组建型职教集团财务管理研究

文章分析了职教集团组建过程中财务管理工作面临的主要问题,研究了职教集团组建前财务管理工作的内容,并对新组建的职业教育集团如何进行政务管理提出几点建议。     

陕西省职业教育集团化办学模式研究

国内外职业教育集团化办学呈现出多种模式,陕西省已经组建了十四个行业特征明显的职教集团,通过对全省职业教育集团发展状况调查分析,归纳了其办学模式特色以及存在的问题,提出了陕西省职教集团的发展思路。     

地方政府主导职教集团发展的优势与路径——以广西交通运输职教集团为例

组建政府主导、职业院校和行业企业多元参与的职教集团,对于提高职业院校人才培养水平、服务行业发展水平乃至促进地方经济社会发展具有重要的现实意义。文章以广西交通运输职教集团合作实践为例,探讨政府主导的职教集团发展的优势和路径选择。     

集团企业财务集中管理实现途径初探

合肥公交集团针对集团组建后财务管理上的诸多弊端,选择了相对集权的集中式财务管理模式,从三个方面进行了一系列实践,为实现集团财富最大化的财务管理目标做出了有价值的探索。     

集团企业财务集中管理实现途径初探

合肥公交集团针对集团组建后财务管理上的诸多弊端,选择了相对集权的集中式财务管理模式,从三个方面进行了一系列实践,为实现集团财富最大化的财务管理目标做出了有价值的探索.     

浅谈房地产企业集团财务管理模式

随着房地产企业发展规模的不断扩大,房地产企业纷纷组建了房地产企业集团,但由于房地产企业集团决策层对集团财务管理认知程度的差异性,导致了在实际运作过程中,集团财务管理模式存在着诸多问题,如何妥善处理集团、子公司集权和分权的关系,建立恰当的财务管理模式,作者根据自己在房地产企业的多年经验,提出了对房地产企业集团财务管理模式的一些看法。     

企业集团财务管理控制系统的构建

集团企业是现代企业的高级组织形式之一,我国企业集团组建时间不长,其财务管理还有很多不完善的地方,加强集团企业财务管理是企业集团发展的现实需要。本文通过分析企业集团公司对子公司进行财务管理与控制的重要性及财务管理体制、财务管理与控制、财务监督管理机制等方面存在的问题,提出了相应的完善措施。     

煤炭企业组建大集团后如何进行财务管理

笔者认为,煤炭企业组建大集团后,在加强大集团财务管理时,要借鉴国外企业先进的管理经验,制定符合本企业的财务管理办法.     

煤炭企业组建大集团后如何进行财务管理

笔者认为,煤炭企业组建大集团后,在加强大集团财务管理时,要借鉴国外企业先进的管理经验,制定符合本企业的财务管理办法。     

创新财务管理 助推企业腾飞——记湖北稻花香集团党委委员、财务总监朱明海

[入选理由]湖北稻花香集团自2003年3月组建集团以来,朱明海一直担任集团财务总监,在稻花香集团资产由36636万元增至472928万元的进程中,他带领集团财务人员,不断创新财务管理,充分发挥财务管理的决策、计划、控制职能,推动企业实现了持续、快速、健康发展。     

企业集团财务结算中心模式研究——以厦门国际航空港集团有限公司为例

近年来,企业集团不断加强对资金的管理,逐步建立起一套新型的资金管理模式。文章以厦门国际航空港集团有限公司为例,详细分析了企业集团运用财务结算中心模式的优势,并通过实证分析加以说明。     

基于经济学的财务治理目标建构

本文在对现有理论观点及其研究逻辑予以回顾的基础上,提出公司财务治理目标理论研究的新范式:企业理论是财务治理目标研究的理论渊源,财务治理本质理论以及财务管理目标理论,是财务治理目标研究的直接依据;然后论证了财务治理的目标是优化公司财务治理机制以实现代理成本的最小化,并将实现该目标的条件予以正式化;最后提出了在该目标模式下公司财务治理机制选择与优化的基本逻辑。     

基于职业能力培养的高职《财务管理》课程教学设计构想

高职《财务管理》课程的教学设计,应在明确课程定位和教学目标的基础上,以企业财务管理工作过程为主线,以真实的工作任务为载体,形成学习情境,序化为教学内容,紧紧围绕学生全面职业能力培养的教学目标,综合运用多种教学方法,设计以学生为中心的课堂教学模式。     

集团母子公司财务内控制度设计的思考

本文认为,母子公司间财务内控制度的设计制定,应充分考虑公司性质、资产规模、经营特点及股权分布等因素;集团控股公司财务管理模式是母子公司间财务内控制度设计的出发点和落脚点,集团总部指导下的相对分权式管理更具有可行性;母子公司财务内控制度的设计应涵括资金管理、筹资管理、投资管理.收益与分配管理、内审与考评管理、财务关键人员管理以及财务信息管理等方面。     

论职业教育发展中的校企合作

全国政协副主席、民建中央第一副主席张榕明为组长的全国政协提案委一行在贵州省就职业教育工作发展情况进行调研时曾提出:职业教育要做好发展规划,与企业紧密接轨,通过校企结合的方式培养人才。要不断努力完善实训基地,推动职业教育的改革发展与创新。     

新加坡NYP“教学工厂”办学理念对骨干高职的启示

本文通过对新加坡南洋理工学院(NYP)"教学工厂"的介绍,得到该理念对我国骨干高职教育的重要启示,包括创新意识、团队精神、无界化管理、加强实践教学、注重产学研结合、完善师资队伍建设等。     

财务治理及相关范畴关系研究

财务治理是公司治理的核心,但财务治理并不等同于公司治理,而有其独特的理论体系。财务治理是一种制衡机制,而财务管理是一种运行机制,二者构成了公司财务的两个不同的方面。财务治理是对传统财务管理理论与财务战略理论的整合,财务战略是财务治理和财务管理联结的纽带。财务控制偏重价值管理,财务治理则偏重利益调整,财务治理是广义公司财务制度的一部分。本文就财务治理及其相互之间的关系进行了探讨。     

高职教育财经类专业教学改革探析

高职教育财经类专业教学改革应当以培养面向生产、建设、管理、服务第一线的高素质的技能型人才为目标,从课程体系和教学内容、人才培养模式、教学方法和手段等入手,贯彻理论与实践并重的"双轨同步"原则,体现高职教育的职业性特点,同时要特别注重教师队伍的"双师素质"培养和"双师结构"教学团队建设。     

高职院校财务管理工作创新研究

地方高职院校面临资金需求加大、资金周转困难、财务管理方式落后、资金使用效益低、财务决策科学性不强、财务人员素质偏低、财务管理职能弱化等亟待解决的财务管理问题,这些问题已经严重制约了地方高职院校快速健康可持续发展。我们只有创新财务管理理念、财务管理体制、财务管理方式、财务内控机制,提高财务人员创新能力,全面提升地方高职院校财务管理水平,才能满足高职教育事业发展对财务管理的新要求。