企业多元化经营的辩证分析

多元化经营战略有利于企业规模的扩大、资源的有效利用、市场化交易成本和行业风险的下降及产业升级;同时,多元化经营也带来了资金进一步短缺和产业结构趋同等问题.服务企业在实行多元化经营时应采取得力措施,趋利避害,才能取得良好的效益.     

企业多元化经营的辨证分析

多元化经营战略有利于企业规模的扩大、资源的有效利用、市场化交易成本和行业风险的下降及产业升级；同时，多元化经营也带来了资金进一步短缺和产业结构趋同等问题。服务企业在实行多元化经营时应采取得力措施，趋利避害，才能取得良好的效益。     

物业公司服务创新模式研究——以大学校区物业公司为例

当前,高校物业社会化已经是大势所趋,这也使得社会各界对高校物业公司的管理和服务高度专注,在很大程度上推动了大学校区物业公司的独立发展。但是,大学校区物业公司在服务和管理中依旧存在诸多问题,严重制约了公司的进一步发展,也影响着大学教育综合素质和水平的全面提升。基于此,本文以大学校区物业公司为研究对象,首先对其物业服务现状进行了分析,在依托现状的基础上对物业公司服务创新模式进行分析。     

论多元化经营的几个问题

多元化经营已不再是一个时髦的话题,但关于这个话题的争论远未结束。本文在结束了多元化经营是福是祸的争论后,得出了多元化经营的本质性内涵：（１）多元化经营的基础－－主导产业的充分发展并赢得规模经济。（２）多元化经营的前提一拥有强有力的核心竞争力。（３）多元化经营的关键－产业的选择。（４）多元化经营成功的保证－－组织结构优化与完善。     

企业多元化经营

在现代市场经济中,任何一个企业要想生存与发展,都必须不断地适应市场变化,选择恰当的企业发展战略。一般来说,企业选择的发展战略有两种:一是专业化发展战略,一是多元化发展战略。前者通常被认为可以拥有规模效益及技术优势,但很难适应市场需求的快速变化和多样性特点。而后者则被认为是克服专业化发展问题的最佳手段,是企业发展到一定阶段为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。其实,专业化经营与多元化经营作为企业战略行为本身并无优劣之分,它们都是资本在特定市场环境中寻求资本最大增值的途径。多元化发展是企业突破市场约束、实现跨越式发展的有效经营战略,受到很多企业的青睐。     

新法规实施后物业公司的定位

新修改的《物业管理条例》将“物业管理企业”更名为“物业服务企业”这对物业企业的定位提出了怎样的要求？本文从管理与服务的关系中，提出了在管理中求服务，在服务中求发展的看法。     

对我国煤炭企业实施多元化经营的思考

由我国煤炭企业开展多元化经营的原因,阐述了当前煤炭企业开展多元化经营所存在的问题,并提出了相应对策,即认为应采取集中力量,培育核心竞争力;选择好多元化经营的产业;把握好多元化经营的时机等对策。     

关于企业实行多元化经营的战略思考

在当前的企业发展过程中,陆续都进行了改革,朝着多元化经营的方向发展,可以说这是大势所趋,是重要的发展趋势,虽然多元化经营具有一定的优势所在,但是相关工作者也应该认识到其中潜在的风险,这样才能在自身优势的基础上制定合理化的方针政策促进勘探单位的多元化发展。本文主要对企业实施多元化战略的问题展开了进一步的思考,希望相关单位能够认清当前的发展形势,在多元化经营的过程中进一步促进其健康的发展。     

论粮食批发市场目标的多元化及其实现途径

在分析我国粮食批发市场多元化目标的基础上,明确提出规范和均衡是实现多元目标的两个基本途径,以及必须重视和解决的3个关系。     

企业多元化经营困境分析——基于西尔斯公司的思考

20世纪90年代,美国零售业巨头商西尔斯公司出现经营危机,全年亏损39亿美元,为此西尔斯公司实行重组计划,公司将不再出版它那部已具有107年悠久历史的邮购商品目录册,停止其目录商店业务,关闭了亏损商店,实行职工提前退休.西尔斯公司的衰败肯定有其更深刻更致命的原因,笔者正是从分析其深层原因为起点,希望通过希尔斯公司在多元化经营中曾经面临的困惑能够很好的警示当今企业.     

企业多元化经营战略决策研究

企业经营的专业化与多元化是涉及其竞争力的战略性问题。企业的多元化经营战略由于能够分散风险、发挥不同产业间的协同效应和优势互补效应而被众多企业家和学者所推崇。但是，多元化经营会使企业将有限的资源分散、与规模经济效应矛盾而受到质疑。因此充分了解多元化经营的优势与不足，从行业的相关性、企业核心能力、财务能力和管理能力等方面进行决策，是企业实施多元化经营战略的关键。     

企业多元化经营与品牌策略选择

当前, 多元化经营和品牌延伸已成为许多企业谋求成长的重要手段, 而品牌策略的选择也成为多元化经营研究的重要课题之一, 本文提出企业多元化经营可供选择的三种品牌策略, 并分析了在选择品牌策略时应该考虑的主要因素     

多元化经营与企业风险

多元化经营绝不等同于规模经济、规模效益,一味追求多元化经营以分散投资风险,会陷入盲从的误区。本文着重分析了企业多元化经营的风险,提出在西方回归“归核化”的今天,我国不宜追求非相关多元化,而应培育核心竞争力为基础的、相关的多元化。     

谈物业服务企业的诚信经营

目前物业服务纠纷的信访、投诉案件仍然较多,物业服务行业面临信任危机。随着物业服务行业市场化加快,将会有更多外资物业服务企业大举进驻中国,行业竞争也更加激烈。物业服务企业必须树立诚信经营理念,树立物业品牌,才能在激烈的市场竞争中生存发展。本文认为物业服务企业应从守法守信经营、服务业主为中心、积极培育社区文化、构建企业核心竞争力、建设稳定的高素质的员工队伍、理顺与开发商的关系等方面诚信经营,立足于市场。     

多元化经营关联度研究

文章阐述了多元化经营关联度的内涵,并对国内多元化经营进行实证分析。提出了以关联度为依据,积极推进我国企业多元化经营应该注意的问题。     

我国企业多元化经营的缘由分析

本文对我国企业多元化经营的现状、动因进行了分析。说明了目前情况下，我国很多企业实施多元化经营的原因．并对我国企业目前多元化经营中存在的一些问题进行了分析。     

企业多元化经营战略的应用

入世后，我国企业要在全球企业的竞争中赢得一席之地，必须成长为世界级的大企业，而正确的实施多元化经营战略具有重要的现实意义和战略意义。本从多种角度，对企业的多元化经营进行了分析和评价，并针对我国企业的现实，探讨实施多元化经营战略的具体模式。     

企业多元化经营的动因、条件与成功因素

企业多元化经营战略被国际大多数企业实施,我国企业引进这一战略也有二十余年历史,其中成功和失败的案例都很典型,根据相关案例,对企业多元化的动因进行分析得出企业实施多元化时,应该具备一定资源优势和较高管理水平,同时应该有较强势的主营业务和核心竞争力来支持。