户外媒体奥运营销三大猜想

北京奥运临近，“奥运商机争夺战”已经演变为企业之间、全社会自发的“奥运眼球争夺战”，奥运营销差异化的重要性凸显。在营销策略，媒体选择、模式创新等方面，企业都要力求区别于传统的突破。因此．在目前纷繁复杂的媒体环境下．媒体投放的有效性不单纯依赖于精准的组合，更有赖于应用手段的创新。     

内蒙古伊利实业集团股份有限公司：“梦之队”加速奥运营销

2007年，是伊利奥运营销的年份。 从2007年3月开始，伊利开始为期一年多的奥运大营销计划，加之产能的释放，预期伊利的增长速度将大于此前机构的预测。从前期伊利的奥运营销看，伊利取得了良好效果，从各个研究机构的研究报告看，伊利的奥运营销是成功的，在几十个奥运合作伙伴、赞助商、特供商中，伊利的奥运营销效果排名居前几位。     

决战奥运营销——行走在奥运时代

当时间行走到今天，距离北京2008奥运会还有不到900天的时间，对于那些欲借奥运起飞的企业来说，奥运营销已经到了最后决战时刻，环顾那些站在奥运舞台上的中国企业，我们意外发现：一些花费重金跻身奥运赞助计划的企业，在奥运营销方面的表现却并不出色。其实，奥运并不仅仅是个资本秀场，更多时候，它是一次企业营销能力的大考场，企业打上奥逛标签后，并不意味着财富和品牌的自动累加。因为，奥运营销不是“奥运！企业”的简单组合。如果奥运是一个营销杠杆的话，那么，当前中国企业的挑战在于如何找到一个精准的支点来撬动财富，今天，许多关于奥运营销的案例、理论到处在流传，但依然存在一个问题，当下，我们最需要的是什么？[编按]     

中国企业奥运营销分析

随着北京2008年奥运会的临近，“奥运营销”成为企业提升品牌价值、实现品牌飞跃的又一新途径。文章指出奥运营销对企业的战略意义，时企业奥运营销的误区进行充分分析，并指出企业进行奥运营销应该注意的问题，对企业开展奥运营销具有一定的指导意义。     

奥运营销,“赞助”还是“埋伏”

正举世瞩目的2012年伦敦奥运会开幕在即,企业的奥运营销正风生水起。在这场商战中,赞助营销与埋伏营销的抗衡问题日益突出。赞助营销犹如"豪华大餐"——体面、品种齐全,但为此需支付昂贵的费用;而所谓"埋伏营销"是指非赞助者通过各种营销传播活动,使消费者误以为他     

奥运营销忙

尽管有很多乌龙、很多瑕疵和很多不尽如人意的地方,但从伦敦奥运主会场"伦敦碗"中央的"花瓣"被点燃的那一刻起,全球的体育迷们都开始了激情燃烧的岁月。同时燃起的,还有各大品牌的奥运营销热情。     

太极集团：全面系统的营销管理

太极集团有限公司是从一家作坊式小厂──四川涪陵中药厂发展起来的。 从１９９６ 年起，集团提出并实施了“全员全过程的大营销管理”，促进了企业经营机制的转换，迅速提升了企业市场竞争能力和经济效益，１９９５ 年至１９９９年，总资产逾２２亿元，销售收入１７．６８亿元，实现利润２．４亿元。主要经济指标实现了连续５年翻番的佳绩。 全面系统的营销管理的基本内涵是：要求全体员工牢固树立商场意识和营销规范，企业的一切工作以营销为中心，建立以营销管理为龙头、以技术创新为支撑、各部门协调一致、全面系统地参与、服务于营销管…     

我国企业在奥运营销方面存在的误区及对策

运动与营销相结合的方法对国内企业来说虽然不算陌生，但奥运营销仍然是一个全新的领域。2008年北京奥运即将到来，奥运会的召开在使北京成为世界焦点的同时也为中国企业带来了无限商机。本文剖析了在2008年北京奥运的大环境下，我国企业目前存在的营销误区，以及所应采取的奥运营销战略。     

雪花逆势营销

如何借助事件营销，是许多企业追求的营销方式，尤其是面对像奥运会这样的重大事件，众多企业更是求之不得，比如啤酒行业的青岛、燕京品牌成为2008北京奥运会的赞助商。而不作为奥运赞助商的企业，能否同样成功营销甚至独占鳌头呢？雪花啤酒的成功营销方式——逆势营销，即“非”奥运营销，给了我们肯定的答案。     

关于北京奥运会的几点思考

思考一：奥运营销的最高境界是成功地营销国家和成功地营销民族形象,韩国就是典型 自从北京获得第29届奥运会的主办权后,奥运营销就成了一个我们最常讨论的话题,奥运营销也成了奥运经济学中的主要部分。奥运营销,我们营销什么呢？在北京申办第29届奥运会成功的前几年,不论从政府还是企业,从理论到宣传都站在企业的角度上,利用奥运会这个机会来营销品牌和营销企业。所有的理论指导和营销概念都集中在营销产品品牌和营销企业形象上。     

把营销玩死的十大征兆

营销人人在玩,人人在玩营销,只是很多人不知道自己正在被营销。中国百年一遇的奥运会把中国企业的营销神经彻底地给调动起来了:营销专家忙着出书立传,大说自己的奥运营销观点;企业家则疯狂追捧奥运营销,什么品牌都要和奥运沾亲带故。仿佛一夜之间其他营销策略都已老朽不堪了,泱泱中华只有奥运营销在欢歌笑语。奥运营销的疯狂从一个侧面见证了中国企业营销是相当不理智的。     

中国石化：加速提升国际竞争力

2001年8月，中国石化股份有限公司(中国石化)这只在纽约、伦敦、香港三地上市的“企业航母”，在大陆资本市场初次试水，大陆资本市场为之涌动。中国石化以总资产3602．94亿元、主营业务收入3043．47亿元、净利润140．18亿、市值2412．31亿元，各项指标第一的成绩，     

事件营销：蒙牛品牌快速成长的秘密

6年前的蒙牛一无所有，6年后，蒙牛的年销售额就从最初的0．4亿元飙升至2004年的95亿元，在中国乳制品企业中的排名由第1116位上升为第1位，成为了中国市场上一头真正的“猛牛”。当然．蒙牛品牌的快速成长是多方因素综合的结果。纵观蒙牛品牌6年的成长之路，我们可以发现，营销在蒙牛品牌的速成过程中起到了一个至关重要的作用。特别是它对事件营销的娴熟运用，可以说是成就“蒙牛速度”的一个最直接的原因。     

奥运营销官：什么是最有效的奥运营销？

奥运会最激烈的比赛，不光发生在赛场之内。在赛场之外，还有一场更为惊心动魄的“无形战争”，无论是奥运赞助商，还是非赞助商，都渴望通过奥运这场全球关注的体育盛会，来提升自身的品牌知名度、拉动市场业绩。奥运营销官，是许多公司专门为推动“奥运经济”而设置的新兴职位，他们是奥运营销的幕后推手。在他们眼里，奥运营销的目的是什么？什么才是最有效的奥运营销？     

“调整”,“管理”,“服务”三管齐下推进市场营销科学高效

山东东阿阿胶集团有限责任公司以“一调整”、“三管理”“三服务”为总抓手，建立现代营销机制，推进营销科学化取得初步效果：去年完成销售收入３．４７亿元，利税１．０７９３亿元，分别比上年增长２５．６８％和４９．９４％，今年一季度销售收入、利税同比上升７６．０７％和１０９．８４％。 调整营销组织战略，增强市场开拓力 近几年，该集团公司构筑了市场部、营销队伍、营销网络的基本框架，实现了１９９７、１９９８年营销连续上台阶。但是，市场营销战斗力、开发力仍然偏弱，不适应市场竞争和企业可持续发展的需要。市场组织结构…     

后奥运时代：持续发力促营销保温

据悉，从2009年1月1日起，北京奥运会赞助商将停止利用奥运特殊身份进行商业行为。奥运会结束了，企业在奥运营销上的投入还能起到多少作用？企业要怎样进行后奥运营销？     

搜弧成功奥运营销

奥运营销是战略问题 搜狐的奥运营销案例是所有的企业奥运营销中最值得剖析的,因为其身份很特殊。第一,搜狐是奥运赞助商中唯一的媒体,它既要利用奥运会的机会营销自身,又要为其他的企业提供营销平台;第二,搜狐作为北京奥运会官方网站的承办方,还身负奥运官方报道和向全世界展示2008北京奥运的历史使命。所以,搜狐的身份可以说是既是官方,又是中立的媒体,还是企业。这样的身份,决定了其奥运营销的战略和战术会不同寻常。     

酒店比拼后奥运时代

许多人认为，奥运营销是巨额金钱堆积的游戏。然而，2008北京奥运并非只是联想、海尔、三星、可口可乐等企业的商机，对于酒店业，同样有机会在奥运营销中取得丰硕的成果，甚至比奥运更热。     

中国银行：体育营销 中行也疯狂

2007年，中国银行演绎着奥运故事，百年中行在奥运精神的激励下迎来了新的发展。 中国银行金融服务品质也在日益提升和增值。为了让客户分享奥运梦想，中国银行充分利用独特的奥运权益，制定出融入奥运元素的营销服务策略。     

“押宝”奥运：耐克投资未来的公司

对于看重奥运商机的企业来说，奥运营销是一件花钱的大事。因而，学会“押宝”，懂得把宝押在富有潜力空间的体育明星身上，是体育营销获得传播效果与成功的关键。