供应链企业间合作关系的研究

供应链管理成败的关键体现在其节点企业之间的合作问题上，只有研究供应链企业间联合方式，制造商与供应商合作关系等问题，才能提出相应的合作对策。     

供应链管理框架下的零售渠道合作

零售企业已经成为供应链的核心。目前,中国零售业的供应链管理存在观念落后、物流效率低下、支撑技术应用不足等问题。针对这些问题,本文认为,应尽快转变观念、实施物流一体化运作、加强协作和信任。     

论供应链环境下的合作创新

现代组织生产代表供应链管理的核心问题就是战略联盟问题,由于现有供应链的合作不足,阻碍了供应链合作联盟的活动,因此,我们必须对供应链合作联盟进行创新管理,以使创新后的供应链能够适应经济发展与社会的变化。     

基于元分析的供应链协作信任与合作绩效关系研究

目的/意义明确供应链协作信任与合作绩效的关系和影响程度,提升研究结论普适性, 找寻到单个实证研究难以探讨和检验的实证研究情境因素和测量因素的调节效应。方法/过程文章基于55个有效独立实证研究样本进行了元分析。结果/结论分析结果表明:供应链协作信任对合作绩效具有中等程度的促进效应;不仅如此,二者间关系亦受到文化差异、市场情境差异、取样地区差异、合作绩效类型和是否引入中介变量的调节。具体来说,对于集体主义文化主导情境、金融危机爆发之后、来自发展中国家或地区的样本而言,供应链协作信任对合作绩效的促进效应均更明显;相比客观合作绩效,供应链协作信任对主观合作绩效的促进效应更明显;相比未引入中介变量情形,引入中介变量情形下供应链协作信任对合作绩效影响更明显。     

面向合作潜力的供应链合作伙伴的选择

本文针对现有伙伴选择及评价文献往往忽略合作性评价指标的问题,在供应链合作伙伴关系相关研究的基础上,提出了面向合作潜力的供应链合作伙伴选择的指标体系,并利用基于熵权改进的TOPSIS法进行了算例分析.     

农超对接供应链合作模式研究

农超对接供应链合作旨在于通过提高协作水平和合作意识,降低农超对接供应链成本和提高整个供应链的运作绩效。由于农户和超市在农超对接中的合作关系和履行的职能不同,衍生出一体化对接模式、契约式对接模式和企业联盟模式。不同的模式有其自身的特点和适用条件,选择合适的合作模式,有助于保持供应链合作关系的长期稳定。     

供应链中企业合作协同的战略因素研究

文章运用战略协同的理论和生命周期方法，研究供应链中企业合作协同的内外部战略影响因素，并对合作过程的初步阶段、熟悉阶段、稳定阶段及后阶段（放弃阶段或长期持续阶段）四个合作协同阶段的形态变化及各阶段的要素、特点、存在的问题及相应对策做了深入分析。     

面向合作潜力的供应链合作伙伴的选择

本文针对现有伙伴选择及评价文献往往忽略合作性评价指标的问题,在供应链合作伙伴关系相关研究的基础上,提出了面向合作潜力的供应链合作伙伴选择的指标体系,并利用基于熵权改进的TOPSIS法进行了算例分析。     

企业动态联盟合作策略选择

企业动态联盟作为一种高度灵活性的网络组织形式,能够对市场变化做出迅速的反应,使企业能够对付更多方面的竞争和挑战。然而,企业选择有效的合作策略是企业动态联盟的关键,应用博弈论的分析方法,引入时间贴现因子这一参数,对企业动态联盟中合作策略选择问题进行探讨。     

汽车供应链动态联盟合作风险研究

对整车厂商与联盟伙伴的博弈关系的研究表明,汽车供应链联盟在运行过程中会存在个体理性和团体理性的矛盾,这种矛盾会使联盟的稳定性面临风险。应通过建立高效信息沟通机制和信息沟通平台、完善的利益分配机制和长效的激励机制等措施,维护汽车供应链联盟的稳定合作关系,化解联盟合作风险。     

基于价值链的供应链集成过程研究

回顾了供应链集成过程研究的相关进展,针对供应链集成过程中的不足——"跨组织一体化"特点进行了分析,并从供应链的集成过程是产品价值不断增值的过程,是价值链逐渐形成、完善的过程这一观点出发,依据价值链原理,构建了跨组织一体化的供应链集成过程模型,并将集成过程分成五个阶段分别进行分析研究,探讨了供应链过程和节点的集成方式.最后以L集团公司的供应链集成过程作为案例对模型的可行性进行了分析.     

基于集配中心的供应链物流整合方式

通过对传统供应链物流网络结构及其可靠性分析,提出通过构建包括供应转运中心和分销配送中心的集配中心实现供应链环境下核心制造企业供应物流和分销物流网络的整合。分析了基于集配中心的供应链物流网络的VMI库存管理思想和JIT物流同步化运作思想。分别探讨了供应转运中心和分销配送中心作为集配商的“集”和“配”的功能以及具体运作方式。其中,集配中心的管理运作可以采用第三方物流,也可以采用自营方式。给出的实际案例表明基于集配中心的供应链物流整合方式能有效增强供应链系统运作的稳定可靠性,有助于实现供应链物流同步化运作。     

基于协同的供应链整合性资源动态生成机制研究

整合性资源是突破企业边界的限定,将研究分析的层次定位于供应链层面而提出的。它是供应链获取竞争优势的关键,而其形成,必须从供应链的节点企业各方面的协同合作出发,分析确定整合性资源形成的相关机制。本文将从供应链系统的角度出发,综合分析供应链协同对供应链整体层面资源与能力形成的影响和作用,采用声誉模型的理论和方法,对供应商和制造商的协同行为进行分析,探讨供应链整合性资源的形成机制。     

提高闭环供应链应对突发事件能力的政策协调研究

闭环供应链系统相比其他系统更加注重于系统内的合作与协调,这既是闭环供应链本身的特点,也应对突发事件的最佳方法。只有发挥供应链成员的合力,才能在供应链的日常管理以及危机来-临的时候能够创造最大收益、把损失降到最低。本文探讨了在提高闭环供应链应对突发事件能力的过程中,企业、政府和消费者是如何有效发挥作用的。     

中国制造企业供应链整合对竞争优势及企业绩效的影响研究

本文在中国制造企业背景下,建立了供应链整合构面,提出供应链整合的多维度结构,并测量供应链不同维度对竞争优势和企业绩效的影响。结果表明,供应链整合分为：企业内部整合、企业外部流程整合、企业与顾客信息整合和企业与供应商信息整合四个维度。除了企业与供应商信息整合对竞争优势及企业绩效没有产生显著影响外,其他三个维度均对竞争优势和企业绩效产生显著正相关关系。这些研究结果揭示了中国制造企业供应链整合的因素构成及其对竞争优势和企业绩效的影响,对于进一步研究中国制造企业供应链整合实践具有一定价值。     

我国超市连锁企业供应链管理优化浅析

文章简要分析了我国超市连锁企业供应链管理的现状和存在的问题 ,讨论了优化供应链管理的必要性 ,提出了优化供应链管理的方法。     

供应链管理对我国企业的启示

我国即将加入WTO ,在积极推行现代企业制度、加强企业科学管理的今天 ,企业应当将供应链管理的理念融入改革、改制和改造之中 ,这样才能应对经济全球化、信息化的国际竞争的挑战。