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EAP(Employee Asslstance Programs)即员工援助计划,是企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目,其主要关注点是帮助员工解决各种心理和行为问题,目的在于疏导员工工作压力,为员工提供预防性的咨询服务,以帮助其解决困难,体现企业对员工的人文关怀,进而提高工作效率。 相似文献
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员工职业生涯管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一,是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动。对企业人力资源部门来说,应把职业生涯管理看作是竭力满足管理者、员工、企业三者需要的一个动态过程。 相似文献
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赖艳 《中小企业管理与科技》2008,(28)
人才流失问题已制约了小企业的进一步发展,而新员工成为主要的流失群体之一,因此留住新员工成为小企业解决人才流失问题的主要途径之一。本文结合小企业的特点,通过对小企业新员工流失的分析,根据新员工的特点提出通过从新员工的入职管理、职业生涯规划、职业通道设计、培训管理等措施来实施职业生涯管理,通过帮助新员工实现职业生涯目标留住新员工,减少新员工的流失。 相似文献
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目前,工商银行正处于股份制改造之际。员工情绪难免有些波动,再加上国有商业银行员工的收入比不上股份制商业银行也是公开的事实,员工对此颇有意见。如何稳定员工队伍,解开员工心中的一个个疙瘩?工行台州市分行党委从2005年6月开始,利用休息时间不定期开展与各类员工“零距离”对话,面对面接触,心与心沟通,摸清员工的真情实感。 相似文献
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白酒生产企业具有劳动密集型特点,各项采购、配料、发酵、生产、销售等环节都离不开员工的参与,因此,员工成为影响白酒生产企业经济效益和高质量发展的重要因素。而随着青年员工群体数量的增多,如何激发青年员工的工作积极性和主动性,成为白酒生产企业亟须解决的问题。本文从职业生涯规划的角度,对白酒生产企业青年员工管理工作进行论述分析,并根据青年员工职业生涯规划的现状,提出相关应对策略,希望能够帮助青年员工明确职业定位和职业发展方向,实现白酒生产企业与青年员工的双赢。 相似文献
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企业员工凝聚力是企业中成员之间相互联系,相互作用的关系,是企业的向心力。随着市场经济的建立和发展,理论界和企业界都越来越重视企业员工凝聚力这一问题。本文主要是对这一问题进行全面而深入的研究。企业员工凝聚力越强越能促进企业的发展,所以企业管理层重视企业员工凝聚力的建设和凝聚力问题。加入WTO后,中国企业与国际企业接轨,但中国企业发展基础差,存在着很多的障碍和问题,所以要分析存在的问题,提出解决的思路和建议,才能更好地建设企业员工凝聚力,促进企业发展。本文研究企业员工凝聚力这一问题,最根本的目的是要探讨如何增强企业员工凝聚力,探讨增强它的方法和途径,达到对企业发展有所帮助的目的,能给企业家们一些启示。 相似文献
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“幸福生产力”能量无穷,它可以使员工们得到快乐,提高工作效率。那么,有哪些方式可以帮助员工打造幸福感呢?以下介绍的十个创意中,前五个来自老板,后五个则是来自员工的愿望。 相似文献
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员工的创新能力对企业的发展至关重要。培养员工创新能力可通过营造有利于员工创新能力发展的企业文化氛围,帮助员工建立合理的知识结构,张扬员工个性品质及充分发挥员工主体性作用等3个途径。 相似文献
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黄振帮 《企业管理(北京)》2023,(1):93-96
<正>借助EPC模型及六个关键步骤,帮助企业建立任职资格标准,让员工在公司中“有盼头、有目标、有提升”。人才管理始终是人力资源管理工作的重点,要让员工在公司中“有盼头、有目标、有提升”。实现这一目标的基础是建立任职资格体系,为员工搭建职业发展通道,促使员工的职业发展空间能更大限度地提高。本文通过具体可实践的操作方案,借助EPC模型及六个关键步骤,帮助企业建立任职资格标准。 相似文献
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新时期的年轻员工是促进企业发展的重要组成人员,而他们的工作思想以及工作方式都与之前的老员工有着差别,做好新时期年轻员工思想工作是强化企业内部思想力量、文化力量的重要方式,也是为了帮助年轻员工强化自身的职业道德素养,帮助其在当前这种思想文化大背景下能够认识到自身价值、坚定道德意识、坚定责任意识并且不容易受到外界不良思想观点的影响. 相似文献