企业管理者绩效评价指标体系设计研究

文章根据相关的绩效评估理论,利用Delphi法确定指标权重,采用多级模糊评价模型,对管理者的管理绩效进行最终的量化与评价,构建了一个管理者绩效评价指标体系,并通过实例对指标体系进行了验证。     

企业管理者绩效评价指标体系设计研究

文章根据相关的绩效评估理论,利用Delphi法确定指标权重,采用多级模糊评价模型,对管理者的管理绩效进行最终的量化与评价,构建了一个管理者绩效评价指标体系,并通过实例对指标体系进行了验证。     

事业单位绩效评价指标体系研究

事业单位作为我国独特存在的社会组织单元，是促进国家政权建设和社会事业发展不可缺少的部分。近年来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立和不断完善，社会和各级政府都非常重视事业单位管理工作，因此建立我国事业单位绩效管理和评价都具有很强的现实性和紧迫性。本文从事业单位绩效评价的概念入手，阐述构建事业单位绩效评价的必要性和存在的问题，结合事业单位自身发展的职能和业务情况，探索构建了适应我国事业单位绩效评价的指标体系。     

我国国有企业绩效评价指标体系建设研究

我国国有企业绩效评价随着国有企业改革的不断深化而发展,其指标体系建设经历了萌芽期、初探期、发展期、成熟期、深化期五个发展阶段。经过多年发展,我国国有企业绩效评价指标体系建设取得了很大进步,但不可否认,在绩效评价指标体系设计理念、内容构成、结果运用等方面还存在不足。应优化国有企业绩效评价指标体系的设计理念,树立科学的绩效观,权衡有效的量化值;完善国有企业绩效评价指标体系的构成内容,重视无形资产指标,明确各项指标权重;规范国有企业绩效评价指标体系的结果运用,加强对绩效评价结果的分析,及时全面地反馈绩效评价结果。经过这些举措,进一步优化绩效评价指标体系。     

政府绩效评价指标体系研究

近年来,世界上很多固家为了挽回民众的信任,重塑政府形象,兴起了政府再造运动.政府绩效评价作为政府管理的一项有效工具,在公共管理领域受到了理论界和实务界的广泛关注,但也是一个颇有争议的话题.因此,借鉴国际先进经验,结合我国国情,探讨和建立适合我国国情的政府绩效评价体系尤为重要.     

公共组织战略绩效评价指标体系设计

为了应对环境的挑战、变革的加剧，更好地满足公众的期望和需求，越来越多的公共组织开始从战略角度考虑绩效评价问题。本文以某市地税局为例，对其战略绩效评价指标体系进行了分析，以期对我国公共组织的绩效评价有所裨益。     

公共组织战略绩效评价指标体系设计

为了应对环境的挑战、变革的加剧,更好地满足公众的期望和需求,越来越多的公共组织开始从战略角度考虑绩效评价问题。本文以某市地税局为例,对其战略绩效评价指标体系进行了分析,以期对我国公共组织的绩效评价有所裨益。     

仓储企业绩效评价指标体系研究

结合仓储企业工作的实际流程,文中就绩效评价指标体系建立的原则、角度进行分析,探讨了仓储企业绩效评价指标体系的构建。     

ERP系统绩效评价指标体系设计

ERP(Enterprise Resource Planning),即企业资源计划系统,是运用信息技术,包含成功的管理思想和管理方法的软件系统,可以帮助企业实现规范化、合理化管理。ERP系统正逐渐成为现代企业的运行模式。平衡计分卡是一个适应企业战略管理需要的综合评价企业战略经营业绩的重要评估体系,它可以帮助企业结合自身特点对ERP系统进行评价,为ERP系统选择提供依据。     

政府拨款导向的高校绩效评价指标体系设计研究

绩效拨款的前提是对高校的绩效评价,而关键和难点是高校绩效评价指标体系的设计。文章从解读政府拨款与高校绩效评价两者联系的现实意义出发,结合试点省份评价指标体系的设计缺陷,阐述了政府拨款导向的高校绩效评价内涵及其指标体系的设计原则、设计内容、指标权重确定及评价方法,提出了设计中应注意的分类设计、主体参与、动态调整等相关问题,为建立科学的高校绩效评价与问责机制提供决策参考。     

物流企业管理人员绩效考核指标体系研究

在构建物流企业管理人员素质模型的基础上,建立了物流企业管理人员绩效考核指标体系,该体系由4个二级指标和15个三级指标构成。     

国有钢铁企业中层管理人员绩效考核研究

中层管理人员是企业的核心力量,由于其自身工作的特点,不但要完成命令、战略等信息的上传下达,对于具体的工作还要有好的业绩,取得好的结果。这些都决定了对中层管理人员的考核与其他员工有着截然不同的方法。本文主要研究了国有钢铁企业中对于中层管理人员的绩效考核。     

绩效考核问题探讨

绩效考核是提高绩效的重要工具。绩效考核是晋升、奖励和培训的依据。然而在现实中,很多单位的绩效考核都成了"走过场",在考核的过程中没有规范进行,从而没有把绩效考核的作用发挥出来。因此,需要对我国企事业单位的绩效考核工作进行分析、并设定科学的绩效考核体系。     

论高新技术企业绩效评价指标体系的建立

随着知识经济时代的到来,高新技术企业成为我国经济发展的重要支撑点。因此,对高新技术企业绩效进行科学合理的评价至关重要。而现行的指标体系在评价高新技术企业绩效时存在着明显的不足。针对企业绩效综合评价发展需要和和谐社会发展要求,从企业可持续发展理论、企业社会责任理论出发,提出从经济绩效、生态绩效和社会绩效三个方面进行企业绩效评价。     

经营者行为业绩评价体系研究

本文从财务、客户、内部经营过程、学习与增长和风险五个视角,对经营者业绩进行评价,运用层次分析法(AHP)确定了各个指标的权重,建立了一套综合反映经营者经营业绩评价体系,以期弥补目前经营者绩效评价的不足,为建立与经营者绩效挂钩的经营者激励机制提供参考。     

建立有效的企业绩效考核指标体系路径分析

绩效考核指标的合理与否是企业绩效管理工作的关键。本研究提出了建立企业绩效考核指标体系工作需要经过三个步骤,即考核指标体系的构建、指标权重的分配和指标标准的设立,为企业建立绩效考核指标体系提供了参考。     

J公司绩效考核体系研究

员工做为企业的重要组成部分之一,其本身不仅需要依靠企业的生产资料来获得劳动报酬目的,而且也要通过履行个人责任,建立个人与企业之间的忠诚关系来参与企业运转。本文基于绩效考核的相关理论,以J公司为主要研究对象,深入分析了该公司现行绩效考核系统的现状及所暴露出的问题,有针对性的开展绩效考核体系优化,并从多方面提出了绩效考核实施和保障措施,为其他同类企业的相关工作提供有力参考。     

市属国有投资公司财务视角下经营业绩考核问题探究

近年来,市属国有企业改革重组愈演愈烈,而所有改革的主要目的无外乎是扩大资产规模、提升资源的配置效率、优化资产的结构等。而通过对外并购投资等一系列资本运作手段,可以在短期内为投资企业带来资产大规模的提升,但是很多情况下,投资的经济效益都有时间滞后性,由此导致市属国有投资公司的经营业绩很难在短期内释放出来。论文以市属国有投资公司为主要研究对象,对投资公司激励考核问题进行详细的分析,并针对该问题提出建议,望能够将投资标的的潜在收益与经营业绩考核相挂钩,提升市属国有投资公司在市场上的竞争力,以便做大做强公司规模。