江苏油田物资供销处廉政风险管理的探索

文章以风险管理理论为基础,阐述江苏油田物资供销处在物资采购工作中进行廉政风险管理的探索,以重点部位、关键岗位为突破点,建立廉政风险防控体系,绘制特色鲜明的廉政风险防控图。     

江苏油田物资供销处廉政风险管理的探索

文章以风险管理理论为基础,阐述江苏油田物资供销处在物资采购工作中进行廉政风险管理的探索,以重点部位、关键岗位为突破点,建立廉政风险防控体系,绘制特色鲜明的廉政风险防控图。     

物资采购廉政风险管理的实施路径

物资采购工作存在着较大的廉政风险,是党风廉政建设的重点。由于企业内部管理制度的缺陷以及监督机制不完善、监督缺位或流于形式,防范物资采购风险必须把廉政风险管理纳入物资采购管理之中。廉政风险管理是以风险防范为主线,关注事前的风险分析与评估,超前控制风险,实现动态、主动和超前的风险管理。实施物资采购廉政风     

基于供应链视角的电力物资供应风险管理提升策略探讨

文章首先探讨了电力物资供应风险管理在供应链视角下的应用价值。在此基础上,深入分析了我国电力物资供应风险管理在供应链背景下存在的六大问题,包括管理机制不完善、风险识别系统缺陷、监管机制不健全、线上管理模式被忽视、人才短缺及供应商资质参差不齐。针对这些问题,文章提出了相应的解决策略,包括建立健全管理体系、完善风险评价机制、强化监管力度、开发线上管理平台、培养专业人才及提高供应商风险预警的重视程度,从而为我国电力物资供应风险管理的高质量发展提供参考。     

军队物资供应链风险管理

军队物资沿着供应链,流经众多的生产流通企业,最终到达部队用户,产生商流、物流和信息流,涉及到运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等众多作业过程。这些作业环节中的任何一个出现问题,都会形成军队物资供应链风险,都可能影响供应链的正常运作,给军队物资保障造成一定损失。因此,军队物资部门必须做好军队物资供应链风险管理工作。1军队物资供应链风险所谓供应链,一般认为是指围绕核心企业,通过对信息流、商流、物流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手里。在此过程中…     

国有企业廉政风险管理与防范的探讨

国有企业廉政风险管理是将管理学中的风险管理理论和方法运用到企业的纪检监察工作实际中,把党风廉政建设工作中发生腐败行为的可能性视作隐患、风险,通过预防、监控、处置等办法构建起预防腐败的防线,以化解直至消除隐患和风险。本文通过探讨国有企业廉政风险管理的核心任务以及取得实效的关键环节,提出在评估风险基础上有针对性地建立起风险防范长效机制的具体要求,对实现真正意义上的国有企业廉政风险防范具有重要的理论与实际价值。     

构建石油企业物资配送风险管理及防范体系

石油企业的工作区域都非常广泛,油区作业面积广阔,每一个油田所辖二级单位、三级单位、四级单位众多,点多面广、环境复杂,形成了庞大而分散的物料消耗、使用终端和企业物资供应网络。物资供应部门归口负责企业所需物资的统一采购和配送供应,物料涉及钢     

物资采购风险管理

国际工程物资是指国际工程项目执行过程中所需的一切材料、工具、机械、设备等资源,采购支出约占项目工程造价的50％以上,并呈上升趋势。它受到采购专业要求、复杂程序约束、货源选择、国际市场需求、国别政局、海运局势、币值汇率和供应商资信水平等影响,采购环境干变万化,各级管理人员对变化的预测和应变能力又受到各方面的制约,如此导致...     

企业市场营销风险管理初探

本文将结合市场营销管理中的风险,从理论到实践来展开全面的风险管理策略探讨,既包括对战略目标的规划,又包括对风险调控的技术方法,同时根据对企业内外环境的科学分析,来度量市场营销中的信用风险、操作风险、成本风险等,并结合企业市场营销实际设置有效的防范措施和预警机制,以实现企业的营销目标。     

基于盟主型供应链的供应链风险管理研究

从供应链风险管理的内容入手,分析了供应链风险管理与传统企业风险管理的区别。对供应链风险进行了系统的辨析,构建了风险指标体系,选取了评估方法计算供应链的风险情况,并建立了风险管理效果反馈机制。     

基于供应商管理的采购风险控制研究

企业采购风险具有多样性,对提高企业利润具有重要意义。文章分析了采购风险类型,在此基础上,详细讨论了供应商选择和供应商绩效评估两项供应商管理措施。     

论供应链风险管理

由于不可抗拒自然灾害、管理不善和战争等原因，供应链可能存在着较大的风险。在分析供应链风险的基础上，探讨了其管理的几点对策。     

供应链风险管理模式的探讨分析

供应链风险是当前的一个热门话题,文章对供应链风险管理主体可能存在的三种模式进行了探讨分析,一是核心企业作为风险管理主体,二是在供应链内部成立专门的风险管理机构,三是由链外第三方机构担任风险主体,并分析了三种模式各自的优缺点。最后对供应链风险管理主体的职责及如何具体实施进行了阐述。     

国外供应链风险管理研究进展与未来展望

全球化背景下供应链风险日益增加,使得供应链变得愈加脆弱。为了保证供应链正常运营和实现供应链管理目标,必须采取有效的策略来预防、规避、响应风险。因而吸引了众多研究人员和管理者分别从不同角度对它进行了大量研究。作者对近10年来的相关文献进行了梳理．并从研究方法、研究内容和研究对象的角度进行了分析。在此基础上,归纳总结了现有研究的不足．并以系统观和风险协同为切入点指出未来可能的研究方向。     

供应链中企业合作的风险管理

从企业战略的角度阐述了供应链中企业合作关系的形成,并基于合作关系的确定过程,分析了供应链中企业合作的风险形成原因,进而从合作关系确定的前后两个方面对风险进行定性分析。通过对供应链中企业合作关系的形成与合作风险的产生之间关系的分析,提出了预防事前事后风险的措施及处理既定风险损失的思路,为供应链的管理提供相应的指导。     

物流管理与物料管理概念辨析

文章通过对“物流”与“物料”、“物流管理”与“物料管理”两组概念比较分析．从中找出二者的相同点和不同点,发现二者在管理主体、管理客体、管理范围、增值过程、加工深度等方面都存在显著差异．提示我们不宜把物流管理和物料管理两个相近的概念混淆使用。本研究对于深入理解物流学科的本质属性具有一定意义。