我国企业研究发展迟缓的原因分析

所谓的企业研究，是指针对企业经营管理过程中出现的问题，采用科学的方法加以研究，从而给经营者决策提供备选方案或行动指南。对于这个定义的把握，我们必须强调3点：第一，企业研究的主体是企业。企业研究的客体当然是企业，这不是企业研究的本质，一些科研机构、政府部门，为了发展某种理论，或者为了制定政策，有时也会深入企业进行调查研究，这是研究企业，但不是我们说的企业研究。企业研究的主体一定是企业，是企业针对自己经营管理中出现的问题寻找解决方案。当然，这种研究也有可能由企业聘请的外部机构来进行，但企业与这些外聘机构之间属于一种委托代理关系，     

寻找中国企业与现代化的差距

人类社会已步入新的千年，巨大的社会变革，给我们带来巨大的发展机遇，现代化进程对于上个千年已落后世界文明许多的中国而言，就显得尤为紧迫。对中国企业来说，如何把握时代机遇，建立现代企业制度，在市场化经济大潮中快速发展，增强竞争实力，早日参与全球范围内的经济竞争，已成当务之急。要让我们企业更快进入现代化，正确认清差距是关键；知道自己的不足与差距，才有努力的目标与方向。世界 500强企业，从某种意义上说代表现代企业的最高水准，也是我国企业现代化的方向与目标。进入 500强，也是我国企业进入现代化的一个标志与里程…     

电力企业文化建设浅谈

企业文化是当今世界企业管理的新思路、新理论、新举措。企业文化建设是一个企业团队在经营过程中体现出来的一种文化，它是以企业哲学为主导，以企业的价值观为核心，以企业精神为灵魂，以企业道德为准则，以企业环境为保证，以企业形象为重点，以企业创新为动力的系统理念。     

加大管理力度 推动建筑施工企业高速发展

管理是一门不需投资扩大再生产的软科学，它创造的价值是难以估量的，马克思曾经用“乐队指挥”来形象地说明管理的重要性。随着我国改革开放的不断深化，社会主义市场经济的不断完善，企业的生产手段也随着变革，生产技术工艺也日益复杂，社会化劳动程度不断提高，企业管...     

对创新金融企业文化建设的思考

企业文化建设是一个长期复杂的系统工程，它是企业职工在生产劳动过程中长期创造和发展的重要成果，更是企业经营企业者智慧的结晶。作为国有商业银行必须运用全新思维，拓宽领域，丰富内容，革新方法。提升品质，积极构建优秀的企业文化，促进企业各项事业的发展。     

如何提高企业培训实效

培训已成为人力资源开发和管理的一个重要课题，也是增强企业竞争力和留住人才的重要手段，知识经济的发展对人才的培训提出了越来越多的要求，这是关系到企业生存和发展的战略任务。企业间的竞争归根结底是人才的竞争，人才的获得一般有两个途径：一是从外部引进，二是开发企业现有的人力资源，使之最大限度地发挥潜能，为企业服务。     

论做德才兼备的企业

经济学理论指出企业的本质是一组契约的结点，是除市场外的另一种配置资源的手段，可以降低交易费用等等。但经济学理论没有指出企业怎样才能做到最好，怎样才能长生不死。为什么一些企业百年不倒，而很多企业却在急速发展的某一天突然消失？本文分析了成功企业的历程，将其归纳为两个方面：企业的德与才，其中德是第一位的，而才又是最基本的。二者的结合才可能成为一流企业。     

前事不忘 后事之师——民营企业谨防再入资本运营误区

透析民营企业资本运营的兴衰历程，真可谓成也资本运营，败亦资本运营。资本运营的确是企业扩张的利器，但其操作是有条件的，也是一个过程。笔者认为，这些企业资本运营失败或出现问题的主要根源是没有清醒认识本企业的能力与约束，没能深入理解企业能力与资本运营之间有密切关系，因而没有依企业发展的内在本质和约束条件去经营企业，     

从企业目标看企业与员工的关系

企业目标是企业经营管理活动所希望实现的结果，也是衡量和评价企业管理水平高低、经营结果好坏的根本标准。正确的目标是企业健康发展的前提条件，也是企业保持长期良好的竞争力、得以持续发展的基础。企业目标与员工目标的一致性。一是方向上的一致。企业的目标是要实现价值最大化，员工的目标是通过自己的努力工作实现自己的人生价值。企业希望健康稳定发展，使经济效益和社会效益不断提高，员工希望在企业获得成就感、满足感、归属感、安全感，获得和自己的劳动相吻合相匹配的物质与精神报酬。企业的目标是与时俱进由低到高不断发展的，…     

企业文化—民营企业发展的驱动力

党的十一届三中全会以后，民营企业应运而生，民营企业在成长发展过程中，逐渐形成了自身的企业文化，民营企业文化，是精神文明和物质文明建设的综合体，是一种经济与文化相结合的产物，它将企业管理从以往单纯的物质层次推进到了注重职工价值导向，道德规范，经营理念，行为方式和形象塑造的文化层次，如果说经济实力是民营企业的“形”的放,是民营企业的“神”，企业文化对于焕发企业精神，产生向心力和辐射力，对外提高市场竞争力，从而保进企业的二次腾飞，具有难以估量的影响和作用，东港二十年的发展实践证明，加强企业文化建设，是企业发展的强大的驱动力，是企业不断前进的不竭源泉。     

关注联想

本期杂志的封面文章，是关于联想集团企业基因的。联想是本土的大型企业，也许有的朋友会问，过去你们报道的大多是中小企业，怎么又关注起大型企业呢?其实本刊关注的是成长型企业，联想不正是在改革开放中崛起的成长型企业吗?企业如人，不仅有成长的快乐，也有成长的烦恼，也会遇到困惑，难道有烦恼，有困惑，就不是成长企业了吗?我们选择联想是选择其成长，也选择其成长中的烦恼和困惑。     

企业文化中的企业理念——企业核心竞争力的动力源

本从学术界存在的对什么是企业核心竞争力的争论入手，得出了企业化中的企业理念才是最终意义上的第一核心竞争力的结构，并指出我国企业在中国加入世界贸易组织后，当务之急是要提高核心竞争力，制定行为有效的企业战略，从而从容应对入世后面临的国内外激烈挑战。     

企业财务风险管理探讨

财务风险是指企业全部资本中债务比率变化带来的风险。随着市场竞争的日趋激烈，企业的财务风险也日益加剧，其产生主要归结为两个方面：一是企业战略决策失误而导致经营和财务状况恶化；另一方面源于企业管理层为达到某种目的而实施的恶意操纵和欺诈。因此，企业管理者，特别是企业财务管理者，如何利用各种信息，对企业财务风险原因提前预知和掌控，及时采取预防措施，调整战略规划，修正经营策略，以实现企业财务管理目标，是企业财务风险管理的工作重点。     

争锋：董事长要不要兼总裁 在总裁的位置上不要久留

董事长与总裁到底应该是一种什么样的关系呢？如果想从管理理论框架中找答案，真的说不清楚。商场如战场，你到底是想当兵、当将军、当元帅，还是当军事顾问？在企业中，董事长也面临着这些角色的选择。当然，我们做企业的没有一个不想当元帅。问题是没有几个不想当将军，更别说做士兵的话了。     

最受雇员欢迎的公司

现在是十二月一个星期五的早上五点五十分，地点是达拉斯。我很想回家上床睡觉。在过去的一个小时里，我一直在给集装箱商店一辆十六轮的大卡车卸货。这家商店是二十家连锁零售店中的一家，凡是可以用来整理你的家、你的汽车、你的办公室，乃至于你的生活的东西，它几乎全都卖。这些日子里，我一直在忙着搬运印有圣诞老人图案的罐头、印有在个上丑的包装袋、爱尔法通风搁板、3米的钩子以及带有集装箱商店商标的皱纹纸箱。我得把这些东西从面积达25，000平方英尺的商店这头搬到那头，我的T恤衫已经被汗水湿透了，我的背部也觉得十分僵硬，而且说实话，现在时间还实在太早，人不该这么一大早就搬运东西。     

企业文化与领导者的关系：把企业文化建成企业的精神乐园

企业文化是当代文化学研究的最新课题，关于它的含义众说纷纭，一般较为流行的说法是，企业文化是一种从事经济活动的组织之中形成的组织文化。它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。从上个世纪的七、八十年代在西方企业界产生了现代企业文化理论以来，企业文化日益受到各国企业界及社会各界的广泛重视，人们普遍认识到，在市场经济背后，有一只看不见的手，是经济规律，     

创新——企业的活力

江泽民同志指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界先进民族之林。”企业作为国民经济的细胞这一创新的主体，企业的不断创新，是国民经济持续发展的基础和动力，关系着中华民族的前途和命运。企业只有不断进行全方位的创新，才能成长壮大，实现超常规发展，才能适应市场经济激烈竞争的挑战。     

大力促进科技型中小企业的发展

科技型中小企业是中国大陆改革开放的产物，是科技界广大科技人员投身市场经济、依靠科技创新、将科技成果迅速转化为现实生产力的创举，是科技与经济结合的成功范例。始于80年代初的科技型中小企业，历经20年的风雨里程，从无到有，从小到大，已从简单地提供科技咨询服务、课题攻关和成果转化，发展成为国民经济中的一支充满生机和活力的生力军，成为持续健康快速发展的中国经济的新增长点。亚洲金融危机的波及与影响，更使我们感受到大力发展科技型中小企业的重要性。不久前，中国政府召开了全国技术创新大会，并作出《关于加强技术创新，…     

铁路运输企业的社会效益与企业效益理论的认识与实践

一、一个已经有了普遍共识的理论问题铁路运输企业既是企业，同时又是国民经济的基础设施，它是一个具有双重属性的产业。它是企业，因此它是盈利组织，它必须要讲究企业的经济效益。它是国民经济基础设施，它必然要讲究社会效益。这两种效益，同时属于铁路运输企业这一统一体中，这是铁路运输业这一产业特性决定的。二、一个尚未解决的实践问题谈起它的解决，都会认为这是铁路企业难以解开的“结”，是几代铁路人试图解开，而又未能解开的一道难题。它困扰了我们几十年，当前还在困扰着铁路企业经济体制改革的深化。它是一道难解，而又必须…     

民营小企业的柔性管理文化

发展是硬道理，成长是管理永恒的主题，基业长青是企业孜孜所求的目标。然而，置身于激烈的市场竞争，企业特别是民营小企业生存之路是如此艰难．成败生灭的跌宕起伏，使得企业家时时刻刻如履薄冰，如临深渊。如何才能使企业永续经营，辉煌依旧？这一切缘由何在？对林林总总的小企业进行梳理后，得出结论：企业的命运成在市场，根在管理，源在文化。那企业应具备怎样的文化才能将命运握在自己的手中呢？事实证明“依葫芦画瓢的企业文化是可笑而脆弱的”．而小企业无论在财力、物力、人力或管理经验与大中型内外资企业无法比拟．