李东生:让Palm重新回来

CE:收购汤姆逊和阿尔卡特之后TCL已经有十年没有跨国并购,这次收购Palm是否意味着TCL将重新开启并购?Palm是一个知名度很高但沉寂太久的品牌,TCL如何重新振兴这个品牌?李东生:和汤姆逊、阿尔卡特相比,这次收购Palm代价小多了,拿到的东西也不同,完全不能比。Palm可以说是十年前的苹果,它的智能手机曾非常流行,到今天品牌知名度在全球都非常高,这就是它的价值。我们今天在这里正式宣布收购Palm,之前有很多     

产业

电信网易联手易信叫板微信传言已久的中国电信与网易联手挑战微信一事已成定局。8月19日上午,中国电信和网易宣布联合推出IM业务——即时通讯app"易信"。而在此之前数日,易信已经在安卓版的app商店中悄悄上市。     

老人要多向年轻人学习

CE:为何要和一位90后小朋友在一起投资?薛蛮子:吴幽是我认识的第一个做投资的90后小朋友,也是一次偶然机会认识的。认识后,发现他很接地气,也曾自己创业过,现在和我一起投资,我们随便起了个名字,叫K天使创投,资金就来自我们两人,不从朋友那儿募资。CE:怎样算“接地气”?薛蛮子:自己创过业,知道创业者的     

丁磊：易信是宿命的失败

微信在即时通讯市场的先发垄断效应还能维持多久？挟着运营商断腕求生之势的易信有没有挑战力？中国电信抛弃外包、联手网易的体制创新又会有多大的实质意义？     

刘长乐:凤凰网视频是Hulu或大于Hulu

其实我这几年所做的相当多的工作,并不是如何支持新媒体,而是怎么样让传统媒体的人理解新媒体,能够跟新媒体同呼吸、其命运CE:你怎么看待凤凰新媒体在凤凰卫视集团中的地位和角色?刘长乐:在凤凰卫视集团内部,有一个越来越被认同的观点是,新媒体这块业务代表了集团的未来,并且是凤凰卫     

伊隆·马斯克:我只相信真相

CE:你做的很多事都颠覆传统,但非短期能够实现的目标,你不在乎赚钱和利润?马斯克:我们必须赚比我们花的更多的钱,否则我们就出局了,不可能制造新的产品也不可能进步,而且很快会完蛋。我觉得商人和工程师两种身份在我身上并不矛盾。CE:你有信仰吗?马斯克:没有。CE:只相信物理学?马斯克:差不多。我只相信真相。实际上,我很不理解人们总是去相信那些虚假的东西,那些都是幻想。     

风险投资与其他融资工具的区别——汇亚资金管理有限公司董事兼执行副总裁王干芝

汇亚是风险投资公司,管理的资金大概是8亿多美元,在东南亚、台湾、中国和香港投资,其中有70多家公司已经上市了。我就从以前的投资经验出发介绍一下风险投资跟其他融资工具的一些分别。我们很早投资的项目是做塑胶和金属零部件的工厂,这家工厂规模很小,利润大概不到100万美元,我们投资的时候也很便宜,大概投资100万美元,然后跟银行贷了一些款,加起来我们买了50%的股份。如果这个公司没有我们投资也可以发展,但速度会比较慢一些。我们怎么加速它的发展呢?这个公司本来是香港的公司,它做的部件大部分是卖给国内,比如TCL这样的公司,或者做PC…     

“亚马逊要向我们学习”专访盛大总裁兼盛大文学董事长邱文友

CE:盛大文学是外界预期盛大爆发的下一个热点,具体说它有什么意义呢? 邱文友:我们认为盛大文学是一个平台了.它集合了内容创造、生产、聚合跟分发,是一个内容的平台.现在的问题是,大家对平台的定义太混乱模糊了,如果大家对平台这个词都没有共识的话去谈平台是没有意义的. 盛大从创业开始就抓定了是做娱乐内容的企业.我们和其它的一些公司没有那么强的可比性.我们大量地使用了互联网的手段和渠道去支撑分发我们的娱乐内容.     

徐立华：“我不是在妥协！”

我们四个人的本事都不够大!《英才》:当初波导的四个创业元老是怎样走到一起的? 徐立华:完全是机遇。1991年研究生毕业后我跑到深圳打工,随后我同学蒲杰也来了。我们一起商量,是不是找一个机会可以自己做。想过很多事情,包括做土豆去皮机。后来想还是做传呼机比较好,它在中国有很广阔的前景。我和蒲杰做了一个可行性报告,然后就到处找投资。在谈的时候,我另外一个同学徐锡广,从北京来深圳旅游结婚。于是我就跟他说了这个事情,问他有没有什么关系?他马上跟老家奉化的朋友     

民营体检真正的竞争对手是公立医院

CE:您和张黎刚同年,如何看这位竞争对手?他对您有何影响?俞熔:从医疗来讲,我们两个都不是医疗科班出身。我们都有理工科的背景,我是学通信的,他在复旦学生物;我在国内学中医,他后来去美国哈佛读博士。我们俩有一个共同的特点,就是利用了市场管理经验和知识,建立了一套服务体系。这跟我们是不是学医的背景没有太大的关系,恰恰相反,如果我们都是学医的背景,可能这些事也做不好。我的确是在投资、资本领域的经验会更丰富一些。但就医疗专业方面,我认为韩小红博士的专业度会更强,慈铭的     

关注超越阶级的人性

人性的丰富性远大于政治性,比如爱、恨等情感,是超越阶级性,不关乎党派的CE:你预想过自己会拿诺贝尔文学奖吗?莫言:没想过自己会拿奖,因为排在我前面的还有许许多多优秀的作家,国内外都有。CE:用"莫言"这个笔名,这是否体现了你一贯的处世原则?莫言:用这个笔名,就是提醒自己,少说话,多做     

她的健康与他有关

总说女人是水做的,清澈纯净,但也正因为如此,女人也更脆弱,不仅经常会有妇科疾病困扰,面临生育更是一大挑战。有些女性抱怨:没有结婚时很少踏进医院妇科的门,可自从结了婚有了性生活,妇科病就总是跟自己过不去。了解妇科疾病的患病原因,关爱自己的生殖健康,远离妇科疾病,女性朋友都可以做得到。     

万建华:券商可以借鉴“三马卖保险”

根据未经审计的财务报告显示,2012年国泰君安全年实现营收76.9亿元,净利润为24.9亿元。当年国泰君安总资产也终于突破了千亿大关,达到1066亿元。CE:你曾提到在互联网企业平台的挑战下,未来金融业是"得账户者得天下"。但券商在账户数量上与银行及大型互联网企业相比,都没有优势。未来,券商在客户数据开发上会否加强与互联网企业的合作?万建华:这方面的合作大家都在探讨。但这是两厢情愿的事情,也许互联网企业觉得自己什么都可以完成,并不需要类似的合作;也许它们认为     

新媒介：变身HR管理的快速通道

新媒介让招聘成本更低、挖人更容易,对企业HRD也提出了＂留人＂的新挑战。没有哪家企业心甘情愿地被新媒介抛弃,也没有哪位CEO愿意看到正在跟自己＂吃着火锅唱着歌＂的员工,突然被微博劫持走了。这时企业如何应对新媒介带来的HR挑战？     

新希望 乳业“牛”道

“要想跑得快,就得有强大的助推力;要想立得稳,就要背靠大树。用我们的优势和别人进行嫁接式的合作。企业合作做大后,我们即使股份比小,但实际也赢得很多;如果自己不变化,企业做输了,股份全是自己的,还不是什么也没有吗？”     

合资 是实现双赢的选择

加入世贸,让中国的企业更多了几分危机,几分挑战。特别是我国的内燃机工业,保护一下子失去了,跨国公司不但可以控股合资企业,更可以长驱直入,在我国独资建厂,而我们的企业却还没有做好准备。是自主开发,还是引进、合资?尽管条条大路通罗马,但哪一条更便捷,更可行?加入WTO以后中国内燃机工业到底是一个如何的发展趋势?本刊特请东风汽车股份有限公司副总经理、柴发分公司总经理罗军民阐述了自己的观点。     

陈志列访问:“做企业就像长跑”

《经济观察报》：1993年你开始创业的时候，具体的想法是什么？陈志列：创业之前我在台湾人的公司工作，做的职位也挺高，大中华区主管。我1990年毕业，然后在北京马旬桥的航空部设计院工作。这是一个航空部管辖的单位。后来，在深圳，它跟人合资又成立了一个新公司。合资方是台湾人，公司由台湾人主导。我觉得有天花板，实际上他们（台湾人）对市场也不熟，技术上也没有我们懂，深入以后就觉得彼此的沟通有问题。然后大多数人一般都是这个公司的二等公民。正好工业计算机领域在当时的中国市场是一片蓝海，我就想要不自己做一做吧。     

龚海燕:我最大的失败是不够聚焦

CE:为什么卖掉91外教?有哪些创业体会跟大家分享?龚海燕:本来我们有很多可能性走向成功,但是自己犯了一些错误,影响了自己的心态,我已经没有这种勇气和决心再继续坚持了。但我还是要鼓励大家如果有机会,还是尽可能的出来创业。当然从公司拿几千万美金融资到上市确实不容易,但出来做事,挣比工作多几倍的钱还是比较容易的事情。我觉得中国到处都有机会。大成不容易,小成很容易。     

朱新礼:传言是无事生非

2467.5万香港市场失当行为审裁处日前就汇源内幕交易案提交报告书,2008年可口可乐收购汇源消息公布前买入汇源股份的内地富豪孙敏,被罚约2467.5万港元。CE:汇源与可口可乐合并失败后,你是否还有出售汇源的打算?朱新礼:我从来没有想过要卖掉汇源,如果汇源有出售的打算,这两年汇源在上游果园的努力就前功尽弃了。就算可口可乐当年收购汇源果汁,我们也与其签订合同,合同中规定可口可乐如果成功收购汇源果汁,它在中国以及全球的果汁销售都要优先使用汇源上游提供的果汁原料,这样     

36分贝?28分贝?

我们不妨来做一个假设:现在有一个“水”要挑战乐百氏的“27层过滤”,称自己“36层过滤”,并且每一层如何过滤写得清清楚楚。你会相信吗?并且就此认为这个“水”比乐百氏纯净而从此改饮它吗?然而事实并非如此。