加强管理创新 提升企业价值创造能力

经济增加值大于零．说明企业在创造价值;经济增加值小于零,说明企业在毁损价值。作为企业都想创造价值,但为什么有的企业创造价值,而有的企业却在毁损价值呢？     

价值技术的优势及与其它管理技术的区别

现代管理技术的应用技术存在着竞争,潜在的客户对于价值技术能为他们做些什么和为什么要它来代替其它颇感兴趣。每个客户都有他们自己适当的管理决策方法,经理们总是受到顾问们的见解的吹风,说“他们有更好的方法”。在大多数情况下,每年都会有一些新方法来迎合社会的...     

应用VE原理 论证方案价值

<正> 一、问题的提出 我厂曾在研制EE3364型程控通用计数器的方案论证时,应用价值工程原理,取得了较好的技术经济效果。在此之前,曾研制了EE3366型等精度程控计数器,然而还存有以下问题: 1.采用进口元器件,不仅大大增加了外汇开支,而且无法立足国内形成生产能力和满足国内大多数用户的需求,更谈不上为工厂创造较好的经济效益。 2.成本费用高,维护费也高,多数用户无力购置。 3.虽然技术性能指标高,但对大多数用户,功能有过剩(少数科研单位除外)。     

提升企业价值——企业怎样导入“全员价值运筹”

今年初 ,作者曾向数十位参加岗位培训的大中型国有企业的董事长、厂长、经理做专题报告 ,内容是我国经济已进入一个新的发展时期———“薄利时期” ,企业应如何认识这一时期的到来并迎接它的挑战(主要内容见本刊1998年第1期《价值管理和“全员价值运筹”———企业迎战“薄利时期”的对策和利器》 ;其它尚有本刊1997年第2期《以“功能开发”迎接世界经济新时代的挑战》、第3期《提高经济运行质量和水平 ,从重物型向重功能型转变》、第4期《提升功能价值 ,实施“价值运筹”》、1998年第2期《开展价值管理和“全员价值运筹”———推进企业管理创新》)。一些“老总”在交谈中反映强烈 ,说这正是他们当前遇到想解决而未解决的问题 ,听了以后 ,感到企业提升价值至关重要 ,考虑要在本企业导入“全员价值运筹”。据主办培训部门反馈回来的信息 ,他们还希望了解怎样实施。从这里可以看到许多企业领导对现代管理的需求和对现代管理方法的渴望。但“企情”千差万别 ,规模、行业、体制、机制、运作方式、生产技术和装备、人员素质等内外部环境不同 ,不可能用一个“模式”去照搬照套 ,否则也就没有管理艺术和不需要企业家了。本文介绍的是带有原则性的一般共性问题。企业实施时 ,必然要结合自己的具体情况 ,发挥自     

实施管理创新提升企业价值——兰花集团推行三大管理的实践

围绕战略目标实施管理创新,是企业发展壮大的重要手段。笔者从实践出发,对兰花集团的三大管理模式的经验和做法作了详尽的介绍和分析。     

实施管理创新提升企业价值——兰花集团推行三大管理实践

围绕战略目标实施管理创新,是企业发展壮大的重要手段.笔者从实践出发,对兰花集团的三大管理模式的经验和做法作了详尽的介绍和分析.     

产业创新提升传统企业价值

不管是成熟的美国股市，还是处于转型期的中国股市，最受市场追捧的上市公司无疑是成功实现了价值再造型的企业。市场追逐传统创新型企业是有理论和实践根据的。因为理论和实证研究表明，一个企业的成功取决于企业所处的产业吸引力和企业在该产业中的地位。一个具有优越竞争地位的企业，可能会由于栖身于一个前景黯淡的产业，从而获利甚微，而且即便改善地位也无济于事。     

技术与创新提升服务价值

近几年,好多企业觉得我们这个行业越来越辛苦,利润率在逐步的降低,或者是遇到了很多发展的瓶颈,而我们在这几年感觉到发展越来越轻松,一个非常重要的原因就是我们在寻找自己的市场方面有一些独到的认识。我们把物流市场按照三维去区分,我们的定位是物流消费品领域,从大概600多种的服务产品中,选择我们重点发展的20种服务产品,这是我们近几年在服务方面的重要选择。     

应用价值创造工程优化矿罐笼井提升系统技改方案

<正>一、基本情况 我矿罐笼井为一直径￠4.7m的盲竖井。矿井提升机1967年正式投入运行。由于矿山的扩建,1984年新建主井竣工投产,该井就作付井用,并延深了181m,即提升高度为362m。原井筒装备使用20余年,金属构件腐蚀严重,提升罐笼摆幅很大。因此矿山决定对罐笼井提升系统进行一次大的技术改造。     

价值工程应用中的激励、信息与博弈结构

本文认为激励和信息是影响价值工程应用的两个根本性制度因素。同时,本文从博弈结构角度分别分析了这两个因素影响价值工程的内在机制和对策。     

价值工程在住房选择中的应用

运用价值工程原理和方法建立了评价模型用于选择住房,以求在住宅功能及其价格之间获得最佳平衡,使购房者的有限资金获得最大的效益,同时为置业顾问的购房咨询工作提供参考。运用该模型选择住宅,操作起来简单,有利于购房者的理性消费和房地产业的良性发展。     

酒店改造中的价值工程应用

随着我国现代化、国际化进程的逐步加快,人民物质生活水平的迅速提高,酒店业持续、快速、高水平发展,如何进行合理的酒店改造以适应社会的快速发展是一个需要迫切解决的问题。对此,运用价值工程的基本原理和思想来探讨酒店更新改造时机、项目、规模、档次及施工队伍的选择,可以为管理者提供比较可靠的决策依据。     

价值工程与建筑设计的整合

本文通过对比美国新旧两种VE方法在设计阶段的应用,得出应该采用新的VE方法的结论——将VE与建筑设计全过程进行整合。鉴于VE在国外应用的成功经验,我国的建筑业应加强与国外同行的合作和交流,学习先进的价值工程理念,将成熟的VE方法应用于工程建设中的设计阶段。     

基于系统观点的VE应用方法研究

把系统思想与价值工程(VE)结合起来,对产品的功能与成本进行研究,应用VE方法来寻找功能与成本的最佳配合,实现产品价值的最大化。     

应用价值工程提升我国外贸企业竞争力

本文应用价值工程思想,对外贸企业的功能、成本构成作了具体的分析。提出通过战略性转型,以科工贸一体化来发展实体的措施提高外贸企业的功能;以及依靠发挥集团公司优势,精简机构,清减不良资金等措施,来降低外贸企业成本,从而实现外贸企业的价值增值,达到竞争力的提升。     

价值工程在企业经营中的应用

价值工程是企业提高经济效益,降低经济运行成本的技术经济分析方法。为国内外众多企业推广与应用,成为指导企业,提高经济效益所采用的必要手段。     

价值工程在组织改进设计中的应用

本文将价值工程这一重要的管理技术和方法引入到组织改进设计中,并系统地介绍了开展这项有理论和现实意义工程的方法与步骤,最后应用实例加以了分析说明,以期实现组织改进设计时的“降低成本、提高功能、促进创新”。     

半个世纪以来VE/VM在发达国家实践应用的发展沿革

对半个多世纪以来的价值工程/价值管理(Value Engineering/Value Management,VE/VM)的实践发展作了概要性回顾。指出:VE/VM的产生具有深刻的社会和经济背景,而发达国家企业、政府层面的高度重视,国家普遍崇尚科学,普遍尊重创新的社会价值观念,在VA/VE早期的实践兴起和发展阶段起着重要的推动作用;VE/VM在发达国家半个多世纪的持久深入应用,在创造巨大价值的同时,也深深影响了管理理念和价值观;直到迎接21世纪以创新导向的知识经济的到来,其影响是深远的。     

建筑策划与价值工程整合运用

建筑策划对于中国建筑设计程序来说是一种新生思想,从经济学角度运用策划可以有效地解决信息不对称,提供更好的多方协调沟通,为创造最佳的设计成果服务。价值工程对于建筑业来说也是比较好的优化方法,其功能分析和费用评价更好的提高了项目价值,促进经济效益和社会效益的提高。在价值工程思想的指导下应用建筑策划对于我们现有的设计模式改革具有重要的指导意义。