酒店企业个体人性化管理的应用

在“以人为本”的企业管理思想指导下，现代酒店业越来越重视员工个体人性化管理的应用。本文主要从管理者应重视员工个体人性化管理的角度出发，阐述企业如何对人力资源进行管理。     

高校群体利益与员工个体利益的辩证统一探析

高校群体利益是提高办学收益,实现可持续发展,员工个体利益是实现个体的存在价值、个人尊严和社会权利。群体利益与个体利益存在辩证关系。学生是高校的教育服务产品的消费者,赢得学生,学校就赢得了事业,教职员工就赢得了职业。因此,学生是高校群体利益与员工个体利益实现辩证统一的本质元素。     

企业文化影响下对员工个体独立性培养的探讨

尊重员工个体独立性，是企业在新形势顺应人本主义管理理念的重大变革。因此，在企业文化建设的影响下，探讨其对员工个体独立性培养的重要性，对于提升企业组织的凝聚力尤其重要。     

以酒店人性化管理解决员工高流动率问题

对当前酒店管理者而言，员工高流动率的困扰异常突出。员工高流动率破坏了酒店稳定的经营状态，给酒店带来多方面的消极影响。鉴于此，酒店业应当以人为本，实施人性化管理，以期有效降低员工的高流动率。     

论现代企业的人性化管理

本文从现代企业人性化管理理念的确立及现代企业人性化管理的要义两个方面简要阐述了管理理念基点,人性化管理理念在企业管理实践中的本质体现以及现代化企业管理中的人性化实践方向,从而阐明了人性化管理现代企业中实践重点及其重要意义。     

企业的人性化管理初探

企业管理理论在实践中不断发展，在科学管理理论的指导下，许多企业走向成功。然而，现实中仍有很多企业遭遇失败。为什么会这样呢?原因自然很多。可是，其中一个较为普遍、较为根本而又常为人们所忽视的一个因素便是对“人性”的忽视，而这些“人性”的东西正是决定员工的态度、忠诚、积极性、创造性、道德与企业命运的“个性品质”，这一点正为人们越来越多地认识。由此人们也越来越强调人性化管理，提出要在理性化管理的基础上实行人性化管理。     

浅析人性化管理与企业发展

在现代企业讨论对员工采取何种管理方式最有效的话题时，人性化管理一词的被提及率越来越高，人性化管理，作为结合制度与人之间的一种管理方式，正被越来越多的企业和员工所推祟，并逐渐成为当今企业管理发展的新趋势。     

浅议酒店的人性化管理

人性化管理,把开发人的潜能作为最主要的管理任务,以"人"为酒店核心资源,显得越来越重要。贯彻落实人本管理思想,有助于提高酒店内部的凝聚力,同时能提高酒店的核心竞争力。本文重点讨论这些可供我国酒店业思考和学习的国际化经验。     

管理中的个体与系统冲突

管理学的发展历史并不长，因为作为一个专门学科，当做一门学问来研究也不过是近几十年的事情。但是管理作为一门实践，是与人类的发展和进步一同前进的。从早期的以实践作为依托到现在以科学的方法和工具来研究的管理，始终都没有离开管理中的主体——人。因此在管理理念中都预先假设了“人性”的前提。人性的假设决定了管理学内容的丰富多彩。     

管理的人性化与非人性化

企业管理实际上就是对企业有限资源的合理安排和有效利用,以使其发挥最大的经济和社会效益。在企业资源中,人力资源是企业最具活力和唯一具有创造力的核心资源。由于人的行为取决于个体意识、观念、性格、习俗等诸多因素,具有明显的个性化特征,所以在企业管理活动中,如果对人的行为活动不加以明确而又具体的规范和控制,对人与人的行为界线和相互关系不加以严格的限定,就无法保证企业行为的一致性和协调性;反之,过分严格规范和控制人的行为、限定人与人之间的关系,必将制约人的主动性和创造性的充分发挥,进而会限制企业人力资源潜力的充分利…     

企业员工管理中的“人性化”措施

企业员工"人性化"管理是现代企业管理中的重要手段,本文从建立沟通平台、宣传企业文化、职业生涯规划等三个方面分析了企业在员工管理上的"人性化"措施,并且对这三方面逐一细化,希望通过本文的研究结果为企业的员工管理工作提供理论支持,促进企业的全面发展。     

企业、个体工商户管理服务卡功能多用途广

近日，山东省人民政府、山东省工商行政管理局、山东省物价局、中国建设银行山东省分行联合下达了关于扩大企业和个体工商户管理服务卡用途的通知。     

企业核心员工个体人力资本的整合

知识经济时代下的知识型企业所从事的是以知识和技术的应用与创新为主要特色的生产经营活动。独立创新的思维是知识型企业的核心资本，核心员工作为这种资本的载体毫元疑问地成为企业最稀缺、最难以替代的生产要素。是企业价值创造的源泉，是企业可持续发展的发动机。     

“人性化”管理与“人情化”管理的比较

所谓"人性化"管理,就是在管理的时候要洞察人心人性,要符合人心人性.也就是要"以人为本",而以人为本的核心是以利益为本,以利益为本就要尊重自私.     

企业知识型员工人性化管理的实施策略探讨

知识型员工已成为影响企业发展关键人力资源群体，他们具有典型的职业性格特征。人性化管理要求企业尊重知识型员工的个性和工作习惯，帮助知识型员工规划职业生涯，完善激励机制并结合独特的文化管理，重视知识型员工的成长及职业发展。     

企业社会责任对中端酒店员工品牌偏好的影响

企业社会责任被视为吸引利益相关者、促进组织可持续发展的有效武器。换言之,企业社会责任是企业成功的关键要素之一。鉴于中国市场中型酒店数量的迅速增加,企业社会责任的管理变得迫在眉睫。本文旨在探讨企业社会责任表现对员工品牌偏好的影响,采用定量分析的研究方法来进行评估。研究结果表明,企业社会责任（包括自愿性企业社会责任和工具性企业社会责任）对员工的品牌偏好有直接影响,但工具性企业社会责任对员工品牌偏好的影响更大;工作满意度确实在企业社会责任和品牌偏好之间发挥了有益的中介作用。此研究利于中型酒店有效打造强竞争力的雇主品牌,吸引和留住人才,确保品牌的可持续发展。     

现代酒店运营中的人性化管理策略

当今，在管理者们不断探讨对员工采用何种管理方式最有效的话题时，人性化管理一词被提及的概率越来越高。人性化管理，作为结合制度与人性之间的一种管理方式，正被越来越多的企业和员工所推崇，并逐渐成为现代企业管理发展的新趋势。     

人本管理在企业绩效考评中的作用

随着时代的发展进步,人本管理已经逐步深入人心,在企业中得到广泛推广应用。绩效考评作为企业奖惩激励员工的重要管理手段,能否在企业内部形成有效的激励约束机制,是评判企业绩效考评成败的     

企业实行人性化管理的着眼点

美国著名的管理学家德鲁克说: "企业或事业唯一的真正资源是人.管理就是充分开发人力资源以做好工作."当今世界,企业管理已经开始从过去单纯追求利润,转为越来越重视利润的创造者——人的因素.实施以人为中心的管理,取得了显著的绩效,逐渐使人本管理成为银行界和学术界关注的热点.因为它符合时代的潮流,符合管理变革的趋势,符合企业管理的本质要求,随着经济的发展,以人为本的管理已经成为企业现代化管理的新趋势.     

浅论酒店的员工管理

文章指出,在酒店管理工作中,管理人员的意图都是通过员工去实现的,员工对酒店有任何不满意的地方,都会直接体现在客人身上。因此,关注员工,注重员工的满意度,培养员工有感情的服务,以人为本,设计合理的薪酬激励制度都是必要和必须的。