关于构建企业平衡计分卡绩效评价体系的探讨

随着我国市场经济的不断发展和完善,企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,需要多方面的能力.如何对企业各个方面的能力进行评价考核就成为社会各界关注的问题.平衡计分卡作为一种综合的绩效评价方法就成为各企业争栖构建的体系.本文基于平衡计分卡在我国绩效评价中应用的现状及存在的问题,就如何在我国企业构建平衡计分卡绩效评价体系进行探讨,并提出一些建议.     

浅析百货公司平衡计分卡的构建

平衡计分卡是一种先进的绩效评价方法,是企业战略实施的重要工具.目前我国的百货业面临着国内外的激烈竞争,如何成功实施既定的战略目标是一个亟需解决的问题.本文借助平衡计分卡设制的一般过程,尝试为某百货公司绘制了战略地图和平衡计分卡.     

平衡计分卡在零售企业绩效管理中的应用

在国际化竞争的环境下,零售企业如何加强绩效管理,通过绩效管理提高企业竞争能力,这是摆在企业管理者面前的一个重要课题.本文分析了传统的财务指标绩效评价系统的局限性,简述了战略性绩效评价系统--平衡计分卡的基本原理和特点,并结合零售企业实际提出了基于平衡计分卡的绩效评价体系构建方案和需要注意的问题.     

平衡计分卡框架下企业环境绩效评价

在我国资源日渐枯竭和环境污染加剧的背景下,主动承担环境责任已成为企业的公众呼吁。企业面临的环保压力越来越大,加强环境管理是企业可持续发展的关键,而如何构建科学的环境绩效评价体系是企业环境管理的核心问题之一。基于此,本文首先对环境绩效与环境绩效评价进行定义,并在此基础上分析将平衡计分卡引入企业环境绩效评价的优势,构建出在平衡计分卡框架下的企业环境绩效评价体系,以期为企业的环境管理提供参考。     

浅析百货公司平衡计分卡的构建

平衡计分卡是一种先进的绩效评价方法,是企业战略实施的重要工具。目前我国的百货业面临着国内外的激烈竞争,如何成功实施既定的战略目标是一个亟需解决的问题。本文借助平衡计分卡设制的一般过程,尝试为某百货公司绘制了战略地图和平衡计分卡。     

浅析百货公司平衡计分卡的构建

平衡计分卡是一种先进的绩效评价方法，是企业战略实施的重要工具。目前我国的百货业面临着国内外的激烈竞争，如何成功实施既定的战略目标是一个亟需解决的问题。本文借助平衡计分卡设制的一般过程，尝试为某百货公司绘制了战略地图和平衡计分卡。     

正确处理企业绩效评价四大关系

绩效评价是现代企业管理方法体系中重要的一员,是企业绩效管理过程中重要的一环。绩效评价是企业战略目标传达、实现与反馈必须经过的环节,它的有效性,直接影响到企业绩效管理的效果与企业战略的实现程度。纵观我国企业管理,在吸收国外先进管理模式和管理方法上,锐意进取,让人振奋;但是,在具体到本地化运用中,效果却差强人意,绩效评价也不例外。本文对我国企业管理过程中绩效评价所面临的问题进行研究,提出企业绩效管理必须面对四种关系,并对如何认识与处理这些关系提出了看法。     

平衡计分卡相关问题研究

在知识经济时代,战略管理已成为当今企业管理的发展趋势,传统的绩效评价体系已不能满足信息时代企业管理和竞争的需要。平衡计分卡的引入,有利于全面绩效评价体系的完善与推广。平衡计分卡的效用、优缺点等问题都是值得研究的地方。本文旨在探讨平衡计分卡的效用、优缺点,并对平衡积分卡的未来进行展望。笔者认为,对于平衡计分卡,企业需要根据自身及外部情况增加或剔除部分非财务因素,保证平衡计分卡的执行更有效率和效果。     

平衡计分卡在内部审计绩效评价中的应用

平衡记分卡是1992年由复兴全球战略集团创始人兼总裁大卫.诺顿和哈佛商学院的罗伯特.卡普兰教授所提出的一种绩效评价体系。本文探讨了各个绩效评价模式的优缺点,并且通过借鉴绩效棱柱等其他绩效评价模式改良平衡计分卡,使得平衡计分卡更适用于内部审计绩效评价,最后提出平衡计分卡具体应用过程中需要注意的问题。并且对原始平衡计分卡的维度进行了调整,可以更加发挥平衡计分卡的优势,从而更加合理的对内部审计进行绩效评价,发挥其在公司治理、风险管理等方面的职能。     

营销绩效评价研究现状及趋势

营销绩效评价是营销管理研究的一个新领域,同时也是营销管理的一个重要环节。企业绩效或效率的评价问题一直以来都是企业经营和管理学研究中十分重要而又非常现实的问题。随着市场营销在企业运营中的地位越来越重要以及在企业资源配置中所占比例逐渐增大,营销绩效评价逐渐成为企业界和学术界都极其关注的重要问题。本文针对国内外对营销绩效评价的研究,从营销绩效研究的提出、营销绩效评价指标选择、营销绩效评价方法以及与营销绩效评价相关的其他问题等方面对营销绩效评价理论进行评述,并根据我国目前对营销绩效评价研究的现状和我国的实际情况,指出营销绩效评价未来可能的研究趋势     

平衡计分卡在公共部门绩效评价中的应用

探寻一种适合我国公共部门的绩效评估方法体系,对于提高政府部门服务效率,促进部门发展具有重要的现实意义.本文从平衡计分卡对公共部门绩效管理的价值分析入手,分析了在绩效评价中引入平衡计分卡的可行性及应注意的问题,对公共部门绩效评价的战略要素体系进行构建.     

国有资本金绩效评价体系在特定企业中的改进应用

绩效评价是现代企业研究的核心问题之一,它得出的结果能够反映出企业在一定经营期间内的经营效益,绩效评价结果的分析能够指出企业在经营活动中需要提高的薄弱环节。本文根据现有的国有资本金绩效评价体系,结合航天企业民品公司绩效评价体系构建的实例,针对需要进行绩效评价的特定企业,提出了构建适用于特定企业的绩效评价指标体系过程及实际评价方法,指出了特定企业应用国有资本金绩效评价体系进行企业绩效评价的难点与问题。     

企业管理与绩效评价——以水务公司为例

企业管理与绩效评价是按照市场经济的要求实行的一项企业监管制度,也可以说是推动我国水务公司体制改革的当务之急。目前,各行各业都在致力于推行公司管理与绩效改革,并从企业现有的管理状态中发现问题,结合各行业的管理水平,寻找适合本企业的绩效管理,不仅要加强企业的监督管理水平,还要提高企业整体运作的竞争力。企业绩效评价是政府考核国有企业经营业绩的重要手段,要求企业在具体评价事务中提高绩效水平。水务公司是我国的国有企业,它在经营过程中的绩效评价水平对于国民经济运行的影响自然不容小觑。因此,本文为水务公司面临的管理与绩效评价提出了相应方案。     

物流企业量化绩效体系设计与研究

分析了我国物流企业绩效评价的现状及其存在的问题,并提出了基于平衡计分卡的量化绩效评价体系,对我国物流企业进行绩效评价有一定的指导意义和实用价值。     

浅析现代企业财务管理目标与企业绩效评价

在经济全球化以及信息网络化的知识经济时代和后工业社会,市场竞争日趋剧烈,企业管理面临越来越多的挑战.越来越多的企业为了增强自身的盈利能力和发展能力采用了绩效管理.尽管绩效管理拥有诸多优势,但是我国很多企业对绩效管理应用的实际效果并不能令人满意,这是一个不能不让人思考的问题.绩效管理作为企业管理的方法和程序,与作为企业经营管理的出发点和归宿的财务管理目标息息相关.因此对财务管理目标和企业绩效管理的关系的研究则成为解决问题的关键.本文通过对财务管理目标的探讨,结合新经济时代对财务管理目标的新要求提出了企业应以可持续发展能力最大化为其财务管理目标,具体分析了财务管理目标与企业绩效管理特别是绩效评价的关系,明确了两者保持一致的重要性,同时集中分析了我国绩效评价指标体系存在的问题并提出了改进建议.     

关于ERP应用绩效评价体系的探讨

文章分析了传统的企业绩效评价体系的缺陷以及ERP应用绩效评价的特点,综合运用各种管理理论来构建ERP应用绩效评价体系。由于平衡计分卡方法作为一种战略绩效评价体系很适合用于构建ERP应用绩效评价体系,因而运用平衡计分卡方法建立BSC-ERP模型,构建ERP应用绩效评价体系。     

从平衡积分卡使用看管理会计绩效评价体系创新

平衡积分卡作为一种新兴的绩效评价工具,弥补了传统绩效评价体系的不足,它有效的将企业战略目标转化为各层绩效指标和行动。由于目前管理会计体系存在很大的危机,因此,本文以平衡积分卡的使用角度为出发点,从财务、顾客、内部作业流程、发展等四个方面来阐述管理会计绩效评价体系的创新,为加强企业管理会计绩效评价的有效性提供理论依据。     

全面预算管理视角下现代物流企业绩效评价体系构建研究——以WZ集团公司为例

在市场经济环境下,全面预算管理是国有企业实现粗放式管理走向精细化管理的有效工具之一。当前不少国有物流企业全面预算管理绩效评价体系存在指标选取不平衡、指标权重确定不科学等问题,影响了绩效评价对全面预算目标管理的正向引导激励作用。基于此,以WZ集团公司作为研究对象,从全面预算管理视角下引入平衡计分卡(BSC)和层次分析法(AHP)来尝试解决企业绩效评价体系的构建问题,旨在为国有现代物流企业科学实施全面预算管理绩效评价提供有价值的参考。     

企业物流管理绩效评价体系探讨

我国的企业在物流管理绩效评价体系的构建过程中存在着一些问题,影响了企业的物流发展。文章阐述了我国企业物流管理绩效评价体系现状和企业物流管理绩效评价的原则,分析了我国物流企业在绩效评价体系构建中存在的问题,最后对如何正确构建物流管理绩效评价体系提出了一些针对性的措施。     

基于BSC的资产管理绩效评价指标体系的构建

目前,我国资产管理绩效评价指标设置存在一定局限,导致部分企业只注重资产管理的短期绩效。本文在分析我国资产管理绩效评价现状的基础上,从平衡计分卡与企业资产管理系统融合入手,以平衡计分卡四个维度的基本思想为指导,将企业资产管理目标分解落实到相应维度,并设置各个目标的评价指标,构建出基于平衡计分卡的资产管理绩效评价指标体系的基本框架。