把县级供销社建成坚强的“一线指挥部”

在社会主义新农村建设中，作为农民合作经济组织的供销合作社，在开拓农村市场、促进农业生产、保障农民生活等方面发挥了重要作用。而在整个供销系统中，县级供销合作社处于指挥前沿的位置，其作用更是不可低估，在江苏省供销合作社系统，市级供销合作社有13个，而县级供销合作社则有83个。对千佘个基层社、2300多家社有企业、6000多个为农服务社而言，县级供销合作社承载着“面对面”地进行组织、协调和指挥的重任。县级供销合作社的建设状况，直接制约和体现着供销战线在社会主义新农村建设中的地位和作用，影响着人民群众对供销合作社的认知程度与“口碑”。     

供销合作社改革应向综合性经济组织迈进

全面把握供销合作社综合改革的深刻涵义与特征，理清供销合作社综合改革的发展思路和途径，既是进一步推进供销合作社自身以改革促发展，完善国家对供销合作社管理体制和供销合作社体制机制的基础和前提，也是构建新型农业经营体系，完善农村基本经营制度的保障。供销合作社作为国际合作社联盟的成员，代表中国农民的合作经济组织，历史悠久、网点广布，具有为农服务的深厚基础和独特优势，供销合作社综合改革应以综合性农民合作社为目标模式，形成有中国特色的农民合作社组织体系。     

供销合作社要密切与农民的组织、经济和情感联系

供销合作社本身就是立足农业、扎根农村、服务农民，宗旨就是为农服务。密切与农民联系是供销合作社生存和不断发展壮大的重要前提：疏远、脱离了与农民的联系，供销合作社就成了无本之木、无水之鱼，发展路子就会越走越窄。供销合作社在推进改革工作过程中必须把密切与农民的联系作为一个重要方面。     

强基固本 示范带动 探索基层组织建设新途径

基础不牢。地动山摇。基层社是供销合作社的组织基础和为农服务的前沿阵地，也是供销合作社加快改革发展的力量之源和根基所在，直接决定着供销合作社的兴与衰、成与败。近年来，我省供销合作社系统认真贯彻落实全国供销合作总社有关加强基层组织工作的安排部署，     

上海市商委等关于印发《上海市供销合作社企业、单位产权界定实施意见》的通知

为理顺本市供销合作社的产权关系，维护供销合作社集体资产的合法权益，促进供销合作社的改革和发展，根据国家有关政策规定，结合本市供销合作社的实际情况，我们制定了《上海市供销合作社企业、单位产权界定实施意见》，现印发给你们，望遵照执行。执行中有什么情况，请与市集体企业产权界定办公室联系。     

山东省供销合作社：构筑“四位一体”新机制争创为农服务新优势

近年来，山东省供销合作社在全国供销合作总社和省委、省政府的正确领导和大力支持下，立足新阶段，把握新变化，转变思路，开拓创新，主动参与农村基层组织建设，把供销合作社的服务优势与村“两委”的组织优势、农民合作社的经营优势和资金互助组织的资本优势结合起来，着力构筑基层供销合作社、村“两委”、合作社、资金互助组织“四位一体”的新机制，推进现代农业服务规模化，促进基层服务型党组织建设，加快基层供销合作社自身改革发展，实现了多方合作共赢。     

充分发挥供销合作社农村现代流通网络体系主渠道作用

今天，我们相聚山西晋中这座美丽的城市，隆重举行以“新网工程建设与供销合作社科学发展”为主题的第八届中国合作经济发展论坛，这是中华全国供销合作总社、山西省供销合作社对我市供销合作社工作的支持和厚爱。     

以新时期核心价值观 促系统全面协调发展

新时期供销合作社的核心价值观，即勇于实践、艰苦奋斗、互助合作、诚实守信、改革创新，在革命、建设、改革各个历史时期都发挥了独特而重要的作用，也必将对新时期供销合作社的全面、协调和可持续发展发挥核心引领作用。加快构建供销合作社核心价值观，是加强新时期供销合作社文化建设的重要内容，必须予以高度重视，从而为供销合作社全面协调可持续发展提供坚强思想保障、强大精神动力、有力舆论支持和良好文化条件。     

推进供销合作社改革发展进入新阶段

山东省供销合作社改革发展已经进入关键时期，全系统将贯彻落实中央和省农村工作会议精神，以不断深化和密切与农民的关系为永久追求的目标，以直接组织和服务农民为根本任务，全面启动基层供销合作社，建设新型基层组织，继续推进农村新型经营服务体系和新时期供销合作社组织体系建设，将全省供销合作社改革发展推进到新的阶段。     

创新转型 开放合作 全力打造新型供销合作社

浙江省上虞市供销合作社辖有基层社10个和直属企业21个，现有干部职工6400多人，现值资产30多亿元，是一个以集体经营为主的县级供销合作社。近年来，上虞市社以“打造全新供销合作社”为目标，着力构建新体系、搭建新平台、谋划新发展、寻求新突破，走出了一条县级供销合作社改革创新、振兴发展的新路，实现了为农服务与供销经济的新发展。2012年全社实现总经营收入77．91亿元，商品销售51．5亿元，利税2．11亿元，在浙江省供销合作社系统综合业绩考核中名列县级社第一。本级企业“绍兴大通集团公司”名列全国供销合作社系统百强企业第20位，为上虞市纳税“十强”企业之一。     

以变应变 探求新城市化服务

城市供销合作社是供销合作社中的一个独特群体，一方面，它们身处区域政治、经济、文化的中心，另一方面，它们根在农村，与“三农”有着千丝万缕的联系。城乡之间虽然拥有天然的互补性，但是两者之间的联系并不紧密，如何去弥补这个空当是城乡一体化发展的关键．而位于城与乡之间的城市供销合作社，擅长的正是弥合城乡之间网络不通畅、信息不对称的缺陷。利用城市供销合作社人才、网络、设施等优势条件．打造贯穿城乡的通路。     

加强基层社建设的几点思考

基层供销合作社建设，历来是供销合作社工作的重中之重。基层供销合作社从诞生至今，有过辉煌，但在计划经济向市场经济转换过程中首当其冲，经历了前所未有的困难。为此，我省各级供销合作社曾经作了许多努力，但从总体上，所采取的措施效果不很理想。当前，我国正在开展的社会主义新农村建设，为基层供销合作社的发展提供了千载难逢的机遇。笔者认为，如果能抓住这一机遇，也许基层供销合作社又将迎来美好的春天。据此，笔者从浙江省嘉兴市供销合作社的现状出发，根据自己长期的实践，就进一步创新基层供销合作社的体制和机制，增强基层供销社的活力和为农服务能力，巩固和扩大供销合作社的组织基础，谈几点看法，以期引起全国供销合作社系统同行对加强基层供销合作社建设的共同研究和长期不懈的实践。     

供销合作社“三合三分”的历史教训

从1950年全国合作社工作者代表会议召开算起，供销合作社人已经拥有了一本整整60年的史册。在这本史册上。供销合作社有过呼风唤雨、风光无限的一笔。但更多的是遍体鳞伤、迷茫中奋进的记忆。其中供销合作社与国营商业“三合三分”的这段历史，从1954到1994年贯穿了供销合作社41年的发展。41年的跌宕起伏是对供销合作社这一组织本质属性的历史之辩。     

新农村建设与供销合作社改革(下)

怎样参与新农村建设 首先，树立信心。必须看到，供销合作社最困难的时期已经过去，已经有条件、有能力在新农村建设当中有所作为。供销合作社最困难的时候是1992-1999这8年。这8年，是供销合作社在由传统计划经济体制向社会主义市场经济体制转轨过程中艰难探索、痛苦挣扎的8年，是严重亏损且逐年大幅度增加、在亚洲金融危机中遭遇股金挤兑风波，雪上加霜的8年。由传统计划经济体制向社会主义市场经济体制转轨，供销合作社首当其冲。可以说，改计划经济，就是改供销合作社；建立社会主义市场经济，就是要把供销合作社推向市场。供销合作社长期成长于计划经济体制，是计划调拨的枢纽和工具，是统购统销的主渠道。因此，计划经济每少一块，供销合作社的经营就减少或萎缩一块。     

前沿 六项措施推进农村疏通网络建设

本刊讯 近日．商务部、中华全国供销合作总社联合下发通知．共同推进农村流通网络建设．进一步促进消费，扩大内需。通知指出，扩大内需重点在农村市场，开拓农村市场重点在农村现代流通网络建设。商务部门与供销合作社部门要密切合作，积极打造农村现代流通网络。商务主管部门切实加强对供销合作社的工作指导，利用供销合作社在农村的经营网络优势，推进“万村干乡市场工程”、“双百市场工程”、城市再生资源回收体系等重点工程和工作：供销合作社立足于自身优势，加快”新网工程”建设．强化综合服务功能，     

白立忱在广东调研

2004年12月20至23日，全国政协副主席、中华全国供销合作总社理事会主任白立忱在广东就基层社问题进行调研，并出席了广东省供销合作社工作现场会。调研期间，白立忱先后与张德江、陈绍基、欧广源、李容根等广东省领导交换了意见，听取了广东省供销合作社工作汇报，与部分市、县、基层供销合作社主任进行了座谈。     

调查研究与推动工作互促互融在高标准推进主题教育中彰显供销力量

<正>为进一步改进工作作风，江苏省供销合作社在省本级社有企业、省内供销合作社系统、省外供销合作社系统开展为期三个月的调研，边调研边深挖细究，高精度剖析当前工作难点堵点，在高标准推进主题教育中彰显供销力量。为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实党中央和江苏省委关于大兴调查研究的部署要求，进一步改进工作作风，密切全省供销合作社系统上下联系，切实做到深入基层、了解基层、服务基层，推动江苏省供销合作社系统高质量发展，今年4月至6月，江苏省供销合作社机关、企业相关业务人员，对全省供销合作社综合改革情况开展专题调研，实地考察了省本级7个社有企业、省内8个县（市、区）19个基层网点、省外4个市5个企业和项目。     

建强基层组织 提升为农服务水平——新疆维吾尔自治区昌吉回族自治州供销合作社探索基层组织建设

<正>近年来，新疆维吾尔自治区昌吉回族自治州供销合作社积极整合现有组织资源和网络资源，进一步理顺管理体制，创新经营体制，把基层社建成了布局合理、产权清晰、功能键全、运作规范的供销合作社新型基层组织，使基层社重新焕发生机与活力。按照“因地制宜、注重特色、创新突破”的思路，新疆维吾尔自治区昌吉回族自治州供销合作社不断创新经营机制，改进服务方式，把基层社建成了布局合理、产权清晰、功能键全、运作规范的供销合作社新型基层组织。     

社有企业改革必须在联合合作上有所突破

政府工作报告中明确提出要健全农业社会化服务体系，推动供销合作社综合改革试点，这是供销合作社改革首次进入政府工作报告，传递出供销合作社改革的最强音，令人振奋。供销合作社一直在谋划深化改革的问题，作为供销合作社的经济支撑，     

从全局高度开创基层工作新局面

中共中央政治局委员、国务院副总理汪洋近日在浙江上虞沥海供销合作社考察时所作的重要指示，一方面充分肯定了供销合作社近年来在基层工作方面所做的探索及取得的成绩；另一方面，又对供销合作社如何适应当前我国“三农”发展的新形势提出了新要求。在刚刚结束的全国供销合作社基层工作会议上，王侠同志所作的重要讲话，又站在全局和战略的高度，