半生不熟的中国“公司”

中国企业从传统的合伙经营模式向现代公司模式转型，在1865年香港公司条例颁布之时，就已经开始了，但至今没有真正完成。150多年过去了，“公司”在中国还是处于一种半生不熟的状态。     

真的还想活他五百年——2004年英雄挽歌

<正> “真的还想活他500年”,每一个事业未尽的企业家可能都会有如此感慨:空难、疾病、英年早逝、抱憾而终……2004年是中国企业界那些远去的英雄们壮志未酬的年份,它带给我们什么启示吗? 就说生意场,人人想赢怕输。经商、经商、经常受伤;老板、老板、老板着脸:经理、经理、经常被人修理。商场如战场。中国有这么一批企业家,一度叱咤风云、屡建奇功,率领团队问及事业发达的顶巅、兴盛一方,却最终难摆脱悲剧命运而死于非命。     

早期肠癌不是绝症

不久前，国内各媒体纷纷报道年仅38岁的均瑶集团董事长王均瑶患肠癌医治无效去世的消息，引起读者普遍关注。最新统计显示，目前我国每年约有13万人新发大肠癌。大肠癌，尤其是其中的结肠癌发病率正在迅速上升，发病年龄也从四五十岁向更年轻化的趋势发展。有关医学专家指出，定期体检、及早发现病状对于治疗大肠癌非常关键，而改变高脂肪、高蛋白、低纤维的饮食结构，是预防大肠癌的最简单也是最有效的办法之一。     

王均瑶如是说：家族式企业并不可怕 可怕的是家族式管理

均瑶集团积极拆分上市，基于什么样的考虑?为了筹措更雄厚的资金再发展?均瑶集团上市绝不只是为了圈钱，而主要是为解决企业自身存在的先天不足的问题，比如透明年，家族制等，是为了让均瑶集团再上一个台阶。     

38岁的王均瑶两手空空而去,王均瑶留下了什么?

<正> 38岁的王均瑶两手空空地去了,离开了他的4000名员工,留下了年仅9岁的均瑶集团。自1995年7月成立以来,均瑶集团现已形成以航空、乳品、房地产三大业务板块为核心的多元化集团公司,总资产达35亿元,旗下拥有20多家全资企业。集团获得荣誉无数,     

关于国有商业银行业特殊及脆弱性研究与启示

中国国有商业银行在经济转轨得以完成、进入市场经济运行模式之后，脆弱性所赖以生存的体制性土壤消失，只有深化体制改革，建立市场金融制度，运用经济政策调整制度结构，让银行成为真正的现代金融企业。     

王均瑶：想和别人不一样

因为一个偶然的原因而涉足民用航空产业，从“天上”掘得第一桶金；此后果断进军乳品行业，培养起企业长期发展的“现金牛”；所掌控的均瑶集团在航空客货运、航空港、乳业、房地产领域的一系列投资，令人眼花缭乱，一切皆缘于     

王均瑶拍车记

1998年10月19日至20日．温州人民大会堂座无虚席．4800多人在同一时刻聚集在这里角逐竞拍温州市300辆出租汽车的客运经营权，2天4场，每场拍75辆．真可谓烽烟四起。     

向天再借五百年

从2004年4月传来第一个噩耗——爱立信总裁杨迈猝死在健身房，到接近年底的时候，又接连传来陈苏阳和王均瑶的死讯，使人们不禁叹息2004年真是“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”。     

"胆大包天"的浙商精英--追记均瑶集团董事长王均瑶

作为中国第一代民营企业家的代表,王均瑶的一生为我们印证了中国市场经济的巨大魔力,在一个蓬勃发展的社会里,具有智慧和执行能力的人一定能够觅得机遇.而他所希望完成的中国民营企业从初级模式向高级模式的过渡,只能留待后人完成--     

走向共和的后老板时代

当王均瑶累死在工作岗位上时，年轻的企业家罗红却纵马云游．面朝大海，春暖花开。     

中国企业家的角色换档与持续成长

2003年，美国两位管理学者不约而同地提出了与西方传统完全相反的卓越领导模式。当西方“第五级经理人”开始追寻东方性格特质时，历经20年发展的中国企业家是否也到了自我革命的阶段?中国企业家完成角色转变与中国企业的持续发展是什么关系?又需要什么样的素质?     

中国资本运作的红与黑

在完成了原始单一的“圈钱游戏”之后，中国企业的资本运作到了切实发展与突破的关隘。资本运作的模式需要哪些变革?资本运作的国际化陷阱如何规避?本组文章将解答这些问题     

均瑶集团新领路人

王均瑶的去世．使均瑶集团便成为众多媒体关注的焦点处理完均瑶后事．均瑶集团新的董事会就在上海集体亮相。董事会随后选举王均金为董事长兼总裁，选举王均豪为副董事长，由此．王均金成为均瑶集团新领路人，有传媒报道称是“后均瑶时代”     

王均瑶：想和别人不一样

因为一个偶然的原因而涉足民用航空产业?从“天上”掘得第一桶金：此后果断进军乳品行业．培养起企业长期发展的“现金牛”；所掌控的均瑶集团在航空客货运．航空港．乳业．房地产领域的一系列投资，令人眼花缭乱．一切皆缘于——     

中国商人的“伊甸园”

"有时候,我早上醒来的感觉就像刚做了一场不可思议的梦一样,梦到的就是我的生活。""嬉皮士资本家"、英国维珍航空公司老板理查德·布兰森躺在内克岛上的吊床上,玩味自己的生活。布兰森耗资上千万元买下了这个岛,并把它建成了一个逍遥的伊甸园。 然而中国商人在梦醒之间,突然发现生活陡然变得不可思议:中航油新加坡公司总裁陈久霖落马,创维集团董事局主席黄宏生被捕(现取保候审),伊利董事长郑俊怀被拘,均瑶集团董事长王均瑶英年早逝…… 善变的商业环境与操盘者的稍许失误随时可能危及中国商人个人的安全和幸福,冒险还是退守?单向度的商业成功已不能引起人们更多的羡慕,以身心透支为代价的经营更是违背商人创造财富的初衷。商道和人道哪个更重要? 2004年12月,《中国企业家》先后在北京、青岛、吴江、苏州寻访到四位商界人士,或许是出于兴趣,或者是为了静养悟道,他们分别精心构筑起了私人的伊甸园--庭院、园林、小岛、别墅,他们在自己私密的空间里寻求精神的隐逸和心灵的皈依。面对这纷繁的世界,"采菊东篱下,悠然见南山"的桃源生活正在成为中国商人新的生活乐趣。     

民营企业亟待突破重围

2010年对中国经济来说是十分关键的“转型期”，全球经济尚未完全复苏导致外贸出口受阻、国内大规模基础建设完成使得直接投资必然逐步下降，这些不利形势让此前中国经济过分依赖资源要素而非人力资源科技要素的增长模式到了不得不变的时刻。而在此轮调整中，本应充分发挥活力的民营企业却由于种种原因发展面临“瓶颈”。     

吉祥航空：“幸存者”的逻辑

身处上海是定位中高端商旅客人的＂吉祥模式＂ 得以成功的核心基础之一。 当然,还有均瑶集团与生俱来、 从未放弃的航空梦想     

家居零售的体验式营销

一、中国家居零售终端传统营销现状 中国的家居零售业刚刚完成从一个比较原始的摊主式经营阶段到终端零售集团连锁的阶段转型.因此其营销模式大多还属于传统的营销模式。其主要表现在两个方面:     

谈情感教育方法对和谐院校的意义

“3+2”模式指的是中专院校与大专院校联合办学，在中专完成3年学习后，再到联合所办学校完成2年课程，拿到大专毕业证，是一种为适应职业教育多样化发展以及社会对高级技术应用人才需要的一种高职教育模式。笔者结合管理实践，提出了以下观点，以期能为“3+2”模式班级管理工作的顺利开展抛砖引玉。