推行全面预算管理 实现企业管理创新

全面预算管理是现代大型企业围绕发展战略,运用现代网络和信息技术,融经营预算、资本预算、薪酬预算、财务预算于一体的综合管理系统,是企业优化资源配置、提高运行质量、改善经营效益、加强风险管控的有效管理工具和管理机制。一、全面预算管理的内涵和主要做法(一)全面预算管理的内涵全面预算管理是按照企业制定的发展目标,层层分解落实,下达于企业内部各个经济单位,以一系列的预算编     

全面预算管理在房地产企业的应用

全面预算管理是企业利用预算的方式对企业各部门的资源进行分配和控制,能够有效组织企业的经营活动,完成制定的目标.对于房地产企业来讲,全面预算管理包括制定的项目管理计划、收入与支出的预算、资金流动和利润的预算等.而全面预算管理在房地产企业中有着重要作用,要及时对预算体系出现的一系列问题进行解决和完善,促进房地产企业的战略目...     

企业全面预算管理现存问题及对策建议

随着经济全球化进程的不断加快，市场竞争越来越激烈，对企业的精细化管理提出了更高的要求。在企业管理中，全面预算管理是一项重要的管理工具，它融入了战略管理和经营管理理念，涉及企业的全业务流程、全体员工，通过全面分析与考核，使企业的所有经济活动都围绕企业的战略目标来开展。根据企业制定的短期计划和中长期发展战略，全面预算管理将经营计划分解落实，明确预算分解原则，有效配置企业各项资源，通过预算执行控制、预算分析、预算考核和评价体系等管理手段，提高资金、成本、资产管理的有效性，从而保障经营战略的落地，促进企业经营目标的实现，提升企业的综合实力。本文介绍了全面预算管理的内涵和现实意义，分析了企业全面预算管理工作的现存问题，并通过剖析问题的根源，提出了相应的解决对策及建议，以期助力企业提高经营管理水平，实现高质量发展目标。     

关于全面预算管理制度的几点思考

所谓全面预算管理是指将企业制定的发展战略目标，层层分解后下达于企业内部各个经济单位，通过一系列的预算、控制、协调、考核，建立的一套完整、科学的数据处理系统。全面预算管理自始至终地将各个经济单位的经营目标同企业的发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对其实现的业绩进行考核与评价。     

推行预算管理,完善企业财务内控制度

企业在探索完善企业内部控制制度时蓦然发现全面预算管理是一种全方位、全过程、全成员的新的现代企业管理模式,它是企业所有活动的价值体现,它更是一种有效的内部机制。全面预算是日常经营管理的行为规范,其关键在于过程自动控制,一种事前控制,这是最理想的管理境界。企业预算以目标利润为基础,同时,预算以绩效为度量,对责任人实施奖罚激励考核。企业制定的预算目标是以战略为出发点的,战略预算与现实目标的整合,使战略预算顺利实施,战略预算的总目标变成了现实行动,企业战略目标得以有序、有效进行。     

浅谈企业全面预算编制

预算编制是全面预算管理实施过程中的关键环节之一,要确保全面预算的有效实施,预算编制必须合理、准确。本文拟就此阐述了预算编制的关键环节。一、根据企业战略制定预算目标(一)预算编制是以预算目标为依据如果说战略管理是全面预算管理的起点,预算目标则是全面预算管理在实施过程中的依据。因为全面预算管理通过科学的预测,确定与企业总体战略目标相一致的预算目标,以该预算目标作为统筹企业全面预算管理活     

企业的预算管理与预算中的激励机制

全面预算管理是指利用预算对组织内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调组织的各种经济活动,完成既定的经营目标。文章提出通过制定科学合理的激励制度是确保企业全面预算管理系统长期稳定有效运行的一个重要条件.     

再论预算管理在现代企业管理中的作用

企业预算管理模式下,预算管理发挥着规划、协调、控制与业绩考评职能,预算目标的分解使得企业各管理层的目标、管理行为与企业的整体目标相趋同,有利地促进了企业整体目标的实现和管理效率的提高。但是预算管理在管理过程中缺少一条将企业各层次的管理工作连接起来的主线。如果以企业预算管理理论为基础,以目标利润为企业管理主线,那么在这种以目标利润为导向的企业预算管理模式下,     

浅谈水泥企业的全面预算管理

全面预算管理通过交互式的有效沟通和预算管理的预测、协调及控制作用,使企业的预算目标更明确,并能以更高的管理效率,更优的发展质量,更有效的资源配置来实现水泥企业的战略发展目标。实施全面预算管理不仅是形式上和管理上的创新,更是能提升水泥企业管理水平达到一个新的层次。一、水泥实施全面预算管理的意义对于水泥企业来说,实施全面预算管理的作用主要     

基于内部控制的预算管理关键控制点

预算管理是企业实施内部控制的重要手段,在理论界和实务界都有较多的研究.内部控制与预算管理在主体、主要内容、目标和主要风险点等方面具有高度相似性,内部控制风险关注的重点也是预算管理的关键控制点.因此,文章从内部控制与预算管理的密切关系着手,对企业基于内部控制的预算管理关键控制点进行初步研究,以确保企业有效实施预算管理,实现企业价值最大化.     

如何有效实施企业全面预算管理

企业经营活动的复杂性与多变性，决定了企业预算体系的复杂性。因此，如何制定科学、合理和可控制的预算，是有效实施企业预算管理的关键。     

高煤公司全面预算管理实践

全面预算管理是企业内部管理控制的一种有效方法.高煤公司通过建立完备的全面预算管理运行体系,抓好预算编制、分解、执行、调整、分析等重点环节,保证了全面预算管理的顺利实施,取得了较好成效.     

推行全面预算管理提升企业管理水平

随着经济体制改革的不断深入,企业的产权结构逐渐由单一转向多元化,投资者关注的目标也逐渐由企业当前实现的利益转向注重企业未来的盈利能力和发展潜力.本文阐述了全面预算管理在现代企业管理中的作用,并从建立全面预算管理机制和明确划分目标责任等方面提出了推行预算管理在企业实践中应注意的问题,指出制定可行的预算目标、健全预算编制管理制度、建立科学的考核机制是预算更加科学有效执行的有力保障,可以达到提升企业管理水平的目的.     

基于风险内控的全面预算管理研究

全面预算管理是国际大公司、大集团通行的企业财务管理方法。一个企业通过制定有效的短期和长期经营目标,利用预算可以规划和控制其未来的经济活动。因此,全面预算管理对现代企业的成熟与发展有着举足轻重的推动作用,是企业内部管理控制的一个重要方面。     

全面预算管理在集团企业的应用分析

全面预算管理紧紧围绕企业战略目标,从预算目标和经营计划确定、预算执行与控制、预算反馈预与分析、到预算考核评价,形成了一个完整的预算管理循环。因此,本文分析了集团企业如何有效的运用全面预算管理来提升企业的管理水平和效率。     

湖南中烟的战略计划预算联动管理

本文介绍了湖南中烟实施战略、计划、预算联动管理的目标及思路,通过制定发展战略并细化为年度计划目标,分解落实并配置相应预算资源,联动管控调整并落实绩效评价,公司的预算资源配置更加精准有效,成本管控更加精细.     

企业预算管理模式的创新

全面预算管理这一现代管理工具已经被大多数企业所接受和运用．全面预算管理为企业创造了很大的价值,尤其是在帮助企业分解落实目标、控制成本费用、完善激励约束机制等方面发挥了较大功能。但分析众多企业的预算实践情况,越来越多的企业对如何进一步发挥预算功能．提升预算本身的效率方面感到非常困惑。随着预算工作的推行,预算模式被定型和固化（甚至僵化,尤其是实施了预算信息化之后）,预算矛盾和预算“松弛”等问题难以解决．     

企业供应链预算控制体系探讨

笔者认为,预算控制应该成为供应链管理的有效工具,但供应链本身的特性决定了供应链预算控制与企业自身的预算控制将有所不同.本文对供应链预算控制的目标、预算组织体系、预算体系、预算内容和预算控制流程进行了探讨.     

全面预算计划、设计研究

<正>全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标,层层分解、下达于企业内部各个经济单位,以一系列的预算、控制、协调、考核为内容,建立的一套完整的、科学的数据处理系统,自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来,并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制会计管理系统。     

企业全面预算管理中风险控制的探讨

全面预算管理是帮助企业完善管理流程、降低成本、实现利益最大化的综合机制.基于此,文章通过分析全面预算管理内涵,厘清全面预算管理与风险控制的联系,从预算编制、目标、控制、考评等四个方面提出在预算过程中有效控制风险的优化策略,以期为企业实现战略目标提供帮助.