供应链与企业营销危机管理

企业通过建立完善的供应链系统可以降低成本,加快产品生产和企业发展,产生良好的经济效益。但是处于供应链上游中的企业出现产品质量等问题,就可能产生连锁反应,使处于供应链下游的企业陷入营销危机。文章通过对供应链引发营销危机原因的分析,提出了预防及应对此类营销危机的对策。     

供应链企业间合作关系的研究

供应链管理成败的关键体现在其节点企业之间的合作问题上，只有研究供应链企业间联合方式，制造商与供应商合作关系等问题，才能提出相应的合作对策。     

实施供应链管理的困难与对策思考

供应链管理是目前企业管理的一种先进模式,通过供应链管理能够使供应链上所有节点企业形成一种开放式的、利益一致的、信息共享和共赢的企业与企业之间的关系。特别地,实施供应链管理能够使产品从生产到最终消费者手中实现产品成本最小化,企业和消费者都能从供应链管理中获得共赢。但我国由于市场经济体制和社会经济环境还不够完善,加之绝大多数企业还未更新观念,导致我国企业在实施供应链管理上还存在诸多困难与障碍,需要从多方面改善条件,尽快实现企业的供应链管理。     

供应链集成下的企业物资采购管理

供应链整合是将供应链系统与资讯科技相结合,通过数字技术与资讯科技,使原本单一的线性供应链,发展成一个完整的供应链网路,有效强化供应链中的各个环节.供应链一体化下的物料采购管理,实质上是对物料管理进行数字化、信息化管理,从而使物料管理工作更加高效、准确.本文从企业物料管理的特征、管理模式差异、难点、发展要点等入手,对当前...     

网络环境下的供应链管理以及发展状况

随着社会的快速发展,在竞争激烈的网络经济环境下,供应链管理已经成为一种相当广泛应用的业务管理模式.供应链管理是网络环境下的一种协作关系,是供应商和企业之间的合作.本文主要分析了在网络经济环境下供应链管理的主要的发展过程以及它的实质.并通过供应链的特征,总结了再网络环境下供应链管理在不同层次上已经有的各项研究成果以及未来可能的研究方向.     

福建省货主企业实行"绿色供应链管理"的探讨

随着社会的发展,环境问题越来越受到人们的关注,迫于公众、法律和环境标准的压力,企业在谋求经济效益的同时,还必须关注环境问题.本文指出了福建省货主企业面临的不利的外部环境,提出了绿色供应链管理应作为福建省货主企业高度重视的一种战略联盟生产方式,从改造现有企业管理模式、加强供应链成员的合作、构筑绿色供应链标准化体系等方面提出了我省货主企业绿色供应链管理的构建途径.     

加强供应链管理提升企竞争优势

供应链管理把知识流、信息流、物流、资金流的管理贯穿于供应链的全过程.覆盖了整个物流,从原材料和零部件的采购与供应、产品制造、运输与仓储到销售各种职能领域.通过供应链管理,使供应链中各节点的企业有效地降低成本,提高盈利水平,增加竞争优势.     

两种理念下的企业合作契约形成机制与比较

企业合作契约对于规范节点企业行为、提高合作效率具有重要作用。通过分析两种理念下企业合作契约形成机制,从合作范围、合作项目、合作效率等角度比较两种理念下企业合作契约,得出结论:供需网理念下形成的企业合作契约比供应链理念下形成的企业合作契约效果更好。     

敏捷供应链下的库存控制问题分析与探讨

敏捷库存管理模式为敏捷供应链环境下企业库存管理提供了一个很好的方法,对解决成员企业间的库存问题有一定的帮助。本主要就敏捷供应链下的库存控制问题进行了深入的分析与研究,库存管理在企业的经营管理中处于重要的地位,这不仅是因为它影响着某一节点企业的成本,同时也制约着整个供应链的综合成本和竞争优势,因此,如何在快速有效地满足客户需求的基础上实现低成本的运营,成为各企业迫在眉睫解决的问题。本文提出了自己的一些观点和看法,可供同行参考。     

网络环境下的供应链管理以及发展状况

随着社会的快速发展,在竞争激烈的网络经济环境下,供应链管理已经成为一种相当广泛应用的业务管理模式.供应链管理是网络环境下的一种协作关系,是供应商和企业之间的合作。本文主要分析了在网络经济环境下供应链管理的主要的发展过程以及它的实质。并通过供应链的特征,总结了再网络环境下供应链管理在不同层次上已经有的各项研究成果以及未来可能的研究方向。     

区域市场"煤电联营"的博弈分析

从产业结构的角度建立基于Stackelberg博弈的煤、电企业联营的收益模型,可分析不同条件下联营的效果,并对收益状况进行理论测算.研究表明,在不考虑形成联营的协调成本与稳定煤电联营的维持成本的情况下,煤、电企业实行联营,通过合理的收益分配,在用户侧电价未放开的情况下,可以保证发电企业的煤炭供应、电网的电量供给和相关利益方的收益增加.     

房地产供应链合作伙伴关系管理研究

房地产开发企业的供应链合作伙伴主要有勘察设计单位、总分包施工单位、材料供应商、物业公司、销售代理公司和金融机构等.有效地对房地产供应链合作伙伴关系的组建、运作、调整及结束进行管理,能增强房地产供应链合作伙伴关系的稳定性,提高相互信任度,使房地产开发企业赢得竞争优势.     

屠宰加工企业与政府监管行为选择的博弈分析——以优质猪肉供应链为例

应用静态博弈和混合策略博弈模型,研究了优质猪肉供应链中屠宰加工企业和政府监管之间的行为决策过程,并据此提出了对策建议。研究表明,在政企完全信息静态博弈模型中,策略（不检查,优质猪肉产品）是符合政企双方可持续发展要求的最好的均衡结果。从长远角度看,增加屠宰加工企业优质生产净收益和优惠补贴,加大对屠宰加工企业违规行为的罚金和信用损失,减少违规屠宰加工企业的超额收益,减少政府监督成本,都会促使政企双方做出最优策略的选择。     

供应链融资与完善中小企业信用评价指标体系

针对传统信用评价指标体系的不足,建议一方面从供应链融资整体或核心企业入手,对其信用进行评价;另一方面,从供应链融资内部企业的相互关联入手,运用订货量、产品竞争力、协调性和合作效率等指标,用以完善供应链融资中的中小企业信用评价指标体系,使该评价体系更加符合实际,以有效破解中小企业融资难问题。     

基于分形理论的服务供应链网络组织研究?——以港口服务供应链为例

服务产品具有无法库存等特征,要求服务供应链结构具有较强的自组织能力,因此需要找到一种能适应环境和通用的动态供应链重构模式,而分形供应链所具有自相似性、自组织、自优化等特点,可以兼顾供应链组织结构的稳定性和灵活性。基于分形理论,将服务供应链分解为若干个分形供应链元,建立分形供应链元间相似性测度模型,可以较准确地研究服务供应链网络组织结构。对港口服务供应链仿真实例的分析表明,可以利用自相似维数的测算结果更好地认识现实复杂的服务供应链网络。     

提高闭环供应链应对突发事件能力的政策协调研究

闭环供应链系统相比其他系统更加注重于系统内的合作与协调，这既是闭环供应链本身的特点，也应对突发事件的最佳方法。只有发挥供应链成员的合力，才能在供应链的日常管理以及危机来-临的时候能够创造最大收益、把损失降到最低。本文探讨了在提高闭环供应链应对突发事件能力的过程中，企业、政府和消费者是如何有效发挥作用的。     

供应链资本对供应商响应影响的实证研究

供应链资本可划分为关系资本和结构资本。其中,供应链结构资本对供应商的影响是通过管理交流和技术交流两个维度体现的。研究显示,技术交流对供应商响应的影响效果最大,技术交流可直接影响供应商响应,也可以通过提高关系资本对供应商响应带来间接影响。而管理交流则需要通过提高技术交流才能提高供应商响应。以信任和互惠为核心的关系资本对供应商响应亦有显著影响。因此,采购企业提高供应商响应的有效方法包括提高双方的技术交流,促进双方高层及管理人员的管理交流,增进双方信任并在合作中有效实施合理的利益分配。     

供应链金融下商业银行与核心企业委托代理关系研究

商业银行主导下的供应链金融要求银行依托供应链核心企业开展业务。商业银行要加强与核心企业的合作,实现共赢,从而推动供应链金融的发展,解决中小企业融资难问题。本文从商业银行与核心企业之间的委托代理关系角度入手,构建委托代理激励约束模型,引入线性激励机制,研究二者的成本和收益,探索商业银行主导下的供应链金融发展出现瓶颈的原因,并提出相应的解决思路。     

企业人力资源供应链构建与管理研究

人力资源供应链管理是供应链理论在人力资源管理领域的运用,目的就是在合适的时间,以合理的成本,将适合的人才分配到合适的岗位,实现企业人力资源价值最大化.企业内部协调合作以及企业与人力资源供应商形成战略伙伴关系为人力资源供应链运作奠定了坚实的基础和保证.企业人力资源供应链构建的核心要素包括:人力资源预测、供应商评估和选择、人力资源分销管理、人力资源库信息管理、供应链系统绩效评价.