浅析企业如何防范赊销风险

面对着激烈的市场竞争和严峻的经营挑战,赊销贸易已逐渐成为我国企业拓展销售范围、维系客户关系的主要内容。企业如何防范赊销风险也成为企业风险管理的重中之重。本文从赊销贸易的概念出发,介绍了赊销方式的适用情况以及赊销活动可能会带给企业的风险,并进一步就如何有效防范赊销过程中的风险提出控制赊销风险的措施和方法。     

浅谈快速消费品生产企业应收账款存在的问题及对策

随着快速消费品零售企业经营业态日新月异的变化和终端竞争市场的加剧,再加上金融危机冲击的影响,以赊销方式的营销策略已被大多数快速消费品生产企业采用.但是这种赊销方式的营销策略在增加产品销售收入的同时也造成了快速消费品生产企业应收账款居高不下,经营风险和信用成本加大,阻碍了企业的健康发展.针对这个问题,本文从树立正确经营理念,健全应收账款内部管控制度、利用ERP系统对赊销信用额度和信用账期进行实时监控等视角,探讨如何加强快速消费品生产企业应收账款管理等问题.     

浅议中小企业应收账款的风险控制

资金是企业的血液,应收账款是企业营运资金的重要组成部分.随着商业信用的不断发展,企业之间由于赊销业务而产生的应收账款问题也日益严峻,许多中小企业因为盲目赊销,其应收账款居高不下,给企业的经营带来很大风险.本文分析了目前中小企业应收账款风险的成因及控制防范措施.     

赊销经营方式探析

在现代商品相对过剩的市场环境下,很多企业迫不得已采取赊销方式经营,因我国经销商普遍商业诚信较差,赊销给生产企业带来相当的风险。因此,采取赊销的企业一定要尽量采取措施,防范赊销风险。     

怎样防范赊销风险

<正> 同一产品的企业,为了能够在市场竞争中立于不败之地,往往采取赊销的手段占领市场,而把产品赊销出去,又无形当中增加了企业的风险。那么,怎样减少风险:一、看准要赊销的"人"赊销对象经济实力大小及诚信品德优劣,直接关系到事后账款的收回。确认赊销者真实身份一般采取以下方法,一是通过工商行政管理部门咨询,掌握赊销对象的社会信用、信誉及其它相关信息。二是通过银行了解拟赊销对象的银行信用情况。三是通过查阅和分析会计资料了解赊销对象经营情况。二、算好赊销时间确定赊销时间,不但关系到赊销商品或劳务的清收风险,而且还与企业生产经营活动的正常开展密切相关。确定     

试析企业应收账款的管理与控制

在企业经营过程中,出于扩大销售的竞争需要,企业不得不以赊销或其他优惠方式招揽经销商和客户.赊销形成的应收账款给企业带来的风险和损失也与日俱增.本文试对企业如何加强应收账款的管理与控制、降低应收账款风险作一阐述.     

客户信用管理在企业应收账款管理中的应用

赊销是企业经营中常用的促销手段之一,旨在提高市场占有额度、增加销售量.然而,赊销不可避免地导致应收账款的增加,应收账款积压过多,会导致企业资金周转困难,甚至引发财务风险.市场经济运行的本质就是信用经济,完善客户信用管理有助于加强企业应收账款的管理.     

应收账款成本管理

出于商业竞争的需要,企业发生的销售商品、材料、提供劳务而向购货方、接收劳务的单位或个人应收取的款项不能及时收取而形成了应收账款.虽然企业都知道应收账款有风险.但是为了扩大梢售,减少存货,增加收入,不得不赊销.商品与劳务的赊销、赊购已成为企业经营的基本特征.随着欠款客户的增加与欠款时间的延长,账款收回的可能性也越来越大.因此企业必须加强信用管理,在赊销产生的收益与信用成本之间进行权衡,在收益最大化与成本最小化之间选择.     

应收账款管理存在的问题及解决实践

对于工业企业,大部分公司主要采用直接进入终端厂家或区域经销代理的经营模式,大部分终端工业客户或经销商需要提供赊销.因此,建立赊销信用评估、催收管理以及发货控制等管理机制是账款管理能否成功的关键.     

国内贸易应收账款风险管控

在市场竞争日益激烈的今天,为扩大产品市占用率,解决经营者资金短缺问题,在企业产品的市场销售过程中,广泛的采取了赊销这种经营模式.随之而来也产生了数额庞大的应收账款,对企业的生产经营活动及持续健康发展有着重大的影响.     

企业“赊销”时应注意的问题

“赊销”做为企业抢占市场份额和提高经济效益的重要营销手段，日渐被人们认同。但是，“赊销”现象毕竟是“双刃剑”．运用得好可以扩大企业势力，提高经济效益，但如果运用得不好，特别是赊销日寸间过长．数额过大，赊之失控，还会直接影响企业正常的生产经营，甚至带来难以挽回的经营损失。因此，利用“赊销”这一营销手段日寸．切不可放任管理，一定要选择好赊销对象．把握住赊销时间与数量之“度”。具体应注意以下几点：     

赊销收益计算方法探讨

买方市场的形成,使赊销成为企业重要销售手段.赊销增加了企业的收入,同时也增加了企业的信用成本,如何正确计算赊销收益对企业的信用决策有着重大影响,本文运用实例对计算赊销收益的成本收益法与净现金流量法进行了比较分析.     

加强应收账款管理,保障企业自身利益

正在竞争激烈的市场经济中,企业要生存发展,有业务有收入是关键。投资者经营企业,一般会关注企业的产品、技术和服务。怎样让企业的产品得到客户的认可,保持竞争优势,吸引客户,扩大销售额,是每个企业管理者经营的重点。而在市场经济中,企业为了取得销售收入就会采取多种方式促进销售,赊销是重要手段之一,赊销产生了应收账款。     

从财务管理原则看企业的信用管理建议

随着经济的不断发展,企业之间的竞争也越来越激烈,"赊销"是提高企业竞争力的有效手段,信用管理是"赊销"顺利进行的重要保障,同时企业信用管理也是财务管理原则的具体体现,信用管理的成功与否直接关系到企业能否在市场竞争中脱颖而出,占有一席之地.因此,企业在财务管理原则的基础上,采取有效的措施,加强企业的信用管理,促进企业的经营发展,提高经济效益是十分必要的.     

论企业应收账款的管理

随着市场经济的不断发展,赊销已经成为当前企业进行产品销售的一个重要方式.由于赊销必然会产生应收账款,应收账款对企业的生产经营活动有着很大的影响,所以应收账款的管理工作就已经成为企业所面临的一个重要问题.如何进行企业应收账款的管理工作已成为企业亟待解决的重大课题.本文就这一问题展开论述,文章首先对应收账款管理的内涵进行了简单论述,继而分析了企业应收账款管理的必要性;最后提出了构建企业应收账款管理体系的几点对策.     

论完善企业应收账款的管理

建立完善的应收账款管理制度并保证其有效运行,是企业管理中的一个主要方面。本文提出如下建议:1.结合销售市场的具体情况,制定合理的赊销政策。企业应建立指标考核体系来选择合适的赊销对象,可从客户的品质、能力、资本、抵押等方面对客户进行综合考评,达到条件的才能赊销。同时针对每一客户的具体特点,制定合理的赊销政策。一般来说,赊销政策应包括赊销期(信用期间)、赊销标准、折让折扣等三个方面。如应收账款占资产总额的比重过大,不仅影响应收账款周转率、流动比率、速动比率等财务指标,而且容易使报表阅读者对企业的经营业绩产生怀疑…     

加强应收账款管理，保障企业自身利益

在竞争激烈的市场经济中，企业要生存发展，有业务有收入是关键。投资者经营企业，一般会关注企业的产品、技术和服务。怎样让企业的产品得到客户的认可，保持竞争优势，吸引客户，扩大销售额，是每个企业管理者经营的重点。而在市场经济中，企业为了取得销售收入就会采取多种方式促进销售，赊销是重要手段之一，赊销产生了应收账款。     

企业应收账款管理问题研究

在赊销日渐成为企业竞争手段的今天,企业以加大赊销实现自身的生存发展、扩大市场份额和增强竞争力的一种方法,这就使得应收账款成为整个经济市场普遍存在的问题。应收账款是企业在生产经营活动过程中,因赊销商品、产品、原材物料等而向客户收取的款项,其行为是一种商业信用性质。应收账款是企业的流动资产,对企业的短期偿债能力有很大影响。企业对应收账款管理不善,致使企业增加自身的经营费用开支或增加风险和损失。改善和强化企业对应收账款的管理对于改善企业的财务状况和提高企业的经营效益都具有重要意义。     

浅析客户信用管理在企业营销中的应用

在当前激烈的市场竞争下,信用管理及赊销业务,已成为企业经营中的一种常用手段。如何搞好信用管理,防范赊销风险,建立完善的信用管理体系,是现代企业管理中必须做好的一大必修课,在企业营销管理中处于重要地位。     

企业应收账款管理探析

应收账款,是指赊销产品、材料,提供劳务及其他经营原因所形成的应收款项。企业在市场竞争环境下,为了占领市场、扩大销售、增加营业收入,多数情况下会采取赊销或劳务垫资方式,导致经营中隐含大量应收账款。