酒店企业个体人性化管理的应用

在“以人为本”的企业管理思想指导下，现代酒店业越来越重视员工个体人性化管理的应用。本文主要从管理者应重视员工个体人性化管理的角度出发，阐述企业如何对人力资源进行管理。     

浅议现代企业管理中如何做到以人为本

企业管理中"以人为本"的"人"指的就是企业的员工,即企业对员工是尊重的,在企业内部的管理中,企业是把员工作为人来看待,而不是将他们只看做是赚钱的工具,管理中要突出人性化通俗地讲就是要富有人情味.     

企业员工管理中的“人性化”措施

企业员工"人性化"管理是现代企业管理中的重要手段,本文从建立沟通平台、宣传企业文化、职业生涯规划等三个方面分析了企业在员工管理上的"人性化"措施,并且对这三方面逐一细化,希望通过本文的研究结果为企业的员工管理工作提供理论支持,促进企业的全面发展。     

对健全企业人才管理激励机制的思考

正健全合理的人才管理机制,不仅需要充分发挥人才的约束、牵引、淘汰等机制作用,更应在完善人才的激励机制上多下功夫。结合企业的实际,多给与员工有效的物质与精神的激励,重视对员工的教育、培训、表彰和奖励,重视人性化管理和企业文化的引领,努力营造企业"栓心留人"的环境,充分发挥企业人才管理激励机制的激励作用。一、强化人才培养与素质提升激励,支撑员工发展企业需要管理好员工的职业生涯,设计好较长时期人力资     

企业政治思想工作之管窥

企业管理归根结底是对人的管理,因为人始终是企业的主体,不管是生产还是经营,离开了人是无从谈起的.当今西方发达国家的企业,越来越重视人性化管理,有的企业甚至提出,企业有两个上帝,一个是顾客,一个是员工.中国企业有着得天独厚的人性化管理优势,因为每个企业都有着政工干部和政治思想工作者,他们的管理对象就是人,可以说中国企业的人性化管理要早于西方国家的企业.在注重人性化管理的今天,企业政治思想工作越来越显得重要.     

管理人性化

<正> 如果说20世纪的企业管理侧重于实现科学化、理性化基础上的人性化,那么,现在我们应该提出实现人性化基础上的科学化、理性化管理了。也就是说,现代企业的管理更要围绕人性化做文章。 "诚、信"是人性化管理的基本原则。 "诚"就是以诚待人,以情感人,重视人,体贴人,在管理制度的执行过程中尽量考虑人的个性因素,让个体充分体会到被尊重。在著名的摩托罗拉公司,人的尊严被     

"下不为例"在管理中不可取

许多企业管理者喜欢用"下不为例"来处理员工和下级触犯制度和规定,并美其名臼人性化管理,有的管理者甚至喜欢在大会上或公共场所宣布对员工"下不为例"的处理决定,用来显示自己宽大为怀的管理风格.但在实践中,这种处理方式贻害无穷.     

论杰克·韦尔奇的人性化管理

当今的企业往往受困于既要面对不断地降低成本的竞争又不能把人事费用降低的局面,而实现人性化管理是解决这一问题的有效途径.具体而言就是将"通用电气"总裁杰克·韦尔奇的"以人为本,注重员工培养"的管理方法结合到企业管理中;就是实施以人为本的管理者必须提倡学习的能力,建立合理的团队组织及实施人性化管理.     

试论知识型员工的减压策略

当今企业竞争实质上就是人才的竞争,知识型员工作为企业竞争的核心力量,越来越为企业所重视和保护.然而在企业高呼"人性化管理"、"人才的可持续发展"的同时,我们却看见另外一种现象:企业的中高层和技术人员普遍感到压力过大,出现"过劳"状态.这种现象对于我们视人才为生命的现代企业来说,无疑敲响了警钟:用好人才的同时,必须学会减压!     

企业知识型员工人性化管理的实施策略探讨

知识型员工已成为影响企业发展关键人力资源群体，他们具有典型的职业性格特征。人性化管理要求企业尊重知识型员工的个性和工作习惯，帮助知识型员工规划职业生涯，完善激励机制并结合独特的文化管理，重视知识型员工的成长及职业发展。     

企业思想政治工作“人性化”六项机制的探索

"人性化"管理,即把人作为管理活动的核心和企业最重要的资源,把全体员工作为管理主体,从尊重人性的角度最大限度的开发、利用企业的人力资源,服务于企业内外的利益相关者,通过实施激励机制、竞争机制、约束机制、保证机制、选择机制、环境影响机制等六大机制,推动企业实现人性化管理,最终实现企业目标并逐步实现全体员工全面发展。     

浅析人性化管理与企业发展

在现代企业讨论对员工采取何种管理方式最有效的话题时,人性化管理一词的被提及率越来越高,人性化管理,作为结合制度与人之间的一种管理方式,正被越来越多的企业和员工所推崇,并逐渐成为当今企业管理发展的新趋势.     

浅析企业内部人性化管理模式的发展

人性化管理是在科学管理基础上发展起来的一种新的管理模式,有效实施人性化管理,是建立现代企业制度的必要条件.企业想要顺利经营就必须调动企业员工的积极性,将传统管理思想精华与现代企业管理成果相融合,将企业管理理念与企业管理技术相统一,形成有中国特色的企业人性化管理模式.本文从对企业内部人性化管理模式的发展进行阐述.     

论现代企业制度下的员工管理

员工管理已经成为现代企业管理的一项重要内容.企业提高对员工的管理效率会对企业利润产生重大影响.本文提出了我国企业在员工管理中存在的一些常见问题,分析了员工的个性和特点,并指出了科学地管理员工必须将人性化的激励措施和科学化的管理方法有机地结合起来.     

铲除异己不如劝降异己

随着人性化管理的进步,员工个人意志表现也越来越突出,甚至出离了组织的目标范围.有些企业把这种现象视为洪水猛兽进行围剿,而不是加以整合和疏导,以致员工人心惶惶.其实,如上作法并不一定是错误的,但大部分情况下只要我们的企业在"铲除"异己员工之前加以三思,就会得到另外一种更和谐、更利于企业长期发展的结果.下面有几种展现"人治"魅力的好方法,不妨试试看.     

鲁能物业的人才强企战略之路——访北京鲁能物业管理有限责任公司

<正>作为一个正处在发展中的新兴行业,物业管理行业的性质决定了企业必须确立"以人为本"的思想。对企业员工实行人性化管理,对客户提供人性化服务,才会使企业具有强大的凝聚力。     

企业,偕员工一同成长

如今,许多管理者都把以人为本作为企业的管理口号,通过对人性的研究与把握,寻找最有效的激励方法,来增加管理中人性化的浓度.不过,此时企业尽量满足的也只是员工的生活和心理需要,只想到发展是企业的硬道理,没想到发展同样也是员工个人的硬道理,可它们恰好又是相辅相成的.所以,真正的人性化管理,离不开企业对员工职业生涯全面有效的规划管理.只有把战略目标和员工实现职业发展目标统一起来,才能达到员工和企业一同成长的目的.带着这个话题,我们采访了人力资源专家孙航.     

企业管理中的"四化"建设理念

中小企业中的"四化"是指企业管理制度化、企业运营数字化、员工管理人性化、管理观念科技化。"四化"建设理念基本上涵盖了企业内部对于人、财、物的全面管理,可有效地形成企业的凝聚力和团队精神,有利于推动企业的可持续发展。     

探索社会化用工"以能为主"的思想政治管理模式

中国移动通信集团广西有限公司南宁分公司深入探索社会化用工情况,在人本管理模式的基础上,以人为本,不断创新管理模式,提出了社会化用工中的"以能为主"的人性化思想政治工作管理新模式.文章介绍了通过构建"以能为主"的选拔制度、绩效薪酬制度、关怀制度、激励制度,建立新的人性化思想政治工作管理的飞轮模型,旨在促进企业与员工和谐发展.     

态度型人力资本视野中的企业人性化管理

人性化管理是现代企业管理的重要成果,许多优秀企业通过人性化管理取得了巨大的成功。从态度型人力资本的视角看,企业人性化管理不是企业经营的目的,而是企业经营最重要的手段,其基本策略应该是真诚地关怀员工、争取达到企业与员工共同成长并成为利益共同体的结果,企业人性化管理应该包括修饰目的、兼顾利益、正确引导、柔化制度和有效沟通等内容。