重视文化建设内涵 提升酒店核心竞争力

面对日趋激烈的市场竞争,一个企业的文化特色是否鲜明是决定企业核心竞争力的重要因素。酒店文化是酒店企业的灵魂所在,是塑造满意员工的重要渠道。酒店文化的内在要求是在经营中重视人、相信人、理解人、发展人。酒店文化建设需要有效的教育培训体系,还要形成自己的品牌文化。通过一定的文化营销手段不断提高知名度和美誉度,开拓创新,提高酒店企业的核心竞争力。     

浅析如何提高企业培训效果

培训是企业提高员工素质并增强企业核心竞争力的重要手段。因此,如何提升企业培训效果是非常重要的问题,本文就此做一探讨。     

以“三个代表”重要思想为指导建设高品质的企业文化

企业文化建设是推进企业管理、增强企业核心竞争力的重要手段 ,是企业实现可持续发展的客观要求。“三个代表”重要思想是建设高品质企业文化的根本指针。一、企业文化建设要以提高企业核心竞争力为目标 ,把先进的企业文化转化为先进的生产力企业文化作为先进的管理方式和手段     

论企业教育培训中的计算机技术应用

企业培训是全面提升企业竞争力的关键,其直接目的是提高企业员工在职的经营意识、劳动技能和经营管理能力,进而提升企业的核心竞争力.计算机技术在企业培训中的运用大大丰富了培训的手段,同时也减低了企业培训的成本.本文阐述了计算机技术在企业教育培训中的意义,分析了现今计算机辅助教学的几种模式,并探讨了将计算机技术应用于企业教育培训的策略.     

企业在人力资源培训开发管理中的困难与对策

企业是我国经济发展的主体力量,随着我国国际化市场经济步伐的加快,企业在市场经济中面临着严峻挑战,对企业而言,人才是企业发展的核心竞争力,对人力资源的培训开发管理成为每个企业提升竞争力的主要手段,本文以企业在人力资源培训开发管理中的困难与对策为主旨,通过企业在人力资源开发培训管理中面临问题的详细探讨,为企业提供一些解决人力资源培训开发管理困难的有效对策。     

浅论如何促进企业礼仪培训成果的转化

员工培训是提升和拓展企业员工素质与能力,增强企业核心竞争力的重要手段,但培训成果的良好转化一直是企业的难题。本文在分析了培训成果转化的重要性之后,以礼仪培训为例,提出了在培训前、培训中和培训后促进培训成果转化的方法。     

小微企业员工培训存在的问题与对策研究

培训作为开发与发展人力资源的基本手段,已成为现代企业提升管理、增强竞争力的有效途径。本文在分析企业培训中存在问题的基础上,提出了相应的对策,旨在提升企业管理,增强企业竞争力。     

如何做好职工的在岗培训工作

在岗培训是企业培养人才的重要方式,也是提高企业核心竞争力的有效手段。本文首先对做好在岗培训工作的前提条件进行了分析,然后从培训效率,培训内容,培训方式和职工素质培养等方面探讨了做好在岗培训工作中的有效措施。     

谈员工培训激励的实效性

人才是企业最基本也是重要的资源,采用什么手段激励员工发挥积极作用,是很多企业在探讨的问题。实践证明,培训激励是调动员工发挥积极性行之有效的途径,是提升员工自我竞争力的手段之一,是丰富自身内涵的必要过程。本文就培训激励的实效性进行了探索,提出了企业培训激励有效的培训方法、内容、培训时机和考核问题。     

国内外员工培训理论研究综述

企业员工培训对于企业的绩效、生存与发展都有着至关重要的作用,是企业提高核心竞争力的主要手段之一。通过研究国内外员工培训理论的发展演变,以期对国内企业的员工培训工作起到一定的指导作用。     

如何提高企业员工的培训效果

员工培训是提升和拓展企业员工素质与能力，增强企业核心竞争力的重要手段。企业投入大量的人力、财力，但培训效果往往不明显，如何提高培训效果已成为企业的一大难题。笔者就形成一个好的培训机制来提高企业培训效果进行了阐述。     

如何提高企业培训效果

培训已成为人力资源开发和管理的一个主要课题,也是增强企业竞争力和留住人才的重要手段,但是企业往往在培训上总是达不到理想的效果。本文通过分析目前企业培训效果的现状,发现培训工作存在的问题,并就如何提高企业的培训效果提出几点建议。     

民营企业员工激励存在的问题及对策研究

员工激励可以调动其工作的积极性,提高员工的工作绩效和企业的竞争力。当前,我国民营企业在激励机制方面存在的主要问题是企业对员工激励手段单一,尤其是缺乏对员工的培训激励和企业文化激励,严重制约了企业员工生产积极性和创造性的发挥。我国民营企业应加强企业激励制度建设和企业文化建设,注重满足员工的精神需求,提供培训和再教育的机会,完善企业激励机制,以此来改进民营企业对员工的激励,不断强化企业的凝聚力,从而达到增强员工积极性、创造性的目的。     

施工人员岗位培训提升企业竞争力

在施工企业的竞争越来越多的表现为人力资本竞争的今天，培训无疑成为了企业培养高素质人员的重要途径，成为了打造企业核心竞争力的重要手段。企业也开始重视培训的作用，把培训作为人力资源管理的重要任务，很多企业结合实际开展形式多样的培训，并逐步加大了在培训上的投资，同样施工人员岗位培训会大大提升企业竞争力。     

电子商务企业培训模式的探讨

随着电子技术和因特网的发展,电子商务作为21世纪发展最为迅速的企业的生存方式,成为影响企业核心竞争力重大因素,而企业的人员素质却无法赶上电子商务飞速发展的脚步,因此企业培训成为迅速提高人员素质的有效手段。本文围绕电子商务企业培训工作如何有效开展进行了有益的探讨。结论表明,有目的、有计划的实行企业培训是快速提升人员技能、保持企业核心竞争力的最佳选择。     

国有企业员工培训的问题与对策研究

员工培训是国有企业发展的关键战略、人才培养的主要手段、塑造企业文化的重要方法、激励机制的深化延展、提高竞争力的重要保障。目前,国有企业员工培训存在不匹配组织发展战略、培训认识偏差、培训机制落后、培训师资薄弱、培训内容陈旧、培训激励缺失、培训效果弱化等问题。国有企业员工培训工作须从培训战略前瞻化、培训认识科学化、培训机制健全化、培训师资高质化、培训内容实效化、培训激励多元化、培训效果应用化去改进,才能全面提升培训工作水平,确保可持续发展。     

企业文化建设与企业核心竞争力的培育

一切成功的企业都有适应其特点的企业文化,面对日益竞争的激烈,一个企业想要在竞争中获得优势就必须培训企业的核心竞争力,本文主要是结合以往的研究对企业的核心竞争力和企业文化建设的关系进行深入探讨,其中将会重点分析企业的核心竞争力,其主要内容和如果建立并完善企业的核心竞争力,通过对企业文化建设的研究以此来提高企业的核心竞争力,并进一步强调该理论在我国企业实践中的运用。     

人才之路不平坦

众所周知,酒店的竞争归根结底是人才的竞争,从某种意义上讲,就是酒店培训的竞争重视培训、重视员工全面素质的提升和酒店文化的认同,通过提高酒店核心竞争力,从而最终实现酒店与员工“双赢“,是酒店获得可持续发展的最根本手段金融危机影响下,科学的人才培训教育模式与体系,正成为特殊时期酒店竞相研究和学习的核心技能,它有助于帮助企业积蓄力量,重塑品牌影响力,增强核心竞争力。重视人才培养不是虚无缥缈的口号,它需要领导者真正的重视及实践     

乡镇企业员工培训的问题和对策

员工培训是提高员工素质和企业竞争力的重要手段,是人力资源管理中不可缺少的一个环节。本文立足于乡镇企业,从乡镇企业员工培训的常见问题入手,根据实际情况提出一些可行的对策建议。     

建立高效的新员工人职培训机制

新员工培训是企业人力资源开发与管理的重要内容,对于开发新员工的潜能、培养他们的企业忠诚度、提高工作效率、促进企业文化的建设有着关键作用。明确新员工培训内容,提高新员工主动性,以企业战略为导向,使新员工培训适应企业发展阶段的需要,有助于提升企业核心竞争力。