日本企业跨国并购的经验教训及对浙江省的启示

当前浙江民营企业积极实施"走出去"战略,开展跨国并购,这与20世纪80年代末期日本企业极为相似。借鉴日本企业跨国并购的经验,明确跨国并购不仅仅是纯粹的企业行为,是与国家在全球进行产业布局、积极参与全球经济治理息息相关。政府相关职能部门要从战略高度研究企业海外并购的政策问题,努力营造良好的政策环境。为促进浙江省民营企业跨国并购的健康发展,借鉴日本经验,提出完善跨国并购政策支持体系、产业扶持政策、加大金融支持力度、构建跨国并购税收体系和保险机制等对策建议。     

欧债危机背景下我国企业跨国并购分析

随着欧洲主权债务危机的愈演愈烈,众多欧洲企业急需得到资金援助,这必然会引起全球性的跨国并购热潮.近年来,我国企业实施“走出去”战略,使越来越多的企业通过跨国并购来开拓市场.但是,由于缺乏经验和制度不完善等原因,我国企业跨国并购存在着一些问题.本文对跨国并购中存在的问题进行分析,并结合我国现状为企业跨国并购的发展提出相应的对策.     

我国企业跨国并购对策研究

企业并购是一种资本集中的方式和企业迅速扩张的手段。但因宏观规划协调不力,企业实施跨国并购存在着缺乏法律约束力和渠道不畅的问题。我国应充分利用国内外资源及两个市场,积极实施跨国并购战略,加强宏观调控,创造良好的金融环境与法律环境,完善相关的对外投资保障制度,切实地有法可依、有章可循,使跨国并购活动步入健康的发展轨道。     

跨国并购在我国发展的风险与对策

随着我国经济与世界经济的日趋融合,跨国并购已开始在我国悄然升温和流行。但还存在着缺乏相关法律法规的保障,容易形成市场垄断,丧失国有民族品牌,国有资产严重流失等问题。要建立健全跨国并购的法律法规体系,加强国有资产的评估管理,努力提升我国企业的国际竞争力,保证跨国并购在我国健康发展。     

中国企业跨国并购面临的困难与解决路径探析

改革开放以来,我国积极参与到经济全球化浪潮中,大大推动了我国国内经济的高速发展,再加上国内市场的渐趋饱和,越来越多的中国企业开始走出国门,尤其是经济实力较为雄厚的企业在跨国并购中探寻发展之道。然而,跨国并购之路并不是一帆风顺的,中国企业在跨国并购过程中面临着一系列困难,如何解决这些困难、减少跨国并购中的阻力已经成为决定中国企业跨国并购成败的关键。本文主要从信息不对称、专业性人才匮乏、并购战略不科学、东道国政策限制等方面分析了中国企业在跨国并购中面临的困难,并结合实际案例对如何解决这些问题进行了深入剖析,以提高我国企业跨国并购的成功率。     

国有企业跨国并购的风险分析与对策研究

随着我国政府一系列宏观调控政策的出台到位和经济的逐步复苏，在我国提出要扶持大企业，支持并购重组，实施“走出去”发展战略背景下，我国将迎来一次新的企业并购浪潮。在面对良好契机的同时，国有企业跨国并购也潜藏着很大风险。该文将对上述风险进行逐一分析，并认为国有企业在跨国并购中应加强与东道国政府的沟通，认真研究目标企业所在国的相关法律，制定科学的并购资金预算，理性评估目标公司资产的潜在价值，选择适当的融资方式，加强对并购企业的有效整合，以防范并购风险、降低经济损失。     

中国企业跨国并购中存在的问题及对策

中国企业的跨国并购始于20世纪80年代,进入21世纪后日益活跃,呈现上升趋势,跨国并购交易数量和交易金额也快速增长。跨国并购已成为企业进入国际市场的主要方式。通过阐述我国企业跨国并购的现状及特点,分析我国企业在跨国并购中存在的问题,如对目标企业缺乏科学全面的信息评估、跨国并购主体整合能力不足、跨国并购成功率不高,进而提出加强与东道国的沟通;提高对海外市场信息的评估质量;加强事前战略策划和整合中的人才参与等对策建议。     

我国企业海外并购趋势、特点及战略分析

目前,对国内企业的海外跨国并购(M＆A)的讨论,较之对我国企业的被并购而言似乎要少得多,然而中国企业走出国门,实现跨国并购是在全球化经济发展中,中国企业发展的必由之路.所以,讨论我国企业的海外跨国并购应采取的战略很有意义.由此,结合我国企业海外并购实例对跨国井购的趋势、特点及战略进行了初步探讨.     

关于促进我国企业跨国并购融资的探究

随着经济全球化的发展,跨国并购成为很多大型企业实现全球扩张战略的重要手段,我国企业在"走出去"战略的推动下也加快了跨国并购步伐。本文在分析跨国并购融资存在的特别风险以及我国企业跨国并购融资现状的基础上,提出了促进我国企业跨国并购融资的一些策略。     

我国企业跨国并购研究

面对我国企业的跨国并购热潮，企业应充分意识到跨国并购是风险与机会并存。本文在分析跨国并购动机和企业跨国并购所面临的主要问题的基础上，指出我国企业应正视自己的弱点，理性对待跨国并购，针对跨国并购提出一些具体建议，并就其发展战略作了初步研究。     

浅析中国汽车企业跨国并购的特点

随着经济全球化进程的加快和我国汽车企业规模的不断壮大,越来越多的中国汽车企业进行跨国并购.本文在分析中国汽车企业跨国并购主要案例的基础上,总结了中国汽车企业跨国并购的特点.     

跨国并购浪潮下中小企业发展的对策思考

跨国并购是伴随着经济全球化的发展而涌来的一股巨大浪潮,它给发展中国家及其企业带来了挑战和机遇。中国加入WTO后,随着更多领域对外资开放,跨国并购的影响将会愈加广泛和深入。中小企业作为中国经济发展的重要力量,在跨国并购浪潮的席卷之下面临强大的冲击,必须制定相应的对策措施。     

论我国企业跨国并购的战略选择

随着我国企业实力的不断增强和竞争的加剧,越来越多的企业走出国门,开展跨国并购。企业开展跨国并购有利于获取我国经济发展所需的短缺资源和企业发展所需的技术、品牌和市场。目前,国内国际形势和国家政策导向都十分有利于企业"走出去"开展跨国并购。但由于我国企业规模小、实力弱及国内外文化环境、政治经济环境差异大,企业跨国并购也面临许多障碍。我国企业跨国并购要想取得成功,必须在并购主体、目标市场、并购行业、并购对象和并购方式等方面做出正确的战略选择,同时,我国政府也需要出台一些相应的扶持和鼓励措施。     

我国企业跨国并购的深层次问题探析

为了实现全球资源优化配置,获得最低成本和最高效率,企业需要进行跨国经营。当前跨国并购已成为企业进行跨国经营的最主要趋势。衡量企业跨国并购成功的标准在于收购企业是否能够实现跨国并购的预期目的。我国海尔等企业已在海外开设工厂或并购国外企业,并取得预期效果,然而由于中国企业并购缺乏经验,战略规化及管理水平较低,并购结果不理想,我国应针对存在的问题采取相应对策。     

我国企业对外投资失败的原因探析

我国鼓励国内有条件的企业积极地"走出去",但是由于国内企业的海外投资经验与垮国经营经验的欠缺,因而很多企业在实施"走出去"战略过程中,对金融投资风险以及跨国并购中的诸多风险估计不足.金融危机的爆发,使这些风险最终成为了残酷的现实,致使我国很多海外投资企业蒙受了巨大损失.     

从华为收购美国公司失败看企业如何控制经营风险

在全球经济一体化逐步形成的背景下,中国企业海外并购步伐加快,但从实践看,成功案例少,失败案例多。究其原因,虽然并购失败因素复杂,但企业并购前对交易风险分析与评估不足是关键环节。从风险控制、风险识别、风险评估等各环节分析,企业可将风险评估结果与企业事先确定的风险管理策略进行对比,建立风险预警机制,对达到风险预警线的风险发出预警信号,并分别采取风险规避、风险转移、风险减轻、风险承受等应对措施控制经营风险。     

银行跨国并购的效应预期及中国银行国际化战略

作为尚处于跨国并购初级阶段的中国银行业,既要合理预期跨国并购在推进中国银行业产权制度改革、经营管理水平的提高以及资本市场的完善等方面的正面效应,也要合理预期跨国并购在威胁中国经济安全、国有资产流失、资源浪费等方面的负面效应。要成功地实现中国银行的国际化,打造国有银行的强势身份、选择合适的并购东道国以及合适的并购方式、注重发展跨国银行的长期竞争优势是一些有效的战略举措。     

跨国经营人力资源管理模式的选择

自从实施“走出去”战略以来,中国企业的跨国经营管理活动日益频繁,文章以跨国经营人力资源管理模式为中心,在回顾国内外的相关研究成果的基础上,从组织文化、战略定位、职能管理、资源配置等四个视角归纳了跨国经营中存在的人力资源管理模式,提出了以经营绩效为选择标准、外生因素和内生因素为制约要因的跨国人力资源管理的选择模型。     

跨国快递企业本土化策略探析

巨大的市场潜力和诱人的宏观政策吸引着国际物流巨头纷纷进军中国快递市场,能否选择合适的本土化形式和策略成为他们取得成功的关键。     

跨国公司转移定价策略在我国的运用

随着我国加入WTO ,大量的跨国公司进入我国 ,跨国公司内部贸易已越来越受到人们的关注。价格转移策略又是跨国公司内部贸易中最重要、应用最多的一个策略 ,因此分析跨国公司转移定价形成原理、制定方法、实施策略及其效应对于我国政府制定相关政策具有重要的战略意义。