     

干事是衡量和考核领导干部的重要标准

确立科学的干部考核标；隹是全面衡量干部德、能、勤、绩的重要基础和条件。要把是否想干事、会干事、多干事、干好事作为考核干部德、能、勤、绩的重要标准，这样才有利于形成正确的用人导向，营造、鼓励和支持领导干部干事业、干成事业的良好氛围。     

提高选拔任用干部工作水平方略

在全面建设小康社会，应对日益激烈的国内外竞争的新时期，对金融业组织人事工作来说，坚持与时俱进、改革创新，形成良好的选拔用人机制至关重要。尤其是在干部选拔工作中．要全力提高选人用人水平。     

中国工商银行召开提高选人用人满意度工作座谈会

2012年5月18日上午，中国工商银行总行在京召开提高选人用人满意度工作座谈会，深入了解干部员工对我行干部制度改革和选人用人工作的评价和看法，广泛征求意见建议，进一步提高选人用人工作科学化水平，推动全行的改革发展。总行党委书记姜建清出席座谈会并讲话，总行党委委员王希全主持会议。     

选贤任能 唯才是举：人行武汉分行党委大胆起用优秀中青年干部

“谋事在人 ,成事在人 ,败事也在人。要履行中央银行职责 ,做好方方面面的工作 ,必须以人为本 ,挖掘干部潜能。”这是人行武汉分行党委书记、行长胡平西经常讲的一句话。为了打破干部选拔任用中论资排辈、求全责备的陋习 ,改变优秀中青年干部“出不来、上不去”的状况 ,人行武汉分行党委加大干部人事制度改革力度 ,探索新的选人用人方式 ,使一批素质较高的中青年干部逐步成长 ,干部队伍结构逐步优化。与人行武汉分行组建之初相比 ,辖内中支领导班子的平均年龄下降了 2 3岁 ,其中一把手平均年龄下降了 6 2岁 ,具有大专以上学历的员工所占的…     

对加强基层央行干部官德建设的思考

人无德不立,官无德不为。2011年底,人民银行党委组织部转发了中组部《关于加强对干部德的考核意见》,并就如何贯彻落实考核意见提出了明确要求。这是人民银行贯彻落实德才兼备、以德为先用人标准,选准用好干部,树立正确选人用人导向的重要举措,也是央行在新的历史条件下,注重干部队伍建设、提高各级干部履职能力,同时必将对时刻警惕和有效治理有的干部精神懈怠、能力不足、脱离群众、消极腐败等问题和增强选人用人的科学性准确性起到重要作用。为此,新形势下如何加强基层央行各级干部官德建设是我们面临新的重要课题,需要我们共同探讨。     

风正海阔一帆悬——工行湛江分行公开选拔后备管理干部纪实

今年以来,中国工商银行湛江分行进一步深化干部人事制度改革,改进选人用人机制,解放思想、营造环境,激发了广大干部员工干大事、创大业的工作潜力和活力,促进了全行作风转变和经营业绩稳步提升,建立了一支年龄结构合理,专业知识丰富,业务技能较高,     

抓好竞聘上岗 改革用人机制

齐齐哈尔市农发行在2005年12月份结合工作实际和干部队伍状况,进行了县(市)支行正副行长竞聘上岗工作。在坚持党管干部原则的前提下,在选人用人的机制上作了一些积极有益的探索和改革,积累了一些经验,收到了一定成效,逐步建立了能上能下、有效激励、严格监督、竞争择优、充满活     

选拔使用好人才的难点及对策

中共中央颁布的<党政领导干部选拔任用工作条例>(以下简称<干部任用条例>),在总结了我党干部任用工作经验教训的基础上,制定了现行干部任用的原则、标准、程序和纪律,体现了"三个代表"的重要思想,贯彻了中央对干部选拔任用工作的新要求,是我们党关于党政领导干部选拔任用工作必须遵循的基本规章,也是从源头上预防和治理用人上不正之风的有力武器.但由于种种原因,在贯彻实施<干部任用条例>过程中,难免会遇到许多问题和困难,需要我们采取有效措施及对策,真正选准用好人才,不断提高干部选拔任用工作水平.     

如何进一步完善客户经理管理体系

首先要应制定一套科学合理的公开招聘、竞争上岗的用人制度,创造公开、公正、公平的选人用人环境,鼓励优秀员工参加竞聘。其次要针对特殊业务需要,从非客户经理部门聘任兼职客户经理,负责专门营销任务,实行弹性管理。再者要以     

江苏省东台市：经济责任审计把好用人“三道关”

江苏省东台市着力于用人制度的改革创新。积极运用经济责任审计结果，把好用人“三道关”。一是任前“选贤关”。该市规定对拟提拔干部必须进行审计，凡未经审计不予提拔、不予重用。通过审计，使勤政廉洁、政绩突出的干部得到重用，避免了一些干部“带痛”上岗。二是任中“警示关”。结合干部日常管理，     

在选人用人上要坚持辩证法

唯物辩证法是具有普遍指导意义的世界观和方法论，物质世界的普遍联系和永恒发展是它的总体特征。在高素质的领导干部队伍建设中，坚持用辩证法选人用人，能够更好地体现党的干部政策，能够更好地建立选人用人机制，使之成为加强和改进党的作风建设的组织保证，对于形成优良的选人用人作风和健全完善的管理和监督机制至关重要。     

加强干部选拔任用工作全过程监督的实践与思考

近年来,呼伦贝尔市中心支行党委在加强干部选拔任用工作中,积极创新监督机制,改进监督方法．逐步形成了干部选拔任前、任中、任后全过程监督机制．对杜绝选人用人上的不正之风起到了较好的预防作用。但在于部选拔任用工作全过程监督的实践过程中．也暴露出部分环节监督工作不到位等问题,这些都需要进一步去思考、改进和完善。     

选拨任用干部要注意实绩

当前，人民银行面临着越来越繁重的金融监管任务，肩负着全面推进二十一世纪金融事业的艰巨使命，没有一支“政治过硬、业务优良、作风清正、纪律严明”、用“三个代表”重要思想武装起来的高素质的干部队伍，难以担当这一历史重任。在这种形势下，如何理解和把握干部德才兼备标准，选好用好干部，是干部工作面临的一个十分现实的问题。本文试就注重实绩选拔任用干部谈以下两点看法。     

人民银行南京分行副处级干部实行竞任上岗

为了深化人事制度改革,建立公开、平等、竞争、择优的用人机制,人民银行南京分行近期在机关、营业管理部范围内,首次对部分副处长职位实行竞任上岗。6月15日,分行召开了由机关、营业管理部副科级以上干部参加的竞争任职动员大会,党委书记、行长谢庆健作了动员讲话,他号召符合条件的科级干部踊跃报名参加竞任,勇敢地接受组织和群众的挑选。     

《三国演义》中领导者的用人之道

得人才者得天下!一切的竞争,归根结底是人才的竞争。选人用人,关乎事业的成败。如何根据德才勤绩慧眼识人,如何量才而用,因材施用,如何用感情、待遇、制度、文化选用留人,如何选对人、用好人,且看《三国演义》中领导者选人、用人的智慧。     

对基层央行干部轮岗交流的调查与思考——以中国人民银行泉州市中心支行为例

轮岗交流是加强"五型"干部队伍建设,提升干部履职能力、拓宽选人用人渠道的有效途径。本文基于中国人民银行泉州市中心支行干部轮岗交流问卷调查,分析当前干部对轮岗交流的认识与意愿、轮岗交流工作现状和主要问题,并提出完善建议。     

竞争上岗让优秀人才脱颖而出

竞争上岗是干部人事工作适应社会主义市场经济需要的新的创造,是干部选拔任用方式的一项改革,是构建干部竞争激励机制的一个重要内容.通过推行竞争上岗,改进传统的选人用人方法,让优秀人才脱颖而出.     

审计干部应人尽其才

审计干部应人尽其才谭福森,周玉枝从领导者的角度讲,各级审计机关的领导班子要正确地选人用人。一是要当好“伯乐”,慧眼识人。不可眼光太高,断言无人可用;不可眼光太低,误用庸人而埋没真正的人才;不可眼光太近,只看到围着自己转的人,而忽视踏踏实实干的人;不可...     

构筑多层次的监督制约防线

古人云：“得人兴，失人崩。”用人得当则国家兴旺，用人失法则国家衰亡。一个国家如此，一个部门、一个单位也是如此。要遏制选人用人上的不正之风和腐败问题，必须从源头抓起，深化人事制度改革，创造一个公平、平等、竞争、择优的用人环境，创建“竞赛场”，全面推行竞争上岗，建立选贤任能的用人机制，即建立一套能上能下、能进能出、充满活力